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GESCHÄFTSMODELL UND STRUKTUR

Ringmetall ist ein weltweit führender Spezialanbieter in der

Verpackungsindustrie. Der Großteil des Produktportfolios

konzentriert sich auf hochsichere Verpackungslösungen

für Industriefässer. Während der Fokus auf dem Markt für

Fassspannringe liegt, weitet der Konzern seinen Einfluss

konsequent in angrenzende Geschäftsfelder aus. Ziel ist es,

in allen Bereichen des Kerngeschäfts eine deutlich markt-

führende Stellung innezuhaben.

Ringmetall ging im Jahr 2015 durch Umfirmierung und An-

passung des Geschäftsmodells aus ihrer Vorgängergesell-

schaft, der H.P.I. Holding AG, hervor. Diese wiederum wur-

de 1997 als Beteiligungsgesellschaft gegründet. Im Jahr

2021 wurde der Formwechsel von der Ringmetall AG in eine

Europäische Gesellschaft (Societas Europaea – SE) mit der

Firmierung Ringmetall SE vollzogen.

Seit Umfirmierung der Gesellschaft und Anpassung des

Geschäftsmodells ist Ringmetall als spezialisierte Indust-

rie-Holding in den beiden Geschäftsbereichen Industrial

Packaging und Industrial Handling tätig. Ringmetall entwi-

ckelt, produziert und vermarktet Verpackungslösungen für

die Anwendung in der chemischen, der pharmazeutischen

und der Lebensmittelindustrie sowie Produkte für die La-

gerlogistik und den agrarwirtschaftlichen Bereich. Darüber

hinaus hat Ringmetall seine jahrelange Expertise genutzt,

um optimierte Spannringe als neue effiziente Rohrverbin-

dungen zu entwickeln, die zukünftig Verwendung unter

anderem im Anlagenbau finden sollen. Die diesbezüg-

lichen Produktentwicklungen befinden sich aktuell in der

Markteinführungsphase.

Im Geschäftsbereich Industrial Packaging stellt die Ring-

metall Gruppe Verpackungselemente für Industriefässer

und Mehrkomponentensysteme her. Zum Produktsorti-

ment im Bereich Industrial Packaging zählen vor allem

Verschlussspannringe sowie Innenhüllen – sogenannte In-

liner – und Bag-in-Box-Systeme. Darüber hinaus produziert

das Unternehmen auch Fassdeckel, -dichtungen, -griffe,

komplexe Verschlusseinheiten sowie Spezialkomponen-

ten nach Kundenanforderung mit unterschiedlichsten

Dimensionen, Qualitätsstufen und Nutzungsprofilen. Die

Produktgruppe der Spannringe stellt den anteilig größten

Umsatzträger des Konzerns dar, gefolgt von Inlinern und

Bag-in-Box-Systemen. Insgesamt stellt Ringmetall über

2.500 unterschiedliche Varianten von Spannringen und

über 4.000 verschiedene Varianten von Inlinern her.

Im Markt für Industriefässer konzentriert sich das Unter-

nehmen in erster Linie auf die speziellen Anforderungen

sogenannter Open Top Drums (Deckelfässer) und hier spe-

ziell Steel Drums (Stahlfässer), Plastic Drums (Plastikfässer),

Fiber Drums (Faserstofffässer) und Pails (Eimer). 2019 ist

das Unternehmen zudem in den Markt für Innenhüllen für

Industriefässer und Mehrkomponentensysteme eingetre-

ten. Seitdem bietet der Konzern auch Produktlösungen für

Closed Top Drums (Geschlossene Fässer) und weitere Ver-

packungslösungen wie zum Beispiel Bag-in-Box-Systeme,

eine Spezialverpackung für Flüssigkeiten, an.

Im Geschäftsbereich Industrial Handling stellt die Ringme-

tall Gruppe Fahrzeuganbauteile für Spezialfahrzeuge in der

Fracht- und Lagerlogistik sowie im agrarwirtschaftlichen

Bereich her. Neben Anbauteilen und Anhängerkupplun-

gen für Traktoren, Landmaschinen und Lastfahrzeuge zäh-

len hierzu vor allem Rückhaltesysteme für Flurförderzeuge.

Aber auch Hubmastteile, Kupplungs- und Bremspedale

mit speziellen Anforderungsprofilen, Hydraulikkomponen-

DIE RINGMETALL GRUPPE

RINGMETALL SE MÜNCHEN

JAHRESABSCHLUSS FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR

VOM 1. JANUAR BIS ZUM 31. DEZEMBER 2022

UND ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT

FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2022

ten und komplexe Schweißbaugruppen sind Teil des Pro-

duktangebots.

Die Ringmetall Gruppe ist in einer Holding-Struktur auf-

gebaut, in der die den beiden Geschäftsbereichen zuge-

ordneten Tochtergesellschaften an die Muttergesellschaft

angebunden sind. Diese in München ansässige Holding,

die im General Standard börsennotierte Ringmetall SE, ver-

eint zentrale Konzernfunktionen in sich. Hierzu zählen vor

allem die Bereiche Finanzen und Konzernfinanzierung, In-

vestor Relations, IT, Strategie und Unternehmensentwick-

lung sowie die Vorbereitung und Durchführung von Unter-

nehmensakquisitionen. Neben der Holding-Gesellschaft

bestand die Gruppe Ende 2022 aus insgesamt 24 Gesell-

schaften. Hiervon sind 17 Gesellschaften operativ tätig, drei

Gesellschaften reine Zwischen-Holdings sowie vier Gesell-

schaften als Verwaltungseinheiten tätig.

TOCHTERGESELLSCHAFTEN

UND KONZERNMARKEN

Trotz der übergeordneten Struktur der Ringmetall SE tre-

ten die einzelnen Business Units und die zugeordneten

Tochtergesellschaften des Konzerns weitestgehend eigen-

ständig am Markt auf. Um den Gruppengedanken den-

noch in sämtlichen Bereichen des Unternehmens zu ver-

ankern, hat es der Konzernvorstand bereits seit einigen

Jahren etabliert, strategische Ansätze zur weiteren Ent-

wicklung der Ringmetall Gruppe auf Basis regelmäßiger

Management Meetings gemeinsam mit den Geschäfts-

führern der größten Tochtergesellschaften zu erörtern. In

den Geschäftsbereichen wurden fünf Business Units ge-

schaffen, um Entscheidungsprozesse weiter zu optimieren.

Für zentrale Aufgabenbereiche wie Finanzen & Controlling,

IT, Entwicklung und Compliance wurden zudem gesell-

schaftsübergreifende Positionen geschaffen, um die Um-

setzung konzernweiter Entscheidungen und einheitlicher

Standards durch jeweils einen zentralen Verantwortlichen

sicherzustellen.

2022 wurde der Ansatz fortgeführt, die Strukturen im Un-

ternehmen konsequent zu erweitern und so den Konzern-

ansatz der Ringmetall SE auf ein höheres Niveau zu heben.

So haben sich einzelne Business Units im Unternehmen

etabliert, denen jeweils ein Verantwortlicher vorsteht. Die

Business Units wurden entsprechend ihrer Verantwor-

tungsbereiche in insgesamt fünf Einheiten gegliedert:

Rings Northern Europe & Asia Pacific, Rings Southern Eu-

rope & Middle East, Rings USA, Industrial Packing Liner und

Industrial Handling.

Die Entwicklung und Herstellung der Produkte findet an

insgesamt 18 Produktionsstandorten weltweit statt (inklu-

sive Protective Lining, USA). Hierzu zählen in Deutschland

die Standorte Attendorn und Neunkirchen (Nordrhein-

Westfalen), Bad Dürkheim und Berg (Rheinland-Pfalz),

Bürstadt (Hessen), Ernsgaden (Bayern) und Halle (Sachsen-

Anhalt). International ist Ringmetall zudem mit Standorten

in Valmadrera und Albavilla (Italien), Peterlee (Großbritanni-

en), Reus (Spanien), Balcik (Türkei), Changshu (China) sowie

Standorten in den USA in Birmingham (Alabama), Chicago

(Illinois), Houston (Texas), New York (New York) und Ship-

pensburg (Pennsylvania) vertreten.

Hauptsitz des Unternehmens und der Holdinggesellschaft

ist München, Deutschland. Als international aufgestellter

Konzern sind alle Tochterunternehmen unter der Dach-

marke Ringmetall vereint. Die Tochterunternehmen sind

wiederum unter ihren Firmierungen als regional und über-

regional vertretenen Marken wirtschaftlich aktiv. Hierzu

zählen Berger Global, Berger USA, Cemsan, HOSTO, S.G.T.

sowie Nittel, Protective Lining, Rhein-Plast, Tesseraux und

HSM. Die Tochtergesellschaften sind teilweise in Länder-

gesellschaften untergliedert, aus denen sie international

agieren.

UNTERNEHMENSHISTORIE (ungeprüft)

Die Ringmetall SE wurde 1997 unter dem Namen H.P.I.

Holding AG gegründet, der Vorgängergesellschaft des

heutigen Unternehmens. Zunächst als Beteiligungsge-

sellschaft am Markt auftretend, akquirierte, gründete und

veräußerte das Unternehmen ab 1998 zahlreiche andere

Gesellschaften.

Ab 2011 wurden die Geschäftsaktivitäten zunehmend auf

Industrieverpackungen und das Handling von Industrie-

gütern konzentriert. 2015 erfolgte die Umfirmierung in

Ringmetall, was gleichzeitig den Abschluss des Umbaus

des Unternehmens zum Spezialanbieter in der Verpa-

ckungsindustrie markiert.

1997

→ Gründung der Gesellschaft unter der

ehemaligen Firmierung H.P.I. Holding AG

1998

→ Akquisition der August Berger

Metallwarenfabrik GmbH & Co. KG,

Deutschland

→ Einstieg in das Geschäft mit

Spezialverpackungen

2007

→ Börsengang des Unternehmens im Freiverkehr

der Frankfurter Börse

2012

→ Expansion nach China im Bereich Industrial

Packaging

→ Akquisition von S.G.T. S.r.l., führender

Spannringhersteller in Italien

→ Akquisition von Cemsan MPI Limited Sirketi

(Mehrheitsbeteiligung), führender

Spannringhersteller in der Türkei

→ Wechsel in den Entry Standard der

Frankfurter Börse

2013

→ Gründung der Berger Italia S.r.l. und Erwerb

der Spannringsparte eines italienischen

Unternehmens

→ Akquisition von HSM Sauermann GmbH & Co.

KG, deutscher Metallbearbeitungsspezialist

→ Ausbau des Bereichs Industrial Handling

2015

→ Akquisition von Berger USA (ehemals: Self

Industries Inc.), führender Spannringhersteller

in den USA

→ Positionierung als führendes

Spezialverpackungsunternehmen und

Umfirmierung in RINGMETALL AG

→ Akquisition der Metallwarenfabrik Berger

GmbH, Deutschland

→ Erweiterung des Produktsortiments um

Fassdeckel

→ Hinzuerwerb der verbleibenden 40,0 Prozent

der Anteile des Minderheitsgesellschafters der

CEMSAN MPI Limited Sirketi, Türkei

2016

→ Erwerb von weiteren 29,0 Prozent an der

italienischen Tochtergesellschaft S.G.T. S.r.l.

→ Akquisition einer kleineren Spannring-

produktion in den USA

2017

→ Akquisition der Latza GmbH, Spannring- und

Verschlusshersteller aus Deutschland (zum

01.08.2017)

→ Gründung der Berger Hong Kong Limited,

China, als Zwischenholding für die

Tochtergesellschaft in China

→ Akquisition von HongRen Packaging

Equipment, Spannringhersteller in China, und

Einbringung in die bestehende

Tochtergesellschaft in China (zum 01.02.2018)

2018

→ Wechsel in den Geregelten Markt der

Frankfurter Börse, General Standard

→ Akquisition der Nittel Halle GmbH und deren

Tochtergesellschaften, führender Produzent

von Form-Inlinern aus Deutschland

(zum 01.01.2019)

Die wesentlichen Schritte von der Gründung bis zur heutigen Aufstellung der Ringmetall Gruppe stellen sich wie folgt dar:

(ungeprüft):

2019

→ Akquisition der Tesseraux GmbH, führender

Hersteller von Aluminium-Inlinern und

Bag-in-Box-Systemen (zum 01.07.2019)

→ Erwerb von weiteren 30,0 Prozent der Anteile

an Nittel B.V., (Holland)

→ Akquisition der Sorini Ring Manufacturing Inc.,

Spannringhersteller aus den USA, im Rahmen

eines Asset Deals und Einbringung der

Geschäftsaktivitäten in die bestehende US-

Tochtergesellschaft (zum 31.12.2019)

2020

→ Verstärkte Implementierung einer

konzernweiten Corporate Governance und

Einführung einer Programmatik zur Förderung

nachhaltigerer Unternehmensabläufe sowie

nachhaltiger Ausbau der Konzerndigitalisierung

2021

→ Akquisition der HOSTO Stolz GmbH & Co. KG,

einem führenden Anbieter im Bereich der

Spannringproduktion für die

Weißblechindustrie in Europa

→ Umwandlung in eine Europäische Gesellschaft

(SE) und Umstellung auf Namensaktien

2022

→ Akquisition der Rhein-Plast GmbH, einem

führenden Anbieter von Inlinern aus

Polyethylen, im Rahmen eines Asset Deal

→ Akquisition der Riva Franco e Figli SNC, einem

kleineren Produzenten von Spannringen mit

Sitz in Italien

→ Vorbereitung der Akquisition der Protective

Lining Corporation, einem führenden Hersteller

von Polyethylen-Inlinern in den USA (Vollzug

am 6. Januar 2023)

MÄRKTE UND KUNDEN

Im Bereich Industrial Packaging bedient die Ringme-

tall Gruppe mit ihren beiden Produktbereichen Fassver-

schlusssysteme und Inliner im Wesentlichen den globa-

len Markt für Industriefässer. Hier hat das Unternehmen

marktführende Positionen inne. Mit Nischenprodukten im

Bereich Bag-in-Box-Systeme ist das Unternehmen ferner

im originären Markt für Consumer- und Wholesale-Ver-

packungen vertreten. Aufgrund der noch geringen wirt-

schaftlichen Bedeutung der Produktgruppe für den Ge-

samtkonzern wird dieser Markt nicht separat beleuchtet.

Gleiches gilt für die Produktgruppe der Rohrverbindun-

gen, die sich aktuell noch in der Markteinführungsphase

befindet.

In einer Studie vom Februar 2022 zum weltweiten Markt

für Industrial Packaging geht das Marktforschungsinstitut

Mordor Intelligence von einem globalen Marktvolumen

von 56,2 Mrd. USD im Jahr 2021 aus. Von 2022 bis zum Jahr

2027 soll der Markt mit einem durchschnittlichen jährli-

chen Wachstum (Compound Annual Growth Rate; CAGR)

von 5,0 Prozent auf 76,1 Mrd. USD wachsen.

Die wichtigsten Wachstumsmärkte der Branche liegen in

der Region Asien/Pazifik und zeichnen sich durch ein über-

durchschnittliches Marktwachstum aus. Ein durchschnitt-

liches Wachstum wird für die Regionen Nordamerika und

Europa erwartet, während sich die Regionen Südamerika

und Afrika unterdurchschnittlich entwickeln sollen. Ring-

metall ist aktuell hauptsächlich in den Märkten Europa

und Nordamerika aktiv und baut seine Präsenz in den

Wachstumsmärkten der Region Asien/Pazifik stetig aus.

Die Segmentierung des Markts erfolgt nach den heut-

zutage wichtigsten Verpackungseinheiten Intermediate

Bulk Containers/IBCs, Drums (Fässer), Pails (Eimer), Sacks

(Säcke) und Other (Andere). Des Weiteren erfolgt eine Seg-

mentierung nach der für die Produkte verwendeten Mate-

rialart und hier in der Regel nach den Hauptmaterialgrup-

pen Paperboard (Karton), Plastics (Plastik), Metal (Metall),

Wood (Holz) und Fiber (Faserstoff).

Im Übrigen wird der Markt noch nach den abnehmersei-

tigen Hauptindustrien unterschieden, in denen Industrie-

verpackungen zur Anwendung kommen. Diese werden in

der Regel in die Anwendungsbereiche Automotive (Auto-

Um sicherzustellen, dass bis 2030 alle Verpackungen in

der EU recyclingfähig sind beziehungsweise in deutlich

größerem Umfang wiederverwendet werden, hat auch

die Europäische Kommission Ende 2022 einen umfangrei-

chen Gesetzesvorschlag präsentiert. Die Wiederverwend-

barkeit und Recyclingfähigkeit von Verpackungen muss

daher zukünftig generell gewährleistet sein, sofern der

Anwendungsfall der Verpackungslösung wiederverwend-

bare Produkte oder Systeme generell möglich macht. Der

Vorschlag enthält erstmals einheitliche Zielwerte für Ver-

packungsabfälle je Mitgliedstaat und Kopf. Diese sollen bis

2040 um 15 Prozent gegenüber 2018 sinken.

Mit den beiden größten Kunden des Geschäftsbereichs In-

dustrial Packaging, großen international agierenden Fass-

herstellern, erzielte Ringmetall 2022 knapp 30 Prozent des

Konzernumsatzes. Der restliche Umsatz des Geschäfts-

bereichs verteilte sich auf mehrere hundert Kunden. Die

nicht unerhebliche Konzentration eines signifikanten Um-

satzanteils auf zwei Kunden wird von Ringmetall dabei

auch als Vorteil gesehen, da sich sowohl Zulieferer als auch

Abnehmer als global agierende Unternehmen aufgrund

ihres großen Umsatzanteils in ihren jeweiligen Industrien

in einer auf Gegenseitigkeit beruhenden Partnerschaft

befinden.

Die Ringmetall Gruppe hat sich im Markt für Industriever-

packungen in den letzten Jahren durch gezielte Zukäufe

die Position als weltweiter Marktführer im Nischenseg-

ment für Fassspannringe gesichert mit einem Marktanteil

von deutlich über 50 Prozent. Darüber hinaus expandiert

das Unternehmen seit 2019 in den attraktiven Markt für In-

nenhüllen für Industriefässer und Mehrkomponentensys-

teme. Hier ist das Unternehmen mittlerweile zum europäi-

schen Marktführer aufgestiegen und plant, seine Position

durch weitere Zukäufe kontinuierlich auszubauen.

Zu den Wettbewerbern im Bereich der Fassspannringe

zählen vor allem regional agierende Anbieter, deren jährli-

cher Umsatz sich im einstelligen Millionenbereich bewegt.

Im Markt für Inliner existieren wenige Wettbewerber von

annähernd ähnlicher Größe, die ähnlich der Wettbewerbs-

situation im Spannringbereich nicht über eine globale

Reichweite verfügen.

Aufgrund der geringeren weltweiten Marktabdeckung,

der deutlich geringeren Absatzmenge der regionalen

Wettbewerber sowie des stärkeren technischen Know-

Hows der Ringmetall Gruppe – gemessen an der Vielfalt

mobil), Food & Beverage (Lebensmittel), Chemical & Phar-

maceutical (Chemie & Pharma), Oil, Gas & Petrochemical

(Öl, Gas & Petrochemie), Building & Construction (Bau) und

Other (Andere) unterteilt. Übergeordneter Hauptwachs-

tumstreiber, der die Nachfrage nach industriellen Verpa-

ckungslösungen kontinuierlich weiter steigen lässt, ist das

weltweite Bevölkerungswachstum. Dabei sind es allen vo-

ran Chemikalien, Düngemittel sowie Lebensmittel, die von

diesem Mega-Trend mit steigender Nachfrage profitieren.

Fässer – und vor allem Stahlfässer – weisen bei der Verpa-

ckung und beim Transport dieser Güter klare Vorteile auf

und werden daher mit leicht steigender Tendenz nach-

gefragt. Stahlfässer haben durch ihre hohe Festigkeit

ausgezeichnete mechanische Eigenschaften und gute

Schutzeigenschaften, wie z. B. Gasbarriereeigenschaf-

ten. Gleichzeitig lässt sich Stahl relativ einfach verarbeiten

und verfügt über gleichbleibende Materialeigenschaften.

Stahlfässer werden daher vor allem für den Transport und

die Lagerung von gefährlichen oder sensiblen Gütern be-

vorzugt. Das US-Verkehrsministerium weist darauf hin,

dass Stahlfässer die sichersten aller Industrieverpackun-

gen darstellen. Daher sind die Versicherungsprämien für

Transporte in Stahlfässern generell am niedrigsten.

Vor dem Hintergrund eines steigenden Bewusstseins

für nachhaltige Verpackungslösungen kommt Fässern

als sogenannte Returnable Transport Packagings (RTP)

eine besondere Rolle zu. RTP sind Mehrwegverpackun-

gen, in denen Waren mehr als einmal zwischen Kunden

und Verkäufern transportiert werden. Faktoren wie die

steigenden Verpackungskosten, die Beschädigung von

Waren während des Transports, die Verfügbarkeit von Ver-

packungsmaterial und die Kosten für die Entsorgung des

Verpackungsmaterials haben die Aufmerksamkeit der Un-

ternehmen auf nachhaltige Verpackungen gelenkt. Daher

haben die Unternehmen die Bedeutung von Fässern als

nachhaltiges und kostengünstiges Verpackungssystem

erkannt.

Regierungen weltweit haben strenge Vorschriften für die

Verpackung von Materialien in den Endnutzerindustrien

wie der Automobil-, Textil- und Chemieindustrie erlassen.

Die Vorschriften verlangen von den Endnutzern, ihr Volu-

men an Verpackungsmüll teilweise deutlich zu reduzieren.

Daher haben mehrere Unternehmen RTP anstelle von Ein-

wegverpackungen als optimale Verpackungslösung ent-

deckt, da diese weniger Müll produzieren und somit weni-

ger umweltschädlich sind.

der in der Produktion verwendeten Maschinen – befin-

det sich Ringmetall aus eigener Sicht in einer insgesamt

günstigen Wettbewerbssituation. Ringmetall verfügt über

langjährig gewachsene Kundenbeziehungen und ent-

sprechende Kompetenz, auch auf komplexe Kundenan-

forderungen einzugehen.

Im Segment Industrial Handling besetzt Ringmetall mit

seinen beiden Produktgruppen jeweils eine Nischen-

position. Für Flurförderzeuge, insbesondere Gabelstapler,

produziert das Unternehmen hauptsächlich Rückhalte-

systeme, Kettenspanner und Hubmastanbauteile. Für

Landmaschinen, insbesondere Traktoren, stellt Ringmetall

unter anderem Fanghaken, Anhängerkupplungen und

Stabilisatoren her. In beiden Produktbereichen hat das Un-

ternehmen in den letzten Jahren intensiv in die Entwick-

lung eigener Produkte investiert und sieht sich aufgrund

stetig steigender Kundennachfrage im Wettbewerbs-

umfeld gut positioniert. Zu den Wettbewerbern zählen

zahlreiche mittelständische Betriebe und Konzerne, die

grundsätzlich ähnliche Produkte am Markt vertreiben.

Als Investitionsgüter werden Flurförderzeuge wie Gabel-

stapler und lagertechnische Geräte in Zeiten wirtschaftli-

chen Aufschwungs stärker nachgefragt als in konjunktu-

rellen Schwächephasen. Der Markt für diese Fahrzeugart

folgt mit einer Verzögerung von sechs bis neun Monaten

tendenziell dem allgemeinen Konjunkturzyklus. Auf Ba-

sis einer Analyse der Marktforschungsplattform Research

and Markets ist der weltweite Markt für Flurförderzeuge

im abgelaufenen Geschäftsjahr erneut gewachsen. Die

Marktforscher gehen davon aus, dass der globale Markt

für Gabelstapler von 51,0 Mrd. USD im Jahr 2021 um

10,2 Prozent auf 56,2 Mrd. USD im Jahr 2022 zulegen konn-

te. Bis zum Jahr 2028 wird ein durchschnittliches jährliches

Wachstum (CAGR) von 8,2 Prozent erwartet. Zu den Kun-

den der Ringmetall Gruppe zählen in diesem Bereich na-

hezu alle namhaften Hersteller von Flurförderzeugen.

Die Nachfrage nach Landmaschinen korreliert deutlich

mit der Entwicklung der Preise für die weltweit wichtigs-

ten Nahrungsmittel. Entsprechend gut lassen sich Markt-

tendenzen anhand der Entwicklung des Preisindex der

Food & Agricultural Organization (FAO) der Vereinten Na-

tionen, FAO Food Price Index (FFPI) abschätzen. Im Jahr

2022 stieg der Index erneut auf ein neues Hoch und lag im

Dezember mit 132,3 Punkten um 5,3 Prozent über Vorjahr

(2021: 125,7 Punkte). Eine Vielzahl von global auftretenden

Unternehmen, darunter John Deere und Deutz, zählen zu

den Kunden der Ringmetall Gruppe in diesem Produkt-

bereich .

