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Die Ringmetall Gruppe

GESCHÄFTSMODELL UND STRUKTUR

Ringmetall ist ein weltweit führender Spezialanbie-

ter in der Verpackungsindustrie. Der Großteil des

Produktportfolios konzentriert sich auf hochsiche-

re Verpackungslösungen für Industriefässer. Wäh-

rend der Fokus auf dem Markt für Fassspannringe

liegt, weitet der Konzern seinen Einfluss konse-

quent in angrenzende Geschäftsfelder aus. Ziel ist

es, in allen Bereichen des Kerngeschäfts eine deut-

lich marktführende Stellung inne zu haben.

Ringmetall ging im Jahr 2015 durch Umfirmierung

und Anpassung des Geschäftsmodells aus ihrer

Vorgängergesellschaft, der H.P.I. Holding AG, her-

vor. Diese wiederum wurde 1997 als Beteiligungs-

gesellschaft gegründet. Der Formwechsel von der

Ringmetall AG in eine Europäische Gesellschaft

(Societas Europaea – SE) mit der Firmierung Ring-

metall SE wurde im Jahr 2021 vollzogen.

Seit Umfirmierung der Gesellschaft und Anpassung

des Geschäftsmodells ist Ringmetall als spezialisier-

te Industrie-Holding in den beiden Geschäftsberei-

chen Industrial Packaging und Industrial Handling

tätig. Ringmetall entwickelt, produziert und ver-

marktet Verpackungslösungen für die Anwendung

in der chemischen, petrochemischen und phar-

mazeutischen Industrie, der Lebensmittelindus-

trie sowie Produkte für die Lagerlogistik und den

agrarwirtschaftlichen Bereich. Darüber hinaus hat

Ringmetall seine jahrelange Expertise genutzt um

optimierte Spannringe als neue effiziente Rohr-

verbindungen zu entwickeln, die zukünftig Verwen-

dung unter anderem im Anlagenbau finden sollen.

Die diesbezüglichen Produktentwicklungen befin-

den sich aktuell in der Markteinführungsphase.

Im Geschäftsbereich Industrial Packaging stellt

die Ringmetall Gruppe Verpackungselemente für

Industriefässer und Mehrkomponentensysteme

her. Zum Produktsortiment im Bereich Industrial

Packaging zählen vor allem Verschlussspannringe

sowie Innenhüllen – sogenannte Inliner – und Bag-

in-Box-Systeme. Darüber hinaus produziert das

Unternehmen auch Fassdeckel, -dichtungen, -grif-

fe, komplexe Verschlusseinheiten sowie Spezial-

komponenten nach Kundenanforderung mit unter-

schiedlichsten Dimensionen, Qualitätsstufen und

Nutzungsprofilen. Die Produktgruppe der Spann-

ringe stellt den anteilig größten Umsatzträger der

Ringmetall Gruppe dar, gefolgt von Inlinern und

Bag-in-Box-Systemen. Insgesamt stellt Ringmetall

über 2.500 unterschiedliche Varianten von Spann-

ringen und über 4.000 verschiedene Varianten von

Inlinern her.

Im Markt für Industriefässer konzentriert sich das

Unternehmen in erster Linie auf die speziellen

Anforderungen sogenannter Open Top Drums

(Deckelfässer) und hier speziell Steel Drums (Stahl-

fässer), Plastic Drums (Plastikfässer), Fiber Drums

(Faserstofffässer) und Pails (Eimer). 2019 ist das

Unternehmen zudem in den Markt für Innenhüllen

für Industriefässer und Mehrkomponentensyste-

me eingetreten. Seitdem bietet der Konzern auch

Produktlösungen im Bereich der Closed Top Drums

(Geschlossene Fässer) und für Bag-in-Box-Syste-

me, eine Spezialverpackung für Flüssigkeiten, an.

Im Geschäftsbereich Industrial Handling stellt die

Ringmetall Gruppe Fahrzeuganbauteile für Spezial-

fahrzeuge in der Fracht- und Lagerlogistik sowie im

agrarwirtschaftlichen Bereich her. Neben Anbau-

teilen für Traktoren, Landmaschinen und Lastfahr-

zeuge zählen hierzu vor allem Rückhaltesysteme

und Anhängerkupplungen für Flurförderzeuge.

Aber auch Hubmastteile, Kupplungs- und Brems-

pedale mit speziellen Anforderungsprofilen, Hyd-

raulikkomponenten und komplexe Schweißbau-

gruppen sind Teil des Produktangebots.

Ringmetall SE München

Jahresabschluss für das Geschäftsjahr

vom 01. Januar bis zum 31. Dezember 2021

und zusammengefasster Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021

Die Ringmetall Gruppe ist in einer Holding-Struk-

tur aufgebaut, in der die den beiden Geschäfts-

bereichen zugeordneten Tochtergesellschaften an

die Muttergesellschaft angebunden sind. Diese in

München ansässige Holding, die im General Stan-

dard börsennotierte Ringmetall SE, vereint zent-

rale Konzernfunktionen in sich. Hierzu zählen vor

allem die Bereiche Finanzen und Konzernfinanzie-

rung, Investor Relations, IT, Strategie und Unter-

nehmensentwicklung sowie die Vorbereitung und

Durchführung von Unternehmensakquisitionen.

Neben der Holding-Gesellschaft bestand die Grup-

pe Ende 2021 aus insgesamt 24 Gesellschaften.

Hiervon sind 16 Gesellschaften operativ tätig, drei

Gesellschaften reine Zwischen-Holdings sowie vier

Gesellschaften als Verwaltungseinheiten tätig. Eine

weitere Gesellschaft ist ruhend.

TOCHTERGESELLSCHAFTEN

UND KONZERNMARKEN

Trotz der übergeordneten Struktur der Ringmetall

SE treten die einzelnen Tochtergesellschaften des

Konzerns weitestgehend unabhängig voneinan-

der am Markt auf. Um den Gruppengedanken zu-

nehmend in sämtlichen Bereichen des Unterneh-

mens zu verankern, hat es der Konzernvorstand

bereits seit einigen Jahres etabliert, strategische

Ansätze zur weiteren Entwicklung der Ringme-

tall Gruppe auf Basis regelmäßiger Management

Meetings gemeinsam mit den Geschäftsführern

der größten Tochtergesellschaften zu erörtern.

Für strategisch bedeutende Schlüsselbereiche

des Geschäfts mit Fassspannringen und Inlinern

wurden zudem gesellschaftsübergreifende Posi-

tionen geschaffen. In den Bereichen Einkauf, Pro-

duktion und Verkauf wurde so die Umsetzung

konzernweiter Entscheidungen durch jeweils ei-

nen zentral Verantwortlichen sichergestellt.

2021 wurde damit begonnen, die Strukturen im

Unternehmen nochmals grundlegend zu erwei-

tern und so den Konzernansatz der Ringmetall

SE auf ein höheres Niveau zu heben. Ausgehend

von der bisher vorherrschenden Holding-Struktur

wurden einzelne Business Units im Unternehmen

geschaffen, denen jeweils ein konzernweit Ver-

antwortlicher vorsteht. Die Business Units wur-

den entsprechend ihrer Verantwortungsbereiche

in insgesamt sieben Einheiten gegliedert: Ringe

Nord-Europa, Ringe Süd-Europa, Ringe Nord-

Amerika, Inliner, Handling, Finance sowie Sales.

Die Entwicklung und Herstellung der Produkte

findet an insgesamt 16 Produktionsstandorten

weltweit statt. Hierzu zählen in Deutschland die

Standorte Attendorn und Neunkirchen (Nord-

rhein-Westfalen), Berg (Rheinland-Pfalz), Bürstadt

(Hessen), Ernsgaden (Bayern) und Halle (Sachsen-

Anhalt). International ist Ringmetall zudem mit

Standorten in Valmadrera und Albavilla (Italien), Pe-

terlee (Großbritannien), Reus (Spanien), Balcik (Tür-

kei), Changshu (China) sowie Standorten in den USA

in Birmingham (Alabama), Chicago (Illinois), Houston

(Texas) und Shippensburg (Pennsylvania) vertreten.

Hauptsitz des Unternehmens und der Holding-

Gesellschaft ist München, Deutschland. Als inter-

national aufgestellter Konzern sind alle Tochter-

unternehmen unter der Dachmarke Ringmetall

vereint. Die Tochterunternehmen sind wiederum

unter ihren Firmierungen als regional und über-

regional agierende Marken wirtschaftlich aktiv. Zu

diesen Firmierungen zählen Berger Global, Berger

USA, Cemsan, HOSTO, SGT, Nittel, Tesseraux und

HSM. Die Tochtergesellschaften sind teilweise in

Ländergesellschaften untergliedert, aus denen

heraus sie international aktiv sind.

UNTERNEHMENSHISTORIE

Die Ringmetall SE wurde 1997 unter dem Namen

H.P.I. Holding AG gegründet, der Vorgängergesell-

schaft des heutigen Unternehmens. Zunächst als

Beteiligungsgesellschaft am Markt auftretend, ak-

quirierte, gründete und veräußerte das Unterneh-

men ab 1998 zahlreiche andere Gesellschaften.

Ab 2011 wurden die Geschäftsaktivitäten zuneh-

mend auf Industrieverpackungen und das Hand-

ling von Industriegütern konzentriert. 2015 erfolg-

te die Umfirmierung in Ringmetall, was gleichzeitig

den Abschluss des Umbaus des Unternehmens

zum Spezialanbieter in der Verpackungsindustrie

markiert.

Die wesentlichen Schritte von der Gründung

bis zur heutigen Aufstellung der Ringmetall

Gruppe stellen sich wie folgt dar:

1997

• Gründung der Gesellschaft unter der

ehemaligen Firmierung „H.P.I. Holding“

1998

• Akquisition der August Berger

Metallwarenfabrik GmbH & Co. KG,

Deutschland

• Einstieg in das Geschäft mit

Spezialverpackungen

2007

• Börsengang des Unternehmens

im Freiverkehr der Frankfurter Börse

2012

• Expansion nach China im Bereich Industrial

Packaging

• Akquisition von S.G.T. S.r.l., führender

Spannringhersteller in Italien

• Akquisition von Cemsan MPI Limited Sirketi

(Mehrheitsbeteiligung), führender

Spannringhersteller in der Türkei

• Wechsel in den Entry Standard der

Frankfurter Börse

2013

• Gründung der Berger Italia S.r.l. und Erwerb

der Spannringsparte eines italienischen

Unternehmens

• Akquisition von HSM Sauermann GmbH & Co.

KG, deutscher Metallbearbeitungsspezialist

• Ausbau des Bereichs Industrial Handling

2015

• Akquisition von Berger USA

(ehemals: Self Industries Inc.), führender

Spannringhersteller in den USA

• Positionierung als führendes

Spezialverpackungsunternehmen und

Umfirmierung in RINGMETALL AG

• Akquisition der Metallwarenfabrik Berger

GmbH, Deutschland

• Erweiterung des Produktsortiments um

Fassdeckel

• Erwerb der verbleibenden 40,0 Prozent

der Anteile des Minderheitsgesellschafters

der CEMSAN MPI Limited Sirketi, Türkei

2016

• Erwerb von weiteren 29,0 Prozent an der

italienischen Tochtergesellschaft S.G.T. S.r.l.

• Akquisition einer kleineren

Spannringproduktion in den USA

2017

• Akquisition der Latza GmbH,

Spannring- und Verschlusshersteller

aus Deutschland (zum 1.8.2017)

• Gründung der Berger Hong Kong Limited,

China, als Zwischenholding für die

Tochtergesellschaft in China

• Akquisition von HongRen Packaging Equipment,

Spannringhersteller in China, und Einbringung

in die bestehende Tochtergesellschaft in China

(zum 1.2.2018)

2018

• Wechsel in den Geregelten Markt

der Frankfurter Börse, General Standard

• Akquisition der Nittel Halle GmbH, führender

Produzent von Form-Inlinern aus Deutschland

(zum 1.1.2019)

2019

• Akquisition der Tesseraux GmbH,

führender Hersteller von Aluminium-Inlinern

und Bag-in-Box-Systemen (zum 1.7.2019)

• Erwerb von weiteren 30,0 Prozent der Anteile

an Nittel B.V., (Holland)

• Akquisition der Sorini Ring Manufacturing Inc.,

Spannringhersteller aus den USA, im Rahmen

eines Asset Deals und Einbringung

der Geschäftsaktivitäten in die bestehende

US-Tochtergesellschaft (zum 31.12.2019)

2020

• Verstärkte Implementierung einer konzernweiten

Corporate Governance und Einführung einer

Programmatik zur Förderung nachhaltigerer

Unternehmensabläufe sowie nachhaltiger

Ausbau der Konzerndigitalisierung

2021

• Akquisition der HOSTO Stolz GmbH & Co. KG,

einem führenden Anbieter im Bereich der

Spannringproduktion für die Weiß-

blechindustrie in Europa

• Umwandlung in eine Europäische Gesellschaft (SE)

und Umstellung auf Namensaktien

MÄRKTE UND KUNDEN

Im Bereich Industrial Packaging bedient die Ring-

metall Gruppe mit ihren beiden Produktbereichen

Fassverschlusssysteme und Inliner im Wesentli-

chen den globalen Markt für Industriefässer. Hier

hält das Unternehmen marktführende Positionie-

rungen inne. Mit Nischenprodukten im Bereich

Bag-in-Box-Systeme ist das Unternehmen ferner

im originären Markt für Consumer- und Whole-

sale-Verpackungen vertreten. Aufgrund der noch

geringen wirtschaftlichen Bedeutung der Pro-

duktgruppe für den Gesamtkonzern wird dieser

Markt nicht separat beleuchtet.

In einer Studie vom Februar 2022 zum weltweiten

Markt für Industrial Packaging geht das Markt-

forschungsinstitut Mordor Intelligence von einem

globalen Marktvolumen von 56,2 Mrd. USD im

Jahr 2021 aus. Von 2022 bis zum Jahr 2027 soll

der Markt mit einem durchschnittlichen jährli-

chen Wachstum (Compound Annual Growth Rate;

CAGR) von 5,0 Prozent auf 76,1 Mrd. USD wachsen.

Die wichtigsten Wachstumsmärkte der Branche

liegen in der Region Asien/Pazifik und zeichnen

sich durch ein überdurchschnittliches Markt-

wachstum aus. Ein durchschnittliches Wachstum

wird für die Regionen Nordamerika und Europa

erwartet, während sich die Regionen Südamerika

und Afrika unterdurchschnittlich entwickeln soll-

ten. Ringmetall ist aktuell hauptsächlich in den

Märkten Europa und Nordamerika aktiv und baut

seine Präsenz in den Wachstumsmärkten der Re-

gion Asien/Pazifik stetig aus.

Die Segmentierung des Markts erfolgt nach den

heutzutage wichtigsten Verpackungseinheiten In-

termediate Bulk Containers/IBCs, Drums (Fässer),

Pails (Eimer), Sacks (Säcke) und Other (Andere).

Des Weiteren erfolgt eine Segmentierung nach

der für die Produkte verwendeten Materialart und

hier in der Regel nach den Hauptmaterialgruppen

Paperboard (Karton), Plastics (Plastik), Metal (Me-

tall), Wood (Holz) und Fiber (Faserstoff).