WETTBEWERBSSTÄRKEN UND

MARKTEINTRITTSBARRIEREN

Mit ihrer weltweit marktführenden Position als Nischen-

anbieter in der Verpackungsindustrie verfügt die Ringme-

tall Gruppe über eine über viele Jahre hinweg gefestigte

Stellung im Markt. Das Unternehmen treibt die Konsolidie-

rung in seinen Branchen kontinuierlich voran. Gleichzeitig

entstehen bereits seit Jahren keine neuen Wettbewerber

mehr, die in wahrnehmbarem Ausmaß am Markt aktiv sind.

Ringmetall verfügt über etablierte interne Strukturen,

belastbare Branchennetzwerke und über Jahrzehnte

gewachsene Kundenbeziehungen. Die besonderen Ei-

genheiten der industriellen Verpackungsbranche im All-

gemeinen und der Fassindustrie im Speziellen tragen zu

den ausgeprägten Wettbewerbsstärken des Konzerns bei

und erschweren potenziellen neuen Wettbewerbern einen

möglichen Markteintritt.

Maschinenpark und Produktions-Know-how

Die Produktion von industriellen Verpackungselementen

setzt ein hohes Maß an Spezialisierung in allen Bereichen

der Wertschöpfungskette voraus. Sowohl im Produkt-

bereich der Fassverschlusssysteme als auch im Produkt-

bereich der Fassinnenhüllen produziert die Ringmetall

Gruppe nahezu ausschließlich auf eigenentwickelten oder

in hohem Maße individualisierten Maschinen. Einzelne

Module des Maschinenparks werden zwar durchaus als

Standardkomponenten von namhaften Maschinenbauun-

ternehmen bezogen, die Assemblierung dieser Einzelkom-

ponenten zu den im Rahmen der Produktion verwende-

ten Maschinen erfolgt jedoch nahezu ausschließlich durch

interne Fachingenieure und Maschinenbauer.

Ringmetall produziert für seine Kunden eine umfassende

Produktpalette von über 2.500 unterschiedlichen Spann-

ringen und über 4.000 verschiedenen Innenhüllen und

Bag-in-Box-Systemen aus einer Hand. Die Unternehmen

der Ringmetall Gruppe entwickeln kontinuierlich neue

Produkte in enger Abstimmung mit ihren Kunden, um

den sich ändernden Marktanforderungen jederzeit ge-

recht zu werden.

Im Produktsegment der Fassspannringe hat Ringmetall

verstärkt in eine grundlegend neue Maschinengeneration

investiert. Das Maschinenkonzept kann bei sämtlichen

Gütern. Dieser seit Jahren etablierte Just-in-Time-Ansatz

spiegelt sich entsprechend auch in der Verpackungsindus-

trie in äußerst kurzen Vorlaufzeiten zwischen Auftrag und

Auslieferung wider.

Auch die Kunden der Ringmetall Gruppe erwarten kurze

Lieferzeiten von Verpackungselementen entsprechend

ihrer akuten Auftragslage. Die Vorlaufzeit beträgt in der

Regel maximal fünf bis zehn Arbeitstage, bezogen auf

Spannringe, Deckel und Dichtungen. Bei den Innenhüllen

sowie Bag-In-Box-Systemen sind die Lieferzeiten, auch

bedingt durch saisonale Produkte, deutlich individueller.

Als global aufgestelltes Unternehmen ist Ringmetall in der

Lage, individuelle Kundenaufträge in jeder Losgröße zu be-

dienen und eine fristgerechte Lieferung an jeden Ort welt-

weit zu garantieren. Kein anderes Unternehmen im Seg-

ment Industrial Packaging ist in der Lage, die vom Markt

erwartete Produktvielfalt weltweit in gleicher Qualität, in

nahezu beliebiger Menge und innerhalb kürzester Zeit-

fenster an jeden gewünschten Kundenstandort zu liefern.

Zertifizierung und Regulierung

Industrielle Verpackungsstoffe dienen in den meisten

Fällen dem Transport von Gütern, die in der Regel nicht

der Umwelt ausgesetzt werden dürfen. An Industrie-

fässer werden daher besonders hohe Anforderungen

gestellt, um zum einen die Umwelt vor dem Inhalt der

Fässer zu schützen, oder aber auch, um den Inhalt der

Fässer vor Umwelteinflüssen zu schützen.

Produkte von Ringmetall sind daher in den meisten Fäl-

len Teil einer Verpackungseinheit, deren Komponenten

klar definiert und durch die Vereinten Nationen (United

Nations) mit einer sogenannten UN-Zertifizierung ver-

sehen sind. Die Zertifizierung beinhaltet dabei auch die

Angabe sämtlicher Herstellerangaben der einzelnen

Verpackungskomponenten. Da den Zertifizierungen

umfangreiche Tests vorhergehen, die mit einem ent-

sprechenden zeitlichen und kostenmäßigen Aufwand

verbunden sind, ist der Wechsel einzelner Komponenten

einer Verpackungseinheit in der Regel nicht wirtschaft-

lich.

Die Ringmetall Gruppe und ihre Kunden sind entspre-

chend über den Lebenszyklus eines Produkts hinweg

aneinander gebunden.

der über 2.500 Ringtypen eingesetzt werden. Es ermög-

licht kurze Umrüstzeiten zwischen unterschiedlichen

Produktionschargen, was zu wesentlich reduzierten Still-

standszeiten führt. Gleichzeitig zeigt sich eine deutlich

höhere Produktionsgeschwindigkeit verbunden mit einer

verbesserten Toleranzgenauigkeit und somit reduziertem

Produktionsausschuss. Diese Maschinenmerkmale er-

möglichen auch effizientere und für den Markt neue Fass-

spannringkonzepte, die sich aktuell in der Entwicklungs-

pipeline von Ringmetall befinden.

Nach dem erfolgreichen Abschluss der Prototypenphase

findet die Einführung der serienreifen Maschinen seit 2021

kontinuierlich statt, mit der in den kommenden Jahren

eine spürbare Modernisierung des Maschinenparks einher-

gehen wird. Darüber hinaus hebt das Unternehmen durch

den Einsatz von Industrierobotern zunehmend den Auto-

matisierungsgrad in einzelnen, vor allem hochvolumigen

Produktionsbereichen. Auf diese Weise erhöht der Kon-

zern seine Produktionseffizienz und verringert gleichzeitig

kontinuierlich potenzielle Risiken aus einem sich weiter

verschärfenden Fachkräftemangel in einzelnen Regionen.

Globales Produktionsnetzwerk und kurze

Vorlaufzeiten

Mit einem flächendeckenden Netzwerk von Produktions-

standorten in sieben Ländern auf drei Kontinenten ge-

lingt es Ringmetall als weltweit einzigem Produzenten von

Fassspannringen, seine international aufgestellten Kun-

den auf globaler Ebene mit einer stets gleichbleibenden

Produktqualität über die gesamte Produktpalette hinweg

und innerhalb von kurzen Vorlaufzeiten zu beliefern. Die

einzelnen Ländergesellschaften produzieren nach klar de-

finierten und standardisierten Vorgaben zuverlässig und in

gewünschter Stückzahl.

Die Funktionsfähigkeit der Lieferketten und die Einhal-

tung der Produktionsstandards werden systematisch ko-

ordiniert und überwacht. Gleichzeitig stehen die regiona-

len Niederlassungen als vertrauter Ansprechpartner für

Kunden und Interessenten zur Verfügung. Dies garantiert

eine fachgerechte Abwicklung von Aufträgen über die

einzelnen Tochtergesellschaften hinweg und liefert gleich-

zeitig das notwendige Know-how, um auch für komplexe

Fragestellungen Lösungen anbieten zu können.

Moderne Produktionen orientieren sich in einer Vielzahl

von Industrien an einer möglichst geringen Vorratshaltung

sowohl von Vorprodukten als auch von fertig produzierten

der auf umfangreiches Prospektmaterial, Anzeigenschal-

tungen oder Mailing-Kampagnen setzt, wird nur punktuell

verfolgt. Vielmehr hält das Vertriebsteam von Ringmetall

durch den Besuch von Fachmessen und Branchenevents

engen Kontakt zu seinen Kunden und deren zentralen Ent-

scheidern.

Seit dem Eintritt in den Markt für Fassinnenhüllen und

Bag-in-Box-Systeme investiert das Unternehmen auch

in angemessenem Umfang in eigene Messeauftritte auf

branchenrelevanten Fachmessen wie der FachPack, der

European Coatings Show oder auch der BrauBeviale, die

allesamt in Nürnberg (Deutschland) stattfinden. Teilwei-

se findet die Teilnahme als gemeinsamer Messeauftritt

mehrerer Tochtergesellschaften mit den Produkten Innen-

hüllen, Bag-in-Box-Systemen sowie Spannringen und De-

ckeln statt.

Aufgrund des noch sehr viel spezielleren Marktes im Be-

reich Industrial Handling erfolgt Marketing hier ausschließ-

lich über die direkte Ansprache der Kunden durch Ent-

wicklungsingenieure des Tochterunternehmens HSM. In

persönlichen Gesprächen präsentiert das Unternehmen

die eigenen Entwicklungskompetenzen und bietet pas-

sende Produktlösungen, die sich an den jeweiligen Vorga-

ben der Fahrzeughersteller orientieren.

Im Vergleich zur Umsatzgröße liegen die Aufwendungen

der Ringmetall Gruppe für Marketingaktivitäten entspre-

chend auf vergleichsweise niedrigem Niveau. Nachdem

in den Jahren 2020 und 2021 pandemiebedingt keine nen-

nenswerten Ausgaben für Marketing vorgenommen wur-

den, waren die Ausgaben 2022 leicht höher, aber weiterhin

unwesentlich. Sie betrafen, wie in der Vergangenheit, im

Wesentlichen Ausgaben für Messeauftritte.

MITARBEITENDE

Die Zahl der Mitarbeitenden in der Ringmetall Gruppe

stieg im Jahresdurchschnitt 2022 weiter auf 814 Mitarbei-

tende (FTE, 2021: 748). Davon waren 202 Mitarbeitende

(2021: 178) Verwaltungspositionen zuzuordnen und 612

Mitarbeitende (2021: 570) der Produktion. Die kontinuier-

liche Verbesserung der pandemischen Lage – auch vor

dem Hintergrund einer zunehmenden Durchimpfung in

vielen Industrienationen – führte 2022 dazu, dass wesentli-

che Teile der Schutzmaßnahmen gelockert oder aufgeho-

ben werden konnten. Auch die Zahl der pandemiebeding-

ten Erkrankungen reduzierte sich im Jahresverlauf spürbar

und lag auch insgesamt auf niedrigem Niveau.

Investition in Innovation

Ringmetall verstärkt stetig seine Investitionen in die

Entwicklung neuer Produkte und Fertigungsanlagen.

Neben der kontinuierlichen Optimierung von Prozessab-

läufen in allen Bereichen und gezielter Maßnahmen zur

Modernisierung von Maschinen und IT-Infrastruktur wird

auch in das Know-how interner Entwicklungsingenieure

und Produktionstechniker investiert.

Der graduell ansteigende Entwicklungsaufwand steht

dabei jedoch stets in einem rentablen Verhältnis zur Um-

satzentwicklung des Unternehmens. Zu wesentlichen Tei-

len besteht dieser aus Personalkosten für die involvierten

Entwicklungsingenieure und Produktionstechniker. Ferner

entstehen Kosten für die eingesetzten Materialien und

punktuell auch für externe Beratung.

Die Ringmetall Gruppe hat in den letzten Jahren in die Ent-

wicklung einer grundlegend neuartigen Maschinengene-

ration für die Produktion von Spannringen investiert. 2021

wurde die Prototypenphase abgeschlossen und eine CE-

Zulassung erteilt. Seitdem werden die Maschinen der neu-

en Generation kontinuierlich in die Produktion eingeführt.

Seit 2022 laufen diese Maschinen in vollem Umfang im re-

gulären Produktionsbetrieb und untermauern so ihre tech-

nische Überlegenheit gegenüber älteren Maschinengene-

rationen. Entsprechend wird der weitere Roll-out, auch an

internationalen Standorten, zukünftig weiter fortgesetzt.

Ferner wurde umfangreich in Software für das Produk-

tions-Monitoring zu einer ergänzenden digitalen Produkti-

onsüberwachung und -steuerung investiert. Es ermöglicht

den Konzerngesellschaften eine noch granularere Abstim-

mung der Produktionsvorgänge und trägt somit zu kon-

tinuierlichen Kosteneinsparungen bei. Die Software wird

regelmäßig anhand der Vorgaben des Konzerns weiterent-

wickelt und führt somit zu einer kontinuierlichen Effizienz-

steigerung in der Produktion.

MARKETING

Die Ringmetall Gruppe zählt mit ihren Produktlösungen in

den Segmenten Industrial Packaging und Industrial Hand-

ling zu den führenden Anbietern in attraktiven Nischen-

märkten. Als Hersteller von Zulieferprodukten für eine

überschaubare Anzahl von Kunden – überwiegend Her-

steller und Verwender von Industriefässern – setzt der Kon-

zern bei der Produktvermarktung auf enge und gewachse-

ne Kundenbeziehungen sowie persönliche Ansprache. Ein

klassischer Marketingansatz für Konsumgüterhersteller,

verringert die Risiken, die aus einer möglicherweise entste-

henden Monotonie im Arbeitsalltag entstehen können.

Auch zwischen den Standorten von Ringmetall findet ein

kontinuierlicher Wissenstransfer statt. Mitarbeitende wer-

den immer wieder für mehrmonatige Arbeitseinsätze an

andere Standorte entsendet, um neue Eindrücke über

den Konzern zu erhalten und Best Practice-Ansätze bei

einzelnen Produktionsschritten auf internationalem Ni-

veau zu vereinheitlichen. Besonders bewährt hat sich die-

ser Ansatz, um möglichst schnell einen Wissenstransfer

nach Unternehmensakquisitionen zwischen den einzel-

nen Gesellschaften herzustellen. Auch werden Teams für

konzernweite Projekte immer häufiger aus Mitarbeiten-

den verschiedener internationaler Standorte zusammen-

gestellt.

Das mittlere Management wird überdies im Rahmen von

internen und externen Seminaren regelmäßig speziell

gefördert. Im Zuge der Pandemie wurden derartige Fort-

bildungen verstärkt im Rahmen von Webinaren abgehal-

ten, was sich bewährt hat. Externes Schulungspersonal

vermittelt im Rahmen von Coachings moderne Ansätze

zur Führung der Mitarbeitenden und steigert so stetig ein

gleichermaßen produktives und angenehmes Arbeitskli-

ma bei Ringmetall.

Zur Schaffung einer konzernweiten Corporate Identity

setzt Ringmetall auf einen einheitlichen Außenauftritt und

fördert durch die Produktion von Imagefilmen und die in-

terne Information durch Newsletter ein verbessertes Zu-

sammengehörigkeitsgefühl in der Belegschaft. Strategi-

sche und finanzielle Unternehmensziele werden auf allen

Hierarchieebenen offen und regelmäßig kommuniziert.

Mittels des konzernweit verbindlichen Verhaltenskodex

(„Code of Conduct“) wird sichergestellt, dass Ringmetall

seinen Mitarbeitenden ein einheitliches Leitbild vermittelt

und diese unabhängig von nationaler Herkunft und mög-

lichen Unterschieden zwischen den Kulturkreisen einheit-

liche Werte und Ziele verfolgen.

COMPLIANCE- UND

NACHHALTIGKEITSBERICHT

Die Ausführungen zur Nachhaltigkeit wurden nicht vom

unabhängigen Abschlussprüfer geprüft und sind vom Prü-

fungsurteil ausgeklammert bzw. nicht Gegenstand des

Prüfungsurteils, das im Bestätigungsvermerk wiedergege-

ben ist.

Vor dem Hintergrund der Pandemie aber auch des hier-

durch beschleunigten generellen Wandels der Arbeitswelt

hat Ringmetall Mitarbeitenden aus vielen Bereichen die

Möglichkeit eingeräumt, wesentliche Teile der Arbeitszeit

von daheim zu leisten (“Home Office”). Bereits im Vorfeld

der Pandemie hat das Unternehmen die Voraussetzungen

geschaffen, um durch intelligente IT-Strukturen ein Arbei-

ten von unterschiedlichsten Orten aus zu ermöglichen.

Dies betrifft zum einen sämtliche Tätigkeitsbereiche in der

Verwaltung, aber zum Teil auch Bereiche der Produktion.

Die fortschreitende Digitalisierung des Konzerns begüns-

tigt die reibungslose Umstellung auf moderne Formen

des Arbeitens. Ringmetall hat praktikable Routinen ent-

wickelt, die es auch neuen Mitarbeitenden ermöglichen,

sich durch ein gezieltes Trainingsprogramm schnell mit

allen Konzernbereichen vertraut zu machen und soziale

Strukturen aufzubauen, um dann auf Wunsch größtenteils

von daheim arbeiten zu können. Damit kommt Ringmetall

dem Wunsch vieler Mitarbeitenden nach einem flexible-

ren Arbeitsumfeld nach und leistet einen weiteren Beitrag

zur Verbesserung der CO

-Bilanz durch die Reduzierung

von Fahrten zum und vom Arbeitsplatz.

Die stetige Verbesserung der Arbeitsbedingungen ist

aber gleichzeitig auch ein wichtiges Mittel, um den Aus-

wirkungen des Fachkräftemangels in vielen Märkten ent-

gegenzuwirken. Die Verfügbarkeit geeigneten Personals

nimmt seit Jahren ab, weshalb sich Ringmetall intensiv

um die eigene Attraktivität als Arbeitgeber bemüht. Ne-

ben der Möglichkeit zum flexibleren Arbeiten erhalten Mit-

arbeitende beispielsweise für regelmäßigen Arbeitsein-

satz gesonderte Prämienzahlungen in unterschiedlichen

Formen. Überdies können Überstunden und Urlaubstage

auf einem gesonderten Zeitarbeitskonto angespart und

in Form eines bis zu drei Monaten dauernden Sabbaticals

genutzt werden.

Im Rahmen innerbetrieblicher Fortbildung werden regel-

mäßig einzelne Mitarbeitende für die Dauer von zwei bis

drei Monaten in speziellen Programmen im Bereich Quali-

tätssicherung geschult und so für den besonderen Stellen-

wert einer gleichbleibend hohen Produktionsqualität kon-

tinuierlich sensibilisiert. Auch werden beispielsweise durch

den Einsatz in wechselnden Produktionsbereichen („Job

Rotation”) immer neue Kenntnisse vermittelt und langfristig

Know-how im Unternehmen gehalten. Dies führt zu einer

Erhöhung der Einsatzflexibilität sowie der Qualifikation und

Die Unternehmen der Ringmetall Gruppe und ihre Mit-

arbeitenden sind sich der besonderen ökologischen und

sozialen Verantwortung bewusst, die das wirtschaftliche

Handeln des Konzerns mit sich bringt. Die Art und Weise,

in der Mitarbeitende von Ringmetall handeln, prägen das

gesellschaftliche Umfeld und die Umwelt im Allgemeinen

in nicht unerheblichem Ausmaß. Ringmetall ist daher über-

zeugt, dass der respektvolle Umgang mit Mitmenschen

und der schonende Umgang mit Ressourcen zum einen

aus ethischen und moralischen Gesichtspunkten ange-

bracht ist, zum anderen aber auch in jeder Hinsicht die op-

timale Verhaltensweise darstellt, um den Unternehmens-

erfolg der Ringmetall Gruppe langfristig sicherzustellen.

Ringmetall ist seit 2021 offizielles Mitglied des UN Global

Compact, nachdem sich das Unternehmen auch zuvor

schon uneingeschränkt zu den zehn Prinzipien der Organi-

sation bekannt hatte.

Um die Werte, die hinter diesen Prinzipien stehen, für alle

Mitarbeitenden nachvollziehbar und verbindlich zu ma-

chen, hat das Unternehmen Verhaltensregeln in Form eines

Kodex („Code of Conduct”) entworfen, der für alle Mitarbei-

tenden verbindlich ist. Die Einhaltung des Code of Conduct

überprüft das Unternehmen auf fortlaufender Basis. Gleich-

zeitig hat das Unternehmen interne Strukturen eingerich-

tet, über die sich Mitarbeitende über den Kodex informieren

können, sowie über Fragen und Anregungen seine Weiter-

entwicklung mitgestalten können.

Zentraler Ansprechpartner zu diesem Themenbereich ist

der unternehmensinterne Compliance Manager, dessen

Position Ringmetall bereits 2021 neu geschaffen hat. Im

Jahr 2022 wurde die Position um den Verantwortungs-

bereich für den Bereich Nachhaltigkeit erweitert, um die

Vorgaben der Europäischen Union in Bezug auf die Nach-

haltigkeitsberichterstattung von Unternehmen (Corporate

Sustainability Reporting Directive, CSRD) bis zum Jahr 2024

gezielt umzusetzen. Damit alle Mitarbeitenden die Compli-

ance- und Nachhaltigkeitsrichtlinien der Ringmetall Grup-

pe verinnerlichen und umsetzen, wurden umfangreiche

Schulungsprogramme im Unternehmen mit zielgruppen-

spezifischen Inhalten initiiert. Ein modularer Aufbau stellt

dabei die adäquaten Inhalte je nach Tätigkeitsbereich und

Management Ebene sicher. Ziel ist es, compliance-relevan-

te Themen nahtlos in technische und betriebswirtschaft-

liche Schulungen zu integrieren, um Sinn und Zweck der

Richtlinien noch verständlicher darzustellen. Die Teilnahme

an den Schulungen ist verpflichtend und mit Kontrollsyste-

men verknüpft.

Seit 2020 verfügt Ringmetall über ein konzernweites Nach-

haltigkeitsmanagementsystem, das auf kontinuierlicher

Basis ausgebaut und vertieft wird. Um die Bemühungen

des Konzerns um noch nachhaltigeres Wirtschaften nach-

vollziehbar messbar zu machen, wird Ringmetall seit Fe-

bruar 2021 durch den externen Dienstleister ecovadis im

Rahmen eines Nachhaltigkeits-Ratings zertifiziert. Dieses

unterteilt sich in die Bereiche Umwelt, Arbeits- und Men-

schenrechte, Ethik und Nachhaltige Beschaffung, denen

jeweils eine unterschiedliche Gewichtung beigemessen

wird. Auf Basis der Daten von 2021 erhöhte sich die Ge-

samtbewertung der Ringmetall Gruppe deutlich auf 52 von

100 Punkten (2021: 42 Punkte). Die nächste Bewertung ist

für Mitte 2023 geplant, mit dem Ziel, sich in allen Bereichen

des Ratings kontinuierlich zu verbessern.

MENSCHENRECHTE

Die Einhaltung der Menschenrechte stellt für Ringmetall

in jeder Hinsicht einen grundlegenden Bestandteil des

Selbstverständnisses dar. Nicht nur im Hinblick auf den

Code of Conduct sind alle Mitarbeitenden zu jeder Zeit

daran gebunden, weder im eigenen Handeln diese grund-

legenden Rechte zu verletzen noch die Verletzung durch

andere im eigenen Einflussbereich zu tolerieren. Die Ge-

sellschaften der Ringmetall Gruppe achten in ihrem Han-

deln darauf, dass dies auch für Zulieferer gilt und überprüft

dies regelmäßig auch im Rahmen von Werksbegehungen.

Sofern das Unternehmen feststellt, dass andere Unterneh-

men oder deren Mitarbeitende in der Wertschöpfungsket-

te der Ringmetall Gruppe Menschenrechtsverletzungen

begehen und diese nicht unmittelbar abgestellt werden,

hat dies die unmittelbare Beendigung der Geschäftsbe-

ziehung zur Folge. Gleiches gilt für eigene Mitarbeitende,

deren Arbeitsverhältnis für den Fall von Verstößen unver-

züglich abgemahnt beziehungsweise beendet wird.

MITARBEITENDE

Das Recht aller Mitarbeitenden auf Vereinigungsfreiheit

und die Anerkennung von Kollektivverhandlungen er-

kennt die Ringmetall Gruppe uneingeschränkt an. Dies

beinhaltet das Recht auf Beitritt zu Gewerkschaften und

auf Wahl von Arbeitnehmervertretungen. Jede Form von

Zwangs- und Kinderarbeit lehnt das Unternehmen katego-

risch ab und erwartet gleiches Verhalten auch von seinen

Zulieferern und Kunden. Die Konventionen der Interna-

tional Labour Organization (ILO) Nummer 138 und 182 als

Mindeststandard zum Schutz vor Kinderarbeit unterstützt

Ringmetall daher uneingeschränkt. Ringmetall tritt aktiv

für die Gleichbehandlung aller Mitarbeitenden hinsichtlich

ethnischer Herkunft, Geschlecht, sexueller Orientierung

oder Religion ein und unterstützt jegliche Maßnahmen, die

der Vielfalt innerhalb der Ringmetall Gruppe förderlich sind.