Im Übrigen wird der Markt noch nach den ab-

nehmerseitigen Hauptindustrien unterschieden,

in denen Industrieverpackungen zur Anwendung

kommen. Diese werden in der Regel in die Anwen-

dungsbereiche Automotive (Automobil), Food &

Beverage (Lebensmittel), Chemical & Pharmaceu-

tical (Chemie & Pharma), Oil, Gas & Petrochemical

(Öl, Gas & Petrochemie), Building & Construction

(Bau) und Other (Andere) unterteilt.

Genereller Hauptwachstumstreiber, der die

Nachfrage nach industriellen Verpackungslö-

sungen kontinuierlich weiter steigen lässt, ist

das weltweite Bevölkerungswachstum. Dabei

sind es allem voran Chemikalien, Düngemittel

sowie Lebensmittel, die von diesem Mega-Trend

mit steigender Nachfrage profitieren.

Fässer – und vor allem Stahlfässer – weisen bei

der Verpackung und beim Transport dieser Gü-

ter klare Vorteile auf und werden daher mit leicht

steigender Tendenz nachgefragt. Stahlfässer ha-

ben durch ihre hohe Festigkeit ausgezeichnete

mechanische Eigenschaften und gute Schutz-

eigenschaften, wie z.B. Gasbarriereeigenschaf-

ten. Gleichzeitig lässt sich Stahl relativ einfach

verarbeiten und verfügt über gleichbleibende

Materialeigenschaften. Stahlfässer werden da-

her vor allem für den Transport und die Lagerung

von gefährlichen oder sensiblen Gütern bevor-

zugt. Das US-Verkehrsministerium weist darauf

hin, dass Stahlfässer die sichersten aller Indust-

rieverpackungen darstellen. Daher sind die Versi-

cherungsprämien für Transporte in Stahlfässern

generall am niedrigsten.

Vor dem Hintergrund eines steigenden Bewusst-

seins für nachhaltige Verpackungslösungen

kommt Fässern als sogenannte Returnable Trans-

port Packagings (RTP) eine besondere Rolle zu.

RTP sind Mehrwegverpackungen, in denen Waren

mehr als einmal zwischen Kunden und Verkäufern

transportiert werden. Faktoren wie die steigenden

Verpackungskosten, die Beschädigung von Waren

während des Transports, die Verfügbarkeit von

Verpackungsmaterial und die Kosten für die Ent-

sorgung des Verpackungsmaterials haben die Auf-

merksamkeit der Unternehmen auf nachhaltige

Verpackungen gelenkt. Daher haben die Unter-

nehmen die Bedeutung von Fässern als nachhal-

tiges und kostengünstiges Verpackungssystem

erkannt.

Zu den Wettbewerbern im Bereich der Fassspann-

ringe zählen primär regional agierende Anbieter,

deren jährlicher Umsatz sich im mittleren einstel-

ligen Millionenbereich bewegt. Im Markt für Inliner

existieren wenige Wettbewerber von annähernd

ähnlicher Größe im Vergleich zu Ringmetall, die

ähnlich der Wettbewerbssituation im Spannringbe-

reich nicht über eine globale Reichweite verfügen.

Aufgrund der geringeren weltweiten Marktabde-

ckung, der deutlich geringeren Absatzmenge der

regionalen Wettbewerber, sowie des stärkeren

technischen Know-Hows der Ringmetall Gruppe –

gemessen an der Vielfalt der in der Produktion ver-

wendeten Maschinen – befindet sich Ringmetall aus

eigener Sicht in einer insgesamt günstigen Wettbe-

werbssituation. Ringmetall verfügt über langjäh-

rig gewachsene Kundenbeziehungen und verfügt

entsprechend über höchste Kompetenz, auch auf

komplexe Kundenanforderungen einzugehen.

Im Segment Industrial Handling besetzt Ringme-

tall mit seinen beiden Produktgruppen jeweils eine

Nischenposition. Für Flurförderzeuge, insbeson-

dere Gabelstapler, produziert das Unternehmen

hauptsächlich Rückhaltesysteme, Kettenspanner

und Hubmastanbauteile. Für Landmaschinen, ins-

besondere Traktoren, stellt Ringmetall unter an-

derem Fanghaken, Anhängerkupplungen und Sta-

bilisatoren her. In beiden Produktbereichen hat

das Unternehmen in den letzten Jahren intensiv

in die Entwicklung eigener Produkte investiert und

sieht sich aufgrund stetig steigender Kundennach-

frage im Wettbewerbsumfeld gut positioniert. Zu

den Wettbewerbern zählen zahlreiche mittelstän-

dische Betriebe und Konzerne, die grundsätzlich

ähnliche Produkte am Markt vertreiben.

Als Investitionsgüter werden Flurförderzeuge wie

Gabelstapler und lagertechnische Geräte in Zei-

ten wirtschaftlichen Aufschwungs stärker nach-

gefragt als in konjunkturellen Schwächephasen.

Der Markt für diese Fahrzeugart folgt mit einer

Verzögerung von sechs bis neun Monaten tenden-

ziell dem allgemeinen Konjunkturzyklus. Auf Basis

der von der European Industrial Truck Federation

(FEM) und der von ihr veröffentlichten Datenbank

World Industrial Truck Statistics WITS entwickelte

sich der Markt für Flurförderzeuge über die ein-

Regierungen weltweit haben daher strenge Vor-

schriften für die Verpackung von Materialien in

den Endnutzerindustrien wie der Automobil-,

Textil- und Chemieindustrie erlassen. Die Vor-

schriften verlangen von den Endnutzern, ihr Vo-

lumen an Verpackungsmüll teilweise drastisch zu

reduzieren. Daher haben mehrere Unternehmen

RTP anstelle von Einwegverpackungen als optima-

le Verpackungslösung entdeckt, da diese weniger

Müll produzieren und somit weniger umwelt-

schädlich sind.

Um sicherzustellen, dass alle auf dem Markt be-

findlichen Verpackungen bis zum Jahr 2030 auf

wirtschaftlich vertretbare Weise wiederverwend-

bar oder recyclebar sind, plant beispielsweise die

Europäische Kommission umfangreiche Vorgaben.

Die Wiederverwendbarkeit und Recyclingfähigkeit

von Verpackungen muss daher zukünftig generell

gewährleistet sein, sofern der Anwendungsfall der

Verpackungslösung wiederverwendbare Produk-

te oder Systeme generell möglich macht.

Mit den beiden größten Kunden des Geschäftsbe-

reichs Industrial Packaging, großen international

agierenden Fassherstellern, erzielte Ringmetall

2021 knapp 3 6 Prozent des Konzernumsatzes.

Der restliche Umsatz des Geschäftsbereichs ver-

teilte sich auf mehrere hundert Kunden. Die nicht

unerhebliche Konzentration eines signifikanten

Umsatzanteils auf zwei Kunden wird von Ringme-

tall dabei auch als Vorteil gesehen, da sich sowohl

Zulieferer als auch Abnehmer als global agierende

Unternehmen aufgrund ihres großen Umsatzan-

teils in ihren jeweiligen Industrien in einer auf Ge-

genseitigkeit beruhenden Partnerschaft befinden.

Die Ringmetall Gruppe hat sich im Markt für In-

dustrieverpackungen in den letzten Jahren durch

gezielte Zukäufe die Position als weltweiter Markt-

führer im Nischensegment für Fassspannringe ge-

sichert mit einem Marktanteil von deutlich über

50 Prozent. Darüber hinaus expandiert das Unter-

nehmen seit 2019 in den attraktiven Markt für

Innenhüllen für Industriefässer und Mehrkompo-

nentensysteme. Hier ist das Unternehmen mitt-

lerweile zum europäischen Marktführer avanciert

und plant auch zukünftig, seine Position durch Zu-

käufe weiter auszubauen.

turen, belastbare Branchennetzwerke und über

Jahrzehnte gewachsene Kundenbeziehungen. Die

besonderen Eigenheiten der industriellen Ver-

packungsbranche im Allgemeinen und der Fass-

industrie im Speziellen tragen zu den ausgepräg-

ten Wettbewerbsstärken des Konzerns bei und

erschweren potenziellen neuen Wettbewerbern

einen vermeintlichen Markteintritt.

Eigenentwickelter Maschinenpark

Die Produktion von Verpackungselementen für

den Industriebereich setzt ein hohes Maß an

Spezialisierung in allen Bereichen der Wertschöp-

fungskette voraus. Sowohl im Produktbereich der

Fassverschlusssysteme als auch im Produktbe-

reich der Fassinnenhüllen produziert die Ringme-

tall Gruppe nahezu ausschließlich auf eigenent-

wickelten oder in hohem Maße individualisierten

Maschinen. Einzelne Module des Maschinenparks

werden zwar durchaus als Standardkomponen-

ten von namhaften Maschinenbauunternehmen

bezogen. Die Assemblierung dieser Einzelkom-

ponenten zu den im Rahmen der Produktion

verwendeten Maschinen erfolgt jedoch nahezu

ausschließlich durch interne Fachingenieure und

Maschinenbauer. Ringmetall produziert für sei-

ne Kunden eine umfassende Produktpalette von

über 2.500 unterschiedlichen Spannringen und

über 4.000 verschiedenen Innenhüllen und Bag-

in-Box-Systemen aus einer Hand. Die Unterneh-

men der Ringmetall Gruppe entwickeln kontinu-

ierlich neue Produkte in enger Abstimmung mit

ihren Kunden, um sich ändernden Marktanforde-

rungen jederzeit gerecht zu werden.

In den letzten Jahren hat Ringmetall verstärkt in

eine grundlegend neue Maschinengeneration in-

vestiert. Das Maschinenkonzept kann bei sämt-

lichen der über 2.500 Ringtypen eingesetzt wer-

den. Es ermöglicht extrem kurze Umrüstzeiten

zwischen unterschiedlichen Produktionschargen,

was zu wesentlich reduzierten Stillstandszeiten

führt. Gleichzeitig zeigt sich eine deutlich höhere

Produktionsgeschwindigkeit verbunden mit einer

verbesserten Toleranzgenauigkeit und somit re-

duziertem Produktionsausschuss. Ein geringerer

Energieverbrauch sowie verringerte Geräusch-

emissionen unterstreichen darüber hinaus die we-

sentlich nachhaltigeren Produktionsbedingungen.

zelnen Fahrzeugklassen hinweg vergleichsweise

heterogen. Insgesamt erhöhte sich die Zahl der

abgesetzten Flurförderzeuge gemessen am Auf-

tragseingang jedoch deutlich auf 2,34 Mio Ein-

heiten, was einem Zuwachs von 42,9 Prozent ent-

spricht (2020: 1,64Mio. Einheiten).

Zu den Kunden der Ringmetall Gruppe in diesem

Bereich zählen nahezu alle namhaften Hersteller

von Flurförderzeugen. Darunter Hersteller wie

Jungheinrich, Kion, Still oder auch Linde Material

Handling.

Die Nachfrage nach Landmaschinen korreliert

deutlich mit der der Entwicklung der Preise für

die weltweit wichtigsten Nahrungsmittel. Entspre-

chend gut lassen sich Markttendenzen anhand

der Entwicklung des Preisindex der Food & Agri-

cultural Organization (FAO) der vereinten Natio-

nen, FAO Food Price Index (FFPI) abschätzen. Im

Geschäftsjahr 2021 stieg der Index vergleichswei-

se stetig über das Jahr hinweg auf ein 10-Jahres-

Hoch und lag mit 125,7 Punkten um 28,1 Prozent

über Vorjahr (2020: 98,0 Punkte).

Eine Vielzahl von global auftretenden Unterneh-

men, wie John Deere und Deutz, zählen zu den

Kunden der Ringmetall Gruppe in diesem Pro-

duktbereich.

WETTBEWERBSSTÄRKEN UND MARKTEIN-

TRITTSBARRIEREN

(Nicht geprüfter Abschnitt)

Die Ausführungen zu den Wettbewerbsstärken und

Markteintrittsbarrieren wurden nicht vom unabhängi-

gen Abschlussprüfer geprüft und sind vom Prüfungsur-

teil ausgeklammert bzw. nicht Gegenstand des Prüfungs-

urteils, das im Bestätigungsvermerk wiedergegeben ist.

Mit ihrer weltweit marktführenden Position als Ni-

schenanbieter in der Verpackungsindustrie verfügt

die Ringmetall Gruppe über eine überdurchschnitt-

lich gefestigte Stellung im Markt. Das Unterneh-

men treibt die Konsolidierung in seinen Branchen

stetig voran. Gleichzeitig entstehen bereits seit

Jahrzehnten keine neuen Wettbewerber mehr, die

in wahrnehmbaren Ausmaß am Markt aktiv sind.

Ringmetall verfügt über ausgereifte interne Struk-

in gleicher Qualität, in nahezu beliebiger Menge

und innerhalb kürzester Zeitfenster an jeden ge-

wünschten Kundenstandort zu liefern.

Zertifizierung und Regulierung

Industrielle Verpackungsstoffe dienen in den meis-

ten Fällen dem Transport von Gütern, die in der

Regel nicht der Umwelt ausgesetzt werden dürfen.

An Industriefässer werden daher besonders hohe

Anforderungen gestellt, um zum einen die Umwelt

vor dem Inhalt der Fässer zu schützen, oder aber

auch, um den Inhalt der Fässer vor Umwelteinflüs-

sen zu schützen. Produkte von Ringmetall sind da-

her in den meisten Fällen Teil einer Verpackungsein-

heit, deren Komponenten klar definiert und durch

die Vereinten Nationen (United Nations) mit einer

sogenannten UN-Zertifizierung versehen sind. Die

Zertifizierung beinhaltet dabei auch die Angabe

sämtlicher Herstellerangaben der einzelnen Ver-

packungskomponenten. Da den Zertifizierungen

umfangreiche Tests vorhergehen, die mit einem

entsprechenden zeitlichen und kostenmäßigen

Aufwand verbunden sind, ist der Wechsel einzelner

Komponenten einer Verpackungseinheit in der Re-

gel nicht wirtschaftlich. Die Ringmetall Gruppe und

ihre Kunden sind entsprechend über den Lebenszy-

klus eines Produkts hinweg aneinander gebunden.

Investition in Innovation

Ringmetall verstärkt stetig seine Investitionen in

die Entwicklung neuer Produkte und Fertigungs-

anlagen. Neben der kontinuierlichen Optimie-

rung von Prozessabläufen in allen Bereichen und

gezielter Maßnahmen zur Modernisierung von

Maschinen und IT-Infrastruktur wird auch in das

Know-how interner Entwicklungsingenieure und

Produktionstechniker investiert. Der graduell

ansteigende Entwicklungsaufwand steht dabei

jedoch stets in einem gesunden Verhältnis zur

Umsatzentwicklung des Unternehmens. Zu we-

sentlichen Teilen besteht dieser aus Personalkos-

ten für die involvierten Entwicklungsingenieure

und Produktionstechniker. Ferner entstehen Kos-

ten für die eingesetzten Materialien und punktuell

auch für externe Beratung.