Das Unternehmen versucht, die Arbeitsbedingungen und

das allgemeine Arbeitsumfeld für Mitarbeiterinnen und

Mitarbeiter gleichermaßen attraktiv zu gestalten. Gleichzei-

tig ist das Unternehmen bemüht, einen möglichst ausge-

glichenen Anteil weiblicher und männlicher Mitarbeitender

zu beschäftigen.

Im Bereich der administrativen Tätigkeiten gelingt dies sehr

gut. Per Ende 2022 beschäftigte die Ringmetall Gruppe hier

45,6 Prozent weibliche sowie 53,9 Prozent männliche Mit-

arbeitende. Weitere 0,5 Prozent sind divers.

In der Produktion hängt das Verhältnis weiblicher und

männlicher Mitarbeitender sehr vom genauen Tätig-

keitsfeld ab. Aufgrund der körperlich anspruchsvollen

Arbeit in den metallverarbeitenden Tochtergesellschaften

liegt hier der Anteil weiblichen Personals deutlich unter

50,0 Prozent. Im Bereich der Spannringproduktion lag

der Anteil weiblicher Mitarbeitender zum Jahresende bei

35,9 Prozent, im Bereich Industrial Handling sogar nur bei

1,6 Prozent. In den kunststoffverarbeitenden Gesellschaften

zeigt sich dagegen nach wie vor ein ausgeglicheneres Bild.

Im Bereich der Inliner-Produktion lag der Frauenanteil zum

Jahresende bei 44,7 Prozent. Insgesamt sind in der Produk-

tion 35,0 Prozent der Mitarbeitenden weiblich, 64,2 Prozent

männlich und 0,8 Prozent divers.

Gleichzeitig versucht Ringmetall, durch flexible Arbeitszeit-

modelle oder die Möglichkeit von „Home Office” so gut wie

möglich auf die familiären Bedürfnisse der Mitarbeitenden

einzugehen. Darüber hinaus stehen für die Arbeitspausen

gut ausgestattete Sozial- und Ruheräume zur Verfügung

und finden auch in der Modernisierungsplanung von

Standorten entsprechende Aufmerksamkeit.

UMWELT

Die Unternehmen der Ringmetall Gruppe sind bemüht, so

schonend wie möglich mit jedweder Art von Ressourcen

umzugehen und somit die von den Unternehmen ausge-

henden negativen Umwelteinflüsse so gering wie mög-

lich zu halten. Ringmetall macht es sich zur Aufgabe, sein

Umweltmanagement kontinuierlich zu erweitern und zu

verbessern. Als produzierendes Unternehmen wird vor al-

lem darauf geachtet, dass beim Einsatz von Rohstoffen ein

möglichst geringer Anteil an Produktionsabfällen bzw. Aus-

schuss anfällt. Da dies jedoch nicht zur Gänze vermeidbar

ist, achtet das Unternehmen darauf, sämtliche wiederver-

wertbaren Materialien konsequent dem Recycling zuzu-

führen. Je nach verwendetem Material und Produktions-

schritt fallen dabei unterschiedliche Mengen an Ausschuss

an. Eine direkte Vergleichbarkeit von Recyclingquoten über

die Jahre hinweg ist daher nicht in jedem Fall gegeben. Ge-

nerell werden circa 95 Prozent des Produktionsausschusses

des Unternehmens dem Recycling zugeführt.

2022 war die Recyclingquote des Gesamtkonzerns insge-

samt mit 94,9 Prozent nahezu identisch mit der Quote des

Vorjahres von 95,1 Prozent. Ringmetall gelang es auch in

diesem Jahr, die Gesamtmenge nicht-recyclingfähiger Ab-

fälle im Verhältnis zum Produktionsvolumen zu reduzieren.

Die Ringmetall Gruppe sieht sich in der Verpflichtung, ih-

ren Beitrag zur globalen Reduzierung der Treibhausgas-

emissionen zu leisten. CO

-Emissionen entstehen in den

Konzerngesellschaften im Wesentlichen im Rahmen des

Produktionsprozesses durch die Nutzung von elektrischem

Strom beziehungsweise durch die Nutzung unterschiedli-

cher Energieträger zum Heizen der Büro- und Produktions-

flächen. Die Hebel zur Verringerung der Emissionen liegen

damit insbesondere in diesen beiden Bereichen.

Die CO

-Emissionen lagen im Berichtszeitraum insgesamt

um 1,7 Prozent unter denen des Vorjahres, bereinigt um den

Zukauf von Rhein-Plast sogar 5,7 Prozent unter Vorjahr. In

den Folgejahren wird im Bereich der Erfassung des CO

Ausstoßes die Erweiterung des bestehenden Kennzahlen-

systems nach den Standards der Global Reporting Initiative

angestrebt. Zudem sollen im Geschäftsjahr 2023 klare Ziele

im Sinne der CSRD definiert und deren Entwicklung klar

kommuniziert werden.

Bei den zum Heizen benötigten Brennstoffen achtet Ring-

metall darauf, den CO

-Ausstoß (gemessen als CO

-Äquiva-

lent, CO

-eq) des Konzerns kontinuierlich weiter zu reduzie-

ren. Heizungsanlagen werden, wenn möglich, von Heizöl

auf Anlagen für Brennstoffe aus nachwachsenden Rohstof-

fen, wie beispielsweise Holzpellets, umgestellt. Alternativ

erfolgt im ersten Schritt die Umstellung auf Erdgas.

Durch die konsequente energetische Verbesserung des

Immobilienbestandes versucht Ringmetall, den Energiebe-

darf der einzelnen Standorte kontinuierlich zu senken. Die

-Emissionen lagen in diesem Bereich, bereinigt um den

Zukauf von Rhein Plast, 21,4 Prozent unter denen des Vor-

jahres.

Seit 2020 optimiert Ringmetall die Fahrzeugflotte des

Konzerns konsequent hinsichtlich ihres CO

-Ausstoßes.

Bei den zum Einsatz kommenden Fahrzeugen handelt es

sich nahezu ausschließlich um Dienstwagen, die Mitarbei-

tenden der Gruppe zur Verfügung gestellt werden. Beim

Auslaufen von Leasingverträgen ist die Gesellschaft be-

strebt, nur noch Neufahrzeuge in den Fuhrpark aufzuneh-

men, die nicht oder nur zum Teil mit fossilen Kraftstoffen

betrieben werden.

Im Geschäftsjahr 2022 musste aufgrund von Lieferschwie-

rigkeiten bei verschiedenen Fahrzeugherstellern von die-

sem Vorsatz abgewichen werden. Dennoch gelang es,

Fahrzeugnutzungsbereiche mit hoher Jahreslaufleistung

vollständig auf hybride oder elektrische Antriebe umzu-

stellen. Dadurch stellen Hybridfahrzeuge bei der Betrach-

tung der zurückgelegten Strecke nach Motortyp seit die-

sem Geschäftsjahr 2022 die größte Gruppe dar. Durch die

getroffenen Maßnahmen wurden die CO

-Emissionen in

diesem Bereich, bereinigt um den Zukauf von Rhein-Plast,

um 16,4 Prozent reduziert. Darüber hinaus stellt Ringme-

tall den Mitarbeitenden auf Wunsch an verschiedenen

Standorten auch Lease-Bikes zur Verfügung.

Der unmittelbare Energiebedarf der Ringmetall Gruppe

stellt sich im Vergleich zu einer Vielzahl anderer produzie-

render Unternehmen eher gering dar. Ein Grund hierfür

ist der hohe Anteil spezifisch für den Produktionszweck

aufbereiteter Vorprodukte, wie beispielsweise auch auf

verschiedene Breiten und Stärken zugeschnittene Stahl-

bleche. Im Produktbereich Inliner ist der Energiebedarf

ungleich höher. Dies liegt vor allem an energieintensiven

Produktionsschritten, wie dem Tiefziehen von Form-In-

linern oder auch dem Extrudieren von PE-Folien. Bei der

Modernisierung und Neubeschaffung von Anlagen stellt

der Energiebedarf ein wichtiges Auswahlkriterium im In-

vestitionsprozess dar.

Ein weiterer Baustein in der Senkung der CO

-Emissionen

ist der Einsatz von Photovoltaikanlagen. An inzwischen drei

Standorten produziert Ringmetall bereits selbst Strom aus

Sonnenenergie über den Einsatz von Photovoltaikanlagen.

Insbesondere im Geschäftsjahr 2022, das von steigenden

und volatilen Energiepreisen geprägt war, konnten da-

durch nicht nur ökologische, sondern auch ökonomische

Ziele in Form von stabileren Strompreisen verfolgt wer-

den. Die eigenen Anlagen deckten im Jahr 2022 bereits

2,0 Prozent des Gesamtstrombedarfs der Unternehmens-

gruppe ab. Für 2023 plant Ringmetall bis zu zwei weitere

Standorte mit Photovoltaikanlagen auszustatten.

Beim Einkauf von Energie verfolgt die Ringmetall Gruppe

den Ansatz, den Anteil fossiler Energieträger im Energie-

Mix zu reduzieren. Bereinigt um den Kauf von Rhein-Plast

ist der Einkauf an Strom im Vergleich zum Vorjahr leicht

gesunken. Grund hierfür ist im Wesentlichen ein verän-

derter Produktmix gegenüber dem Vorjahr, der sich auch

in veränderten Produktionsschwerpunkten niederschlägt.

Durch die 2022 plötzlich auftretende Energiekrise musste

die Ringmetall Gruppe einen Rückschlag hinsichtlich ihrer

Bemühungen um die Reduktion der CO

-Emissionen hin-

nehmen. Die Emissionen aus dem Einkauf von Strom ha-

ben sich aufgrund eines veränderten Strommixes im Ver-

gleich zum Vorjahr um 10,3 Prozent erhöht. Der von den

Produktionsstandorten im Berichtszeitraum bezogene

Strom stammte zu 49,4 Prozent aus erneuerbaren Ener-

gien. Bei im Geschäftsjahr auslaufenden und gekündigten

Verträgen musste insbesondere die Versorgungssicher-

heit zu planbaren Preisen als oberstes Kriterium angesetzt

werden. Hierdurch veränderte sich der bezogene Strom-

mix zu Ungunsten der CO

-Emissionen.

Das Ziel für die Folgejahre ist es, den CO

-Fußabdruck

wieder zu verringern. Trotz allem wurde der Strombedarf

eines weiteren Standorts vollständig auf den Einsatz nach-

haltiger Energieträger umgestellt. Somit beziehen nun

bereits zwei der insgesamt 18 Produktionsstandorte ihre

Energie vollständig und weitere drei Standorte ihre Ener-

gie zu mehr als der Hälfte aus regenerativen Quellen.

ANTI-KORRUPTION

Ringmetall hat im Rahmen des Code of Conduct klare

Verhaltensvorgaben definiert, um das Unternehmen best-

möglich vor Korruption zu schützen. Diese werden kon-

zernweit umgesetzt, wobei einzelne Maßnahmen immer

den jeweiligen nationalen rechtlichen Besonderheiten an-

gepasst werden. Zuwendungen jeglicher Art sind im Kon-

zern verboten, wenn sie darauf abzielen, Entscheider in un-

zulässiger Weise zu beeinflussen. Dies zählt insbesondere

in Bezug auf Entscheider einer staatlichen Behörde. Ring-

metall vertritt die Auffassung, dass es sich bei Korruption

nicht um ein Kavaliersdelikt handelt, sondern um eine sehr

ernst zu nehmende Form von Kriminalität.

Um diese und andere Formen kriminellen Verhaltens im

Konzern zu identifizieren, hat Ringmetall 2021 ein Whistle-

blowing-System über einen führenden externen Anbieters

eingeführt. Damit hat sich Ringmetall bereits im Vorfeld

der noch ausstehenden nationalen Umsetzung der EU-

Gesetzgebung für die Einführung eines sicheren anony-

men Hinweisgebersystems entschieden. Es soll Beschäf-

tigten und externen Dritten ermöglichen, beobachtete

Missstände wie Korruption, Amtsmissbrauch, Diskriminie-

rung oder auch Belästigung an den Konzern zu melden.

Ein anonymisierter Kanal gewährleistet dabei größtmög-

lichen Schutz für den Hinweisgeber.

STAKEHOLDER MANAGEMENT

Ringmetall kommuniziert offen und transparent mit ihren

internen und externen Stakeholdern und sucht aktiv den

regelmäßigen Austausch mit diesen Zielgruppen. Bedingt

durch die Unternehmensgröße haben sich dabei in der

Vergangenheit Stakeholder-Gruppen herausgebildet, mit

denen aktuelle Themen in regelmäßiger Frequenz erörtert

werden und solche, mit denen eher fallbezogen Kontakt

besteht. Sehr regelmäßig findet vor allem der Austausch

mit Mitarbeitenden, Kunden, Lieferanten sowie den Me-

dien und dem Kapitalmarkt statt.

In klar definierten Intervallen erörtern hier Unternehmens-

vertreter aktuelle Unternehmensentwicklungen, beant-

worten Fragen und holen Kritik und Anregungen ein, aus

denen heraus dann wiederum konkrete Maßnahmen

getroffen werden können, um Ringmetall konsequent

weiterzuentwickeln. Darüber hinaus steht das Unterneh-

men jedoch auch in Kontakt mit Vertretern gemeinnüt-

ziger Organisationen oder der Politik, sofern sich hier ein

Gesprächsbedarf entwickelt. Ringmetall entwickelt den

Austausch mit seinen Stakeholdern konsequent weiter,

um auch zukünftig die Erwartungshaltung der einzelnen

Gruppen in die strategische Unternehmensentwicklung

mit einfließen zu lassen.

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

Als Bestandteil dieses zusammengefassten Lageberichts

veröffentlicht Ringmetall gemäß §§ 315b, 315c HGB in Ver-

bindung mit §§ 289b bis 289e HGB eine für die Ringmetall

SE und den Konzern zusammengefasste nichtfinanzielle

Erklärung. Die Inhalte der nichtfinanziellen Erklärung sind

im gesamten zusammengefassten Lagebericht in den Ab-

schnitten „Die Ringmetall Gruppe – Geschäftsmodell und

Struktur“, „Die Ringmetall Gruppe – Wettbewerbsstärken

und Markteintrittsbarrieren“ sowie „Compliance- und Nach-

haltigkeitsbericht“ und hier unter „EU-Taxonomie“ zu finden.

Die gekennzeichneten Inhalte im Abschnitt „Die Ringme-

tall Gruppe – Geschäftsmodell und Struktur“ sowie die

Abschnitte „Die Ringmetall Gruppe – Wettbewerbsstär-

ken und Markteintrittsbarrieren“ sowie „Compliance- und

Nachhaltigkeitsbericht“ waren nicht Teil der Prüfung des

Lageberichts.

EU-Taxonomie

Eine wichtige Zielsetzung des Aktionsplans zur Finanzie-

rung nachhaltigen Wachstums (»Sustainable Finance«) im

Rahmen des europäischen »Green Deals« ist die Umlen-

kung von Kapitalströmen in nachhaltige Investitionen. Vor

diesem Hintergrund trat Mitte 2020 die Taxonomie-Verord-

nung (EU 2020/852) der EU in Kraft. Sie soll als einheitliches

und rechtsverbindliches Klassifizierungssystem festlegen,

welche Wirtschaftstätigkeiten in der EU als taxonomiekon-

form und damit als »ökologisch nachhaltig« im Hinblick auf

sechs von der Verordnung festgelegte Umweltziele (Kli-

maschutz, Anpassung an den Klimawandel, nachhaltige

Nutzung und Schutz von Wasser- und Meeresressourcen,

Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft, Vermeidung und

Verminderung der Umweltverschmutzung, Schutz und

Wiederherstellung der Biodiversität und der Ökosysteme)

gelten. Zur Anwendung sind Unternehmen verpflichtet,

die eine nichtfinanzielle Erklärung erstellen müssen. Nach

Artikel 8 der Taxonomie-Verordnung sind die taxonomie-

konformen Anteile ökologisch nachhaltiger Wirtschafts-

tätigkeiten an den Umsatzerlösen, Investitionen und Be-

triebsausgaben jährlich zu berichten.

Die entsprechenden Tabellen sind in der Anlage zum zu-

sammengefassten Lagebericht beigefügt.

WIRTSCHAFTSBERICHT

GESAMTWIRTSCHAFTLICHE LAGE

Das Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz

(BMWK) geht in seinem Jahreswirtschaftsbericht 2023

davon aus, dass der russische Angriff auf die Ukraine in

vielerlei Hinsicht eine Zeitenwende markiert und auch

langfristige ökonomische Auswirkungen haben wird. Das

vergangene Jahr habe gezeigt, dass die Transformation zu

einer ökologisch, sozial nachhaltigen und innovationsge-

triebenen Volkswirtschaft sowie die Unabhängigkeit von

einzelnen Lieferanten fossiler Energieträger zugunsten

nachhaltiger Energieversorgung notwendiger sei denn

je. 2022 habe das Bruttoinlandsprodukt (BIP) in Deutsch-

land nach vorläufigen Berechnungen des Statistischen

Bundesamtes preisbereinigt um 1,9 Prozent zugelegt,

entscheidend geprägt vom russischen Angriffskrieg und

dessen Auswirkungen. Die Bundesregierung geht in der

Jahresprojektion für das Jahr 2023 von einem Anstieg des

preisbereinigten Bruttoinlandsprodukts um 0,2 Prozent aus.

Die Ausgangslage zum Jahreswechsel stelle sich günsti-

ger dar als in der Herbstprojektion angenommen. Trotz-

dem bestünde nach wie vor hohe Unsicherheiten für die

deutsche Wirtschaft.

Der Internationale Währungsfonds (IWF) sieht in seinem

Weltwirtschaftsausblick von Januar 2023 tendenziell

eher Risiken als Chancen. Auf der positiven Seite seien

ein stärkerer Impuls durch die aufgestaute Nachfrage in

zahlreichen Volkswirtschaften oder ein schnellerer Rück-

gang der Inflation denkbar. Auf der anderen Seite könn-

ten ein gebremster Aufschwung in China, eine mögliche

Eskalation des Ukrainekriegs und die Verknappung der

globalen Finanzierungsmöglichkeiten die weltweite Ver-

schuldungsproblematik verschärfen. Das globale Wachs-

tum werde voraussichtlich von geschätzten 3,4 Prozent im

Jahr 2022 auf 2,9 Prozent im Jahr 2023 fallen und dann auf

3,1 Prozent im Jahr 2024 ansteigen. Damit liegt die Progno-

se für 2023 unter dem historischen Durchschnitt (2000-19)

von 3,8 Prozent. Es wird erwartet, dass die globale Inflation

von 8,8 Prozent im Jahr 2022 auf 6,6 Prozent im Jahr 2023

und 4,3 Prozent im Jahr 2024 zurückgehen werde, was

immer noch über dem Niveau vor der Pandemie (2017-19)

von etwa 3,5 Prozent läge.

Trotz zahlreicher Hindernisse zieht der deutsche Maschi-

nen- und Anlagenbau laut Branchenverband (VDMA) für

2022 eine positive Bilanz und blickt mit Zuversicht auf

das kommende Jahr. Die hohe Inflation und der Ukraine-

Krieg mit seinen Folgen würden die Branche noch lange

belasten, Materialengpässe und Schwierigkeiten in der

Lieferkette weiter andauern und Protektionismus in im-

mer mehr Staaten zurückkehren. Für das Jahr 2022 geht

der VDMA von einem realen Produktionswachstums von

1 Prozent aus. Ebenso halte der Branchenverband an der

bisherigen Prognose für das kommende Jahr fest, wonach

für 2023 mit einem leichten realen Produktionsrückgang

um 2 Prozent gerechnet wird. Dies sei jedoch weit entfernt

von den Rückschlägen früherer Jahre und zeige die Ro-

bustheit der Industrie

GESCHÄFTSVERLAUF DES KONZERNS

Ringmetall kann erneut auf ein insgesamt sehr erfreu-

liches Geschäftsjahr zurückblicken. Der Konzernumsatz

wuchs deutlich um 23,9 Prozent auf 213,5 Mio. EUR und

auch das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschrei-

bungen (EBITDA) legte um 6,3 Prozent auf 28,3 Mio. EUR

zu. Seit dem vierten Quartal zeigt sich jedoch, dass hohe

Energiepreise, die Lieferkettenproblematik und starke

Kostenanstiege viele Endabnehmerindustrien vor erheb-

liche Herausforderungen stellen, vor allem die chemische

Industrie. Dies führte insgesamt zu rückläufigen Volumina

im Produktbereich Spannringe. Gleichzeitig zeigte sich die

Nachfrage im Bereich Inliner als nach wie vor robust, so

dass ein Teil der nachfragebedingten Umsatzeffekte kom-

pensiert werden konnte. Dennoch führte dieser veränderte

Produktmix kurzfristig zu einer abgeschwächten Margen-

situation auf Gruppenebene, wie im Jahresschlussquartal

zu beobachten. Entsprechend zeigte sich die EBITDA-Mar-

ge mit 13,1 Prozent gegenüber dem Vorjahreswert von

15,4 Prozent rückläufig.

Die nachfolgende Analyse nimmt Bezug auf den Konzern-

abschluss zum 31. Dezember 2022, der nach den Internatio-

nal Financial Reporting Standards („IFRS“) aufgestellt wur-

de, wie sie in der Europäischen Union Anwendung finden.

Geschäftsbereich Industrial Packaging

Das Segment Industrial Packaging mit seinen Produkt-

bereichen Spannringe und Inliner legte 2022 im Umsatz

in Höhe von 197,2 Mio. EUR (2021: 159,7 Mio. EUR) in beiden

Produktbereichen sowie ergebnisseitig im Produktbereich

Inliner zu. Während die Umsätze beider Produktbereiche

infolge gestiegener Rohstoffpreise wesentlich anstiegen,

bewegte sich auch ihr organisches Wachstum – vor allem

im Bereich der Spannringe – auf einem Niveau unter-

halb des Vorjahreszeitraums. Die Akquisition der HOSTO

zum 31. Mai 2021, die Akquisition von Rhein-Plast im Fe-

bruar des Berichtszeitraums und der Übergang von Riva

Franco e Figli im Oktober 2022 wirkten sich umsatz- und

ergebnissteigernd aus. Neben der positiven Geschäftsent-

wicklung schlugen sich vor allem die Effizienzsteigerungs-

maßnahmen der vergangenen Jahre in einem steigenden

Segment-EBITDA nieder. Hier wirkten sich eine verbesser-

te Personalauslastung, geringe Ausschussquoten in der

Produktion sowie ein gestiegener Anteil automatisierter

Produktionsschritte positiv auf das Ergebnis aus. Darüber

hinaus ergab sich aus der Akquisition von Rhein-Plast im

Berichtszeitraum eine einmaliger positiver Sondereffekt

(“Bargain Purchase”) in Höhe von 1,2 Mio. EUR.

Geschäftsbereich Industrial Handling

Das Segment Industrial Handling setzte mit einem Um-

satz von 16,3 Mio. EUR (2021: 12,6 Mio. EUR) seinen positi-

ven Trend aus dem Vorjahr fort. Die Nachfrage stieg hier

sowohl im Bereich der Produktlösungen für Flurförderzeu-

ge, als auch im Bereich der Produktlösungen für den Land-

maschinensektor. Auf Basis eines unverändert positiven

Geschäftsumfelds scheint die vorübergehend verhaltene

Nachfrage der vorangegangenen Jahre im Geschäftsbe-

reich Industrial Handling mit der Entwicklung im abgelau-

fenen Geschäftsjahr vollständig überwunden.