Die Ringmetall Gruppe hat in den letzten Jahren

in die Entwicklung einer grundlegend neuarti-

gen Maschinengeneration für die Produktion von

Nach dem erfolgreichen Abschluss der Prototy-

penphase findet die Einführung der serienreifen

Maschinen nun kontinuierlich statt, mit der in den

kommenden Jahren eine spürbare Modernisie-

rung des Maschinenparks einhergehen wird.

Globales Produktionsnetzwerk

Mit 16 Produktionsstandorten in 7 Ländern auf

3 Kontinenten gelingt es Ringmetall als weltweit

einzigem Produzenten von Fassspannringen, sei-

ne international aufgestellten Kunden auf globaler

Ebene mit einer stets gleichbleibenden Produkt-

qualität zu beliefern. Die einzelnen Ländergesell-

schaften produzieren nach klar definierten und

standardisierten Vorgaben zuverlässig und in

gewünschter Stückzahl. Die Funktionsfähigkeit

der Lieferketten und die Einhaltung der Produk-

tionsstandards werden systematisch koordiniert

und überwacht. Gleichzeitig stehen die regionalen

Niederlassungen als vertrauter Ansprechpartner

für Kunden und Interessenten zur Verfügung.

Dies garantiert eine fachgerechte Abwicklung von

Aufträgen über die einzelnen Tochtergesellschaf-

ten hinweg und liefert gleichzeitig das notwendige

Know-how, um auch für komplexe Fragestellun-

gen Lösungen anbieten zu können.

„Just in time“-Produktion und -Lieferung

Moderne Produktionen orientieren sich in einer

Vielzahl von Industrien an einer möglichst gerin-

gen Vorratshaltung sowohl von Vorprodukten

als auch von fertig produzierten Gütern. Dieser

seit Jahren etablierte „Just in time”-Ansatz findet

entsprechend auch in der Verpackungsindustrie

Anwendung. Auch die Kunden der Ringmetall

Gruppe erwarten kurze Lieferzeiten von Ver-

packungselementen entsprechend ihrer akuten

Auftragslage. Die Vorlaufzeit beträgt in der Regel

maximal fünf bis zehn Arbeitstage bezogen auf

Spannringe, Deckel und Dichtungen. Bei den In-

nenhüllen sowie Bag-In-Box-Systemen sind die

Lieferzeiten, auch bedingt durch saisonale Pro-

dukte, deutlich individueller. Als global aufge-

stelltes Unternehmen ist Ringmetall in der Lage,

individuelle Kundenaufträge in jeder Losgröße

zu bedienen und eine termintreue Lieferung an

jeden Ort weltweit fristgerecht zu garantieren.

Kein anderes Unternehmen ist in der Lage, die

vom Markt erwartete Produktvielfalt, weltweit

mit den Produkten Innenhüllen, Bag-in-Box-Sys-

teme sowie Spannringe und Deckel statt. Vor dem

Hintergrund von COVID-19 werden aktuell jedoch

keine Fachmessen besucht.

Aufgrund des noch sehr viel spezielleren Marktes

im Bereich Industrial Handling erfolgt Marketing

hier ausschließlich über die direkte Ansprache der

Kunden durch Entwicklungsingenieure des Toch-

terunternehmens HSM. In persönlichen Gesprä-

chen präsentiert das Unternehmen die eigenen

Entwicklungskompetenzen und bietet passende

Produktlösungen, die sich an den jeweiligen Vor-

gaben der Fahrzeughersteller orientieren.

Im Vergleich zur Umsatzgröße liegen die Auf-

wendungen der Ringmetall Gruppe für Marke-

tingaktivitäten entsprechend auf vergleichsweise

niedrigem Niveau. Vor dem Hintergrund pande-

miebedingter Einschränkungen wurden im Ge-

schäftsjahr 2021, wie auch bereits 2020, keine

nennenswerten Ausgaben für Marketing vorge-

nommen.

MITARBEITENDE

Die Zahl der Mitarbeitenden in der Ringmetall

Gruppe stieg im Jahresdurchschnitt 2021 weiter

auf 748 Mitarbeitende (FTE, 2020: 698). Davon

waren 178 Mitarbeitende (2020: 154) Verwaltungs-

positionen zuzuordnen und 570 Mitarbeitende

(2020: 544) der Produktion. Bereinigt um den Mit-

arbeiterzuwachs aus der Akquisition von HOSTO

war die Zahl der Mitarbeitenden leicht rückläufig.

Mitarbeitende, die infolge natürlicher Fluktuation

aus dem Unternehmen ausschieden, wurden vor

dem Hintergrund des pandemiebedingt ange-

spannten Wirtschaftsumfelds und des allgemei-

nen Fachkräftemangels größtenteils durch Zeitar-

beitskräfte ersetzt, was einen rückläufigen Effekt

auf die Zahl der festangestellten Mitarbeitenden

hatte.

Das pandemische Umfeld stellt den Bereich der

Personalführung vor eine Reihe neuer Herausfor-

derungen, die die Gesellschaften der Ringmetall

Gruppe jedoch auch im abgelaufenen Geschäfts-

jahr erfolgreich gemeistert haben. Zum einen

wurden die umfangreichen Infektionsschutzmaß-

nahmen, die im Konzern 2020 eingeführt wurden

Spannringen investiert. 2021 wurde die Prototy-

penphase abgeschlossen und eine CE-Zulassung

erteilt. Seitdem wurden insgesamt vier Maschinen

der neuen Generation gebaut, die heute bereits

in der Produktionsstätte Berg eingesetzt werden.

2022 sollen diese Maschinen nun im Dauerbetrieb

ihre technische Überlegenheit über ältere Genera-

tionen unter Beweis stellen. Wird dieser Proof of

Concept wie zu erwarten erbracht, wird über den

weiteren internationalen Roll-out entschieden.

Ferner wurde das Versions-Upgrade der in Ko-

operation entwickelten Software für das Produk-

tions-Monitoring zu einer ergänzenden digitalen

Produktionsüberwachung und -steuerung 2021

abgeschlossen und eingespielt. Es ermöglicht den

Konzerngesellschaften eine noch granularere Ab-

stimmung der Produktionsvorgänge und trägt so-

mit zu kontinuierlichen Kosteneinsparungen bei.

MARKETING

Die Ringmetall Gruppe zählt mit ihren Produkt-

lösungen in den Segmenten Industrial Packaging

und Industrial Handling zu den führenden Anbie-

tern in attraktiven Nischenmärkten. Als Hersteller

von Zulieferprodukten für eine überschaubare

Anzahl von Kunden – überwiegend Herstellern

und Verwendern von Industriefässern – setzt der

Konzern bei der Produktvermarktung auf enge

und gewachsene Kundenbeziehungen sowie per-

sönliche Ansprache.

Ein klassischer Marketingansatz für Konsumgü-

terhersteller, der auf Investitionen in umfangrei-

che Produktinformationsmaterialien, Anzeigen-

schaltungen oder Mailing-Kampagnen setzt, wird

nur punktuell verfolgt. Vielmehr hält das Ver-

triebsteam von Ringmetall durch den Besuch von

Fachmessen und Branchenevents, engen Kontakt

zu seinen Kunden und deren zentralen Entschei-

dern. Seit dem Eintritt in den Markt für Fassin-

nenhüllen und Bag-in-Box-Systeme investiert das

Unternehmen auch in angemessenem Umfang

in eigene Messeauftritte auf branchenrelevan-

ten Fachmessen wie der FachPack, der European

Coatings Show oder auch der BrauBeviale, die

allesamt in Nürnberg (Deutschland) stattfinden.

Teilweise findet die Teilnahme als gemeinsamer

Messeauftritt mehrerer Tochtergesellschaften

weiter verfeinert und verbessert. Zu den Maß-

nahmen zählen beispielsweise eine Entzerrung

von Stoßzeiten, während der Mitarbeiter in der

Produktion typischerweise mehrheitlich aufein-

ander treffen. Arbeitsbeginn, -pausen und -ende

wurden hierfür zeitlich auf mehrere Zeitfenster

gestreckt. Gleichzeitig wurden umfangreiche Hy-

gienemaßnahmen und Abstandsregeln im gesam-

ten Unternehmen etabliert und die Einhaltung

der Vorgaben stets umfangreich dokumentiert.

Im Bereich der Verwaltung wurde so viel wie mög-

lich auf das Mittel des sogenannten „Home Office”

zurückgegriffen.

Insgesamt gelang es den Gesellschaften der

Ringmetall Gruppe, weitestgehend ohne pande-

miebedingte Krankheits- bzw. Quarantänefälle

durch das abgelaufene Geschäftsjahr zu kommen.

Lediglich in einem Fall griff das Unternehmen

im Falle einer deutschen Produktionsstätte auf

das Mittel einer zweitägigen Standortschließung

zurück, um erfolgreich der Ausbreitung einer

COVID-19-Infektion unter der Belegschaft vorzu-

beugen. Insgesamt kam es durch die Umsetzung

der vorbeschriebenen Maßnahmen nicht zu einer

nennenswerten Erhöhung der Produktions- und

Verwaltungskosten.

Vor dem Hintergrund der Pandemie aber auch

des hierdurch beschleunigten generellen Wandels

der Arbeitswelt plant Ringmetall, seinen Mitarbei-

tenden auch zukünftig verstärkt die Möglichkeiten

von Home Office zu bieten. Bereits im Vorfeld

der Pandemie hat das Unternehmen die Voraus-

setzungen geschaffen, um durch intelligente IT-

Strukturen ein Arbeiten von unterschiedlichsten

Orten aus zu ermöglichen. Dies betrifft zum einen

sämtliche Tätigkeitsbereiche in der Verwaltung,

aber zum Teil auch Bereiche der Produktion. Die

fortschreitende Digitalisierung des Konzerns be-

günstigt dabei die reibungslose Umstellung auf

moderne Formen des Arbeitens. Ringmetall hat

dabei praktikable Routinen entwickelt, die es auch

neuen Mitarbeitern ermöglichen, sich durch ein

gezieltes Trainingsprogramm schnell mit allen

Konzernbereichen vertraut zu machen und sozia-

le Strukturen aufzubauen, um dann auf Wunsch

größtenteils von daheim arbeiten zu können. Da-

mit kommt Ringmetall dem Wunsch vieler Mitar-

beiter nach einem flexibleren Arbeiten nach und

leistet einen weiteren Beitrag zur Verbesserung

der CO

-Bilanz durch die Reduzierung von Fahrten

zum und vom Arbeitsplatz.

Die stetige Verbesserung der Arbeitsbedingun-

gen ist aber gleichzeitig auch ein wichtiges Mittel,

um den Auswirkungen des Fachkräftemangels in

vielen Märkten entgegenzuwirken. Die Verfügbar-

keit geeigneten Personals nimmt seit Jahren ab,

weshalb sich Ringmetall intensiv um die eigene

Attraktivität als Arbeitgeber bemüht. Neben der

Möglichkeit zum flexibleren Arbeiten erhalten

Mitarbeitende beispielsweise für regelmäßigen

Arbeitseinsatz gesonderte Prämienzahlungen

in unterschiedlichen Formen. Überdies können

Überstunden und Urlaubstage auf einem geson-

derten Zeitarbeitskonto angespart und in Form

eines bis zu drei Monaten dauernden Sabbaticals

genutzt werden.

Im Rahmen innerbetrieblicher Fortbildung, wer-

den einzelne Mitarbeitende regelmäßig für die

Dauer von zwei bis drei Monaten in speziellen Pro-

grammen im Bereich Qualitätssicherung geschult

und so für den besonderen Stellenwert einer

gleichbleibend hohen Produktionsqualität konti-

nuierlich sensibilisiert. Auch werden beispielswei-

se durch den Einsatz in wechselnden Produktions-

bereichen („Job Rotation”) immer neue Kenntnisse

vermittelt und langfristig Know-how im Unterneh-

men gehalten. Dies führt zu einer Erhöhung der

Einsatzflexibilität sowie der Qualifikation und ver-

ringert die Risiken, die aus einer möglicherweise

entstehenden Monotonie im Arbeitsalltag entste-

hen können.

Auch zwischen den Standorten von Ringmetall

findet ein kontinuierlicher Wissenstransfer statt.

Mitarbeitende werden immer wieder für mehrmo-

natige Arbeitseinsätze an andere Standorte ent-

sendet, um neue Eindrücke über den Konzern zu

erhalten und Best Practice-Ansätze bei einzelnen

Produktionsschritten auf internationalem Niveau

zu vereinheitlichen. Besonders bewährt hat sich

dieser Ansatz, um möglichst schnell einen Wis-

senstransfer nach Unternehmensakquisitionen

zwischen den einzelnen Gesellschaften herzu-

stellen. Auch werden die Teams für konzernweite

Zur Schaffung einer konzernweiten Corporate

Identity setzt Ringmetall auf einen einheitlichen

Außenauftritt und fördert durch die Produktion

von Imagefilmen ein verbessertes Zusammenge-

hörigkeitsgefühl in der Belegschaft. Strategische

und finanzielle Unternehmensziele werden auf al-

len Hierarchieebenen offen und regelmäßig kom-

muniziert. Mittels des konzernweit verbindlichen

Verhaltenskodex („Code of Conduct“) wird sicher-

gestellt, dass Ringmetall seinen Mitarbeitenden

ein einheitliches Leitbild vermittelt und diese un-

abhängig von nationaler Herkunft und möglichen

Unterschieden zwischen den Kulturkreisen ein-

heitliche Werte und Ziele verfolgen.

Projekte immer häufiger aus Mitarbeitenden ver-

schiedener internationaler Standorte zusammen-

gestellt. Das mittlere Management wird überdies

im Rahmen von internen und externen Seminaren

regelmäßig speziell gefördert. Im Zuge der Pan-

demie wurden derartige Fortbildungen verstärkt

im Rahmen von Webinaren abgehalten. Externes

Schulungspersonal vermittelt im Rahmen von

Coachings moderne Ansätze zur Mitarbeitenden-

führung und steigert so stetig ein gleichermaßen

produktives und angenehmes Arbeitsklima bei

Ringmetall.

Compliance- und Nachhaltigkeits-

bericht

(Nicht geprüfter Abschnitt)

Die Ausführungen zur Nachhaltigkeit wurden nicht vom

unabhängigen Abschlussprüfer geprüft und sind vom

Prüfungsurteil ausgeklammert bzw. nicht Gegenstand

des Prüfungsurteils, das im Bestätigungsvermerk wie-

dergegeben ist.

Die Unternehmen der Ringmetall Gruppe und die

dafür handelnden Personen sind sich der besonde-

ren ökologischen und sozialen Verantwortung be-

wusst, die das wirtschaftliche Handeln des Konzerns

mit sich bringt. Die Art und Weise, in der Mitarbei-

tende von Ringmetall handeln, prägen unser Umfeld

und unsere Umwelt in nicht unerheblichem Ausmaß.

Ringmetall ist daher überzeugt, dass der respektvol-

le Umgang mit Mitmenschen und der schonende

Umgang mit Ressourcen zum einen aus ethischen

und moralischen Gesichtspunkten angebracht ist.

Zum anderen aber auch in jeder Hinsicht die einzige

Verhaltensweise darstellt, den Unternehmenserfolg

der Ringmetall Gruppe langfristig sicherzustellen.

Ringmetall ist daher 2021 auch offiziell dem UN Glo-

bal Compact beigetreten, nachdem sich das Unter-

nehmen bereits zuvor uneingeschränkt zu den zehn

Prinzipien der Organisation bekannt hat.

Um die Werte, die hinter diesen Prinzipien stehen,

für alle Mitarbeitenden nachvollziehbar und ver-

bindlich zu machen, hat das Unternehmen Verhal-

tensregeln in Form eines Kodex („Code of Conduct”)

entworfen, der für alle Mitarbeitenden verbindlich

ist. Die Einhaltung des Kodex überprüft das Unter-

nehmen auf fortlaufender Basis. Gleichzeitig hat das

Unternehmen interne Strukturen eingerichtet, über

die sich Mitarbeitende über den Kodex informieren

können, sowie über Fragen und Anregungen die

Weiterentwicklung des Kodex mitgestalten können.

Zentraler Ansprechpartner zu diesem Themenbe-

reich ist der unternehmensinterne Compliance Ma-

nager, dessen Position Ringmetall im abgelaufenen

Geschäftsjahr neu geschaffen hat. Damit alle Mit-

arbeitenden die Compliance- und Nachhaltigkeits-

richtlinien der Ringmetall Gruppe verinnerlichen

und umsetzen, wurden umfangreiche Schulungs-

programme im Unternehmen mit zielgruppenspe-

zifischen Inhalten initiiert. Ein modularer Aufbau

stellt dabei die adäquaten Inhalte je nach Tätig-

keitsbereich und Managementebene sicher. Ziel ist

es, compliance-relevante Themen nahtlos in tech-

nische und betriebswirtschaftliche Schulungen zu

integrieren, um Sinn und Zweck der Richtlinien noch

verständlicher darzustellen. Die Teilnahme an den

Schulungen ist verpflichtend und mit Kontrollsyste-

men verknüpft.

zu Gewerkschaften und auf Wahl von Arbeitneh-

mervertretungen. Jede Form von Zwangs- und

Kinderarbeit lehnt das Unternehmen kategorisch

ab und erwartet gleiches Verhalten auch von sei-

nen Zulieferern und Kunden. Die Konventionen der

International Labour Organization (ILO) Nummer

138 und 182 als Mindeststandard zum Schutz vor

Kinderarbeit unterstützt Ringmetall daher unein-

geschränkt. Ringmetall tritt aktiv für die Gleichbe-

handlung aller Mitarbeitenden hinsichtlich ethni-

scher Herkunft, Geschlecht, sexueller Orientierung

oder Religion ein und unterstützt jegliche Maßnah-

men, die der Vielfalt innerhalb der Ringmetall Grup-

pe förderlich sind.

Das Unternehmen versucht sein Möglichstes, um

die Arbeitsbedingungen und das allgemeine Ar-

beitsumfeld für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

gleichermaßen attraktiv zu gestalten. Gleichzeitig

ist das Unternehmen bemüht, einen möglichst aus-

geglichenen Anteil weiblicher und männlicher Mit-

arbeitender zu beschäftigen.

Im Bereich der administrativen Tätigkeiten gelingt

dies sehr gut. Per Ende 2021 beschäftigte die Ring-

metall Gruppe hier 49,0 Prozent weibliche sowie

50,4 Prozent männliche Mitarbeitende. Weitere 0,6

Prozent sind divers.

In der Produktion hängt das Verhältnis weiblicher

und männlicher Mitarbeitender sehr vom genau-

en Tätigkeitsfeld ab. Aufgrund der körperlich an-

spruchsvollen Arbeit in den metallverarbeitenden

Tochtergesellschaften liegt hier der Anteil an weib-

lichem Personal deutlich unter 50,0 Prozent. Im Be-

reich der Spannringproduktion lag der Anteil weib-

licher Mitarbeiter zum Jahresende bei 35,8 Prozent,

im Bereich Industrial Handling sogar nur bei 1,9

Prozent. In den kunststoffverarbeitenden Betrie-

ben zeigt sich dagegen nach wie vor ein ausgegli-

cheneres Bild. Im Bereich der Inliner-Produktion lag

der Frauenanteil zum Jahresende bei 50,4 Prozent.

Insgesamt sind in der Produktion 36,2 Prozent der

Mitarbeitenden weiblich, 63,2 Prozent männlich

und 0,6 Prozent divers.

Gleichzeitig versucht Ringmetall, durch flexible Ar-

beitszeitmodelle oder die Möglichkeit des „Home

Office” so gut wie möglich auf die familiären Be-

Seit 2020 verfügt Ringmetall über ein konzernweites

Nachhaltigkeitsmanagementsystem, das auf kon-

tinuierlicher Basis ausgebaut und vertieft wird. Um

die Bemühungen des Konzerns um noch nachhalti-

geres Wirtschaften nachvollziehbar messbar zu ma-

chen, wird Ringmetall seit Februar 2021 durch den

externen Dienstleister ecovadis im Rahmen eines

Nachhaltigkeits-Ratings zertifiziert. Dieses unter-

teilt sich in die Bereiche Umwelt, Arbeits- und Men-

schenrechte, Ethik und Nachhaltige Beschaffung,

denen jeweils eine unterschiedliche Gewichtung

beigemessen wird. Mit einer Gesamtbewertung

von 42 von 100 Punkten lag die Ringmetall Gruppe

auf Basis der Daten von 2020 genau auf Branchen-

durchschnitt. Auf Basis der Daten von 2021 erhöhte

sich die Gesamtbewertung bereits deutlich auf 52

von 100 Punkten. Es ist Ziel des Unternehmens, sich

in allen Bereichen des Ratings kontinuierlich zu ver-

bessern.

MENSCHENRECHTE

Als Unternehmen mit deutschen Wurzeln ist für

Ringmetall die Einhaltung der Menschenrechte in

jeder Hinsicht eine Selbstverständlichkeit. Nicht

nur im Hinblick auf den Code of Conduct sind alle

Mitarbeitenden zu jeder Zeit daran gebunden,

weder im eigenen Handeln diese grundlegenden

Rechte zu verletzen noch die Verletzung durch

andere im eigenen Einflussbereich zu tolerieren.

Die Gesellschaften der Ringmetall Gruppe ach-

ten in ihrem Wirtschaften darauf, dass dies auch

für Zulieferer gilt und überprüft dies regelmäßig

auch im Rahmen von Werksbegehungen. Sofern

das Unternehmen feststellt, dass andere Unter-

nehmen oder deren Mitarbeitende in der Wert-

schöpfungskette der Ringmetall Gruppe Men-

schenrechtsverletzungen begehen und diese

nicht unmittelbar abgestellt werden, hat dies die

unmittelbare Beendigung der Geschäftsbezie-

hung zur Folge. Gleiches gilt für eigene Mitarbei-

tende, deren Arbeitsverhältnis für den Fall von

Verstößen unverzüglich abgemahnt beziehungs-

weise beendet wird.

MITARBEITENDE

Das Recht aller Mitarbeitenden auf Vereinigungs-

freiheit und die Anerkennung von Kollektivver-

handlungen erkennt die Ringmetall Gruppe unein-

geschränkt an. Dies beinhaltet das Recht auf Beitritt

energieintensiven Produktionsschritten, wie dem

Tiefziehen von Form-Inlinern oder auch dem Ex-

trudieren von PE-Folien. Durch die konsequente

Modernisierung von Produktionsanlagen und die

Energetische Verbesserung des Immobilienbe-

standes versucht Ringmetall, den Energiebedarf

der einzelnen Standorte kontinuierlich zu senken.

Ringmetall stellt die Energieversorgung seiner

Tochtergesellschaften so weit wie möglich auf

den Einsatz nachhaltiger Energieträger um. Aktu-

ell bezieht bereits einer der 16 Produktionsstand-

orte ihren Energiebedarf nahezu vollständig aus

regenerativen Quellen. Bis 2023 sollen sämtliche

Stromlieferverträge entsprechend umgestellt

sein, sofern dies je nach regionalen Gegebenhei-

ten möglich ist. An inzwischen drei Standorten

produziert Ringmetall bereits selbst Strom aus

Sonnenenergie über den Einsatz von Photovol-

taikanlagen.

Auch bei den zum Heizen benötigten Brennstof-

fen achtet Ringmetall darauf, den CO

-Ausstoß

des Konzerns kontinuierlich weiter zu reduzieren.

Heizungsanlagen werden entsprechend von Heiz-

öl auf Gas umgestellt beziehungsweise – sofern

die örtlichen Gegebenheiten es zulassen – Anla-

gen für Brennstoffe aus nachwachsenden Roh-

stoffen, wie zum Beispiel Holzpellets, installiert.

Seit 2020 ist Ringmetall bestrebt, die Fahrzeug-

flotte des Konzerns hinsichtlich ihres CO

-Aussto-

ßes zu optimieren. Bei den Fahrzeugen handelt es

sich nahezu ausschließlich um Dienstwagen, die

Mitarbeitenden des Unternehmens zur Verfügung

gestellt werden. Beim Auslaufen von Leasingver-

trägen ist die Gesellschaft bestrebt, nur noch

Neufahrzeuge in den Fuhrpark aufzunehmen, die

nicht oder nur zum Teil mit fossilen Kraftstoffen

betrieben werden. Darüber hinaus stellt Ringme-

tall an verschiedenen Standorten auch E-Bikes

anstelle von Dienstwagen zur Verfügung.

ANTI-KORRUPTION

Ringmetall hat im Rahmen des Code of Con-

duct klare Verhaltensvorgaben definiert, um das

Unternehmen bestmöglich vor Korruption zu

schützen. Diese werden konzernweit umgesetzt,

wobei einzelne Maßnahmen immer den jeweili-

dürfnisse der Mitarbeitenden einzugehen. Darü-

ber hinaus stehen für die Arbeitspausen gut aus-

gestattete Sozial- und Ruheräume zur Verfügung

und finden auch in der Modernisierungsplanung

von Standorten entsprechende Aufmerksamkeit.

UMWELT

Die Unternehmen der Ringmetall Gruppe sind be-

müht, so schonend wie möglich mit jedweder Art

von Ressourcen umzugehen und somit den vom

Unternehmen ausgehend Umwelteinfluss so we-

nig negativ wie möglich zu gestalten. Ringmetall

macht es sich zur Aufgabe, sein Umweltmanage-

ment kontinuierlich zu erweitern und zu verbes-

sern. Als produzierendes Unternehmen wird vor

allem darauf geachtet, dass beim Einsatz von Roh-

stoffen ein möglichst geringer Anteil an Produkti-

onsabfällen bzw. Ausschuss anfällt. Da dies jedoch

nicht zur Gänze vermeidbar ist, achtet das Unter-

nehmen darauf, sämtliche wiederverwertbaren

Materialien konsequent dem Recycling zuzufüh-

ren. Je nach verwendetem Material und Produk-

tionsschritt fallen dabei unterschiedliche Mengen

an Ausschuss an. Eine direkte Vergleichbarkeit

von Recyclingquoten über die Jahre hinweg ist da-

her nicht in jedem Fall gegeben. Generell werden

über 95 Prozent des Produktionsausschusses des

Unternehmens dem Recycling zugeführt.

2021 war die Recyclingquote des Gesamtkon-

zerns insgesamt von 96,0 Prozent auf 95,1 Pro-

zent minimal rückläufig. Der Rückgang ist dabei

ausschließlich einem verringerten Produktions-

ausschuss bei recyclingfähigen Abfällen zuzu-

schreiben, so dass der Anteil nicht-recyclingfähi-

ger Abfälle höher ausfiel. Gleichzeitig gelang es

aber auch, die Gesamtmenge nicht-recyclingfä-

higer Abfälle im Verhältnis zum Produktionsvolu-

men zu reduzieren.

Der unmittelbare Energiebedarf der Ringmetall

Gruppe stellt sich im Vergleich zu einer Vielzahl

anderer produzierender Unternehmen eher ge-

ring dar. Ein Grund hierfür ist der hohe Anteil spe-

zifisch für den Produktionszweck aufbereiteter

Vorprodukte, wie beispielsweise auch verschie-

dene Breiten und Stärken zugeschnittene Stahl-

bleche. Im Produktbereich Inliner ist der Ener-

giebedarf ungleich höher. Dies liegt vor allem an

gen nationalen rechtlichen Besonderheiten ange-

passt werden. Zuwendungen jeglicher Art sind im

Konzern verboten, wenn sie darauf abzielen, Ent-

scheider in unzulässiger Weise zu beeinflussen.

Dies zählt insbesondere in Bezug auf Entscheider

einer staatlichen Behörde. Ringmetall vertritt die

Auffassung, dass es sich bei Korruption nicht um

ein Kavaliersdelikt handelt, sondern um eine sehr

ernst zu nehmende Form von Kriminalität.

Um diese und andere Formen kriminellen Verhal-

tens im Konzern zu identifizieren, hat Ringmetall

2021 ein Whistleblowing-System eingeführt. Damit

hat sich Ringmetall bereits im Vorfeld der noch

ausstehenden nationalen Umsetzung der EU-Ge-

setzgebung für die Einführung eines sicheren ano-

nymen Hinweisgebersystems entschieden. Es soll

Beschäftigten und externen Dritten ermöglichen,

beobachtete Missstände wie Korruption, Amts-

missbrauch, Diskriminierung oder auch Beläs-

tigung an den Konzern zu melden, bevor sie sich

gegebenenfalls an Behörden oder die Medien wen-

den. Ein anonymisierter Kanal gewährleistet dabei

größtmöglichen Schutz für den Hinweisgeber.

STAKEHOLDER MANAGEMENT

Ringmetall kommuniziert offen und transparent

mit ihren internen und externen Stakeholdern

und sucht aktiv den regelmäßigen Austausch mit

diesen Zielgruppen. Bedingt durch die Unter-

nehmensgröße haben sich dabei in der Vergan-

genheit Stakeholder-Gruppen herausgebildet,

mit denen aktuelle Themen in regelmäßiger Fre-

quenz erörtert werden und solche, mit denen

eher fallbezogen Kontakt besteht. Sehr regelmä-

ßig findet vor allem der Austausch mit Mitarbei-

tenden, Kunden, Lieferanten sowie den Medien

und dem Kapitalmarkt statt. In klar definierten

Intervallen erörtern hier Unternehmensvertreter

aktuelle Unternehmensentwicklungen, beant-

worten Fragen und holen Kritik und Anregungen

ein, aus denen heraus dann wiederum konkrete

Maßnahmen getroffen werden können, um Ring-

metall konsequent weiterzuentwickeln. Darüber

hinaus steht das Unternehmen jedoch auch in

Kontakt mit Vertretern gemeinnütziger Organisa-

tionen oder der Politik, sofern sich hier ein Ge-

sprächsbedarf entwickelt. Ringmetall entwickelt

den Austausch mit seinen Stakeholdern konse-

quent weiter, um auch zukünftig die Erwartungs-

haltung der einzelnen Gruppen in die strategi-

sche Unternehmensentwicklung mit einfließen

zu lassen.