Der Konzernumsatz belief sich im Jahr 2022 auf

213,5 Mio. EUR (2021: 172,3 Mio. EUR). Damit lag er in der

Mitte der am 14. September 2022 angehobenen Prog-

nose für das Berichtsjahr von 205,0 bis 225,0 Mio. EUR

(ursprüngliche Prognose 180,0 bis 200,0 Mio. EUR). Insbe-

sondere vor dem Hintergrund der sehr guten Ergebnis-

se der ersten acht Monate im Berichtszeitraum wurden

die Umsatz- und die Ergebnisprognose am 14. Septem-

ber deutlich angehoben. Vom Konzernumsatz entfielen

69,1 Mio. EUR (2021: 50,3 Mio. EUR) auf Deutschland,

60,0 Mio. EUR (2021: 49,4 Mio. EUR) auf die USA und

84,4 Mio. EUR (2021: 72,6 Mio. EUR) auf die Märkte außer-

halb Deutschlands und der USA. Der Anteil des Geschäfts-

2022 2021 Veränderung

TEUR % TEUR % TEUR %

Konzernumsatzerlöse 213.511 98,6 172.338 99,5 41.173 23,9

Bestandsveränderung 3.024 1,4 786 0,5 2.238 284,7

Gesamtleistung 216.535 100,0 173.124 100,0 43.411 25,1

Sonstige Erträge 2.626 1,2 1.984 1,1 642 32,4

Materialaufwand

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 118.062 54,5 88.352 51,0 29.710 33,6

Bezogene Leistungen 6.758 3,1 4.747 2,7 2.011 42,4

Personalaufwand 46.104 21,3 38.026 22,0 8.078 21,2

Abschreibungen 7.017 3,2 6.443 3,7 574 8,9

Sonstige Aufwendungen 19.937 9,2 17.354 10,0 2.583 14,9

Betriebsaufwand 197.878 91,4 154.922 89,5 42.956 27,7

Ergebnis aus nach der Equity-Methode

bilanzierten Beteiligungen - - -9 0,0 9 -100,0

EBITDA 28.300 13,1 26.620 15,4 1.680 6,3

EBIT 21.283 9,8 20.177 11,7 1.106 5,5

Finanzerträge 4 0,0 223 0,1 -219 -98,2

Finanzierungsaufwendungen 733 0,3 865 0,5 -132 -15,3

Finanzergebnis -729 -0,3 -642 -0,4 -87 13,6

Ergebnis vor Ertragsteuern 20.554 9,5 19.535 11,3 1.019 5,2

Ertragsteuern 4.634 2,1 4.618 2,7 16 0,3

Konzernjahresergebnis 15.920 7,4 14.917 8,6 1.003 6,7

ERTRAGSLAGE DES KONZERNS

bereichs Industrial Packaging am Gesamtumsatz lag

mit 197,2 Mio. EUR (2021: 159,7 Mio. EUR) bei 92,4 Prozent

(2021: 92,7 Prozent). Die Veränderung im Segment Indus-

trial Packaging resultiert mit 14,3 Mio. EUR aus Akquisiti-

onseffekten. Der Beitrag des Geschäftsbereichs Industrial

Handling zum Gesamtumsatz lag mit 16,3 Mio. EUR deut-

lich über dem Vorjahreswert (2021: 12,6 Mio. EUR). Die sons-

tigen Erträge stiegen im Berichtsjahr um 0,6 Mio. EUR auf

2,6 Mio. EUR. Dies resultiert im Wesentlichen aus dem vor-

teilhaften Erwerb der Rhein-Plast GmbH, die einen positi-

ven Sondereffekt in Höhe von 1,2 Mio. EUR zu den sonsti-

gen Erträgen beisteuerte.

Der Materialaufwand stieg im Berichtsjahr auf

124,8 Mio. EUR (2021: 93,1 Mio. EUR) und lag entsprechend

mit 57,6 Prozent der Gesamtleistung leicht über dem

Vorjahreswert (2021: 53,8 Prozent). Diese Entwicklung

war segmentübergreifend zu beobachten. Die Material-

aufwandsquote im Bereich Industrial Packaging lag bei

58,0 Prozent. Ohne die erstmals im Berichtsjahr 2022

konsolidierte Rhein-Plast lag der Materialaufwand bei

58,9 Prozent im Segment Industrial Packaging. Die Ma-

terialaufwandsquote stieg auch im Bereich Industrial

Handling von 50,0 Prozent im Vorjahr auf 53,7 Prozent.

Der Anteil der Gesamtleistung des Produktbereichs Rings

an der Konzerngesamtleistung ging auf 73,3 Prozent

(2021: 80,7 Prozent) zurück. Maßgeblich ist hierfür das star-

ke Wachstum des Produktbereichs Liners verantwortlich.

Entsprechend stieg der Anteil der Gesamtleistung des

Produktbereich Liners an der Konzerngesamtleistung von

11,9 Prozent im Vorjahr auf 19,0 Prozent. Hiervon sind

6,9 Prozent der Akquisition Rhein-Plast zuzuschreiben. Im

Segment Industrial Handling lag der Anteil der Gesamt-

leistung an der Konzerngesamtleistung im Berichtsjahr

bei 7,7 Prozent (2021: 7,3 Prozent).

Die Aufwendungen für Personal, einschließlich den bezo-

genen Leistungen für Leiharbeiter, beliefen sich 2022 auf

46,1 Mio. EUR (2021: 38,0 Mio. EUR). Die Personalaufwands-

quote verbesserte sich trotz dem zahlenmäßigen Zuwachs

an Mitarbeitern durch die Akquisition von Rhein-Plast

von 22,0 Prozent im Vorjahr auf 21,3 Prozent im Berichts-

zeitraum. Neben den durch die Rohstoffe verursachten

preisbezogenen Erhöhungen bei der Gesamtleistung sind

weitere Effizienzsteigerungen für die positive Entwicklung

verantwortlich, wie die Modernisierung des Maschinen-

parks, softwareunterstützte Produktionsplanung und opti-

mierte Produktionsprozesse.

Im Vergleich zum Vorjahr stiegen die sonstigen Aufwen-

dungen von 17,4 Mio. EUR auf 19,9 Mio. EUR an. Dies resul-

tiert im Wesentlichen aus der Akquisition von Rhein-Plast

in Höhe von 2,6 Mio. EUR. Relativ gesehen sanken die sons-

tigen Aufwendungen im Verhältnis zur Gesamtleitung von

10,0 Prozent im Vorjahr auf 9,2 Prozent. Dies ist insbeson-

dere auf ein striktes Kostenmanagement vor allem im Be-

ratungsbereich zurückzuführen.

Das Ergebnis vor Ertragsteuern, Zinsen und Abschrei-

bungen (EBITDA) lag mit 28,3 Mio. EUR um 1,7 Mio. EUR

beziehungsweise 6,3 Prozent über dem Vorjahreswert.

Im Verhältnis zur Gesamtleistung sank die EBITDA-Mar-

ge auf 13,1 Prozent (2021: 15,4 Prozent). Anteilig entfielen

30,3 Mio. EUR des EBITDA (2021: 29,6 Mio. EUR) auf das

Segment Industrial Packaging, wobei 3,4 Mio. EUR aus

der Akquisition Rhein-Plast resultierten, und 1,1 Mio. EUR

(2021: 1,4 Mio. EUR) auf das Segment Industrial Handling.

Ursächlich für diese Entwicklung im Industrial Packaging,

und hier insbesondere im Produktbereich Rings, war ein

im Vergleich zum Vorjahr schwächeres viertes Quartal. Im

Industrial Handling ist der Rückgang auf Fachkräfteman-

gel zurückzuführen. Die vom Vorstand kommunizierten

Erwartungen an die Entwicklung des EBITDA in Höhe von

26,0 bis 32,0 Mio. EUR (ursprünglich: 22,0 bis 27,0 Mio. EUR)

wurden eingehalten.

Die Abschreibungen des Konzerns lagen bei 7,0 Mio. EUR

(2021: 6,4 Mio. EUR). Der Anstieg in Höhe von 0,6 Mio. EUR

ist im Wesentlichen der Akquisition von Rhein-Plast zuzu-

schreiben.

Das Ergebnis vor Ertragsteuern stieg im Berichtsjahr auf

20,6 Mio. EUR (2021: 19,5 Mio. EUR).

Das Finanzergebnis belief sich auf -0,7 Mio. EUR

(2021: -0,6 Mio. EUR) und fiel auf Segmentebene fast

ausschließlich im Industrial Packaging sowie auf Hol-

ding-Ebene in der Ringmetall SE an. Im Finanzergeb-

nis enthalten sind Zinserträge und Zinsaufwendungen.

Fremdwährungseffekte, die im Zusammenhang mit einer

Finanzierung stehen, werden innerhalb des Finanzergeb-

nisses ausgewiesen.

Nach Abzug der Ertragsteuern ergab sich ein Konzernjah-

resergebnis in Höhe von 15,9 Mio. EUR (2021: 14,9 Mio. EUR).

AKTIVA

31.12.2022 31.12.2021 Veränderung

TEUR % TEUR % TEUR %

Immaterielle Vermögenswerte 3.707 2,8 2.842 2,3 865 30,4

Geschäfts- oder Firmenwerte 34.137 26,9 33.734 27,2 403 4,4

Sachanlagen 35.332 26,0 33.395 27,0 1.937 5,8

Nach der Equity-Methode bilanzierte

Beteiligungen 0 0,0 57 0,0 -57 -100,0

Sonstige langfristige Vermögenswerte 286 0,2 167 0,1 119 71,3

Latente Steueransprüche 1.104 0,8 1.571 1,3 -467 -29,7

Summe langfristige Vermögenswerte 74.566 56,8 71.766 57,9 2.800 3,9

Vorräte 25.721 19,6 21.734 17,5 3.987 18,3

Forderungen aus Lieferungen und

Leistungen 21.282 16,2 23.575 19,0 -2.293 -9,7

Vertragsvermögenswerte 354 0,3 636 0,5 -282 -44,3

Sonstige kurzfristige Vermögenswerte 1.068 0,8 1.182 1,0 -114 -9,6

Kurzfristige Steuerforderungen 231 0,2 430 0,3 -199 -46,3

Zahlungsmittel und

Zahlungsmitteläquivalente 8.119 6,2 4.573 3,7 3.546 77,5

Summe kurzfristige Vermögenswerte 56.775 43,2 52.130 42,1 4.645 8,9

Summe Aktiva 131.341 100,0 123.896 100,0 7.445 6,0

VERMÖGENSLAGE DES KONZERNS

PASSIVA

31.12.2022 31.12.2021 Veränderung

TEUR % TEUR % TEUR %

Gezeichnetes Kapital 29.069 22,1 29.069 23,5 0 0,0

Kapitalrücklage 16.664 12,7 16.664 13,4 0 0,0

Währungsumrechnungsrücklage 470 0,4 -507 -0,4 977 192,7

Neubewertung

Abfertigungsverpflichtungen

und Sonstiges

173 0,1 67 0,1 106 158,2

Konzernergebnisvortrag 30.024 22,9 17.415 14,1 12.609 72,4

Nicht beherrschende Gesellschafter 1.064 0,8 1.041 0,8 23 2,2

Summe Eigenkapital 77.464 59,0 63.749 51,5 13.715 21,5

Pensionsähnliche Rückstellungen 760 0,6 804 0,6 -44 -5,5

Sonstige Rückstellungen 172 0,1 155 0,1 17 0,0

Finanzverbindlichkeiten 21.357 16,3 23.600 19,0 -2.243 -9,5

Davon Leasingverbindlichkeiten 8.661 6,6 9.970 8,0 -1.309 -13,1

Latente Steuerschulden 2.262 1,7 2.489 2,0 -227 -9,1

Summe langfristige Schulden 24.551 18,7 27.048 21,8 -2.497 -9,2

Sonstige Rückstellungen 5.626 4,3 5.639 4,6 -13 -0,2

Kurzfristige Steuerschulden 1.816 1,4 1.993 1,6 -177 -8,9

Finanzverbindlichkeiten 8.638 6,6 7.983 6,4 655 8,2

Davon Leasingverbindlichkeiten 2.391 1,8 2.283 1,8 108 4,7

Verbindlichkeiten aus Lieferungen

und Leistungen 10.713 8,2 14.882 12,0 -4.169 -28,0

Sonstige Verbindlichkeiten 2.533 1,9 2.602 2,1 -69 -2.7

Summe kurzfristige Schulden 29.326 22,3 33.099 26,7 -3.773 -11,4

Summe Schulden 53.877 41,0 60.147 48,5 -6.270 -10,4

Summe Passiva 131.341 100,0 123.896 100,0 7,445 6,0

Die Bilanzsumme des Konzerns stieg zum 31. Dezember 2022

um 6,0 Prozent auf 131,3 Mio. EUR (31.12.2021: 123,9 Mio. EUR).

Die immateriellen Vermögensgegenstände erhöhten sich

mit 3,7 Mio. EUR (31.12.2021: 2,8 Mio. EUR) gegenüber dem

Vorjahr um 30,4 Prozent. Grund hierfür ist maßgeblich der

Übergang der Riva Franco e Figli in die Berger Italia. Die

Geschäfts- oder Firmenwerte stiegen mit 34,1 Mio. EUR

um 0,4 Mio. EUR (31.12.2021: 33,7 Mio. EUR). Diese Verän-

derung resultiert aus Währungseffekten. Die Sachanla-

gen erhöhten sich von 33,4 Mio. EUR um 1,9 Mio. EUR auf

35,3 Mio. EUR. Dies ist größtenteils auf Zugänge für Ge-

bäude und Grundstücke in Höhe von 1,6 Mio. EUR durch

die Akquisition von Rhein-Plast zurückzuführen. Die nach

der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen sind auf

0 EUR zurückgegangen, da die Gesellschaft Nittel UK nicht

länger benötigt wird und sich entsprechend in Liquidation

befindet. Die aktiven latenten Steuern zeigten sich von

1,6 Mio. EUR im Vorjahr auf 1,1 Mio. EUR rückläufig. Dies

resultiert im Wesentlichen aus dem Verbrauch von Ver-

lustvorträgen. Somit stieg die Summe der langfristigen

Vermögenswerte um 3,9 Prozent auf 74,6 Mio. EUR an

(31.12.2021: 71,8 Mio. EUR).

Die Summe der kurzfristigen Vermögenswerte stieg

von 52,1 Mio. EUR im Vorjahr um 8,9 Prozent auf 56,8 Mio.

EUR. Dies resultiert aus dem Anstieg der Vorräte auf

25,7 Mio. EUR (31.12.2021: 21,7 Mio. EUR) vor allem im Bereich

der unfertigen und fertigen Erzeugnisse, wobei sich die

Position um insgesamt 1,2 Mio. EUR durch die Akquisition

von Rhein-Plast erhöhte. Ein weiterer Faktor sind die an-

gestiegenen Zahlungsmittel und Zahlungsäquivalente in

Höhe von 8,1 Mio. EUR (31.12.2021: 4,5 Mio. EUR). Bedingt

durch das schwache letzte Quartal 2022 im Produktbe-

reich Rings reduzierten sich die Forderungen aus Liefe-

rungen und Leistungen um 2,3 Mio. EUR auf 21,3 Mio. EUR.

Auch reduzierten sich die Vertragsvermögenswerte um

0,3 Mio. EUR auf 0,4 Mio. EUR, da im letzten Quartal 2022

die Läger sowie auch die Konisgnationsläger der Kunden

deutlich abgebaut wurden. Die sonstigen kurzfristigen

Vermögenswerte blieben mit 1,1 Mio. EUR nahezu unver-

ändert.

Das Konzerneigenkapital lag mit 77,5 Mio. EUR um

21,5 Prozent über Vorjahr (31.12.2021: 63,7 Mio. EUR), was

im Wesentlichen dem Konzernergebnis zuzuschrei-

ben ist. Trotz einer gestiegenen Bilanzsumme stieg die

Eigenkapitalquote um 7,5 Prozent auf 59,0 Prozent an

(31.12.2021: 51,5 Prozent).

Die langfristigen Schulden zeigten sich im Rahmen der

planmäßigen Tilgung der mit einem Konsortialkredit in

Zusammenhang stehenden Bankverbindlichkeiten und

der reduzierten langfristigen Leasingverbindlichkeiten

von 27,0 Mio. EUR auf 24,6 Mio. EUR per 31. Dezember 2022

rückläufig. Die pensionsähnlichen Rückstellungen und

die latenten Steuerschulden blieben nahezu unverändert.

Die kurzfristigen Schulden sanken von 33,1 Mio. EUR im

Vorjahr um 3,8 Mio. EUR auf 29,3 Mio. EUR. Hauptursache

hierfür sind die stark zurückgegangenen Verbindlichkeiten

aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 10,7 Mio. EUR

(31.12.2021: 14,9 Mio. EUR), aufgrund eines schwächeren

letzten Quartals in 2022 im Vergleich zum Vorjahr und

nachfragebedingten geringeren Einkaufsvolumen. Die

sonstigen Rückstellungen, die kurzfristigen Steuerschul-

den und die sonstigen Verbindlichkeiten waren gegen-

über dem Vorjahr kaum verändert. Die kurzfristigen Fi-

nanzverbindlichkeiten erhöhten sich von 8,0 Mio. EUR auf

8,6 Mio. EUR. Hiervon sind 0,6 Mio. EUR auf den Übergang

der Riva Franco e Figli auf die Berger Italia zurückzuführen.

Die nachfolgende Analyse der Vermögens- Finanz- und

Ertragslage der Ringmetall SE basiert auf deren handels-

rechtlichen Jahresabschluss.

2022

TEUR

2021

TEUR

Veränderung

TEUR %

Umsatzerlöse 826 943 -117 -12,4

Sonstige betriebliche Erträge 214 37 177 478,4

Personalaufwand -2.097 -2.040 -57 2,8

Abschreibungen -4 -4 0 0,0

Sonstige betriebliche Aufwendungen -1.609 -2.284 675 -29,6

Erträge aus Beteiligungen 73 0 73 0,0

Erhaltene Gewinne aufgrund eines

Gewinnabführungsvertrages 12.255 13.945 -1.690 -12,1

Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 333 325 8 2,5

Zinsen und ähnliche Aufwendungen -416 -445 29 -6,5

Ergebnis vor Ertragsteuern 9.575 10.477 -902 -8,6

Ertragsteuern -31 -695 664 -95,5

Ergebnis nach Steuern 9.544 9.782 -238 -2,4

Sonstige Steuern -1 -1 0 0,0

Jahresergebnis 9.543 9.781 -238 -2,4

Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 19.297 12.132 7.165 59,1

Bilanzgewinn 28.840 21.913 6.927 31,6

ERTRAGSLAGE DER SE

Die Gesellschaft erzielte im Geschäftsjahr 2022 einen Jah-

resüberschuss von 9,5 Mio. EUR und lag damit leicht unter

Vorjahresniveau. Folgende Sachverhalte haben das Jahres-

ergebnis maßgeblich beeinflusst:

Die Umsatzerlöse und die sonstigen betrieblichen Erträge

setzen sich aus konzerninternen Dienstleistungen und Ver-

rechnungen innerhalb des Konzerns zusammen. In Sum-

me lagen die Umsatzerlöse und sonstigen betrieblichen

Erträge mit 1,0 Mio. EUR nur geringfügig über dem Vorjahr.

Der Personalaufwand beträgt 2,1 Mio. EUR und liegt damit

leicht über Vorjahresniveau.

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind im Ver-

gleich zum Vorjahr um 0,7 Mio. EUR auf 1,6 Mio. EUR ge-

sunken. Der Kostenrückgang kommt maßgeblich aus den

Rechts- und Beratungskosten, welche im Vorjahr durch die

formwechselnde Umwandlung der Ringmetall AG in eine

Europäische Gesellschaft (Socieatas Europaea, SE) deutlich

höher ausgefallen sind.

Der Ertrag aus der Ergebnisübernahme sank um

1,7 Mio. EUR auf 12,3 Mio. EUR und betrifft die August Berger

Metallwarenfabrik GmbH.

Die Ringmetall SE erwirtschaftete Zinserträge in Höhe von

0,3 Mio. EUR, welche hauptsächlich auf verbundene Unter-

nehmen entfallen, und welchen Zinsaufwendungen in

Höhe von 0,4 Mio. EUR gegenüberstanden.

Die Ringmetall SE kann für das Geschäftsjahr Verlustvorträ-

ge nutzen, sodass die Ertragsteuern aus der Anwendung

der Mindestbesteuerung resultieren.

VERMÖGENSLAGE DER SE

31.12.2022 31.12.2021 Veränderung

TEUR % TEUR % TEUR %

Vermögen

Sachanlagen 5 0,0 6 0,0 -1 -16,7

Finanzanlagen 51.367 52,6 51.367 54,5 0 0,0

Anlagevermögen 51.372 52,6 51.373 54,5 -1 0,0

Forderungen gegen verbundene

Unternehmen 44.189 45,2 42.461 45,1 1.728 4,1

Sonstige Vermögenswerte 249 0,3 224 0,2 25 11,2

Zahlungsmittel und

Zahlungsmitteläquivalente 1.773 1,8 12 0,0 1.761 14.675,0

Umlaufvermögen 46.211 47,3 42.697 45,3 3.514 8,2

Rechnungsabgrenzungsposten 22 0,0 18 0,0 4 22,2

Aktive latente Steuern 122 0,1 153 0,2 -31 -20,3

Übrige Aktiva 144 0,1 171 0,2 -27 -15,8

97.727 100,0 94.241 100,0 3.486 3,7

Kapital

Gezeichnetes Kapital 29.069 29,7 29.069 30,8 0 0,0

Kapitalrücklage 17.042 17,4 17.042 18,1 0 0,0

Gewinnrücklagen

Gesetzliche Rücklage 1.155 1,2 1.155 1,2 0 0,0

Andere Gewinnrücklagen 1.728 1,8 1.728 1,8 0 0,0

Bilanzgewinn 28.840 29,5 21.913 23,3 6.927 31,6

Eigenkapital 77.834 79,6 70.907 75,2 6.927 9,8

Die Bilanzsumme lag mit 97,7 Mio. EUR leicht über Vorjahr.

Auf der Aktivseite sind hierfür vor allem der Anstieg der

Zahlungsmittel auf 1,8 Mio. EUR (31.12.2021: 0,0 Mio. EUR)

verantwortlich sowie der Forderungen der verbundene

Unternehmen auf 44,2 Mio. EUR (31.12.2021: 42,5 Mio. EUR).

Die Veränderungen im Eigenkapital resultieren aus dem

Jahresergebnis sowie aus Dividendenzahlungen. Die

unverändert sehr gute Eigenkapitalquote konnte von

75,2 Prozent im Vorjahr auf 79,6 Prozent verbessert wer-

den. Der Anstieg der sonstigen Rückstellungen von

1,8 Mio. EUR auf 2,0 Mio. EUR ist im Wesentlichen auf per-

sonalbezogene Rückstellungen zurückzuführen. Die Ver-

bindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind im Ver-

gleich zum Vorjahr mit 17,4 Mio. EUR nahezu unverändert.

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unter-

nehmen sind auf 0,0 Mio. EUR zurückgegangen. Dies ist

auf die Einführung des Cashpoolings zurückzuführen. Die

Ringmetall SE als Cashpool-Führerin wies hier im Vorjahr

die an sie abgeführte Liquidität aus.

31.12.2022 31.12.2021 Veränderung

TEUR % TEUR % TEUR %

Rückstellungen

Steuerrückstellungen 295 0,3 295 0,3 0 0,0

Sonstige Rückstellungen 1.978 2,0 1.767 1,9 211 11,9

Summe Rückstellungen 2.273 2,3 2.062 2,2 211 10,2

Verbindlichkeiten

Verbindlichkeiten gegenüber

Kreditinstituten 17.399 17,8 17.615 18,7 -216 -1,2

Verbindlichkeiten aus Lieferungen

und Leistungen 163 0,2 148 0,2 15 10,1

Verbindlichkeiten gegenüber

verbundenen Unternehmen 6 0,0 3.484 3,7 -3.478 -99,8

Sonstige Verbindlichkeiten 52 0,1 25 0,0 27 108,0

Summe Verbindlichkeiten 17.620 18,1 21.272 22,6 -3.652 -17,2

Fremdkapital 19.893 20,4 23.334 24,8 -3.441 -14,7

97.727 100,0 94.241 100,0 3.486 3,7

TEUR 2022 2021

Cash Flow aus betrieblicher Geschäftstätigkeit 18.439 14.070

Cash Flow aus Investitionstätigkeit

Einzahlungen aus Abgängen von Anlagevermögen 179 97

Auszahlungen für Investitionen in Sachanlagen/

immaterielle Vermögenswerte -2.642 -3.148

Auszahlungen für Zugänge zum Konsolidierungskreis -4.820 -5.578

-7.283 -8.629

Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit

Einzahlungen aus der Aufnahme von Finanzkrediten 6.069 5.106

Auszahlung / Tilgung von Finanzkrediten und Leasing

sowie Zahlungsströme für Zinsen -10.362 -10.120

Auszahlungen für Dividenden -3.260 -2.204

-7.553 -7.218

Finanzmittelfonds am Ende der Periode

Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds

(Zwischensumme aus den oben genannten Cash Flows) 3.603 -1.777

Einfluss von Wechselkurseffekten -82 125

Konsolidierungskreisbedingte Veränderungen des

Finanzmittelfonds 25 0

Finanzmittelfonds 1. Januar 4.573 6.225

Finanzmittelfonds 31. Dezember 8.119 4.573

Zusammensetzung des Finanzmittelfonds:

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 8.119 4.573

Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 0 0

8.119 4.573

FINANZLAGE DES KONZERNS

Der Zahlungsmittelzufluss aus der betrieblichen Geschäfts-

tätigkeit betrug 18,4 Mio. EUR und konnte gegenüber dem

Vorjahr um 4,3 Mio. EUR bzw. 31,1 Prozent gesteigert wer-

den. Zu diesem Zahlungsmittelzufluss hat das EBITDA

mit 28,3 Mio. EUR und der Rückgang von Forderungen

aus Lieferungen und Leistungen beigetragen, wobei sich

der Anstieg des Vorratsvermögens gegenläufig auswirkt.

Der Cash Flow aus Investitionstätigkeit beträgt für das Ge-

schäftsjahr -7,3 Mio. EUR und resultiert vor allem aus den

Akquisitionen von Rhein-Plast und Riva Franco e Figli so-

wie Investitionen in den Maschinenpark.

Der Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit belief sich 2022

auf -7,6 Mio. EUR. Hierzu trug die Aufnahme von Finanz-

mitteln mit 6,1 Mio. EUR bei, der Tilgungen in Höhe von

6,9 Mio. EUR und Dividenden von 3,3 Mio. EUR entgegen-

standen.

Der Finanzmittelfonds des Konzerns erhöhte sich in Folge

der beschriebenen Effekte um 3,5 Mio. EUR auf 8,1 Mio. EUR

zum Bilanzstichtag.

Der Konzern war jederzeit in der Lage, seinen Zahlungsver-

pflichtungen nachzukommen.

Insgesamt entspricht die Entwicklung der Vermögens-

Finanz- und Ertragslage den Erwartungen des Manage-

ments bzw. übertrifft diese und wird als sehr gut betrachtet.

FINANZLAGE DER RINGMETALL SE

Die Verbindlichkeiten der Ringmetall SE gegen-

über Kreditinstituten beliefen sich auf 17,4 Mio. EUR

(31.12.2021: 17,6 Mio. EUR) und sind somit zum Vorjahr nahe-

zu unverändert. Demgegenüber standen Forderungen ge-

gen verbundene Unternehmen in Höhe von 44,2 Mio. EUR

(31.12.2021: 42,5 Mio. EUR). Der Bestand an liquiden Mitteln

beträgt zum Stichtag 1,8 Mio. EUR. Die Ringmetall SE konn-

te ihren Zahlungsverpflichtungen jederzeit nachkommen.

INVESTITIONEN

Zu den bedeutendsten Investitionen, alle im Segment In-

dustrial Packaging, im Berichtsjahr gehörten:

›› Erwerb Rhein-Plast GmbH in Höhe von 3,8 Mio. EUR

›› Erwerb Riva Franco e Figli in Höhe von 1,3 Mio. EUR

›› Neue Fertigungsanlage im Bereich Packaging

Inliner in Höhe von 0,2 Mio. EUR

Die Investitionen wurden aus dem laufenden Cash Flow

und Darlehen finanziert.

INTERNES STEUERUNGSSYSTEM /

FINANZIELLE UND NICHTFINANZIELLE

LEISTUNGSINDIKATOREN

Der Konzern verfügt über ein internes Management-In-

formationssystem für die Planung, Steuerung und Bericht-

erstattung. Das Management-Informationssystem sichert

Transparenz über die aktuelle Geschäftsentwicklung und

gewährleistet den permanenten Abgleich zur Unterneh-

mensplanung. Die Planungsrechnung umfasst einen Zeit-

raum von drei Jahren, wovon das erste Jahr sehr detailliert

geplant wird. Neben der Unternehmensstrategie bilden

primär der Umsatz sowie das EBITDA die zentralen Be-

zugsgrößen für die operative Steuerung, entsprechend

sind Umsatz und EBITDA die wesentlichen finanziellen

Leistungsindikatoren. In Bezug auf die Ringmetall SE

selbst gibt es keine wesentlichen finanziellen und nichtfi-

nanziellen Leistungsindikatoren, vielmehr werden die des

Konzerns auch für die Ringmetall SE herangezogen.

Bezüglich des Vergleiches der Prognose mit den Ist-Wer-

ten für die bedeutsamsten finanziellen Leistungsindikato-

ren Umsatz und EBITDA wird auf die Ausführungen in der

Vermögens- und Ertragslage sowie innerhalb des Progno-

seberichts verwiesen.

Die Kundenzufriedenheit hinsichtlich Produktqualität und

Service ist für Ringmetall von elementarer Bedeutung

und daher ein bedeutender nichtfinanzieller Leistungs-

indikator. Das globale Qualitätsmanagementsystem stellt

dabei die hohen Qualitätsstandards des Unternehmens

sicher. Jede Landesgesellschaft ist verantwortlich für die

Qualität ihrer Produkte und Dienstleistungen. Unterstützt

werden die Gesellschaften hierbei über das übergeordne-

te zentrale Qualitätsmanagement. Somit werden zentrale

Vorgaben für die Systeme definiert, interne Qualitätsau-

dits durchgeführt und Schulungsmaßnahmen überwacht.

Durch diese Maßnahmen konnte die Reklamationsquote

im Berichtsjahr für den Produktbereich Spannringe deut-

lich unter 0,1 Prozent beibehalten werden. Hierin einge-

rechnet sind Reklamationsvorgänge, die durch Vorproduk-

te und/oder externe Dienstleistungen verursacht wurden.

Im Produktbereich Inliner ist die Reklamationsquote im

Berichtsjahr im Vergleich zum Vorjahr von 0,2 Prozent auf

0,5 Prozent gestiegen. Ursache hierfür sind Knappheiten

an Beschaffungsmärkten und die daraus resultierenden

Qualifizierungen der Lieferanten. Die Reklamationsquote

Produktionsplanung, was sich negativ auf die Profitabilität

in diesem Zeitraum auswirkte. Auf Gesamtjahressicht kann

die Ringmetall Gruppe jedoch auf ein insgesamt sehr er-

freuliches Geschäftsjahr zurückblicken.

Der Konzernumsatz wuchs deutlich um 23,9 Prozent auf

213,5 Mio. EUR. Wesentlich geprägt wurde das Umsatz-

wachstum erneut von einem deutlichen Anstieg der Roh-

stoffpreise. Diese trugen 16,6 Prozent zum Wachstum bei.

Weitere 15,7 Prozent des Wachstums entfallen auf Akqui-

sitionen, namentlich die Zukäufe von Rhein-Plast und Riva

Franco e Figli im Jahr 2022 und der unterjährige Zukauf

von HOSTO im Jahr 2021. Rein organisch ging der Konzern-

umsatz 2022 um 8,4 Prozent zurück. Im Segment Industri-

al Packaging entwickelte sich der Produktbereich Rings vor

allem in der ersten Jahreshälfte sehr positiv, musste jedoch

im weiteren Jahresverlauf Volumenrückgänge verkraften.

Gegenläufig entwickelte sich der Produktbereich Inliner,

der vor allem in der zweiten Jahreshälfte von einem deut-

lichen Anstieg der Nachfrage profitierte, nach einer eher

rückläufigen Nachfrage in den Pandemiejahren. Das Seg-

ment Industrial Handling legte insgesamt deutlich gegen-

über dem Vorjahr zu und profitierte von steigenden Auf-

tragsvolumen seitens des größten Kunden.

Auch das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschrei-

bungen (EBITDA) legte um 6,3 Prozent auf 28,3 Mio. EUR

zu. Die EBITDA-Marge zeigte sich vor dem Hintergrund

des überproportionalen Umsatzanstiegs mit 13,1 Prozent

gegenüber dem Vorjahr rückläufig. Neben der optimalen

Ausrichtung der Produktionsabläufe auf das Umfeld präg-

te auch ein größerer Sondereffekt das Ergebnis. Dieser

resultiert im Wesentlichen aus einem Bargain Purchase

in Zusammenhang mit der Akquisition der Rhein-Plast

GmbH und steuerte einen positiven Ertrag in Höhe von

1,2 Mio. EUR bei.

Die positive Geschäftsentwicklung führte dazu, dass das

Unternehmen die ursprüngliche Prognose zur Umsatz- und

EBITDA-Entwicklung im Jahr 2022 am 14. September deut-

lich auf 205 und 225 Mio. EUR (bisher: 180 bis 200 Mio. EUR)

respektive 26 bis 32 Mio. EUR (bisher: 22 bis 27 Mio. EUR)

anhob. Die im Konzernabschluss veröffentlichten

Geschäftszahlen liegen sowohl in Bezug auf den Umsatz

als auch das EBITDA ungefähr in der Mitte der angepass-

ten Prognosebandbreiten.

Insbesondere vor dem Hintergrund des allgemein schwie-

rigen Konjunkturumfelds beurteilt der Vorstand der Ring-

metall SE die Geschäftsentwicklung der Ringmetall SE und

des Konzerns im Berichtszeitraum als sehr gut.

des Berichtsjahres für den Produktbereich Inliner liegt da-

her über der Planung.

Die Mitarbeitendenzahl (FTE) ist ein weiterer wesentlicher

nichtfinanzieller Leistungsindikator. Zum 31. Dezember 2022

waren im Segment Industrial Packaging rund 766 FTE

(31.12.2020: 705 FTE) und im Segment Industrial Handling

rund 48 FTE (31.12.2021: 49 FTE) beschäftigt und liegt damit

im Planbereich. Der Anstieg im Segment Industrial Hand-

ling ist im Wesentlichen auf die Akquisition von Rhein-

Plast und dem hiermit verbundenen Anstieg um 83 FTE

zurückzuführen.

Daneben existieren weitere Kennzahlen, unter anderem

die Mitarbeitendenfluktuation, welche dabei im Kontext zu

externen Einflussfaktoren gesetzt wird, wie zum Beispiel

standortbezogene makroökonomische Entwicklungsten-

denzen. Insgesamt beobachtet Ringmetall konzernweit

eine im Branchenvergleich geringe Mitarbeitendenfluk-

tuation. Trotz Pandemie war in den Ländergesellschaften

der Ringmetall Gruppe ein Anstieg der Beschäftigungs-

lage zu verzeichnen. Daher sieht sich das Unternehmen

unverändert mit einem Fachkräftemangel konfrontiert.

Dies betrifft insbesondere die Standorte, die in wirtschaft-

lich starken Regionen angesiedelt sind, wie die deutschen

Standorte in den Regionen Karlsruhe (Standort Berg) so-

wie Ingolstadt (Standort Ernsgaden).

GESAMTAUSSAGE

Im Jahresverlauf 2022 ist es den meisten Ländern gelun-

gen, die COVID-19-Pandemie und die damit einhergehen-

den Einschränkungen zu überwinden. Mit dem Angriff

Russlands auf die Ukraine im Februar 2022 verfestigten

sich jedoch die weltweiten Lieferkettenprobleme und

belasten bis heute die weite Bereiche der unternehme-

rischen Wertschöpfungskette. Steigende Energiepreise,

eine steigende Inflation und ein steigendes Zinsumfeld

wirken zudem deutlich dämpfend auf die konjunkturellen

Wachstumsperspektiven.

Über weite Strecken des zurückliegenden Geschäftsjahres

2022 kam die Ringmetall Gruppe aufgrund einer anhaltend

hohen Kundennachfrage überaus gut durch dieses Umfeld.

Im Verlauf des vierten Quartals schlug sich das anhaltend

negative Umfeld dann in einer deutlich wahrnehmbaren

Verunsicherung seitens der Endabnehmerindustrien des

Unternehmens nieder. Allem voran in der Chemieindustrie.

Ein fluktuierendes Orderverhalten der Industrie erschwer-

te folglich in den letzten Wochen des Geschäftsjahres die

CHANCEN- UND

RISIKOBERICHT

AUFBAU UND PROZESSE DES CHANCEN- UND RISIKO-

MANAGEMENTSYSTEMS

Die Geschäftsbereiche des Konzerns sind Konjunktur-

schwankungen und Marktzyklen in den jeweiligen Regio-

nen und Branchen ausgesetzt. Die konzernweite Identifi-

kation und Analyse von Risiken und Chancen ist daher ein

elementarer Bestandteil einer nachhaltigen und verantwor-

tungsbewussten Konzernführung und betrifft im gleichem

Umfang die Ringmetall SE.. Für die Erreichung der strate-

gischen Ziele ist es von grundlegender Bedeutung, Risiken

und Chancen rechtzeitig zu erkennen, zu bewerten und zu

steuern. Das bei Ringmetall implementierte Management-

system bindet entsprechend das Management der einzel-

nen Geschäftsbereiche und Tochtergesellschaften aktiv in

die Unternehmenssteuerung ein. Die Grundlagen und Vor-

gaben des Chancen- und Risikomanagementsystems wer-

den auf Konzernebene vorgegeben. Die Verantwortung für

die Umsetzung der einzelnen Vorgaben tragen neben dem

Vorstand die Geschäftsführung und das mittlere Manage-

ment der einzelnen Tochtergesellschaften.

Das konzernweit etablierte Risikomanagementsystem

wurde auch 2022 gezielt weiterentwickelt. Während der

COVID-19-Pandemie wurde die Risikoüberwachung weiter

ausgebaut. Neben einer noch intensiveren Beobachtung

ausgewählter Kennzahlen, wurden im zweiwöchentlichen

Rhythmus Telefonkonferenzen mit den Geschäftsführern

der Tochtergesellschaften abgehalten. Für das Risk Assess-

ment selbst wurde die im Konzern etablierte softwareba-

sierte Lösung eingesetzt. Die Software gibt klar definierte

Kategorien vor, um eine zielgerichtete Evaluierung und

Adressierung von Risiken optimal zu unterstützen. Auf die-

se Weise wird eine möglichst vollständige Erfassung von

Risiken gewährleistet und die konzernweite Vergleichbar-

keit einzelner Risikoszenarien erhöht. Ein zentrales Ziel ist es,

alle strategischen, operativen, rechtlichen und finanziellen

potenziellen negativen Abweichungen (Risiken) zu über-

wachen, sie entsprechend frühzeitig zu erkennen und ent-

sprechend zu steuern. Potenzielle positive Abweichungen

(Chancen) werden separat mittels weiterer Prozesse analy-

siert und erfasst.

Organisation des Risikomanagements

Das Risikomanagementsystem der Ringmetall Gruppe

stellt über die Einbeziehung von Aufsichtsrat, Vorstand,

Group Controlling/Interner Revision und dem Management

der Geschäftsbereiche und Tochtergesellschaften ein ganz-

heitliches System unterschiedlicher Kontrollinstanzen dar.

Die Zuordnung der zentralen Kernaufgaben der einzelnen

Instanzen ist wie folgt:

AUFSICHTSRAT

Auswertung

ABLAUF DER BERICHTERSTATTUNG VON RISIKEN

MANAGEMENT

DER GESCHÄFTS-

BEREICHE

Beurteilung der

Einzelrisiken

GROUP

CONTROLLING/

REVISION

Aggregation

VORSTAND

Analyse und

Bewertung

Die stetige Weiterentwicklung des Chancen- und Risiko-

managementsystems erfolgt in enger Abstimmung zwi-

schen Vorstand und Aufsichtsrat. Ein Kernelement ist die

Beurteilung der Chancen und Risiken und der daraus ab-

geleiteten Maßnahmen.

Das Management der Geschäftsbereiche ermittelt und er-

fasst über das softwarebasierte Risikomanagementsystem

die Risiken der operativen Einheiten. Im Rahmen der Er-

fassung erfolgt eine erste Bewertung durch Zuordnung zu

vordefinierten Kategorien. Die Aggregation, weitergehen-

de Bewertung sowie Darstellung der Risiken erfolgt zentral

auf Gruppenebene. Die Risikobewertung stellt sich als das

Produkt aus der Wahrscheinlichkeit des Eintritts und des

beurteilten potenziellen Schadensausmaßes dar. Im Rah-

men von Sitzungen des zentralen Managements mit dem

Vorstand werden mitigierende Maßnahmen identifiziert,

bewertet und Verantwortlichkeiten zugeordnet. Darauf

aufbauend erfolgt die finale Bewertung durch den Vor-

stand sowie im Anschluss die Vorlage an den Aufsichtsrat.

Darüber hinaus werden akute Risiken aus dem operativen

Tagesgeschäft, die bei hoher Eintrittswahrscheinlichkeit

ein hohes Schadenspotenzial aufweisen, unverzüglich an

das Group Controlling und den Vorstand kommuniziert.

Analog zu der oben beschriebenen Vorgehensweise wer-

den im Anschluss Maßnahmen beschlossen, um die so

identifizierten Risiken einzugrenzen und zu mitigieren.

Auch in diesem Jahr wurde das verstärkte, während CO-

VID-19 etablierte Risikomanagement beibehalten und wei-

terentwickelt. Insbesondere durch vierzehntägige Telefon-

konferenzen zwischen Vorstand und Geschäftsführung der

Tochterunternehmen.

Das Risikomanagementsystem teilt sich in integrierte Pla-

nungs-, Berichts- und Kontrollsysteme auf. Diese Unter-

teilung ermöglicht es, wesentliche Risiken frühzeitig zu

erkennen, zu bewerten und diesen im Anschluss mit ent-

sprechenden Maßnahmen zu begegnen. Die monatliche

Berichterstattung informiert die jeweiligen Geschäftsfüh-

rer und den Vorstand über den Stand der Gesellschaften.

Interne Richtlinien für die Genehmigung von Investitionen

durch den Vorstand oder Aufsichtsrat ab einem bestimm-

ten Auftragsvolumen stellen eine weitere Maßnahme der

Risikoprävention dar. Auch sind abzuschließende Verträge

oder einzugehende Verpflichtungen, die vom Normalfall

abweichen (beispielsweise ein besonders hoher Auftrags-

wert, vergleichsweise lange Vertragsdauer, etc.), im Vorfeld

mit dem Group Controlling und gegebenenfalls mit einem

Juristen abzustimmen und vom Vorstand freizugeben.

Im Rahmen von internen Revisionen werden bei den ein-

zelnen Gesellschaften anlassbezogen Prüfungen durch-

geführt. Wesentliche Bestandteile sind die Überprüfung

der Werthaltigkeit, Bewertung und Vollständigkeit von Bi-

lanzposten sowie die Einhaltung von internen Richtlinien.

Diese Art der internen Prüfungen erfolgt gezielt bei Gesell-

schaften, bei denen das ERP System oder auch lediglich

die Software für die Finanzbuchhaltung umgestellt wird.

Die Berichterstattung erfolgt direkt an den Vorstand.

Bewertung der Risiken

Für eine eindeutige Beurteilung, ab welchem Ausmaß

identifizierte potenzielle Risiken als wesentlich eingestuft

werden müssen, werden die Risiken nach ihrer geschätz-

ten Eintrittswahrscheinlichkeit und deren Auswirkung

klassifiziert. In diesem Stadium erfolgt eine Beurteilung im

Rahmen der sogenannten Bruttobetrachtung, also ohne

dass mögliche oder bereits eingeleitete Gegenmaßnah-

men in die Beurteilung einfließen. Im Folgenden sind die

Skalen zur Messung der Bewertungskriterien illustriert.

Behandlung und Überwachung der Risiken

Im Rahmen der Risikobeurteilung werden den Risiken Ver-

antwortlichkeiten zugeteilt. Gleichzeitig erfolgt eine Analy-

se über die Effektivität möglicher Gegenmaßnahmen und

der generellen Tragbarkeit eines Risikos unter Würdigung

aller gegebenen Umstände. Die Analyse erfolgt dabei stets

unter Einbeziehung der Interessenslagen aller involvierten

Zielgruppen wie beispielsweise Kunden, Mitarbeitenden

oder Investoren.

Die Beurteilung der Effektivität und somit die Überwa-

chung der jeweiligen Gegenmaßnahmen obliegt den Ver-

antwortlichen. Neben der Dokumentation im Rahmen des

nächsten Risk-Assessments erfolgt eine Information im

Rahmen von Management-Besprechungen, sofern eine

wesentliche negative Veränderung der zuvor getroffenen

Beurteilung vorliegt.

Zentrale Merkmale des internen Kontroll- und Risiko-

managementsystems, bezogen auf den Konzernrech-

nungslegungsprozess

Innerhalb des konzernweiten Kontrollsystems der Ringme-

tall Gruppe ist das Interne Kontrollsystem („IKS“) bezogen

auf das Rechnungswesen ein zentraler Bestandteil. Die Si-

cherstellung der Einhaltung von für die Ringmetall Gruppe

Grad der potenziellen Auswirkung

Eintrittswahrscheinlichkeit

5,0 niedrig mittel mittel mittelhoch hoch hoch

2,0 niedrig niedrig mittel mittelhoch mittelhoch hoch

1,0 niedrig niedrig mittel mittel mittelhoch hoch

0,5 niedrig niedrig niedrig mittel mittel mittelhoch

0,2 niedrig niedrig niedrig niedrig mittel mittelhoch

0,1 niedrig niedrig niedrig niedrig niedrig mittel

0,1 0,2 0,5 1 2 12

1 2 3 4 5 6

relevanten Vorschriften – intern sowie extern – und Richtli-

nien ist das zentrale Ziel. Diese Vorschriften und Richtlinien

sind für alle Tochtergesellschaften der Gruppe verbind-

lich. Mögliche Auswirkungen von neuen Vorschriften auf

die Ringmetall Gruppe werden gemeinsam mit externen

Beratern analysiert. Die Umsetzung und entsprechende

Überwachung erfolgen dann durch interne Instanzen.

Die bestehenden Kontrollprozesse und -systeme im Be-

reich der IT werden auch durch eine stetig fortschreitende

Zentralisierung optimiert. Auch wird das zentrale Gruppen-

ERP-System, das bereits bei den meisten Tochtergesell-

schaften eingeführt wurde, stetig weiterentwickelt und bei

weiteren Tochtergesellschaften implementiert. Zugriffsbe-

rechtigungen sind klar geregelt und werden zentral über-

wacht. Auch im Bereich der IT nutzt die Gruppe das Know-

how von ausgewählten externen Spezialisten.

Die Erstellung der Einzelabschlüsse und die Berichterstat-

tung an den zentralen Finanzbereich erfolgt meist durch

Eintrittswahrscheinlichkeit des Risikos Quantifizierung

1 Unwahrscheinlich Einmal alle 10 Jahre < 100 TEUR

2 Selten Einmal alle 5 Jahre > 200 TEUR

3 Gelegentlich Einmal alle 2 Jahre > 500 TEUR

4 Regelmäßig Einmal pro Jahr > 1.000 TEUR

5 Häufig Zweimal pro Jahr > 2.000 TEUR

6 Sehr Häufig Monatlich > 5.000 TEUR

das Rechnungswesen der Ländergesellschaften. Vereinzelt

werden diese durch lokale, externe Spezialisten unterstützt.

Vom zentralen Finanzbereich der Ringmetall Gruppe wer-

den entsprechende Vorschriften und Richtlinien erlassen.

Für die Erstellung des Konzernabschlusses werden die

gemeldeten Daten der Einzelgesellschaften in ein Kon-

solidierungstool importiert. Es erfolgt eine Durchsicht der

berichteten Abschlüsse durch die Konzernzentrale. Sofern

erforderlich erfolgt eine Anpassung an die Bilanzierungs-

richtlinien der Ringmetall Gruppe. Mittels dieser Systeme

und Kontrollen gewährleistet Ringmetall mit hinreichen-

der Sicherheit einen gesetzeskonformen Konzernrech-

nungslegungsprozess.

Der zentrale Finanzbereich der Ringmetall Gruppe über-

wacht die Liquiditäts-, Zins- und Währungsrisiken grup-

penweit. Auch die Sicherstellung der Liquidität obliegt der

Zentrale. Zur Verminderung des Zinsrisikos bei variabel ver-

zinsten Darlehen werden bei Bedarf entsprechende Siche-

Überblick zu der Risikokategorisierung:

rungsgeschäfte abgeschlossen. Devisentermingeschäfte

werden nur abgeschlossen, sofern nach Einschätzung der

Konzernzentrale wesentliche Zahlungsströme in Fremd-

währung zu erwarten sind und Risiken aufgrund hoher

Kursschwankungen bestehen. Gemäß den internen Richt-

linien werden keine Geschäfte mit Finanzinstrumenten zu

Spekulationszwecken genutzt.

GESAMTRISIKO

Im Vergleich zum Jahresende 2021 hat sich die Anzahl

der Einzelrisiken, unabhängig von der Klassifizierung, um

zwei Einzelrisiken der Risikoklasse “mittel” vermindert. Dies

ist auf ein erfolgreiches Risikomanagement und auf den

Wegfall von Risiken, die zusammengefasst wurden, zu-

rückzuführen. Alle Risikoklassen bis auf „mittel“ blieben ge-

genüber dem Vorjahr unverändert. Die Ringmetall Gruppe

hat somit gegenüber 2021 eine insgesamt leicht verbesser-

te Risikosituation.

In Bezug auf allgemeine Risiken, die sich aus generellen

Veränderungen des Marktes, des Kunden- und Lieferan-

tenumfelds oder auch Anpassungen in regulatorischen

Bereichen ergeben könnten, führt Ringmetall regelmäßig

Prüfungen durch. Diese umfassen unter anderem verän-

derte Anforderungen an Produkte aufgrund von techni-

schen Neuerungen, gesetzlichen Vorgaben oder geänder-

ten Eintrittsbarrieren für Wettbewerber. Aber auch Risiken

aus allgemeinen gesellschaftlichen Anforderungen an den

Konzern sowie rechtliche und politische Entwicklungen

werden regelmäßig analysiert.