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

Als Bestandteil dieses zusammengefassten Lage-

berichts veröffentlicht Ringmetall gemäß §§ 315b,

315c HGB in Verbindung mit §§ 289b bis 289e

HGB eine für die Ringmetall SE und den Konzern

zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung.

Die Inhalte der nichtfinanziellen Erklärung sind

im gesamten zusammengefassten Lagebericht

zu finden, jedoch insbesondere in den Abschnit-

ten „Die Ringmetall Gruppe – Wettbewerbsstär-

ken und Markteintrittsbarrieren“ sowie „Nach-

haltigkeitsbericht“. Diese Inhalte waren nicht Teil

der Prüfung des Konzernabschlusses und des

zusammengefassten Lageberichts.

Wirtschaftsbericht

GESAMTWIRTSCHAFTLICHE LAGE

In ihrem Jahreswirtschaftsbericht 2022 sieht das

Bundesministerium für Wirtschaft und Energie

(BMWi) die deutsche Wirtschaft vor großen Her-

ausforderungen. Bis ins Frühjahr 2021 hinein war

die wirtschaftliche Entwicklung vor allem durch die

Pandemie und entsprechende Eindämmungsmaß-

nahmen gekennzeichnet. Die erfolgreiche Impfkam-

pagne ermöglichte zum Sommer hin eine Erholung

nahezu aller Wirtschaftsbereiche. Lieferengpässe

und Materialknappheiten, die insbesondere die

Industriekonjunktur belasteten, spielten im Jahres-

verlauf allerdings eine zunehmende Rolle. Im Herbst

2021 kam es dann abermals zu einer deutlichen Zu-

nahme der Infektionszahlen, in deren Folge die wirt-

schaftliche Erholung im Schlussquartal einen spür-

baren Dämpfer hinnehmen musste. Im Ergebnis

stieg das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt (BIP)

im Jahr 2021 mit einer Rate von 2,7 Prozent. Trotz

dieser Erohlung der wirtschaftlichen Entwicklung

gegenüber 2020 sei es laut BMWi jedoch offensicht-

lich, dass die wirtschaftlichen Folgen der Pandemie

länger als die unmittelbare Gesundheitskrise zu

spüren sein werden.

Gemäß seinem Wirtschaftsausblick vom Januar

2021 sieht der Internationale Währungsfonds (IWF)

die Weltwirtschaft zum Jahresbeginn 2022 in einer

schlechteren Ausgangslage als erwartet. Nach einer

zunehmenden Aufhellung der gesamtwirtschaft-

lichen Lage habe die Omicron-Variante erneut zu

Einschränkungen geführt, während Lieferengpässe

und ein deutlicher Anstieg der Inflation das Umfeld

erneut schwächten. Nach einem weltweiten Wachs-

tum von 5,9 Prozent im Jahr 2021 erwartet der IWF

entsprechend eine Abschwächung des Wachstums

auf 4,4 Prozent im laufenden Geschäftsjahr.

Die chemisch-pharmazeutische Industrie hat sich

2021 wesentlich besser entwickelt als vom Verband

der Chemischen Industrie (VCI) erwartet. Trotz CO-

VID-19-Pandemie und Lieferengpässen sowie zu-

letzt sprunghaft steigender Preise für Energie und

Rohstoffe habe die Branche 2021 eine starke Ent-

wicklung vollzogen, die sich auf nahezu alle Produkt-

bereiche erstrecke. Im Vergleich zum Vorjahr stieg

die Produktion um 4,5 Prozent, während der Um-

satz vor dem Hintergrund deutlich gestiegener Er-

zeugerpreise um 15,5 Prozent zulegte. Grundlage für

den Anstieg sei eine allgemeine Erholung der Nach-

frage auf gesamtglobaler Ebene, insbesondere aber

auch nach Impfstoffen aus deutscher Produktion

gewesen.

Laut Verband Deutscher Maschinen- und Anlagen-

bau (VDMA) hat sich der Maschinen- und Anlagen-

bau in Deutschland in einem schwierigen Jahr 2021

hervorragend geschlagen. Trotz gut gefüllter Auf-

tragsbücher hätten sich die Erwartungen aufgrund

von Lieferengpässen jedoch nicht vollständig er-

füllt. Während die Auftragseingänge in den ersten

zehn Monaten 2021 um real 34 Prozent zulegten,

stieg die Produktion im selben Zeitraum schwächer

als erhofft um real 7,2 Prozent. Die VDMA-Volks-

wirte schätzen daher das Produktionswachstum

2021 preisbereinigt auf 7,0 Prozent, erhöhen jedoch

gleichzeitig ihre Prognose für 2022 von 5,0 Prozent

auf 7,0 Prozent.

GESCHÄFTSVERLAUF DES KONZERNS

Mit 2021 wurde ein weiteres Jahr deutlich spür-

bar von der pandemischen Lage geprägt. Trotz

COVID-19, deutlicher Preissteigerungen bei Stahl

und anderen Rohstoffen sowie regional teils ein-

geschränkter Verfügbarkeit produktionsrelevanter

Rohstoffe war 2021 das bisher erfolgreichste Jahr in

der Geschichte der Ringmetall Gruppe (gemessen

an Konzernumsatz und Konzernergebnis). Die Um-

satzerlöse des Konzerns lagen mit 172,3 Mio. EUR

um 46,1 Prozent über Vorjahr (2020: 118,0 Mio.

EUR), während sich das EBITDA mit 26,6 Mio. EUR

mehr als verdoppelte (2020: 12,2 Mio. EUR). Die

EBITDA-Marge im Verhältnis zur Gesamtleistung er-

höhte sich entsprechend deutlich auf 15,4 Prozent

nach 10,4 Prozent im Vorjahr.

Die nachfolgende Analyse nimmt Bezug auf den

Konzernabschluss zum 31. Dezember 2021, der

nach den International Financial Reporting Stan-

dards („IFRS“) aufgestellt wurde, wie sie in der Euro-

päischen Union Anwendung finden.

Geschäftsbereich Industrial Packaging

Das Segment Industrial Packaging mit seinen Pro-

duktbereichen Spannringe und Inliner erholte

sich 2021 spürbar und legte in beiden Produktbe-

reichen sowohl im Umsatz- als auch im Ergebnis-

beitrag deutlich zu. Während die Umsätze beider

Produktbereiche infolge gestiegener Rohstoffprei-

se wesentlich anstiegen, bewegte sich auch ihr

organisches Wachstum – vor allem im Bereich der

Spannringe – auf überdurchschnittlichem Niveau.

Die Akquisition der HOSTO zum 31. Mai 2021 wirk-

te sich überdies umsatzsteigernd sowie, in gering-

fügigem Ausmaß, ergebnissteigernd aus. Neben

der positiven Geschäftsentwicklung schlugen sich

vor allem die Effizienzsteigerungsmaßnahmen der

vergangenen Jahre in einem steigenden Segment-

EBITDA nieder. Hier wirkten sich eine optimierte

Personalauslastung, geringere Ausschussquoten in

der Produktion sowie ein gestiegener Anteil auto-

matisierter Produktionsschritte positiv auf das Er-

gebnis aus.

Geschäftsbereich Industrial Handling

Im Segment Industrial Handling zeichnete sich ab

dem zweiten Quartal eine deutlich spürbare Trend-

wende in der lange Zeit verhaltenen Nachfragesitu-

ation nach den Produkten des Unternehmens ab.

den Landmaschinensektor. Auf Basis eines unver-

ändert positiven Geschäftsumfelds scheint die vo-

rübergehend verhaltene Nachfrage im Geschäfts-

bereich Industrial Handling mit der Entwicklung im

abgelaufenen Geschäftsjahr überwunden.

Entsprechend positiv zeigte sich die Umsatz- und

Ergebnisentwicklung des Segments auch im weite-

ren Jahresverlauf. Die Nachfrage stieg hier sowohl

im Bereich der Produktlösungen für Flurförderzeu-

ge, als auch im Bereich der Produktlösungen für

2021

2020 Veränderung

TEUR %

TEUR % TEUR %

Konzernumsatzerlöse 172.338 99,5 117.972 100,6 54.366 46,1

Bestandsveränderung 786 0,5 -694 -0,6 1.480 -213,3

Gesamtleistung 173.124 100,0 117.278 100,0 55.846 47,6

Sonstige Erträge 1.984 1,1 804 0,7 1.180 146,8

Materialaufwand

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoﬀe 88.352 51,0 55.324 47,2 33.028 59,7

Bezogene Leistungen 4.747 2,7 5.068 4,3 -321 -6,3

Personalaufwand 38.026 22,0 31.458 26,8 6.568 20,9

Abschreibungen 6.443 3,7 6.193 5,3 250 4,0

Sonstige Aufwendungen 17.354 10,0 14.010 11,9 3.344 23,9

Betriebsaufwand 154.922 89,5 112.053 95,5 42.869 38,3

Ergebnis aus nach der

Equity-Methode

bilanzierten Beteiligungen -9 0,0 -42 0,0 33 -78,6

EBITDA 26.620 15,4 12.180 10,4 14.440 118,6

EBIT 20.177 11,7 5.987 5,1 14.190 237,0

Finanzerträge 223 0,1 14 0,0 209 1.492,9

Finanzierungsaufwendungen 865 0,5 1.721 1,5 -856 -49,7

Finanzergebnis -642 -0,4 -1.707 -1,5 1.065 -62,4

Ergebnis vor Ertragsteuern 19.535 11,3 4.280 3,6 15.255 356,4

Ertragsteuern 4.618 2,7 1.545 1,3 3.073 198,9

Konzernjahresergebnis 14.917 8,6 2.735 2,3 12.182 445,4

ERTRAGSLAGE DES KONZERNS

Der Konzernumsatz belief sich im Jahr 2021 auf

172,3 Mio. EUR (2020: 118,0 Mio. EUR). Damit lag

er am oberen Ende der am 18. Oktober 2021 an-

gehobenen Prognose für das Berichtsjahr von

163,0 bis 173,0 Mio. EUR. Insbesondere vor dem

Hintergrund der deutlich steigenden Rohstoffprei-

se waren unterjährige Konkretisierungen der Um-

satzprognose erforderlich. Vom Konzernumsatz

entfielen 50,3 Mio. EUR (2020: 39,3Mio. EUR) auf

Deutschland, 49,4 Mio. EUR (2020: 29,6 Mio. EUR)

auf die USA und 72,6 Mio. EUR (2020: 49,1 Mio.

EUR) auf ausländische Märkte außerhalb der USA.

Der Anteil des Geschäftsbereichs Industrial Pa-

ckaging am Gesamtumsatz lag mit 159,8 Mio. EUR

(2020: 108,3Mio. EUR) bei 92,7 Prozent (2020: 91,8

Prozent). Die Veränderung im Segment Industrial

Packaging resultiert zu 6,2 Prozentpunkten bezie-

hungsweise 6,7 Mio. EUR aus Akquisitionseffekten,

zu 32,6 Prozentpunkten beziehungsweise 35,3Mio.

EUR aus der Rohstoffpreisentwicklung und zu 8,7

Prozentpunkten beziehungsweise 9,5Mio. EUR aus

der organischen Entwicklung. Der Beitrag des Ge-

schäftsbereichs Industrial Handling zum Gesamt-

umsatz lag mit 12,6Mio. EUR signifikant über dem

Vorjahreswert (2020: 9,7Mio. EUR).

Die sonstigen Erträge sind im Berichtsjahr um

1,2 Mio. EUR auf 2,0 Mio. EUR angestiegen. Dies

resultiert im Wesentlichen aus staatlichen COVID-

19-Darlehen in den USA in Höhe von 0,8Mio. EUR,

welche im Vorjahr gewährt und im aktuellen Ge-

schäftsjahr erlassen wurden.

Der Materialaufwand stieg im Berichtsjahr auf

93,1 Mio. EUR (2020: 60,4 Mio. EUR) und lag ent-

sprechend mit 53,8 Prozent der Gesamtleistung

leicht über dem Vorjahreswert (2020: 51,5 Pro-

zent). Diese Entwicklung war ausschließlich vom

Segment Industrial Packaging getrieben, in dem

sich die Materialaufwandsquote von 51,6 Prozent

im Jahr 2020 auf 54,1 Prozent im Jahr 2021 erhöh-

te. Die Gesamtleistung der Produktlinie Packaging

Rings mit dem höchsten Stahlanteil am Segment-

umsatz Industrial Packaging stieg auf 87,1 Prozent

(2020: 82,6 Prozent). Im Segment Industrial Hand-

ling lag die Materialaufwandsquote im Berichtsjahr

bei 50,0 Prozent (2020: 50,2 Prozent). Ohne die in

2021 erstmals konsolidierte HOSTO lag der Mate-

rialaufwand bei 89,5 Mio. EUR im Berichtsjahr be-

ziehungsweise im Verhältnis zur Gesamtleistung

bei 53,9 Prozent statt bei 53,8 Prozent. Für das Seg-

ment Industrial Packaging, welchem die Aktivitäten

der HOSTO zugeordnet werden, ergibt sich ohne

die HOSTO dann eine Materialaufwandsquote von

54,2 Prozent gegenüber 54,1 Prozent.

Die Aufwendungen für Personal, einschließlich

den bezogenen Leistungen für Leiharbeiter, beliefen

sich 2021 auf 38,0Mio. EUR (2020: 31,5Mio. EUR).

Die Personalaufwandsquote verbesserte sich trotz

dem zahlenmäßigen Zuwachs an Mitarbeitern durch

die Akquisition von HOSTO von 26,8 Prozent im Vor-

jahr auf 22,0 Prozent. Neben den durch die Rohstof-

fe verursachten preisbezogenen Erhöhungen bei

der Gesamtleistung sind weitere Effizienzsteigerun-

gen wie die Modernisierung des Maschinenparks,

softwareunterstützte Produktionsplanung und opti-

mierte Produktionsprozesse für die positive Entwick-

lung verantwortlich.

Im Vergleich zum Vorjahr stiegen die

sonstigen

Aufwendungen

von 14,0 Mio. EUR auf 17,4 Mio.

EUR an. Dies resultiert im Wesentlichen aus den

analog zum Umsatz gestiegenen Logistikkosten in

Höhe von 6,1 Mio. EUR (31.12.2020: 4,5 Mio. EUR).

Die Aufwendungen für Beratungs- und sonstige ex-

ternen Dienstleistung bleiben mit knapp 2 Prozent

der Gesamtleistung gegenüber dem Vorjahr nahezu

unverändert. In absoluten Werten sind diese Kosten

jedoch um 0,8 Mio. EUR gesteigen, insbesondere für

die formwechselnde Umwandlung der Ringmetall

AG in eine Europäische Gesellschaft (Societas Eu-

ropaea, SE) und für Akquisitionen und Interim Ma-

nagement. Die weiteren sonstigen Aufwendungen

haben sich gegenüber dem Vorjahr nicht wesentlich

verändert.