Nennenswerte Einzelrisiken

Nachfolgend sind Einzelrisiken dargestellt, die aus derzeiti-

ger Betrachtungsweise das Konzernergebnis über eine Pe-

riode von zwölf Monaten nachhaltig beeinflussen könnten.

Diese Risiken wurden in der Analyse als „hoch“, „mittelhoch“

oder „mittel“ bewertet. Sofern nicht gesondert erwähnt,

hat sich die Einschätzung einer möglichen Ergebnisaus-

wirkung auf die Finanz- und Ertragslage gegenüber dem

Vorjahr nur unwesentlich verändert.

Allgemeines Marktrisiko

Ein Marktrisiko ergibt sich daraus, dass sich die gesamtwirt-

schaftliche und/oder die branchenbezogene Entwicklung

im Vergleich zur Planung bzw. Prognose negativ darstellt.

Hierbei können sich auch periodische Schwankungen der

gesamtwirtschaftlichen Aktivität unter anderem auf den

weltweiten Transport von Gütern sowie die für das Seg-

ment Industrial Handling relevanten Märkte für Flurförder-

zeuge bzw. Landmaschinen auswirken. Der Ausbruch der

Pandemie, der russische Angriffskrieg auf die Ukraine, Re-

zessionsanzeichen und die hohe Inflation führten in vielen

Bereichen zu bisher ungeahnten Dynamiken, die verläss-

liche Planungen insgesamt schwieriger gestalten. Hierzu

zählen beispielsweise starke Schwankungen in der Verfüg-

barkeit von Rohstoffen und Energie verbunden mit hohen

Preisvolatilitäten. In diesen Zeiten haben Kunden noch

eine wesentlich stärkere Tendenz, Investitionen zeitlich zu

verschieben oder auch gänzlich zu streichen. Auch kann es

innerhalb einiger Branchen zu Konsolidierungen von Kun-

den oder sogar zu Insolvenzen von Kunden kommen. Die

vom Vorstand der Ringmetall Gruppe verfolgte Strategie

der Verbreiterung des Produktportfolios, wenngleich mit

Fokus auf die Verpackungsindustrie, zeigt gerade in Kri-

senzeiten seine stabilisierenden Vorteile auf die Gesamt-

entwicklung der Gruppe. Auch wird stets darauf geachtet,

die Kostenstrukturen so zu gestalten, dass auf Nachfrage-

schwankungen reagiert werden kann. Gleichwohl würden

sich nachhaltige Rückgänge der Umsatzerlöse ergebnis-

belastend auswirken.

Der Einmarsch der russischen Streitkräfte in die souverä-

ne Ukraine im Februar 2022 hinterlässt deutliche Spuren

in der globalen Wirtschaft. Seitens der Europäischen Union

und deren Partner wurden zahlreiche Sanktionen gegen

Russland erlassen – weitere Sanktionen sind aktuell nicht

auszuschließen. Darüber hinaus sind Risiken, insbesondere

im Zusammenhang mit Lieferketten, mit Blick auf Absatz-

märkte oder vor dem Hintergrund bestehender Risiken

aus Cyberangriffen zu erwarten.

Die Marktaktivitäten in diesen Ländern sind jedoch über-

schaubar, sodass Ringmetall davon ausgeht, dass eventu-

elle Einbußen vergleichsweise leicht kompensiert werden

können. Darüber hinaus ist davon auszugehen, dass eine

weitere Steigerung der Energie-, Logistik- und Material-

kosten durch den Ukrainekrieg zu spüren sein wird, die

eventuell nicht vollständig an die Kunden weitergegeben

werden können.

Ringmetall ist mit einem Werk in der Türkei aktiv. Der Pro-

duktionsfokus dieses Standorts liegt dabei unverändert

weitestgehend auf dem lokalen türkischen Markt, wenn-

gleich grenzüberschreitende Umsätze bereits mehr als ein

Drittel des Gesamtumsatzes ausmachen. Durch die wei-

terhin bestehenden politischen Unsicherheiten innerhalb

der Türkei sowie die anhaltenden politischen Spannungen

zwischen der Türkei und dem Ausland sind sowohl die

türkische Währung als auch die türkische Wirtschaftslage

unverändert unter Druck. In der Konsequenz verharrten

die Umsatzerlöse der türkischen Tochtergesellschaft mit

Drittkunden 2022 auf nahezu gleichbleibendem Niveau im

Vergleich zum vorherigen Wirtschaftsjahr. Da aktuell noch

keine nachhaltige Verbesserung des politischen Umfelds

abzusehen ist, wird das Risiko bezogen auf die Türkei un-

verändert als „hoch” eingestuft.

Wettbewerbsrisiken (Absatz- und Beschaffungsrisiken)

Immanent in einem Markt mit mehreren Anbietern ist das Immanent in einem Markt mit mehreren Anbietern ist das

Risiko, bedingt durch steigenden Wettbewerbsdruck, die Risiko, bedingt durch steigenden Wettbewerbsdruck, die

geplanten Ziele im Allgemeinen und Ergebnisziele im Spe-geplanten Ziele im Allgemeinen und Ergebnisziele im Spe-

ziellen nicht zu erreichen. Trotz der starken Marktposition ziellen nicht zu erreichen. Trotz der starken Marktposition

der Ringmetall Gruppe sind die jeweiligen Absatzmärkte der Ringmetall Gruppe sind die jeweiligen Absatzmärkte

des Unternehmens insgesamt als preissensibel zu bezeich-des Unternehmens insgesamt als preissensibel zu bezeich-

nen. Dieser Preis- bzw. Margendruck kann sich durch un-nen. Dieser Preis- bzw. Margendruck kann sich durch un-

terschiedlichste Effekte verschärfen. Wenn sich die Stahl-terschiedlichste Effekte verschärfen. Wenn sich die Stahl-

preisindizes, die in der Vergangenheit als Grundlage für preisindizes, die in der Vergangenheit als Grundlage für

Preisverhandlungen dienten, und die effektiv realisierba-Preisverhandlungen dienten, und die effektiv realisierba-

ren Stahleinkaufspreise gegenläufig entwickeln, kann sich ren Stahleinkaufspreise gegenläufig entwickeln, kann sich

dies nachhaltig negativ auf die Margen im Bereich Spann-dies nachhaltig negativ auf die Margen im Bereich Spann-

ringe auswirken. Um dem entgegenzuwirken, legt das ringe auswirken. Um dem entgegenzuwirken, legt das

Unternehmen seine Verkaufspreise wieder tendenziell un-Unternehmen seine Verkaufspreise wieder tendenziell un-

abhängig von der Entwicklung der relevanten Stahlpreis-abhängig von der Entwicklung der relevanten Stahlpreis-

indizes fest, orientiert sich aber grundsätzlich an diesen. Im indizes fest, orientiert sich aber grundsätzlich an diesen. Im

Verlauf der COVID-19 Pandemie und aktuell durch den Uk-Verlauf der COVID-19 Pandemie und aktuell durch den Uk-

rainekrieg stellt die Verfügbarkeit von Rohstoffen, vor allem rainekrieg stellt die Verfügbarkeit von Rohstoffen, vor allem

in Bezug auf Stahl, einen wesentlichen Wettbewerbsfaktor in Bezug auf Stahl, einen wesentlichen Wettbewerbsfaktor

dar. Gerade hier zeigen sich durch den Konzernverbund dar. Gerade hier zeigen sich durch den Konzernverbund

mit Produktionsstandorten in verschiedenen Ländern so-mit Produktionsstandorten in verschiedenen Ländern so-

wie die bestehende Fachkompetenz in der Beschaffung wie die bestehende Fachkompetenz in der Beschaffung

klare Wettbewerbsvorteile gegenüber den meist deutlich klare Wettbewerbsvorteile gegenüber den meist deutlich

kleineren, lokal agierenden Wettbewerbern. Der stetig kleineren, lokal agierenden Wettbewerbern. Der stetig

wachsende Qualitäts- und Serviceanspruch unserer Kun-wachsende Qualitäts- und Serviceanspruch unserer Kun-

den stellt für unsere Wettbewerber, gerade im Segment den stellt für unsere Wettbewerber, gerade im Segment

Industrial Packaging, eine Wachstums- bzw. Markteintritts-Industrial Packaging, eine Wachstums- bzw. Markteintritts-

barriere dar. Dennoch kann auch hier perspektivisch ein barriere dar. Dennoch kann auch hier perspektivisch ein

zusätzlicher Wettbewerbsdruck entstehen. Diesbezüglich zusätzlicher Wettbewerbsdruck entstehen. Diesbezüglich

ist das Risiko im Bereich Inliner höher einzustufen als im ist das Risiko im Bereich Inliner höher einzustufen als im

Bereich Spannringe, auch bedingt durch die weitaus hö-Bereich Spannringe, auch bedingt durch die weitaus hö-

here Transportfähigkeit der Produkte. here Transportfähigkeit der Produkte.

Die Ringmetall Gruppe geht vielfältige Wege, um Wettbe-Die Ringmetall Gruppe geht vielfältige Wege, um Wettbe-

werbsrisiken zu minimieren bzw. die eigene Marktposition werbsrisiken zu minimieren bzw. die eigene Marktposition

weiter zu stärken und auszubauen. Die Steigerung der Ef-weiter zu stärken und auszubauen. Die Steigerung der Ef-

fizienz in den Produktionsstätten, der weitere Ausbau der fizienz in den Produktionsstätten, der weitere Ausbau der

Zusammenarbeit zwischen den Produktionsstätten sowie Zusammenarbeit zwischen den Produktionsstätten sowie

die Erschließung alternativer Bezugsquellen für Rohstof-die Erschließung alternativer Bezugsquellen für Rohstof-

fe sind insofern elementar. Ferner investiert Ringmetall in fe sind insofern elementar. Ferner investiert Ringmetall in

Produktinnovationen und sucht fortwährend nach Mög-Produktinnovationen und sucht fortwährend nach Mög-

lichkeiten für den Ausbau und die Stärkung der Marktposi-lichkeiten für den Ausbau und die Stärkung der Marktposi-

tion in Wachstumsregionen.tion in Wachstumsregionen.

Insgesamt werden die Wettbewerbsrisiken unverändert Insgesamt werden die Wettbewerbsrisiken unverändert

als „mittelhoch” eingestuft. als „mittelhoch” eingestuft.

Risiken aus Digitalisierung und „Industrie 4.0“

Die Themenbereiche Digitalisierung und „Industrie 4.0“

stellen Industrieunternehmen weltweit vor eine Reihe

neuer Herausforderungen, die vor dem Hintergrund der

Pandemie eher größer geworden sind. Aus Sicht von Ring-

metall ist unverändert nicht ausreichend abschätzbar, in

welchem Umfang sich hieraus disruptive Veränderungen

für das Geschäftsmodell ergeben könnten. Ringmetall in-

vestiert nachhaltig in die Digitalisierung und Automatisie-

rung unternehmensinterner Prozesse und Produktions-

schritte. Auch zukünftig wird sich Ringmetall eingehend

mit der Thematik und den daraus resultierenden Heraus-

forderungen befassen. Die 2018 erfolgreich abgeschlos-

sene Entwicklung einer neuen Software für das Produk-

tions-Monitoring wird stetig um weitere Tools ergänzt und

wird 2023 weiter in das bestehende ERP-System integriert.

Außerdem wird diese Software sukzessive an weiteren Pro-

duktionsstandorten ausgerollt. Bei der Entwicklung und

Modernisierung von spezifischen Produktionsanlagen

konnten im abgelaufenen Geschäftsjahr signifikante Fort-

schritte erzielt werden. Dies bezieht sich insbesondere auf

eine neue Generation von Profilierungsanlagen für Spann-

ringe. Trotz umfassender Maßnahmen kann von Seiten des

Vorstands weiterhin nicht abschließend beurteilt werden,

ob die Investitionen umfangreich genug sind, um zukünf-

tigen Anforderungen zu genügen und somit die aktuelle

Wettbewerbsposition zu verteidigen und ausbauen zu

können. Aufgrund der nicht vollumfänglich erkennbaren

Auswirkungen möglicher wirtschaftlicher Veränderun-

gen, die aus den Themenbereichen „Digitalisierung“ und

„Industrie 4.0“ resultieren könnten, sieht Ringmetall hierin

unverändert ein Risiko, das weiterhin als „mittel” eingestuft

wird.

Cluster-Risiken durch Großkunden

Mit den drei größten Kunden – allesamt global agieren-

de Unternehmensgruppen – erzielte Ringmetall im Ge-

schäftsjahr 2022 rund ein Drittel der Umsatzerlöse. Die rest-

lichen Umsatzerlöse erwirtschaftete das Unternehmen mit

mehreren hundert Kunden.

Gerade im Segment Industrial Packaging ist die nicht un-

erhebliche Konzentration eines signifikanten Umsatzan-

teils auf zwei Kunden (knapp ein Drittel des Segmentum-

satzes) jedoch auch als Vorteil zu sehen. Sowohl Zulieferer

als auch Abnehmer befinden sich als global agierende Un-

ternehmen aufgrund ihres großen Umsatzanteils in ihren

jeweiligen Industrien in einer gegenseitigen Abhängigkeit

mit der Ringmetall Gruppe. Ringmetall hat seit Ende 2018

nachhaltig in den Ausbau des Segments Industrial Packa-

ging durch die Akquisition und Integration von Gesellschaf-

ten überwiegend im Bereich „Inliner” investiert. Auch wenn

die genannten Großkunden unverändert für signifikante

Umsatzanteile stehen, ist ihr prozentualer Anteil am Ge-

samtumsatz des Konzerns zurückgegangen. Unabhängig

hiervon könnte ein Verlust eines oder mehrerer Hauptkun-

den oder ein deutlicher Rückgang der Bestellungen dieser

Kunden zu einem deutlichen Absatzrückgang führen.

Bei Betrachtung aller relevanten Faktoren wird das Risiko

einer Abhängigkeit von Großkunden unverändert als „mit-

tel“ eingestuft.

Risiken aus Rohstoffen und Vorprodukten

Ringmetall hat im Rahmen der Geschäftstätigkeit einen

hohen Bedarf an unterschiedlichen Rohstoffen, die von

unterschiedlichen Lieferanten bezogen und anschließend

weiterverarbeitet werden. Dies betrifft vor allem Stahl, ver-

schiedene Komponenten wie Verschlüsse für die Fertig-

artikel sowie thermoplastische Kunststoffe (Polyethylene).

Hierzu führt Ringmetall mit verschiedenen Lieferanten

Verhandlungen, um das nach eigener Ansicht günstigste

Angebot zu erhalten und auch in keine Abhängigkeiten

zu gelangen. Mit einigen Lieferanten wurden Rahmenver-

träge mit in der Regel einer maximalen Dauer von sechs

Monaten abgeschlossen, um die kontinuierliche Beliefe-

rung sowie eine gewisse Preisstabilität auf der Einkaufssei-

te sicherzustellen. In diesem Zusammenhang beobachten

die Kunden ihrerseits die Entwicklungen der Rohstoffprei-

se auf den verschiedenen Märkten und sind daher auch

Grundlage für die Preisfindung.

Bedingt durch die COVID-19 Pandemie wurde die Beob-

achtung der Rohstoffmärkte sowie der Austausch mit Lie-

feranten deutlich intensiviert. Auch erfolgte eine deutlich

stärkere Abstimmung innerhalb der Gruppe zu der Situa-

tion in der Supply Chain.

Das Risiko aus Rohstoffen und Vorprodukten wird aus den

dargestellten Gründen als „mittel“ eingeschätzt.

Ausfall von Produktionsanlagen / Risiken in der

Produktion

Ringmetall verfügt im Segment Industrial Packaging über

mehrere Produktionsstandorte in Deutschland sowie in

anderen Ländern. Inliner werden aktuell an drei Stand-

orten in Deutschland gefertigt. Im Segment Industrial

Handling wird weiterhin lediglich an einem Standort in

Deutschland produziert. Auf Basis einer Analyse der Anla-

gen und Produktionsmittel wurden neuralgische Punkte

identifiziert und, sofern technisch oder betriebswirtschaft-

lich realisierbar, entsprechende Alternativen geschaffen.

Dennoch kann es bei Beschädigungen oder Zerstörungen

von Produktionsanlagen im schlimmsten Fall zu Lieferver-

zögerungen kommen. Im Segment Industrial Packaging

verfügt Ringmetall über eine Vielzahl von vollautomatisier-

ten Anlagen zur Herstellung von schweren Spannringen

sowie Spannringtypen mit einer sehr hohen Stückzahl und

weitere automatische Fertigungsanlagen für Verschlüsse,

verschiedene Inliner sowie Bag-in-Box Systeme und an-

dere Anwendungen. Auch wenn jeder dieser Spannringe

ebenso auf konventionellen Anlagen an mehreren Stand-

orten gefertigt werden könnte, würde der Ausfall einer

vollautomatisierten Anlage möglicherweise zu Lieferver-

zögerungen führen. Dies gilt analog für die meisten der er-

wähnten Inliner.

Um Risiken in der Produktion im Zusammenhang mit

der Pandemie zu reduzieren, wurden umfangreiche Vor-

kehrungen getroffen. Neben entsprechenden Hygiene-

konzepten gehören hierzu Mehr-Schicht-Modelle in der

Arbeitszeit, die strikte Trennung von einzelnen Schichten

sowie Abstandsregelungen. Grundsätzlich besteht den-

noch das Risiko, dass einzelne Produktionsstandorte von

deutlichen Produktionseinschränkungen bis hin zu kom-

pletten Produktionsausfällen betroffen sein könnten. Dies

kann zum einen aufgrund von Lieferproblemen seitens

unserer Zulieferer der Fall sein, die uns mit dem für die Pro-

duktion benötigten Stahl oder anderen Vorprodukten be-

liefern. Zum anderen könnten aber auch mehrere oder alle

Facharbeitskräfte an einem Standort gesundheits- oder

quarantänebedingt ausfallen und somit die Aufrechterhal-

tung der Produktion erheblich erschweren oder unmög-

lich machen. Des Weiteren kann es zu Lieferverzögerung

aufgrund von logistischen Problemen kommen, wenn

beispielsweise LKW-Fahrer gesundheitsbedingt ausfallen

oder Grenzkontrollen den Lieferverkehr aufhalten. Positiv

zu vermerken ist jedoch, dass Ringmetall bereits in vielen

Regionen durch die zuständigen Behörden als wichtiger

Zulieferer systemrelevanter Industrien klassifiziert wurde.

dung von Mitarbeitenden, bieten aber auch Chancen. Um

den Risiken aus einem entsprechenden Mangel entgegen-

zuwirken, nutzt Ringmetall immer wieder ergänzende Ka-

näle, um ihren Recruitment-Prozess weiter zu verbessern

und setzt stetig weitere Maßnahmen zur Steigerung der

Attraktivität als Arbeitgeber um. Gerade Investitionen in

die IT-Architektur sowie moderne Produktionsanlagen sind

auch nachhaltig positive Signale an das ganze Team. Un-

verändert steigen durch die beständige Erweiterung des

Konsolidierungskreises die Einsatzmöglichkeiten für Fach-

und Führungskräfte sowohl im Hinblick auf fachliche As-

pekte als auch auf Standortmöglichkeiten. Auch bedingt

durch die stetig wachsenden Anforderungen werden die

internen als auch externen Fort- und Weiterbildungsmög-

lichkeiten stetig erweitert. Das in den Vorjahren erfolgreich

praktizierte Angebot für internationale Einsätze musste

aufgrund von COVID-19 im Geschäftsjahr deutlich redu-

ziert werden. Dagegen zeigten sich gerade während der

Pandemie die Vorteile erhöhter Flexibilität und Vielfalt im

Hinblick auf Arbeitszeitmodelle und mobiles Arbeiten. So-

mit bot sich den Mitarbeitenden die Möglichkeit, auf die in-

dividuelle familiäre Situation flexibel reagieren zu können.

Insbesondere in produktionsnahen Bereichen und der

Verwaltung kam dies zu tragen und trug zu einer erhöhten

Sicherheit der gesamten Belegschaft in Bezug auf Anste-

ckungsrisiken bei. Auch setzt Ringmetall verstärkt Indust-

rieroboter ein, um das Ausfallrisiko überdies zu reduzieren.

Die Einstufung von Personalrisiken ist sehr vom jeweiligen

Standort abhängig. Insgesamt wird das Risiko aus Grup-

pensicht als „mittel“ eingestuft.

Rechtliche und steuerliche Risiken

Die Ringmetall Gruppe ist rechtlichen und steuerlichen Ri-

siken ausgesetzt. Sofern an die Produkte spezifische regu-

latorische Anforderungen gestellt werden, beispielsweise

aufgrund des Einsatzes beim Transport von Gefahrgütern,

unterliegen die Produkte bestimmten Regulierungen. So-

fern einschlägige Normen oder Gesetze nicht eingehalten

werden, kann dies unter Umständen mit wesentlichen

Strafzahlungen und Reputationsrisiken verbunden sein.

Mit ihren Tochtergesellschaften operiert die Ringmetall

SE weltweit in vielen Ländern und unterliegt daher einer

Vielzahl von unterschiedlichen Rechtsvorschriften sowie

Steuergesetzen. Divergierende Rechtsauslegungen durch

Steuerbehörden, gerade auch im Hinblick auf grenzüber-

schreitende Transaktionen, können mit einer erheblichen

Unsicherheit behaftet sein.

So wird sichergestellt, dass das Unternehmen auch im Fal-

le behördlich angeordneter Fabrikschließungen, wie in der

Vergangenheit in Italien, weiterhin in seinen Werken pro-

duzieren darf. Steigende Energiekosten können teilweise

durch Preiserhöhungen und Effizienzsteigerungen kom-

pensiert werden.

Insgesamt begegnet Ringmetall diesen Produktionsrisi-

ken mit dem Qualitätsmanagement und seinen definier-

ten Prozessen, einschließlich systematischer Wartungen.

Daher wird das Risiko als „mittel“ eingestuft.

Risiken durch Ausfall von IT-Systemen

Ringmetall verlässt sich für die geschäftlichen und be-

trieblichen Tätigkeiten auf Informationstechnologie, also

IT-Systeme und Netzwerke bzw. elektronische Datenver-

arbeitungssysteme. In diesen Systemen und Netzwerken

werden auch sensible Geschäftsinformationen und andere

geschützte Informationen gespeichert und verarbeitet. Be-

dingt durch den kontinuierlichen Ausbau der Gruppe, die

stetig intensivere Nutzung von Informationstechnologie

auch in der Produktion sowie steigende Anforderungen

an die Datenvorhaltung sowie -aufbereitung wird die Re-

levanz von IT-Systemen unentwegt größer. Diese Systeme

sind anfällig für Ausfälle durch Feuer, Überschwemmun-

gen, Stromausfälle, Versagen von Telekommunikations-

einrichtungen, Schadsoftware, Einbrüche und ähnliche

Ereignisse oder Sicherheitsverletzungen. Bereits vor der

Pandemie hat Ringmetall an einzelnen Standorten die

Möglichkeit zum mobilen Arbeiten intensiv genutzt. Durch

dieses Wissen und auch Erfahrungen konnte das mobile

Arbeiten an weiteren Standorten rasch umgesetzt werden,

um so die Sicherheit der Mitarbeitenden zu erhöhen.

Ringmetall hat durch Implementierung sowie systemati-

sche Erweiterung fortschrittlicher Sicherheitstechnologien,

interner Kontrollen, widerstandsfähiger Netzwerke und

Rechenzentren sowie eines Wiederherstellungsprozesses

Maßnahmen im Hinblick auf diese Risiken ergriffen. Somit

wird dieses Risiko in der Gesamtbeurteilung als „mittel“

eingestuft.

Personalrisiken

Für Ringmetall sind motivierte und qualifizierte Fach- und

Führungskräfte elementar für einen nachhaltigen unter-

nehmerischen Erfolg. Themen wie die Digitalisierung, di-

vergierende Ausbildungs- und Qualifizierungsstandards in

den Ländern, in denen Ringmetall agiert, führen zu Her-

ausforderungen bei der Gewinnung sowie stetigen Fortbil-

Ringmetall Gruppe aktiv ist, bewegt sich in der Regel im

niedrigen bis mittleren einstelligen Prozentbereich. Gleich-

zeitig sind die Markteintrittsbarrieren für neugegründete

Tochtergesellschaften in noch unterrepräsentierten Regio-

nen hoch. Akquisitionen stellen entsprechend die einzige

Option dar, deutlich schneller als der Markt zu wachsen.

Lediglich sehr selektiv entscheidet sich das Unternehmen,

die Expansion in einen neuen Markt durch den eigenen

Aufbau von Dependancen zu vollziehen. Das bisher einzi-

ge Beispiel aus der Vergangenheit stellt hier der Marktein-

tritt in China dar, was den speziellen Gegebenheiten dieses

Markts zuzuschreiben ist.