Das Ergebnis vor Ertragsteuern, Zinsen und Ab-

schreibungen (EBITDA) lag mit 26,6Mio. EUR um

14,4Mio. EUR beziehungsweise 118,6 Prozent signi-

fikant über dem Vorjahreswert. Im Verhältnis zur Ge-

samtleistung verbesserte sich die EBITDA-Marge auf

15,4 Prozent (2020: 10,4 Prozent). Anteilig entfallen

29,6Mio. EUR des EBITDA (2020: 14,5Mio. EUR) auf

das Segment Industrial Packaging, wobei 0,7 Mio.

EUR aus der Akquisition HOSTO resultieren, und

1,4Mio. EUR (2020: 0,3Mio. EUR) auf das Segment

Industrial Handling. Ursächlich für diese Entwicklung

im Industrial Packaging und im Industrial Handling

sind im Wesentlichen die im Verhältnis zur Gesamt-

leistung verbesserten Personalaufwendungen sowie

sonstige Aufwendungen. Die vom Vorstand kom-

munizierten Erwartungen an die Entwicklung des

EBITDA in Höhe von 24,0 bis 26,0Mio. EUR wurden

geringfügig übertroffen.

Die Abschreibungen des Konzerns lagen bei

6,4 Mio. EUR (2020: 6,2 Mio. EUR). Der leichte An-

AKTIVA

31.12.2021

31.12.2020 Veränderung

TEUR %

TEUR % TEUR %

Immaterielle Vermögenswerte 2.842 2,3 2.915 2,8 -73 -2,5

Geschäfts- oder Firmenwerte 33.734 27,2 32.300 31,2 1.434 4,4

Sachanlagen 33.395 27,0 30.604 29,6 2.791 9,1

Nach der Equity-Methode bilanzierte

Beteiligungen 57 0,0 66 0,1 -9 -13,6

Sonstige langfristige Vermögenswerte 167 0,1 136 0,1 31 22,8

Latente Steueransprüche 1.571 1,3 2.134 2,1 -563 -26,4

Summe langfristige Vermögenswerte 71.766 57,9 68.155 65,8 3.611 5,3

Vorräte 21.734 17,5 12.202 11,8 9.532 78,1

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 23.575 19,0 15.150 14,6 8.425 55,6

Vertragsvermögenswerte 636 0,5 435 0,4 201 46,2

Sonstige kurzfristige Vermögenswerte 1.182 1,0 870 0,8 312 35,9

Kurzfristige Steuerforderungen 430 0,3 510 0,5 -80 -15,7

Zahlungsmittel und

Zahlungsmitteläquivalente 4.573 3,7 6.225 6,0 -1.652 -26,5

Summe kurzfristige Vermögenswerte 52.130 42,1 35.392 34,2 16.738 47,3

Summe Aktiva 123.896 100,0 103.547 100,0 20.349 19,7

VERMÖGENSLAGE DES KONZERNS

stieg in Höhe von 0,2Mio. EUR ist der Akquisition von

HOSTO zuzuschreiben.

Das

Ergebnis vor Ertragsteuern

stieg im Berichts-

jahr auf 19,5Mio. EUR (2020: 4,3Mio. EUR).

Das

Finanzergebnis

belief sich auf -0,6 Mio. EUR

(2020: -1,7Mio. EUR) und fällt auf Segmentebene fast

ausschließlich im Industrial Packaging sowie auf Hol-

ding-Ebene in der Ringmetall SE an. Im Finanzergeb-

nis enthalten sind Zinserträge und Zinsaufwendun-

gen. Fremdwährungseffekte, die im Zusammenhang

mit einer Finanzierung stehen, werden innerhalb

des Finanzergebnisses ausgewiesen. Die positive

Entwicklung des Finanzergebnisses ist hauptsächlich

auf für die Ringmetall positiven Kurseffekte und den

Konsortialdarlehensvertrag zurückzuführen.

Nach Abzug der Ertragsteuern ergab sich ein

Kon-

zernjahresergebnis

in Höhe von 14,9 Mio. EUR

(2020: 2,7Mio. EUR).

PASSIVA

31.12.2021

31.12.2020 Veränderung

TEUR %

TEUR % TEUR %

Gezeichnetes Kapital 29.069 23,5 29.069 28,1 0 0,0

Kapitalrücklage 16.664 13,4 16.664 16,1 0 0,0

Währungsumrechnungsrücklage -507 -0,4 -1.765 -1,7 1.258 -71,3

Neubewertung Abfertigungsverpﬂichtungen

und Sonstiges 67 0,1 39 0,0 28 71,8

Konzernergebnisvortrag 17.415 14,1 4.713 4,6 12.702 269,5

Nicht beherrschende Gesellschafter 1.041 0,8 869 0,8 172 19,8

Summe Eigenkapital 63.749 51,5 49.589 47,9 14.160 28,6

Pensionsähnliche Rückstellungen 804 0,6 844 0,8 -40 -4,7

Sonstige Rückstellungen 155 0,1 0 0,0 155 0,0

Finanzverbindlichkeiten 23.600 19,0 26.855 25,9 -3.255 -12,1

ɅɅ'DYRQ/HDVLQJYHUELQGOLFKNHLWHQ 9.970 8,0 11.341 11,0 -1.371 -12,1

Latente Steuerschulden 2.489 2,0 2.352 2,3 137 5,8

Summe langfristige Schulden 27.048 21,8 30.051 29,0 -3.003 -10,0

Sonstige Rückstellungen 5.639 4,6 3.610 3,5 2.029 56,2

Kurzfristige Steuerschulden 1.993 1,6 789 0,8 1.204 152,6

Finanzverbindlichkeiten 7.983 6,4 7.330 7,1 653 8,9

ɅɅ'DYRQ/HDVLQJYHUELQGOLFKNHLWHQ 2.283 1,8 2.149 2,1 134 6,2

Verbindlichkeiten aus Lieferungen

und Leistungen 14.882 12,0 10.153 9,8 4.729 46,6

Sonstige Verbindlichkeiten 2.602 2,1 2.025 2,0 577 28,5

Summe kurzfristige Schulden 33.099 26,7 23.907 23,1 9.192 38,4

Summe Schulden 60.147 48,5 53.958 52,1 6.189 11,5

Summe Passiva 123.896 100,0 103.547 100,0 20.349 19,7

Die

Bilanzsumme

des Konzerns stieg zum 31. De-

zember 2021 deutlich um 19,7 Prozent auf 123,9

Mio. EUR (31.12.2020: 103,5 Mio. EUR). Die imma-

teriellen Vermögensgegenstände zeigen sich mit

2,8 Mio. EUR (31.12.2020: 2,9 Mio. EUR) nahezu

unverändert zum Vorjahr. Der Rückgang ergibt sich

aus den planmäßigen Abschreibungen. Die Ge-

schäfts- oder Firmenwerte sind mit 33,7Mio. EUR

um 1,4 Mio. EUR gestiegen (31.12.2020: 32,3 Mio.

EUR). 0,9 Mio. EUR hiervon sind der Akquisition

von HOSTO zuzuschreiben und die übrige Verän-

derung resultiert aus Währungseffekten. Die Sach-

anlagen sind von 30,6 Mio. EUR um 2,8 Mio. EUR

auf 33,4Mio. EUR angestiegen. Dies ist größtenteils

auf Zugänge durch die Akquisition von HOSTO für

Gebäude und Grundstücke in Höhe von 1,5 Mio.

EUR und Maschinen und Anlagen in Höhe von

3,0Mio. EUR zurückzuführen. Demgegenüber ste-

hen die jährlichen Abschreibungen auf die Sach-

anlagen. Die nach der Equity-Methode bilanzierten

Beteiligungen betragen 0,1Mio. EUR und sind auf

Vorjahresniveau. Bei den sonstigen langfristigen

Vermögenswerten gab es keine wesentliche Ver-

änderung. Die aktiven latenten Steuern sind von

2,1Mio. EUR im Vorjahr auf 1,6Mio. EUR zurückge-

gangen. Diese resultiert im Wesentlichen aus dem

Verbrauch von Verlustvorträgen. Somit ist die Sum-

me der langfristigen Vermögenswerte um 5,3 Pro-

zent auf 71,8 Mio. EUR angestiegen (31.12.2020:

68,2Mio. EUR).

Die Summe der kurzfristigen Vermögenswerte sind

von 35,4 Mio. EUR im Vorjahr deutlich um 16,7 Mio.

EUR auf 52,1 Mio. EUR angestiegen. Dies resultiert vor

allem aus dem Anstieg der Vorräte auf 21,7 Mio. EUR

(31.12.2020: 12,2 Mio. EUR) aufgrund der stark ange-

stiegen Rohstoffpreise sowie im Umfang von 1,0 Mio.

EUR aus der Akquisition von HOSTO. Bedingt durch

stark gestiegene Preise und deutlichem Wachstum

des Geschäftsvolumens sind die Forderungen aus

Lieferungen und Leistungen um 8,4 Mio. EUR auf

23,6 Mio. EUR angestiegen. Gleichzeitig zogen die

Auftragseingänge und somit auch die Umsatzerlöse

im Dezember 2021 deutlich gegenüber dem Ver-

gleichsmonat 2020 an. Ebenfalls hierdurch sind auch

die Vertragsvermögenswerte von 0,4 Mio. EUR auf

0,6 Mio. EUR gestiegen. Die

sonstigen kurzfristigen

Vermögenswerte

sind von 0,9 Mio. EUR auf

1,2 Mio.

EUR angewachsen. Mit 0,2 Mio. EUR ist der Anstieg

maßgeblich der Akquisition von HOSTO zuzuschrei-

ben. Die kurzfristigen Steuerforderungen blieben mit

0,4 Mio. EUR nahezu unverändert. Die Zahlungsmittel

und Zahlungsäquivalente betragen zum Stichtag 4,6

Mio. EUR (31.12.2020: 6,2 Mio. EUR). Das Konzern-

eigenkapital lag mit 63,7 Mio. EUR um 28,6 Prozent

über Vorjahr (31.12.2020: 49,6 Mio. EUR), was im

Wesentlichen dem Konzernergebnis zuzuschreiben

ist. Trotz einer deutlich gestiegenen Bilanzsumme be-

trägt die Eigenkapitalquote zum Stichtag 51,5 Prozent

(31.12.2020: 47,9 Prozent).

Im Rahmen der planmäßigen Tilgung, von mit dem

Konsortialkredit verbundenen Bankverbindlichkeiten,

gingen die langfristigen Schulden, vor allem langfris-

tige Bankverbindlichkeiten, von 30,1 Mio. EUR auf

27,0 Mio. EUR per 31. Dezember 2021 zurück. Die

pensionsähnlichen Rückstellungen und die latenten

Steuerschulden haben sich nicht wesentlich verän-

dert. Dagegen sind die kurzfristigen Schulden auf 33,1

Mio. EUR (31.12.2020: 23,9 Mio. EUR) angestiegen.

Hauptursache hierfür sind die stark angestiegenen

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in

Höhe von 14,9 Mio. EUR (31.12.2020: 10,2 Mio. EUR)

aufgrund gestiegener Rohstoffpreise und einem im

Vergleich zum Vorjahr nachfragebedingten höheren

Einkaufsvolumens. Die sonstigen Rückstellungen sind

im Wesentlichen aufgrund personalbezogener Rück-

stellungen und Rückstellungen für Beratungsleistun-

gen von 3,6 Mio. EUR auf 5,6 Mio. EUR gestiegen. Die

kurzfristigen Steuerschulden in Höhe von 2,0 Mio.

EUR (31.12.2020: 0,8 Mio. EUR) enthalten im Wesent-

lichen Ertragsteuern. Die kurzfristigen Finanzverbind-

lichkeiten sind von 7,3 Mio. EUR auf 8,0 Mio. EUR an-

gewachsen. Dies ist in Höhe von 0,3 Mio. EUR auf die

Erweiterung des Konsolidierungskreises durch HOS-

TO zurückzuführen.

Die nachfolgende Analyse der Vermögens- Finanz

und Ertragslage der Ringmetall SE basiert auf deren

handelsrechtlichen Jahresabschluss.

2021

TEUR

2020

TEUR

Veränderung

TEUR %

Umsatzerlöse 943 772 171 22,2

Sonstige betriebliche Erträge 37 33 4 12,1

Personalaufwand -2.040 -1.284 -756 58,9

Abschreibungen -4 -4 0 0,0

Sonstige betriebliche Aufwendungen -2.284 -1.422 -862 60,6

Erhaltene Gewinne aufgrund eines

Gewinnabführungsvertrages 13.945 4.308 9.637 223,7

Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 325 79 246 311,4

Zinsen und ähnliche Aufwendungen -445 -302 -143 47,4

Ergebnis vor Ertragsteuern 10.477 2.180 8.297 380,6

Ertragsteuern -695 -126 -569 451,6

Ergebnis nach Steuern 9.782 2.054 7.728 376,2

Sonstige Steuern -1 -1 0 0,0

Jahresergebnis 9.781 2.053 7.728 376,4

Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 12.132 11.823 309 2,6

Bilanzgewinn 21.913 13.876 8.037 57,9

ERTRAGSLAGE DER SE

Die Gesellschaft erzielte im Geschäftsjahr 2021

einen Jahresüberschuss von 9,8Mio. EUR. Dieser

lag um 7,7  Mio. EUR über dem Jahresüberschuss

des Vorjahres. Folgende Sachverhalte haben das

Jahresergebnis maßgeblich beeinflusst:

Die konzerninternen Dienstleistungen in Höhe

von 0,9 Mio. EUR lagen über denen des Vorjah-

res mit 0,8Mio. EUR. Ursächlich für die Steigerung

sind zusätzlich geschaffene Positionen im Vertrieb

und Controlling deren Kosten umgelegt wurden.

Der Personalaufwand beträgt 2,0 Mio. EUR und

liegt damit um 0,8 Mio. EUR über Vorjahresniveau.

Dies resultiert vor allem aus höheren erfolgsbezo-

genen Vergütungen sowie einem Anstieg der Mit-

arbeiterzahl aufgrund neu geschaffener Stellen.

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind

im Vergleich zum Vorjahr um 0,9 Mio. EUR auf 2,3

Mio. EUR gestiegen. Der Kostenanstieg kommt

maßgeblich aus den Rechts- und Beratungskosten

für die formwechselnde Umwandlung der Ringme-

tall AG in eine Europäische Gesellschaft (Socieatas

Europaea, SE) sowie für Akquisitionen und Interim

Management.

Die Erträge aus den Ergebnisübernahmen stiegen

um 9,6 Mio. EUR auf 13,9 Mio. EUR und betreffen

die August Berger Metallwarenfabrik GmbH.

Die Ringmetall SE erwirtschaftete Zinserträge in

Höhe von 0,3 Mio. EUR, welche hauptsächlich auf

verbundene Unternehmen entfallen, und welchen

Zinsaufwendungen in Höhe von 0,4 Mio. EUR ge-

genüberstanden.

Die Ertragsteuern liegen mit 0,7 Mio. EUR auf-

grund des Ergebnisses in Höhe von 9,8 Mio EUR

deutlich über dem Vorjahreswert (31.12.2020:

0,1 Mio. EUR). Die Ringmetall SE kann für das Ge-

schäftsjahr Verlustvorträge nutzen, sodass die Er-

tragsteuern aus der Anwendung der Mindestbe-

steuerung resultieren.

VERMÖGENSLAGE DER SE

31.12.2021

31.12.2020 Veränderung

TEUR %

TEUR % TEUR %

Vermögen

Sachanlagen 6 0,0 7 0,0 -1 -14,3

Finanzanlagen 51.367 54,5 51.367 71,5 0 0,0

Anlagevermögen 51.373 54,5 51.374 71,5 -1 0,0

Forderungen gegen verbundene

Unternehmen 42.461 45,1 19.641 27,3 22.820 116,2

Sonstige Vermögenswerte 224 0,2 274 0,4 -50 -18,2

Zahlungsmittel und

Zahlungsmitteläquivalente 12 0,0 17 0,0 -5 -29,4

Umlaufvermögen 42.697 45,3 19.932 27,7 22.765 114,2

Rechnungsabgrenzungsposten 18 0,0 24 0,0 -6 -25,0

Aktive latente Steuern 153 0,2 550 0,8 -397 -72,2

Übrige Aktiva 171 0,2 574 0,8 -403 -70,2

94.241 100,0 71.880 100,0 22.361 31,1

Kapital

Gezeichnetes Kapital 29.069 30,8 29.069 40,4 0 0,0

Kapitalrücklage 17.042 18,1 17.042 23,7 0 0,0

Gewinnrücklagen

Gesetzliche Rücklage 1.155 1,2 1.155 1,6 0 0,0

Andere Gewinnrücklagen 1.728 1,8 1.728 2,4 0 0,0

Bilanzgewinn 21.913 23,3 13.876 19,3 8.037 57,9

Eigenkapital 70.907 75,2 62.870 87,5 8.037 12,8

Die Bilanzsumme lag mit 94,2 Mio. EUR deutlich

über Vorjahr. Auf der Aktivseite ist hierfür vor al-

lem der Anstieg der Forderungen auf 42,5 Mio.

EUR (31.12.2020: 19,6Mio. EUR) aufgrund der Ge-

winnabführung und Darlehen an die Tochtergesell-

schaften verantwortlich.

Die Veränderungen im Eigenkapital resultieren

aus dem Jahresergebnis sowie aus Dividenden-

zahlungen. Die unverändert sehr gute Eigenkapi-

talquote von 75,2 Prozent ging im Vergleich zum

Vorjahr aufgrund der höheren Bilanzsumme zu-

rück (31.12.2020: 87,5 Prozent). Der starke Anstieg

der sonstigen Rückstellungen von 1,1 Mio. EUR auf

1,8 Mio. EUR ist im Wesentlichen auf personalbe-

zogene Rückstellungen sowie auf Rückstellungen

für Beratungsleistungen zurückzuführen. Die Ver-

bindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten stiegen

im Vergleich zum Vorjahr um 9,8 Mio. EUR auf 17,6

Mio. EUR. Dies resultiert aus dem im Dezember

2020 unterzeichneten Konsortialdarlehensvertrag,

wonach die Ringmetall SE Bankverbindlichkeiten

übernommen hat, die vorher bei einer anderen

Konzerngesellschaft ausgewiesen wurden. Die

Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unter-

nehmen in Höhe von 3,5 Mio. EUR sind auf die

Einführung des Cashpoolings zurückzuführen. Die

Ringmetall SE als Cashpool-Führerin weist hier die

an sie abgeführte Liquidität aus.

31.12.2021

31.12.2020 Veränderung

TEUR %

TEUR % TEUR %

Rückstellungen

Steuerrückstellungen 295 0,3 0 0,0 295 0,0

Sonstige Rückstellungen 1.767 1,9 1.100 1,5 667 60,6

Summe Rückstellungen 2.062 2,2 1.100 1,5 962 87,5

Verbindlichkeiten

Verbindlichkeiten gegenüber

Kreditinstituten 17.615 18,7 7.791 10,8 9.824 126,1

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und

Leistungen 148 0,2 95 0,1 53 55,8

Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen

Unternehmen 3.484 3,7 0 0,0 3.484 0,0

Sonstige Verbindlichkeiten 25 0,0 24 0,0 1 4,2

Summe Verbindlichkeiten 21.272 22,6 7.910 11,0 13.362 168,9

Fremdkapital 23.334 24,8 9.010 12,5 14.324 159,0

94.241 100,0 71.880 100,0 22.361 31,1

TEUR

2021

2020

Cash Flow aus betrieblicher Geschäftstätigkeit 14.070 12.184

Cash Flow aus Investitionstätigkeit

Einzahlungen aus Abgängen von Anlagevermögen 97 81

Auszahlungen für Investitionen in Sachanlagen/

immaterielle Vermögenswerte -3.148 -1.648

Auszahlungen für Zugänge zum Konsolidierungskreis -5.578 -

-8.629 -1.567

Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit

Einzahlungen aus der Aufnahme von Finanzkrediten 5.106 3.874

Auszahlung / Tilgung von Finanzkrediten und Leasing

sowie Zahlungsströme für Zinsen -10.120 -9.593

Auszahlungen für Dividenden -2.204 -2.122

-7.218 -7.841

Finanzmittelfonds am Ende der Periode

Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds

(Zwischensumme aus den oben genannten Cash Flows) -1.777 2.776

Einﬂuss von Wechselkurseﬀekten 125 -142

Konsolidierungskreisbedingte Veränderungen des

Finanzmittelfonds 0 -

Finanzmittelfonds 1. Januar 6.225 3.591

Finanzmittelfonds 31. Dezember 4.573 6.225

Zusammensetzung des Finanzmittelfonds:

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 4.573 6.225

Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 0 0

4.573 6.225

FINANZLAGE DES KONZERNS

Der Zahlungsmittelzufluss aus der betrieblichen

Geschäftstätigkeit beträgt 14,1 Mio. EUR und konn-

te gegenüber dem Vorjahr um 1,9 Mio. EUR bzw.

15,5 Prozent gesteigert werden. Zu diesem Zah-

lungsmittelzufluss hat das EBITDA mit 26,6 Mio.

EUR beigetragen wobei sich der Anstieg der For-

derungen aus Lieferungen und Leistungen sowie

des Vorratsvermögens gegenläufig auswirken. Der

Cash Flow aus Investitionstätigkeit beträgt für das

Geschäftsjahr -8,6 Mio. EUR und resultiert vor al-

lem aus der Akquisition von HOSTO sowie Investi-

tionen in den Maschinenpark.

Der Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit belief sich

2021 auf -7,2 Mio. EUR. Hierzu trug die Aufnahme

von Finanzmitteln mit 5,1 Mio. EUR bei, der Tilgun-

gen in Höhe von 10,1 Mio. EUR und Dividenden von

2,2 Mio. EUR entgegenstanden.

Der Finanzmittelfonds des Konzerns reduzierte

sich in Folge der beschriebenen Effekte um 1,6 Mio.

EUR auf 4,6 Mio. EUR zum Bilanzstichtag.

Der Konzern war jederzeit in der Lage, seinen Zah-

lungsverpflichtungen nachzukommen.

Insgesamt entspricht die Entwicklung der Vermö-

gens-, Finanz- und Ertragslage den Erwartungen

des Managements bzw. übertrifft diese leicht und

wird als gut betrachtet.

FINANZLAGE DER RINGMETALL SE

Durch den Konsortialdarlehensvertrag stiegen die

Verbindlichkeiten der Ringmetall SE gegenüber

Kreditinstituten auf 17,6 Mio. EUR (31.12.2020: 7,8

Mio. EUR), wobei dieser Vorgang nicht zahlungs-

wirksam war. Dem gegenüber standen deutlich

höhere Forderungen gegen verbundene Unter-

nehmen in Höhe von 42,5 Mio. EUR (31.12.2020:

19,6 Mio. EUR), wobei hier der Anstieg größtenteils

ebenfalls nicht zahlungswirksam war. Der Bestand

an liquiden Mitteln beträgt zum Stichtag 0,01 Mio.

EUR. Die Ringmetall SE konnte ihren Zahlungsver-

pflichtungen jederzeit nachkommen.

INVESTITIONEN

Zu den bedeutendsten Investitionen im Berichts-

jahr gehörten:

• Anteilserwerb HOSTO Stolz GmbH & Co. KG

und HOSTO Stolz Verwaltungs GmbH in Höhe

von 6,2Mio. EUR

• Investitionen für die neue Maschinengeneration

für die Produktion von Spannringen in Höhe

von rund 0,8Mio. EUR.

• Neue Fertigungsanlage im Bereich Industrial

Handling in Höhe von 0,4Mio. EUR.

• Investitionen in die IT-Infrastruktur in Höhe von

0,2Mio. EUR, darunter die Implementierung des

gruppenweit einheitlichen ERP-Systems bei einer

Tochtergesellschaft.

• Akquisition der Blitz 21-966 GmbH (GmbH-Man-

tel) für 0,03Mio. EUR in Vorbereitung des Erwerbs

des Geschäftsbetriebs sowie der Produktionsan-

lagen und -immobilien der Rhein-Plast GmbH

Die Investitionen wurden aus dem laufenden Cash

Flow und Darlehen finanziert.

INTERNES STEUERUNGSSYSTEM / FINANZIELLE

UND NICHTFINANZIELLE LEISTUNGSINDIKA-

TOREN

Der Konzern verfügt über ein internes Management-In-

formationssystem für die Planung, Steuerung und Be-

richterstattung. Das Managementinformationssystem

sichert die Transparenz über die aktuelle Geschäfts-

entwicklung und gewährleistet den permanenten Ab-

gleich zur Unternehmensplanung. Die Planungsrech-

nung umfasst einen Zeitraum von drei Jahren, wovon

ein Jahr sehr detailliert geplant wird. Neben der Unter-

nehmensstrategie bilden primär der Umsatz sowie das

EBITDA die zentralen Bezugsgrößen für die operative

Steuerung, entsprechend sind Umsatz und EBITDA die

wesentlichen finanziellen Leistungsindikatoren. In Be-

zug auf die Ringmetall SE selbst gibt es keine wesent-

lichen finanziellen und nichtfinanziellen Leistungsindi-

katoren, vielmehr werden die des Konzerns auch für

die Ringmetall SE herangezogen.

Bezüglich des Vergleiches der Prognose mit den

Ist-Werten für die wesentlichen finanziellen Leis-

tungsindikatoren Umsatz und EBITDA wird auf die

Ausführungen in der Vermögens- und Ertragslage

sowie innerhalb des Prognoseberichts verwiesen.

Die Kundenzufriedenheit hinsichtlich Produktquali-

tät und Service ist für Ringmetall von elementarer

Bedeutung und daher ein bedeutender nichtfi-

gungslage zu verzeichnen. Daher sieht sich das

Unternehmen unverändert mit einem Fachkräfte-

mangel konfrontiert. Dies betrifft insbesondere die

Standorte, die in wirtschaftlich starken Regionen

angesiedelt sind, wie die deutschen Standorte in

den Regionen Karlsruhe (Standort Berg) sowie In-

golstadt (Standort Ernsgaden).

GESAMTAUSSAGE

Trotz COVID-19, deutlicher Preissteigerungen bei

Stahl und anderen Rohstoffen sowie regional teils

eingeschränkter Verfügbarkeit produktionsrele-

vanter Rohstoffe und Vorprodukte war 2021 das

bisher erfolgreichste Jahr in der Geschichte der

Ringmetall Gruppe. Durch geschickte Ausnutzung

der internationalen Netzwerke im Einkauf, intelli-

gente Reallokation und damit Bündelung von Pro-

duktionsschritten an einzelnen Standorten sowie

softwaregestützte Optimierung der Produktions-

kapazitäten ist es gelungen, nicht nur beim Umsatz

in neue Höhen vorzudringen, sondern gleichzeitig

auch das Ergebnis auf einem gesunden Margen-

niveau zu etablieren.

Die Entwicklung der Rohstoffpreise hatte entspre-

chend den mit Abstand größten Einfluss auf die

Umsatzentwicklung im abgelaufenen Geschäfts-

jahr. 30,0 Prozentpunkte des Anstiegs sind den ge-

stiegenen Preisniveaus der verwendeten Stahlsor-

ten und Kunststoffgranulate zuzuschreiben. Der

Zukauf von HOSTO, einem qualitativ hochwertigen

Wettbewerber der Ringmetall Gruppe im Bereich

der Spannringproduktion für die Weißblechindust-

rie in Europa, der zum 31. Mai 2021 abgeschlossen

wurde, spiegelte sich in einem akquisitionsbeding-

ten Umsatzzuwachs von 5,7 Prozent wider. Auf

rein organischer Basis ist die Ringmetall Gruppe

10,5 Prozent im Umsatz gewachsen. Neben einer

anhaltend hohen Nachfrage nach Fassverschluss-

systemen zog auch der Umsatz im Produktbereich

Inliner und vor allem im Segment Industrial Hand-

ling wieder nachhaltig an und ließ damit die pan-

demiebedingt verhaltenere Auftragslage weitest-

gehend hinter sich. Es zeigt sich immer deutlicher,

dass sich Ringmetall mit dem heutigen Produktmix

wesentlich ausgeglichener entwickelt und spür-

bar weniger abhängig von der Entwicklung einzel-

ner Abnehmerindustrien ist als noch vor einigen

Jahren. Ergebnisseitig führten eine nachhaltigere

nanzieller Leistungsindikator. Das globale Quali-

tätsmanagementsystem stellt dabei die hohen

Qualitätsstandards des Unternehmens sicher. Jede

Landesgesellschaft ist verantwortlich für die Qua-

lität ihrer Produkte und Dienstleistungen. Unter-

stützt werden die Gesellschaften hierbei über das

übergeordnete zentrale Qualitätsmanagement.

Somit werden zentrale Vorgaben für die Systeme

definiert, interne Qualitäts-Audits durchgeführt

und Schulungsmaßnahmen überwacht. Durch die-

se Maßnahmen konnte die Reklamationsquote im

Berichtsjahr für den Produktbereich Spannringe

von 0,2 Prozent im Vorjahr auf deutlich unter 0,1

Prozent im Geschäftsjahr gesenkt werden und liegt

daher unter Plan.

Hierin eingerechnet sind Reklamationsvorgänge,

die durch Vorprodukte und/oder externe Dienst-

leistungen verursacht wurden. Die Quote liegt un-

terhalb des Bereichs der Planung trotz der Integra-

tion einer neuen Produktionsstätte in Deutschland.

Im Produktbereich Inliner ist die Reklamationsquo-

te im Berichtsjahr im Vergleich zum Vorjahr von 0,1

Prozent auf 0,2 Prozent leicht gestiegen. Ursache

hierfür sind ungenaue Produktionsmuster eines

Kunden zu einem erteilten Auftrag. Die Reklama-

tionsquote des Berichtsjahres für den Produktbe-

reich Inliner liegt daher über der Planung.

Die Mitarbeitendenzahl (FTE) ist ein weiterer we-

sentlicher nichtfinanzieller Leistungsindikator. Zum

31. Dezember 2021 waren im Segment Industri-

al Packaging rund 705 FTE (31.12.2020: 605 FTE)

und im Segment Industrial Handling rund 49 FTE

(31.12.2020: 60 FTE) beschäftigt und liegt damit

im Planbereich. Der Anstieg im Segment Industri-

al Handling ist im Wesentlichen auf die Akquisition

von HOSTO und dem hiermit verbundenen Anstieg

um 72 FTE zurückzuführen.