Ein Großteil des Umsatzwachstums wurde seit dem Bör-

sengang im Jahr 2007 bis heute durch Akquisitionen ge-

neriert. Dementsprechend routiniert geht das Unterneh-

men auch im Rahmen des M&A-Prozesses vor – von der

Prozessinitiierung, über Due Diligence und Finanzierung,

bis hin zur abschließenden Integration eines Zukaufs. 2019

hat die Ringmetall Gruppe über Akquisitionen den Eintritt

in den Markt für Inliner vollzogen und sich so bereits eine

dominante Marktposition in Europa erworben. Diese wird

durch die Akquisition der Protective Lining Corp. in den

USA im Januar 2023 weiter gefestigt. Über eine weitere ak-

tive Konsolidierung des Markts eröffnet sich für Ringmetall

die Chance, zukünftig auch im Markt für Inliner die welt-

weit führende Position einzunehmen. Durch die Übernah-

me der Riva Franco e Figli in Italien im Oktober 2022 wurde

auch der Bereich Fassspannringe weiter gestärkt.

Erschließung neuer Märkte

Um schneller als der Markt zu wachsen und somit Syn-

ergien auch über die reine Unternehmensgröße zu erwirt-

schaften, ist die Erschließung neuer Märkte eine wichtige

Komponente der strategischen Unternehmensentwick-

lung von Ringmetall. Aufgrund der – bedingt durch die

hohen Markteintrittsbarrieren – geringen Chancen, neue

Märkte zügig durch organisches Wachstum zu erschließen,

erschließt sich Ringmetall diese in der Regel über Akqui-

sitionen. Die Erschließung teilt sich dabei in drei Stoßrich-

tungen auf:

›› neue Kundengruppen und Absatzregionen

›› neue Produktionsstätten und -regionen

›› neue Produkte und Produktgruppen

In der Erschließung neuer Märkte sieht Ringmetall hohe

Chancen, die eigenen gut etablierten Strukturen um wei-

tere Strukturen zu erweitern und den eigenen Best Prac-

Etwaige Änderungen der für die Ringmetall Gruppe rele-

vanten Regelungen sowie Gesetze werden gemeinsam

mit den externen Steuerberatern sowie Rechtsanwälten

überwacht und bei Bedarf entsprechende Maßnahmen

eingeleitet.

Aus Gruppensicht wird das Risiko als “mittel” eingestuft,

wenngleich dieses sehr stark vom Standort abhängig ist.

Gesamtbeurteilung

Der Vorstand beurteilt die Risikolage des Konzerns bezo-

gen auf die dem Geschäftsmodell immanenten Risiken

im Wesentlichen als verbessert, trotz der nachhaltigen

gesamtwirtschaftlichen Auswirkungen der COVID-19 Pan-

demie, des Krieges zwischen Russland und der Ukraine,

der hohen Inflation und der Rezessionsanzeichen. Das

Geschäftsmodell der Ringmetall Gruppe hat sich bisher

als überaus krisenfest erwiesen. Es wurden keine Einzel-

risiken identifiziert, die den Fortbestand der Ringmetall

Gruppe gefährden könnten. Dies gilt analog für eine Ge-

samtbetrachtung aller Risiken. Die für wesentliche Risiken

beschlossenen Gegenmaßnahmen sowie internen Kon-

trollen werden vom Vorstand regelmäßig analysiert. Vor

dem Hintergrund des anhaltenden Krieges, der hohen In-

flation sowie der Rezessionsanzeichen, deren weitere Ent-

wicklung sowie Auswirkungen sich unverändert als nicht

quantifizierbar darstellen, wird der Vorstand auch 2023 die

beschriebene erhöhte Aufmerksamkeit im Risikomanage-

ment beibehalten. Ergänzend verweisen wir auf die Aus-

führungen im Prognosebericht.

CHANCEN

Neben den genannten Risiken ergeben sich auch eine Rei-

he von Chancen aus dem Geschäftsmodell und der Markt-

position der Ringmetall Gruppe. Als Chancen werden

solche Entwicklungen angesehen, die zu einer positiven

Abweichung von der strategischen Planung und somit zu

einer zusätzlichen Verbesserung der Vermögens-, Finanz-

und Ertragslage führen können. Die Reihenfolge der Chan-

cen korreliert nicht unbedingt mit der gegenwärtigen Ein-

schätzung ihrer Bedeutung für die Gruppe.

Unternehmenszukäufe

Unternehmenskäufe sind ein zentraler Bestandteil des Ge-

schäftsmodells von Ringmetall und stellen den größten

Wachstumstreiber dar. Sie eröffnen dem Unternehmen

die Chance, gezielt in bestimmten Regionen der Welt

und in bestimmten Produktbereichen zu wachsen. Das

organische Wachstumspotenzial der Märkte, in denen die

RISIKOBERICHTERSTATTUNG IN BEZUG

AUF DIE VERWENDUNG VON

FINANZINSTRUMENTEN

Die sich aus den Finanzinstrumenten ergebenden wesent-

lichen Risiken des Konzerns umfassen Cash Flow-Risiken

sowie Liquiditäts- und Ausfallrisiken. Ziel der Unterneh-

menspolitik ist es, diese Risiken so weit wie möglich zu ver-

meiden beziehungsweise zu begrenzen. Der Umgang mit

diesen Risiken wurde bereits im Risikobericht in den ent-

sprechenden Abschnitten ausführlich behandelt. Ringme-

tall verwendet im Bedarfsfall derivative Finanzinstrumente,

um sich gegen Zins- und Marktrisiken abzusichern. Außer-

dem können im Rahmen der Thesaurierungsaktivitäten in

beschränktem Umfang Wertpapiere und Derivate gehan-

delt werden. Eine angemessene Beschreibung dazu ist im

Anhang zum Konzernabschluss zu finden.

PROGNOSEBERICHT

Die dem Prognosebericht zugrundeliegenden Annahmen

basieren im Wesentlichen auf der unternehmensinternen

Budgetplanung sowie den Ausführungen und Prognosen

aktueller Veröffentlichungen bedeutender Wirtschafts-

institutionen. Hierzu zählen das Bundesministerium für

Wirtschaft und Energie (BMWi), die Europäische Zentral-

bank (EZB), der Internationale Währungsfonds (IWF) sowie

führende Wirtschaftsverbände, wie der Verband Deutscher

Maschinen und Anlagenbau (VDMA) und der Verband der

Chemischen Industrie (VCI). Darüber hinaus fließen die all-

gemein wahrnehmbare Stimmungslage an den Kapital-

märkten und die aktuelle Stimmungslage auf Kundenseite

in die Entscheidungsfindung ein.

Trotz eines insgesamt positiven Jahresauftakts geht der

Vorstand der Ringmetall SE von einem insgesamt heraus-

fordernden Geschäftsjahr 2023 aus. Der Krieg in der Ukraine,

eine weiterhin hohe Inflation, hohe Energiepreise und an-

haltende Verwerfungen in den allgemeinen Lieferketten in

unterschiedlichsten Industrien resultieren in einem erhöh-

ten Ausmaß an Unsicherheit in den Endabnehmerindus-

trien des Unternehmens, allem voran in den chemischen

Industrien. Darüber hinaus liegen die durchschnittlichen

Stahlpreise des Jahres 2022 wesentlich über den Niveaus

zum Jahresende, was bereits bei gleichbleibenden Absatz-

volumen zu rückläufigen Umsätzen führen würde. Ent-

sprechend geht der Vorstand für das Gesamtjahr 2023 von

einem Konzernumsatz von 195 bis 220 Mio. EUR bei einem

EBITDA von 22 bis 28 Mio. EUR aus.

tice-Ansatz in diesen ebenfalls zu etablieren. So gelingt es

Ringmetall, die Margenverbesserungen über die Hebung

von Synergien und Effizienzsteigerungen in neuen Märk-

ten zu erwirken und diese Märkte zusätzlich attraktiver zu

gestalten.

Weiterentwicklung von Produktionstechnologien

Als Nischenanbieter im Markt für Industrieverpackungen

verfügt Ringmetall über einen hochspezialisierten Ma-

schinenpark. Sämtliche Produktionsmaschinen sind selbst

entwickelt, beziehungsweise aus Standardkomponenten

konstruiert und an den jeweiligen Verwendungszweck

in hohem Maße angepasst. Die Weiterentwicklung von

Produktionsmaschinen bis hin zu deren kompletten Neu-

entwicklung stellt entsprechend einen wichtigen Teil der

Wertschöpfungskette von Ringmetall dar. Zum einen ge-

lingt es dem Unternehmen hierdurch, die Markteintritts-

barrieren für potenzielle Wettbewerber kontinuierlich auf

hohem Niveau zu halten. Zum anderen stellen sie ein wich-

tiges Mittel dar, um die Produktion effizienter zu gestalten

und somit den Produktionsausstoß zu erhöhen und die

Produktionseffizienz zu steigern. Wie oben im Abschnitt zu

den Wettbewerbsstärken beschrieben, hat Ringmetall die

Prototypenphase einer neuartigen modularen Ringprofi-

lieranlage abgeschlossen und in den Jahren 2021 und 2022

erfolgreich eingeführt.

Synergien und Effizienzsteigerungen

Ringmetall untersucht die internen und externen Prozesse

kontinuierlich nach Potenzialen zur Hebung von gruppen-

internen Synergien oder zur Steigerung von Effizienzen. So

werden beispielsweise regelmäßig Produktionsprozesse

auch mit Unterstützung von Analysetools überprüft, um

die Auslastung von Maschinen zu erhöhen, Rüstzeiten zu

reduzieren oder auch Mitarbeitendenqualifikationen zu

optimieren. Auch die Weiterentwicklung von Produktions-

anlagen oder die Verlagerung von Produktionsteilen an

nach regionalen Gesichtspunkten optimierte Standorte

werden kontinuierlich vorangetrieben. Die fortschreitende

Digitalisierung der Produktionsindustrien bietet darüber

hinaus auch für Ringmetall die Chance, infolge der hier ge-

tätigten Investitionen zusätzlich von Effizienzsteigerungen

zu profitieren.

Beschränkungen, die Stimmrechte oder

die Übertragung von Aktien betreffen

Aus eigenen Aktien stehen der Gesellschaft keine Rechte

zu. In den Fällen des § 136 Aktiengesetz ist das Stimmrecht

aus den betroffenen Aktien kraft Gesetzes ausgeschlossen.

Gesetzliche Vorschriften und Bestimmungen der Satzung

über die Ernennung und Abberufung von Vorstandsmit-

gliedern und über die Änderung der Satzung

Bestellung und Abberufung der Mitglieder des Vorstands

erfolgen auf der Grundlage der §§ 84, 85 Aktiengesetz. Ge-

mäß § 84 Aktiengesetz wer den die Vorstandsmitglieder

vom Aufsichtsrat für eine Amtszeit von höchstens fünf Jah-

ren bestellt. Der Aufsichtsrat der Ringmetall SE hat jedoch

beschlossen, die Bestellung von Vorstandsmitgliedern in

der Regel auf drei Jahre zu begrenzen. Eine wiederhol-

te Bestellung oder Verlängerung der Amtszeit, jeweils für

höchstens fünf Jahre, ist zulässig.

Der Vorstand besteht gemäß § 6 der Satzung aus einer

oder mehreren Personen. Die Zahl der Mitglieder wird vom

Aufsichtsrat bestimmt. Nach § 84 Absatz 2 Aktiengesetz

kann der Aufsichtsrat ein Mitglied des Vorstands zum Vor-

sitzenden ernennen. Fehlt ein erforderliches Vorstandsmit-

glied, wird das Mitglied nach § 85 Absatz 1 Aktiengesetz in

dringenden Fällen auf Antrag eines Beteiligten gerichtlich

bestellt. Der Aufsichtsrat kann die Bestellung zum Vor-

stand und die Ernennung zum Vorsitzenden des Vorstands

gemäß § 84 Absatz 3 Aktiengesetz widerrufen, wenn ein

wichtiger Grund vorliegt.

Die Satzung kann gemäß § 179 Aktiengesetz nur durch

einen Beschluss der Hauptversammlung geändert wer-

den. Soweit nicht zwingende Vorschriften des Gesetzes

etwas Abweichendes bestimmen, werden Beschlüsse der

Hauptversammlung – mit Ausnahme von Wahlen – nach

§ 133 Aktiengesetz, § 17 Absatz 1 der Satzung mit einfacher

Mehrheit der abgegebenen Stimmen und gegebenen-

falls mit einfacher Mehrheit des vertretenen Kapitals ge-

fasst. Für eine Änderung des Unternehmensgegenstandes

ist gemäß § 179 Absatz 2 Aktiengesetz eine Mehrheit von

75,0 Prozent des vertretenen Grundkapitals erforderlich;

von der Möglichkeit, hierfür eine größere Kapitalmehrheit

zu bestimmen, wird in der Satzung kein Gebrauch ge-

macht. Änderungen der Satzung, die lediglich die Fassung

betreffen, kann gemäß § 17 Absatz 2 der Satzung der Auf-

sichtsrat beschließen. Satzungsänderungen werden nach

§ 181 Absatz 3 Aktiengesetz mit Eintragung in das Handels-

Positiv bewertet der Vorstand die Chancen für den erfolg-

reichen Abschluss weiterer Unternehmenszukäufe. Finan-

ziell sieht sich das Unternehmen gut dafür ausgestattet

und geht davon aus, mögliche Übernahmen aus der freien

Liquidität und dem freien Cashflow bewerkstelligen zu

können.

Der Prognose liegen unveränderte Rohstoffpreise und

Wechselkurse im Vergleich zum Jahresultimo 2022 zu-

grunde. Ebenso nicht enthalten sind Effekte aus im Jahr

2023 angestrebten Akquisitionen inklusive hierdurch er-

wachsender Transaktionskosten.

WEITERE GESETZLICHE

ANGABEN

ERKLÄRUNG ZUR UNTERNEHMENSFÜHRUNG

Die Erklärung zur Unternehmensführung (nach § 289f und §

315d HGB) beinhaltet die Entsprechenserklärung zum Deutschen

Corporate Governance Kodex, die Angaben zu Praktiken

der Unternehmensführung sowie die Beschreibung der

Arbeitsweise von Vorstand und Aufsichtsrat. Die Ausführun-

gen hierzu wurden auf der Website der Gesellschaft unter

www.ringmetall.de/investor-relations/corporate-governance/

dauerhaft zugänglich gemacht. Auf eine separate Darstel-

lung im zusammengefassten Lagebericht wird daher ver-

zichtet.

Angaben gemäß § 315a und 289a HGB

Zusammensetzung des gezeichneten Kapitals

Das gezeichnete Kapital der Ringmetall SE zum

31. Dezember 2022 beträgt 29.069.040 EUR. Es ist einge-

teilt in 29.069.040 auf den Namen lautende Stückaktien

mit einem anteiligen Betrag am Grundkapital von jeweils

1,00 EUR. Die Entwicklung des gezeichneten Kapitals ist im

Konzernanhang ersichtlich.

Jede Aktie vermittelt eine Stimme und, gegebenenfalls

mit Aus nahme eventueller nicht dividendenberechtigter

junger Aktien, den gleichen Anteil am Gewinn nach Maß-

gabe der von der Hauptversammlung beschlossenen Di-

videndenausschüttung. Die Rechte und Pflichten aus den

Aktien ergeben sich aus den gesetzlichen Vorschriften,

insbesondere aus den §§ 12, 53a ff., 118 ff. und 186 Aktien-

gesetz. Zum 31. Dezember 2022 befanden sich keine Aktien

im eigenen Bestand. Jeder der Vorstände hält mehr als 10

Prozent der Stimmrechte an der Gesellschaft.

ABHÄNGIGKEITSBERICHT GEMÄSS § 312 AKTG

Der Vorstand hat einen Abhängigkeitsbericht nach

§ 312 AktG aufgestellt und hierzu folgende Schlussfolge-

rung abgegeben:

„„Der Vorstand der Ringmetall SE erklärt, dass die Gesell-

schaft nach den Umständen, die ihr in dem Zeitpunkt be-

kannt waren, in dem die Rechtsgeschäfte vorgenommen

wurden, bei jedem Rechtsgeschäft eine angemessene

Gegenleistung erhalten hat. Maßnahmen waren nicht er-

forderlich.“

VERSICHERUNG DER GESETZLICHEN

VERTRETER

Wir versichern nach bestem Wissen, dass gemäß den an-

zuwendenden Rechnungslegungsgrundsätzen der Jah-

resabschluss bzw. der Konzernabschluss ein den tatsäch-

lichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-,

Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft bzw. des Konzerns

vermittelt und dass im zusammengefassten Lagebericht

der Geschäftsverlauf einschließlich des Geschäftsergeb-

nisses, und die Lage der Gesellschaft bzw. des Konzerns, so

dargestellt wird, dass ein den tatsächlichen Verhältnissen

entsprechendes Bild vermittelt wird, sowie die wesentli-

chen Chancen und Risiken der voraussichtlichen Entwick-

lung der Gesellschaft bzw. des Konzerns beschrieben sind.

München, 27. April 2023

Befugnisse des Vorstands, Aktien auszugeben oder zu-

rückzukaufen

In der Hauptversammlung vom 30. August 2018 wurde

der Vorstand bis zum 31. Juli 2023 ermächtigt, mit Zustim-

mung des Aufsichtsrats das Grundkapital gegen Barein-

lagen und/oder Sacheinlagen um bis zu 3.975.200,00 EUR

zu erhöhen, wobei das Bezugsrecht der Aktionäre ausge-

schlossen werden kann (Genehmigtes Kapital 2018).

In der Hauptversammlung vom 14. Juni 2019 wurde der

Vorstand gemäß § 71 Abs. 1 Nr. 8 Aktiengesetz bis zum

31. Mai 2024 ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichts-

rats eigene Aktien bis zu insgesamt 10,0 Prozent des

derzeitigen Grundkapitals von EUR 29.069.040,00 zu er-

werben. Auf die hiernach erworbenen Aktien dürfen zu-

sammen mit eigenen Aktien, die sich bereits im Besitz der

Gesellschaft befinden oder ihr nach den §§ 71 a ff. Aktien-

gesetz zuzurechnen sind, zu keinem Zeitpunkt mehr als

10,0 Prozent des Grundkapitals entfallen. Die Ermächti-

gung kann ganz oder teilweise, in diesem Fall auch mehr-

mals, für einen oder mehrere Zwecke ausgeübt werden.

Die Ermächtigung darf nicht zum Handel in eigenen Ak-

tien genutzt werden.

In der Hauptversammlung vom 16. Juni 2021 wurde der Vor-

stand bis zum 31. Mai 2026 ermächtigt, mit Zustimmung

des Aufsichtsrats das Grundkapital durch einmalige oder

mehrmalige Ausgabe neuer auf den Namen lautenden

Stückaktien (Stammaktien) um bis zu 5.813.800,00 EUR zu

erhöhen ggf. auch unter Ausschluss des Bezugsrechts (Ge-

nehmigtes Kapital 2021/I).

Wesentliche Vereinbarungen unter der Bedingung ei-

nes Kontrollwechsels

Die Ringmetall SE hat im Geschäftsjahr 2022 keine Ver-

einbarungen abgeschlossen, die Regelungen für den Fall

eines Kontrollwechsels beinhalten, wie er unter anderem

aufgrund eines Übernahmeangebots eintreten könnte.

Christoph Petri Konstantin Winterstein

Vorstandssprecher Vorstand

ANHANG EU TAXONOMIE

Im Nachfolgenden sind die taxonomiekonformen Anteile ökologisch nachhaltiger Wirtschaftstätigkeiten an den Umsatz-

erlösen, Investitionen und Betriebsausgaben dargestellt.

UMSATZERLÖSE

INVESTITIONEN

BETRIEBSAUSGABEN

Kriterien für einen

wesentlichen Beitrag

DNSH-Kriterien („keine

erheblichen Beeinträchtigungen“)

Wirtschaftstätigkeiten

Absoluter Umsatz

Umsatzanteil

Klimaschutz

Anpassung an den

Klimawandel

Wasser- und

Meeresressourcen

Kreislaufwirtschaft

Umwelt-

verschmutzung

Biologische Vielfalt

und Ökosysteme

Klimaschutz

Anpassung an den

Klimawandel

Wasser- und

Meeresressourcen

Kreislaufwirtschaft

Umwelt-

verschmutzung

Biologische Viel-

falt und

Ökosysteme

Mindestschutz

Taxonomiekonfor-

mer Umsatzanteil

in 2022

Kategorie: Ermög-

lichende Tätigkeit

(E)/ Übergangstätig-

keit (T)

in Mio.

EUR

in % in % in % in % in % in % in %

Ja /

Nein

Ja /Nein Ja /Nein in %

Ja /

Nein

Ja /Nein

Ja /

Nein

in % E/T

A. Taxonomiefähige Tätigkeiten (taxonomiekonform)

A.1 Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform) 0 0,0

Umsatz ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten

(taxonomiekonform) (A.1)

0 0,0

A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige

Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten)

Umsatz taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch

nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonomiekonform) (A.2)

Summe A.1 und A.2 0 0,0

B. nicht taxonomiefähige Tätigkeiten 213,5 100,0

Umsatz nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten 213,5 100,0

Summe A und B 213,5 100,0

Kriterien für einen

wesentlichen Beitrag

DNSH-Kriterien („keine

erheblichen Beeinträchtigungen“)

Wirtschaftstätigkeiten

Absolute

Investitionen

Anteil

Investitionen

Klimaschutz

Anpassung an den

Klimawandel

Wasser- und

Meeresressourcen

Kreislaufwirtschaft

Umwelt-

verschmutzung

Biologische Vielfalt

und Ökosysteme

Klimaschutz

Anpassung an den

Klimawandel

Wasser- und

Meeresressourcen

Kreislaufwirtschaft

Umwelt-

verschmutzung

Biologische Viel-

falt und

Ökosysteme

Mindestschutz

Taxonomiekonfor-

mer Umsatzanteil

in 2022

Kategorie: Ermög-

lichende Tätigkeit

(E)/ Übergangstätig-

keit (T)

in Mio.

EUR

in % in % in % in % in % in % in %

Ja /

Nein

Ja /Nein Ja /Nein in %

Ja /

Nein

Ja /Nein

Ja /

Nein

in % E/T

A. Taxonomiefähige Tätigkeiten (taxonomiekonform)

A.1 Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform) 0 0,0

Umsatz ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten

(taxonomiekonform) (A.1)

0 0,0

A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige

Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten)

Umsatz taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch

nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonomiekonform) (A.2)

Summe A.1 und A.2 0 0,0

B. nicht taxonomiefähige Tätigkeiten 4,5 100,0

Umsatz nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten 4,5 100,0

Summe A und B 4,5 100,0

Kriterien für einen

wesentlichen Beitrag

DNSH-Kriterien („keine

erheblichen Beeinträchtigungen“)

Wirtschaftstätigkeiten

Absolute

Betriebsausgaben

Anteil

Betriebsausgaben

Klimaschutz

Anpassung an den

Klimawandel

Wasser- und

Meeresressourcen

Kreislaufwirtschaft

Umwelt-

verschmutzung

Biologische Vielfalt

und Ökosysteme

Klimaschutz

Anpassung an den

Klimawandel

Wasser- und

Meeresressourcen

Kreislaufwirtschaft

Umwelt-

verschmutzung

Biologische Viel-

falt und

Ökosysteme

Mindestschutz

Taxonomiekonfor-

mer Umsatzanteil

in 2022

Kategorie: Ermög-

lichende Tätigkeit

(E)/ Übergangstätig-

keit (T)

in Mio.

EUR

in % in % in % in % in % in % in %

Ja /

Nein

Ja /Nein Ja /Nein in %

Ja /

Nein

Ja /Nein

Ja /

Nein

in % E/T

A. Taxonomiefähige Tätigkeiten (taxonomiekonform)

A.1 Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform) 0 0,0

Umsatz ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten

(taxonomiekonform) (A.1)

0 0,0

A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige

Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten)

Umsatz taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch

nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonomiekonform) (A.2)

Summe A.1 und A.2 0 0,0

B. nicht taxonomiefähige Tätigkeiten 3,4 100,0

Umsatz nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten 3,4 100,0

Summe A und B 3,4 100,0

AKTIVA

EUR 31.12.2022 31.12.2021

A. Anlagevermögen

I. Immaterielle Vermögensgegenstände

Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche

Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte

sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 1,00 1,00

II. Sachanlagen

Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 5.174,00 5.753,00

III. Finanzanlagen

Anteile an verbundenen Unternehmen 51.367.260,46 51.367.260,46

B. Umlaufvermögen

I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

1. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 44.189.279,59 42.460.782,55

2. Sonstige Vermögensgegenstände 248.565,63 223.670,64

44.437.845,22 42.684.453,19

II. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben

bei Kreditinstituten und Scheck 1.772.766,14 11.597,94

C. Rechnungsabgrenzungsposten 22.065,31 18.469,03

D. Aktive latente Steuern 122.015,49 153.294,26

97.727.127,62 94.240.828,88

zum 31.12.2022

BILANZ

JAHRESABSCHLUSS ZUM GESCHÄFTSJAHR

VOM 1. JANUAR BIS ZUM 31. DEZEMBER 2022

PASSIVA

EUR 31.12.2022 31.12.2021

A. Eigenkapital

I. Gezeichnetes Kapital 29.069.040,00 29.069.040,00

II. Kapitalrücklage 17.041.911,50 17.041.911,50

III. Gewinnrücklage

1. Gesetzliche Rücklage

2. Andere Gewinnrücklagen

1.154.800,00

1.727.585,77

1.154.800,00

1.727.585,77

2.882.385,77 2.882.385,77

IV. Bilanzgewinn 28.839.554,98 21.912.653,18

B. Rückstellungen

1. Steuerrückstellungen

2. Sonstige Rückstellungen

295.692,00

1.977.700,00

295.692,00

1.766.700,00

2.273.392,00 2.062.392,00

C. Verbindlichkeiten

1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten

2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen

Unternehmen

4. Sonstige Verbindlichkeiten

17.399.998,00

162.688,54

6.315,18

51.841,65

17.615.311,28

147.744,37

3.483.865,86

25.524,92

17.620.843,37 21.272.446,43

97.727.127,62 94.240.828,88

GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG

EUR 2022 2021

1. Umsatzerlöse 825.600,00 943.148,22

2. Gesamtleistung 825.600,00 943.148,22

3. Sonstige betriebliche Erträge 214.468,91 36.659,42

4. Personalaufwand

a) Löhne und Gehälter

b) Soziale Abgaben und Aufwendungen

für Altersversorgung und für Unterstützung

-1.998.269,76

-98.326,58

-1.945.292,39

-95.291,51

-2.096.596,34 -2.040.583,90

5. Abschreibungen

Auf immaterielle Vermögensgegenstände

des Anlagevermögens und Sachanlagen -3.814,12 -4.235,00

6. Sonstige betriebliche Aufwendungen -1.609.213,67 -2.284.299,56

7. Erträge aus Beteiligungen 72.902,72 0,00

8. Auf Grund einer Gewinngemeinschaft, eines

Gewinnabführungs- oder Teilgewinnabfüh-

rungsvertrags erhaltene Gewinne 12.255.354,55 13.945.187,39

9. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 333.457,60 325.243,41

10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen -416.537,63 -444.623,05

11. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -31.278,91 -695.115,14

12. Ergebnis nach Steuern 9.544.343,11 9.781.381,79

13. Sonstige Steuern -1.227,71 -995,18

14. Jahresüberschuss 9.543.115,40 9.780.386,61

15. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 19.296.439,58 12.132.266,57

16. Bilanzgewinn 28.839.554,98 21.912.653,18

vom 1.1. bis 31.12.2022

GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG

ANHANG

I. VORBEMERKUNG

Der Jahresabschluss der Ringmetall SE, München, zum 31. Dezember 2022 sowie der zusammengefasste Lagebericht für

den Zeitraum vom 1. Januar 2022 bis 31. Dezember 2022 wurde nach den handelsrechtlichen Vorschriften der §§ 242 ff. HGB

unter Beachtung der ergänzenden Bestimmungen für große Kapitalgesellschaften aufgestellt. Als kapitalmarktorientierte

Gesellschaft im Sinne des § 264d HGB gilt die Gesellschaft nach § 267 Abs. 3 S. 2 HGB als große Gesellschaft. Zudem wurden

die Vorschriften des Aktiengesetzes beachtet. Die Gesellschaft wird beim Amtsgericht München unter der Handelsregister-

nummer HRB 268321 geführt.

II. BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSGRUNDSÄTZE

Die entgeltlich erworbenen immateriellen Vermögensgegenstände und Sachanlagen wurden zu Anschaffungskosten,

vermindert um nutzungsbedingte Abschreibungen, bewertet.

Die Finanzanlagen setzen sich aus Anteilen an verbundenen Unternehmen zusammen. Die Bewertung erfolgt jeweils zu

den Anschaffungskosten beziehungsweise – aufgrund von voraussichtlich dauerhaften Wertminderungen – zu dem niedri-

geren beizulegenden Wert. Soweit die Voraussetzungen für eine dauernde Wertminderung gegeben sind, werden außer-

planmäßige Abschreibungen vorgenommen.

Die Bewertung der Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände erfolgt zum Nennbetrag. Forderungen werden

unter Berücksichtigung aller erkennbaren Risiken bewertet.

Die flüssigen Mittel werden mit dem Nennbetrag angesetzt.

Die aktiven Rechnungsabgrenzungsposten betreffen Ausgaben vor dem Abschlussstichtag, die Aufwand für eine be-

stimmte Zeit nach diesem Tage darstellen. Die Auflösung erfolgt linear entsprechend dem Zeitablauf.

Latente Steuern

Die latenten Steuern ergeben sich aus zeitlichen Bewertungsunterschieden zwischen Handels- und Steuerbilanz. Die Ak-

tivierung berücksichtigt auch bestehende körperschaftsteuerliche und gewerbesteuerliche Verlustvorträge, von denen er-

wartet wird, dass sie innerhalb der nächsten fünf Jahre realisiert werden.

Zur Ermittlung der aktiven latenten Steuern sind Annahmen bezüglich des künftigen zu versteuernden Einkommens und

des Zeitpunkts der Realisierung der aktiven latenten Steuern zu treffen. Hierzu werden die geplanten operativen Geschäfts-

ergebnisse und die Ergebniswirkungen aus der Umkehr von zu versteuernden temporären Differenzen berücksichtigt. Da

jedoch die zukünftigen Geschäftsentwicklungen unsicher sind und teilweise von Ringmetall nicht beeinflusst werden kön-

nen, ist die Bewertung der latenten Steuern mit Unsicherheiten verbunden.

Die zum Stichtag ausgewiesenen aktiven latenten Steuern resultieren aus Verlustvorträgen.

Der angewendete Steuersatz für die latenten Steuern beträgt für Körperschaftsteuer, Solidaritätszuschlag und Gewerbe-

steuer insgesamt 32,975 Prozent.

Das Eigenkapital wird zum Nennbetrag bilanziert. Es besteht aus dem gezeichneten Kapital, der Kapitalrücklage, der Ge-

winnrücklage und dem Bilanzgewinn.

Die Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren Risiken und ungewissen Verpflichtungen auf der Grundlage einer

vorsichtigen kaufmännischen Beurteilung mit dem notwendigen Erfüllungsbetrag.

Die Verbindlichkeiten sind zum Erfüllungsbetrag angesetzt.

Zur Fremdwährungsumrechnung ist festzustellen, dass die betroffenen Vermögensgegenstände und Schulden zum Zeit-

punkt der Bewertung mit dem jeweiligen Devisenkassamittelkurs umgerechnet werden. Die Folgebewertung der Vermö-

gensgegenstände und Schulden in fremder Währung mit einer Restlaufzeit größer als ein Jahr erfolgt zum Abschluss unter

Beachtung des Imparitätsprinzips, wonach Kursverluste aufwandswirksam und Kursgewinne nicht berücksichtigt werden.

Im Rahmen der Aufstellung des Jahresabschlusses wurden Annahmen getroffen und Schätzungen zu Grunde gelegt, die

sich auf den Ansatz, den Ausweis und die Bewertung der bilanzierten Vermögensgegenstände, Schulden und Aufwendun-

gen ausgewirkt haben. Die zu Grunde gelegten Annahmen und Schätzungen beziehen sich dabei im Wesentlichen auf die

Berechnung latenter Steuern und auf die Bewertung von Rückstellungen.

III. ANGABEN ZU BESTIMMTEN BILANZPOSITIONEN SOWIE ZUR GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG

Anlagevermögen

Die Aufgliederung und die Entwicklung des Anlagevermögens sowie die Abschreibungen des Geschäftsjahres ergeben sich

aus dem Anlagespiegel (Anlage zum Anhang). Die Aufstellung des Anteilsbesitzes nach § 285 Nr. 11 HGB i. V. m. § 16 Abs. 4 AktG

wird in einer gesonderten Anlage dargestellt.

Mitzugehörigkeit

Die Forderungen gegen verbundenen Unternehmen stellen gleichzeitig in Höhe von 928 TEUR (2021: 832 TEUR) Forderun-

gen aus Lieferungen und Leistungen sowie in Höhe von 43.262 TEUR (2021: 41.629 TEUR) sonstige Vermögensgegenstände

dar. Sie haben eine Restlaufzeit von bis zu einem Jahr.

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen stellen in voller Höhe gleichzeitig sonstige Verbindlichkeiten

dar.

Eigenkapital

Das Grundkapital beträgt 29.069.040,00 EUR und ist eingeteilt in 29.069.040 nennwertlose auf den Inhaber lautende Stück-

aktien (eine Stückaktie entspricht damit einem rechnerischen Anteil am Grundkapital von je 1,00 EUR). Im Geschäftsjahr

2018 wurde durch Beschluss des Aufsichtsrats vom 14.08.2018 gemäß § 5 der Satzung (Grundkapital, Genehmigtes Kapital)

das Grundkapital von 27.684.800,00 EUR um 1.384.240,00 EUR auf 29.069.040,00 EUR erhöht. Es wurden 1.384.240 nenn-

wertlose auf den Inhaber lautende Stückaktien mit einem rechnerischen Anteil am Grundkapital von 1,00 EUR ausgegeben.

In der Hauptversammlung vom 30. August 2018 wurde der Vorstand bis zum 31. Juli 2023 ermächtigt, mit Zustimmung des

Aufsichtsrats das Grundkapital gegen Bareinlagen und/oder Sacheinlagen um bis zu 3.975.200 EUR zu erhöhen, wobei das

Bezugsrecht der Aktionäre ausgeschlossen werden kann (Genehmigtes Kapital 2018/I).

In der Hauptversammlung vom 16. Juni 2021 wurde der Vorstand bis zum 31. Mai 2026 ermächtigt, mit Zustimmung des Auf-

sichtsrats das Grundkapital gegen Bareinlagen und/oder Sacheinlagen einmal oder mehrmals um bis zu 5.813.808 EUR zu

erhöhen, wobei das Bezugsrecht der Aktionäre ausgeschlossen werden kann (Genehmigtes Kapital 2021/I).

Die Kapitalrücklage resultiert aus Gewinnen von Veräußerungen eigener Anteile und dem Aufgeld aus Kapitalerhöhun-

gen.

Der Bilanzgewinn 2022 entwickelt sich wie folgt:

EUR

31.12.2022

Gewinnvortrag 21.912.653,18

Ausschüttung -2.616.213,60

Jahresüberschuss 9.543.115,40

Bilanzgewinn 28.839.554,98

Die Hauptversammlung hat am 20. Juni 2022 beschlossen, den Bilanzgewinn für das Jahr 2021 in Höhe von 21.913 TEUR wie

folgt zu verwenden: Ausschüttung einer Dividende von 9 Cent je Stückaktie. Gesamtausschüttung in Höhe von 2.616 TEUR.

Der restliche Bilanzgewinn in Höhe von 19.297 TEUR wurde auf neue Rechnung vorgetragen.

Zum Bilanzstichtag bestehen ausschüttungsgesperrte Beträge in Höhe von 122 TEUR, die ausschließlich auf die aktiven

latenten Steuern entfallen.

Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen enthalten im Wesentlichen Personalkosten, Rechts- und Beratungskosten und Aufwendun-

gen für Prüfungs- und Abschlusskosten.

Verbindlichkeiten

Die Fristigkeit der Verbindlichkeiten ergibt sich aus dem folgenden Verbindlichkeitenspiegel:

ART DER VERBINDLICHKEIT

zum 31.12.2022

EUR Betrag

davon mit einer Restlaufzeit

< 1 Jahr 1-5 Jahre

Gegenüber

Kreditinstituten

2022

2021

17.399.998,00

17.615.311,28

5.100.000,00

4.576.302,01

12.299.998,00

13.039.009,27

Aus Lieferungen

und Leistungen

2022

2021

162.688,54

147.744,37

162.688,54

147.744,37

0,00

Gegenüber verbundenen

Unternehmen

2022

2021

6.315,18

3.483.865,86

6.315,18

3.483.865,86

0,00

Sonstige

Verbindlichkeiten

2022

2021

51.841,65

25.524,92

51.841,65

25.524,92

0,00

Summe

2022

2021

17.620.843,37

21.272.446,43

5.320.845,37

8.233.437,16

12.299.998,00

13.039.009,27

In den sonstigen Verbindlichkeiten sind Verbindlichkeiten aus Steuern in Höhe von 42 TEUR (2021: 21 TEUR) enthalten.

Die Umsatzerlöse wurden, wie im Vorjahr, ausschließlich im Inland erzielt und betreffen konzerninterne Weiterverrechnungen.

In den sonstigen betrieblichen Erträgen sind periodenfremde Erträge, die im Wesentlichen aus der Kostenerstattung von

Vorjahren resultieren, in Höhe von 20 TEUR (2021: 0 TEUR) enthalten.

In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind sowohl im aktuellem Geschäftsjahr als auch im Vorjahr keine perioden-

fremden Aufwendungen enthalten.

Die Erträge aus Beteiligungen betreffen die Erträge aus der Beteiligung an der HSM GmbH & Co. KG, Ernsgaden.

Die Erträge aus Gewinnabführungsverträgen betreffen die Gewinnabführung der August Berger Metallwarenfabrik GmbH,

Berg.

In den Zinserträgen sind Zinsen aus verbundenen Unternehmen in Höhe von 332 TEUR (2021: 325 TEUR) enthalten.

In den Zinsaufwendungen sind Zinsen an verbundene Unternehmen in Höhe von 39 TEUR (2021: 0 TEUR) enthalten.

Bei den Steuern vom Einkommen und vom Ertrag sind Aufwendungen aus latenten Steuern in Höhe von 31 TEUR (2021:

397 TEUR) enthalten.

IV. SONSTIGE ANGABEN

Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Sonstige finanzielle Verpflichtungen resultieren aus Dauerschuldverhältnissen (Miet- und Leasinggeschäften) mit einem Auf-

wand p.a. in Höhe von 77 TEUR. Die Gesamtverpflichtung bis zum Ende der Laufzeit beträgt 236 TEUR. Die Miet- und Leasingge-

schäfte dienen der Verbesserung der Liquiditätssituation und der Eigenkapitalquote. Dies sind auch die wesentlichen Vorteile

des Geschäfts. Risiken bestehen in der Vertragsbindung durch die Verträge, da ein ggf. eintretender wesentlicher technischer

Fortschritt bei den geleasten und gemieteten Wirtschaftsgütern nicht durch Neuanschaffungen kompensiert werden kann.

Andere finanzielle Verpflichtungen

Es bestehen Verlustübernahmeverpflichtungen mit drei Tochtergesellschaften für die Geschäftsjahre 2022 und 2023. Auf-

grund der aktuellen wirtschaftlichen Lage ist mit einer Inanspruchnahme nicht zu rechnen.

Anzahl Mitarbeitende

Die durchschnittliche Zahl der während des Geschäftsjahres kaufmännisch beschäftigten Arbeitnehmer beträgt 7

(2021: 7 Mitarbeitende).

Organe

VORSTAND

TEUR Beruf

Gesamtbezüge

in 2022

davon

erfolgsunabhänig

davon

erfolgsabhängig

Herr Christoph Petri

(Vorstandssprecher) Kaufmann 726 238 488

Herr Konstantin Winterstein Ingenieur 726 238 488

Gesamtbezüge 1.452 476 976

Die Mitglieder des Vorstands, Christoph Petri und Konstantin Winterstein sind Mitglied des Verwaltungs- und Aufsichtsrats-

organs folgender Gesellschaften und Unternehmen:

Christoph Petri:

Aufsichtsrat der Montega AG

Konstantin Winterstein:

Aufsichtsrat der Clariant AG, Schweiz

Aufsichtsrat

TEUR Hauptberuf

Bezüge in

2022

Mitgliedschaft in weiteren Aufsichtsräten/

Kontrollgremien

Klaus F. Jaenecke Vorsitzender Selbständiger

Unternehmens-

berater,

München

70 Hansgrohe SE, Schiltach;

Wintersteiger AG, Ried im Innkreis, Österreich

Markus Wenner stellv.

Vorsitzender

Geschäftsführer

der GCI Manage-

ment Consulting

GmbH und

Geschäftsführer

der MuM

Industrie-

beteiligungen

GmbH,

Wuppertal

50 Traumhaus AG, Wiesbaden;

Wolftank Adisa Holding AG, Innsbruck,

Österreich;

aifinyo AG, Dresden;

Value-Holdings Capital Partners AG,

Gersthofen;

Metriopharm AG, Zürich, Schweiz

Ralph Heuwing Partner und

Head

of DACH der int.

Private Equity

Gesellschaft

PAI Partners,

München

45 Management Capital Holding AG, München,

Mitglied des Aufsichtsrats

Apleona GmbH, Neu-Isenburg, Mitglied des

Aufsichtsrats

Hoberg & Driesch GmbH, Düsseldorf, Mitglied

des Gesellschafterausschusses

Hoberg & Driesch GmbH & Co. KG

Röhrengroßhandel

Hoberg und Driesch Beteiligungs GmbH,

Düsseldorf, Mitglied der Beiräte

Chiron Group SE, Tuttlingen,

Verwaltungsratsmitglied

Chiron-Werke GmbH & Co. KG

Chiron-Werke Beteiligungsgesellschaft mbH,

Tuttlingen, Mitglied der Beiräte

Monika Dussen Partnerin der

Struktur

Management

Partner

GmbH, Köln

23 Willy Mederer GmbH & Co. KG Mederer GmbH

Mederer Holding Beteiligungs GmbH

Gesamtbezüge 188

Das Abschlussprüferhonorar beträgt für 2022 für Abschlussprüfungsleistungen 173 TEUR (2021: 181 TEUR) sowie für andere

Bestätigungsleistungen 5 TEUR (2021: 69 TEUR).

Konzernabschluss

Die Ringmetall SE, München, stellt als Mutterunternehmen den Konzernabschluss für den größten und kleinsten Kreis von

Unternehmen auf. Er wird beim Betreiber des elektronischen Unternehmensregisters eingereicht und im elektronischen

Unternehmensregister bekannt gemacht.

Vorschlag zur Ergebnisverwendung

Aufsichtsrat und Vorstand schlagen vor, aus dem Bilanzgewinn der Gesellschaft eine Dividende in Höhe von 10 Cent je Stück-

aktie auszuschütten und den verbleibenden Betrag auf neue Rechnung vorzutragen.

Corporate Governance – Erklärung zur Unternehmensführung gemäß §§ 289f HGB, 161 AktG

Die Erklärung zur Unternehmensführung (§ 289a HGB) beinhaltet die Entsprechenserklärung zum Deutschen Corporate

Governance Kodex, die Angaben zu Praktiken der Unternehmensführung sowie die Beschreibung der Arbeitsweise von Vor-

stand und Aufsichtsrat. Die Ausführungen hierzu wurden auf der Website der Gesellschaft unter www.ringmetall.de/inves-

tor-relations/corporate-governacne dauerhaft zugänglich gemacht. Auf eine separate Darstellung im zusammengefassten

Lagebericht wird daher verzichtet.

Nachtragsbericht

Im Januar 2023 wurde im Zuge eines Asset Deals der Geschäftsbetrieb der Protective Lining Corporation mit Sitz in New

York, NY (USA) übernommen. Er wurde in die Tochtergesellschaft Berger US Inc. eingegliedert. Für das Geschäftsjahr 2023

wird aufgrund dieser Transaktion ein Umsatzzuwachs von 9 Mio. USD erwartet.

München, 27. April 2023

Christoph Petri Konstantin Winterstein

Vorstandssprecher Vorstand

zum 31.12.2022

ANTEILSBESITZ

Ort Land

Anteil

Kapital

(%)

Eigen-

kapital

TEUR

Jahres-

ergebnis

TEUR

Inland

August Berger Metallwarenfabrik

GmbH Berg Deutschland 100,00 16.000 0

Fieder Verwaltungs GmbH München Deutschland 100,00 197 211

Fidum Verwaltungs GmbH München Deutschland 100,00 19.163 617

Latza GmbH Attendorn Deutschland 100,00

1) 2.967 611

HSM GmbH & Co. KG Ernsgaden Deutschland 100,00 964 163

HSM Verwaltungs GmbH Ernsgaden Deutschland 100,00 63 3

Nittel Halle GmbH Halle (Saale) Deutschland 100,00

3) 5.753 0

Tesseraux Spezialverpackungen GmbH Bürstadt Deutschland 100,00

3) 2.559 0

HOSTO Stolz GmbH & Co. KG Neunkirchen Deutschland 100,00

1) 347 65

HOSTO Stolz Verwaltungs GmbH Neunkirchen Deutschland 100,00

1) 127 5

Rhein-Plast GmbH Bad Dürkheim Deutschland 100,00

3) 3.603 1.388

Ausland

Berger Closures Limited Peterlee Großbritannien 75,57

1) 1.758 1.266

Hollandring (BV) Besloten

Vennootschap

Vaassen Niederlande 100,00

171 -3

Berger Group Europe Iberica, S.L. Reus Spanien 100,00

1) 1.650 393

Cemsan Metal Parts Manufacturing

Industry Trade Ltd. Company

Gebze-Kocaeli Türkei 100,00

390 113

S.G.T. S.r.l. Albavilla Italien 80,00

1) 2.908 1.688

Berger Closing Rings (Changshu) Co.,

Ltd. Changshu China 80,00

1), 4) 166 -168

Berger Italia S.r.l. Valmadrera Italien 100,00

1) 5.476 1.821

Berger Group US Inc. Birmingham USA 100,00

1) 13.582 6.452

Berger US Inc. Birmingham USA 100,00

1), 2) 15.255 6.901

Berger Hong Kong Limited Hong Kong China 80,00

1) 1.185 -314

Nittel B.V. Moerdjik Niederlande 80,00

3) 690 354

Nittel France SARL Merignac Frankreich 80,00

3) 154 -1

mittelbar gehalten über die August Berger Metallwarenfabrik GmbH

mittelbar gehalten über die Berger Group US Inc.

mittelbar gehalten über die Fidum Verwaltungs GmbH.

mittelbar gehalten über die Berger Hong Kong Limited.

Währung EURO

Berger Closures Limited und Nittel UK Ltd.

Eigenkapital zum Devisenmittelkurs: 1 GBP = 1,12951 EUR

Jahresüberschuss zum Devisenjahresmittelkurs: 1 GBP = 1,17287 EUR

Cemsan Metal Parts Manufacturing Industry Trade Ltd. Company

Eigenkapital zum Devisenmittelkurs: 1 TRY = 0,05006 EUR

Jahresüberschuss zum Devisenjahresmittelkurs: 1 TRY = 0,05752 EUR

Berger Closing Rings (Changshu) Co., Ltd.

Eigenkapital zum Devisenmittelkurs: 1 CNY = 0,13527 EUR

Jahresüberschuss zum Devisenjahresmittelkurs: 1 CNY = 0,14124 EUR

Berger US Inc. (vormals Self Industries Inc.) und Berger Hong Kong Limited

Eigenkapital zum Devisenmittelkurs: 1 USD = 0,93668 EUR

Jahresüberschuss zum Devisenjahresmittelkurs: 1 USD = 0,94887 EUR

Die Währungsumrechnung für die Gesellschaften erfolgte zu den Kursen:

ANLAGEVERMÖGEN

EUR

Anschaffungskosten/Herstellungskosten

Stand

01.01.2022 Zugänge Abgänge

Stand

31.12.2022

I. Immaterielle

Vermögensgegenstände

Entgeltlich erworbene Konzessionen,

gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte

und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten

und Werten 10.640,00 0,00 0,00 10.640,00

Summe

immaterielle Vermögensgegenstände 10.640,00 0,00 0,00 10.640,00

II. Sachanlagen

Andere Anlagen, Betriebs- und

Geschäftsausstattung 36.579,64 3.235,12 0,00 39.814,76

Summe

Sachanlagen 36.579,64 3.325,12 0,00 39.814,76

III. Finanzanlagen

Anteile an verbundenen Unternehmen 53.595.300,23 0,00 0,00 53.595.300,23

Summe

Finanzanlagen 53.595.300,23 0,00 0,00 53.595.300,23

Summe

Anlagevermögen 53.642.519,87 3.325,12 0,00 53.645.754,99

im Geschäftsjahr 2022

ENTWICKLUNG DES ANLAGEVERMÖGENS

Abschreibungen Buchwerte

Stand

01.01.2022 Zugänge Abgänge

Stand

31.12.2022

Stand

31.12.2022

Stand

31.12.2021

10.639,00 0,00 0,00 10.639,00 1,00 1,00

30.826,64 3.814,12 0,00 34.640,76 5.174,00 5.753,00

2.228.039,77 0,00 0,00 2.228.039,77 51.367.260,46 51.367.260,46

2.269.505,41 3.814,12 0,00 2.273.319,53 51.372.435,46 51.373.014,46