Daneben existieren weitere Kennzahlen unter an-

derem die Mitarbeitendenfluktuation, welche da-

bei in Kontext zu externen Einflussfaktoren gesetzt

wird , wie zum Beispiel standortbezogene makro-

ökonomische Entwicklungstendenzen. Insgesamt

beobachtet Ringmetall konzernweit eine im Bran-

chenvergleich geringe Mitarbeitendenfluktuation.

Trotz Pandemie war in den Ländergesellschaften

der Ringmetall Gruppe ein Anstieg der Beschäfti-

Preiskalkulation und ein inzwischen hohes Maß an

Produktionseffizienz dazu, dass das Unternehmen

deutlich überproportional zur Umsatzentwicklung

gewachsen ist. Das Ergebnis vor Zinsen, Steuern,

und Abschreibungen (EBITDA) lag entsprechend

mit 26,6 Mio. EUR ganze 118,6 Prozent über Vor-

jahr.

Mit dieser Umsatz- und Ergebnisentwicklung hat

Ringmetall im vergangenen Jahr die eigenen Er-

wartungen übertroffen. Und dies gleich mehrfach.

Entsprechend wurde die Anfang Februar 2021 ver-

öffentlichte und bewusst konservativ bemessene

Prognose zunächst im Mai sowie im August und

dann nochmals im Oktober wesentlich erhöht. Ins-

gesamt hat Ringmetall damit den Ausblick umsatz-

seitig im Mittel um 40 Prozent beziehungsweise er-

gebnisseitig im Mittel um 108 Prozent angehoben.

Getragen von der überaus positiven Geschäftsent-

wicklung lag der Konzernumsatz 2021 letztendlich

am oberen Ende der prognostizierten Bandbreite

und das EBITDA leicht über dem oberen Ende der

Bandbreite.

Sowohl im Bereich Industrial Packaging als auch

im Bereich Industrial Handling entwickelte sich

das Unternehmen deutlich besser als 2020. Ge-

tragen von den vorgenannten Faktoren lagen die

Umsätze im Industrial Packaging mit 47,5 Prozent

über dem Vorjahr. Neben der starken Entwicklung

im Ringgeschäft zeigten sich gerade in der zwei-

ten Jahreshälfte spürbare Erholungstendenzen im

Produktbereich Inliner. Auch das EBITDA des Seg-

ments profitierte nicht zuletzt hiervon und lag mit

29,6 Mio. EUR ganze 104,5 Prozent über Vorjahr.

Dabei ist es erfreulich, dass der Zukauf von HOSTO

entgegen der unternehmenseigenen Erwartungen

bereits im ersten halben Jahr der Konzernzuge-

hörigkeit einen deutlich positiven Ergebnisbeitrag

geleistet hat, was auch die Werthaltigkeit dieser

Akquisition bereits nach kurzer Zeit unterstreicht.

Nach einem verhaltenen Jahr 2020 profitierte der

Geschäftsbereich Industrial Handling von einer

weltweit steigenden Nachfrage nach Gabelstaplern

und Landmaschinen. Nach zwei Jahren, die eher

von Absatzschwäche auf Seiten unserer Abnehmer

geprägt waren, erholten sich beide Industrien im

Jahr 2021 spürbar. Dies führte zu einer Umsatzaus-

weitung bei Konzerntochter HSM um 29,8 Prozent

auf 12,6 Mio. EUR. Gleichzeitig schlugen sich die

Bemühungen der vergangenen Jahre, die Prozesse

in diesem Bereich so effizient wie möglich zu ge-

stalten, in einem überproportionalen Anstieg des

EBITDA nieder, das sich auf 1,4 Mio. EUR verviel-

fachte.

Steigende Rohstoffpreise kann Ringmetall in aller

Regel an seine Kunden weiterreichen, die im Ge-

genzug auf eine unverändert hohe Liefertreue und

Produktqualität bauen können. Auch regionalen

Verfügbarkeitseinschränkungen von produktions-

relevanten Vorprodukten kann das Unternehmen

aufgrund seines internationalen Einkaufsnetzwerks

in kürzester Zeit begegnen und die Nachfrage nach

seinen Produkten somit stets bedienen.

Risiko- und Chancenbericht

AUFBAU UND PROZESSE DES RISIKO- UND

CHANCENMANAGEMENT-SYSTEMS

Die Geschäftsbereiche des Konzerns sind Konjunk-

turschwankungen und Marktzyklen in den jeweiligen

Regionen und Branchen ausgesetzt. Die konzernwei-

te Identifikation und Analyse von Risiken und Chan-

cen ist daher elementarer Bestandteil einer nachhalti-

gen und verantwortungsbewussten Konzernführung.

Für die Erreichung der strategischen Ziele ist es von

grundlegender Bedeutung, Risiken und Chancen

rechtzeitig zu erkennen, zu bewerten und zu steuern.

Das bei Ringmetall implementierte Managementsys-

tem bindet entsprechend das Management der ein-

zelnen Geschäftsbereiche und Tochtergesellschaften

aktiv in die Unternehmenssteuerung ein. Die Grund-

lagen und Vorgaben des Chancen- und Risikoma-

nagementsystems werden auf Konzernebene vor-

gegeben. Die Verantwortung für die Umsetzung der

einzelnen Vorgaben tragen neben dem Vorstand die

Geschäftsführung und das mittlere Management der

einzelnen Tochtergesellschaften.

Das konzernweit etablierte Risikomanagement-Sys-

tem wurde auch 2021 gezielt weiterentwickelt. Vor

dem Hintergrund der COVID-19-Pandemie wurde

die Risikoüberwachung im Jahresverlauf weiter aus-

gebaut. Neben einer noch intensiveren Beobach-

tung ausgewählter Kennzahlen, wurden im zwei-

wöchentlichen Rhythmus Telefonkonferenzen mit

den Geschäftsführern der Tochtergesellschaften ab-

gehalten. Für das Risk Assessment selbst wurde die

im Konzern etablierte softwarebasierte Lösung ein-

gesetzt. Die Software gibt klar definierte Kategorien

vor, um eine zielgerichtete Evaluierung und Adres-

sierung von Risiken optimal zu unterstützen. Auf die-

se Weise wird eine möglichst vollständige Erfassung

von Risiken gewährleistet und die konzernweite Ver-

gleichbarkeit einzelner Risikoszenarien erhöht. Ein

zentrales Ziel ist es, alle strategischen, operativen,

rechtlichen und finanziellen potenziellen negativen

Abweichungen (Risiken) zu überwachen, sie entspre-

chend frühzeitig zu erkennen und entsprechend zu

steuern. Potenzielle positive Abweichungen (Chan-

cen) werden separat, mittels weiterer Prozesse, ana-

lysiert und erfasst.

Organisation des Risikomanagements

Das Risikomanagementsystem der Ringmetall Grup-

pe stellt über die Einbeziehung von Aufsichtsrat,

Vorstand, Group Controlling/Interner Revision und

dem Management der Geschäftsbereiche und Toch-

tergesellschaften ein ganzheitliches System unter-

schiedlicher Kontrollinstanzen dar. Die Zuordnung

der zentralen Kernaufgaben der einzelnen Instan-

zen ist wie folgt:

AUFSICHTSRAT

VORSTAND

GROUP CONTROLLING/REVISION

MANAGEMENT DER GESCHÄFTSBEREICHE

Überwachung der Wirksamkeit

Gesamtverantwortung

Organisation und Kontrolle

Operative Verantwortung

MANAGEMENT

DER GESCHÄFTS-

BEREICHE

Beurteilung der

Einzelrisiken

GROUP

CONTROLLING/

REVISION

Aggregation

VORSTAND

Analyse und

Bewertung

AUFSICHTSRAT

Auswertung

ABLAUF DER BERICHTERSTATTUNG VON RISIKEN

Die stetige Weiterentwicklung des Chancen- und Risi-

komanagementsystems erfolgt in enger Abstimmung

zwischen Vorstand und Aufsichtsrat. Ein Kernelement

ist die Beurteilung der Chancen und Risiken und der

daraus abgeleiteten Maßnahmen.

Das Management der Geschäftsbereiche ermittelt

und erfasst über das softwarebasierte Risikomanage-

mentsystem die Risiken der operativen Einheiten. Im

Rahmen der Erfassung erfolgt eine erste Bewertung

durch Zuordnung zu vordefinierten Kategorien. Die

Aggregation, weitergehende Bewertung sowie Dar-

stellung der Risiken erfolgt zentral auf Gruppenebe-

ne. Die Risikobewertung stellt sich als das Produkt aus

der Wahrscheinlichkeit des Eintritts und des beurteil-

ten potenziellen Schadensausmaßes dar. Im Rahmen

von Sitzungen des zentralen Managements mit dem

Vorstand werden mitigierende Maßnahmen identifi-

ziert, bewertet und Verantwortlichkeiten zugeordnet.

Darauf aufbauend erfolgt die finale Bewertung durch

den Vorstand sowie im Anschluss die Vorlage an den

Aufsichtsrat.

Darüber hinaus werden akute Risiken aus dem ope-

rativen Tagesgeschäft, die bei hoher Eintrittswahr-

scheinlichkeit ein hohes Schadenspotenzial auf-

weisen, unverzüglich an das Group-Controlling und

den Vorstand kommuniziert. Analog zu der oben be-

schriebenen Vorgehensweise werden im Anschluss

Maßnahmen beschlossen, um die so identifizierten

Risiken einzugrenzen und zu mitigieren. Auch in die-

sem Jahr wurde das verstärkte Risikomanagement

im Zusammenhang mit COVID-19 beibehalten, ins-

besondere durch vierzehntägige Telefonkonferenzen

zwischen Vorstand und der Geschäftsführung der

Tochterunternehmen.

Das Risikomanagementsystem teilt sich in integrierte

Planungs-, Berichts- und Kontrollsysteme auf. Diese

Unterteilung ermöglicht es, wesentliche Risiken früh-

zeitig zu erkennen, zu bewerten und diesen im An-

schluss mit entsprechenden Maßnahmen zu begeg-

nen. Die monatliche Berichterstattung informiert die

jeweiligen Geschäftsführer und den Vorstand über

den Stand der Gesellschaften.

Interne Richtlinien für die Genehmigung von Inves-

titionen durch den Vorstand oder Aufsichtsrat ab

einem bestimmten Auftragsvolumen stellen eine

weitere Maßnahme der Risikoprävention dar. Auch

sind abzuschließende Verträge oder einzugehende

Verpflichtungen, die vom Normalfall abweichen (bei-

spielsweise ein besonders hoher Auftragswert, ver-

gleichsweise lange Vertragsdauer, etc.), im Vorfeld

mit dem Group-Controlling und gegebenenfalls mit

einem Juristen abzustimmen und vom Vorstand frei-

zugeben.

Im Rahmen von internen Revisionen werden bei den

einzelnen Gesellschaften anlassbezogen Prüfungen

durchgeführt. Wesentliche Bestandteile sind die

Überprüfung der Werthaltigkeit, Bewertung und Voll-

ständigkeit von Bilanzposten sowie die Einhaltung

von internen Richtlinien. Diese Art der internen Prü-

fungen erfolgt gezielt bei Gesellschaften, bei denen

das ERP System oder auch lediglich die Software für

die Finanzbuchhaltung umgestellt wird. Die Bericht-

erstattung erfolgt direkt an den Vorstand.

Bewertung der Risiken

Für eine eindeutige Beurteilung, ab welchem Aus-

maß identifizierte potenzielle Risiken als wesentlich

eingestuft werden müssen, werden die Risiken nach

ihrer geschätzten Eintrittswahrscheinlichkeit und

deren Auswirkung klassifiziert. In diesem Stadium er-

folgt eine Beurteilung im Rahmen der sogenannten

Bruttobetrachtung, also ohne dass mögliche oder

bereits eingeleitete Gegenmaßnahmen in die Beur-

teilung einfließen. Im Folgenden sind die Skalen zur

Messung der Bewertungskriterien illustriert.

Grad der potenziellen Auswirkung

Eintrittswahrscheinlichkeit

5,0

niedrig mittel mittel mittelhoch hoch hoch

2,0

niedrig niedrig mittel mittelhoch mittelhoch hoch

1,0

niedrig niedrig mittel mittel mittelhoch hoch

0,5

niedrig niedrig niedrig mittel mittel mittelhoch

0,2

niedrig niedrig niedrig niedrig mittel mittelhoch

0,1

niedrig niedrig niedrig niedrig niedrig mittel

0,1 0,2 0,5 1 2 12

123456

Behandlung und Überwachung der Risiken

Im Rahmen der Risikobeurteilung werden den Ri-

siken Verantwortlichkeiten zugeteilt. Gleichzeitig

erfolgt eine Analyse über die Effektivität möglicher

Gegenmaßnahmen und der generellen Tragbar-

keit eines Risikos unter Würdigung aller gegebe-

nen Umstände. Die Analyse erfolgt dabei stets

unter Einbeziehung der Interessenslagen aller in-

volvierten Zielgruppen wie beispielsweise Kunden,

Mitarbeitenden oder Investoren.

Die Beurteilung der Effektivität und somit die

Überwachung der jeweiligen Gegenmaßnahmen

obliegt den Verantwortlichen. Neben der Do-

kumentation im Rahmen des nächsten Risk-As-

sessments erfolgt eine Information im Rahmen

von Management-Besprechungen, sofern eine

wesentliche negative Veränderung der zuvor ge-

troffenen Beurteilung vorliegt.

Eintrittswahrscheinlichkeit des Risikos

4XDQWLȴ]LHUXQJ

1 Unwahrscheinlich Einmal alle 10 Jahre < 100 TEUR

2 Selten Einmal alle 5 Jahre > 200 TEUR

3 Gelegentlich Einmal alle 2 Jahre > 500 TEUR

4 Regelmäßig Einmal pro Jahr > 1.000 TEUR

5 Häuﬁg Zweimal pro Jahr > 2.000 TEUR

6 Sehr Häuﬁg Monatlich > 5.000 TEUR

Zentrale Merkmale des internen Kontroll- und

Risikomanagementsystems, bezogen auf den

Konzernrechnungslegungsprozess

Innerhalb des konzernweiten Kontrollsystems der

Ringmetall Gruppe ist das Interne Kontrollsystem

(„IKS“) bezogen auf das Rechnungswesen ein zent-

raler Bestandteil. Die Sicherstellung der Einhaltung

von für die Ringmetall Gruppe relevanten Vorschrif-

ten – intern sowie extern – und Richtlinien ist das

zentrale Ziel. Diese Vorschriften und Richtlinien sind

für alle Tochtergesellschaften der Gruppe verbind-

lich. Mögliche Auswirkungen von neuen Vorschriften

auf die Ringmetall Gruppe werden gemeinsam mit

externen Beratern analysiert. Die Umsetzung und

entsprechende Überwachung erfolgen dann durch

interne Instanzen.

Die bestehenden Kontrollprozesse und -systeme im

Bereich der IT werden auch durch eine stetig fort-

schreitende Zentralisierung optimiert. Auch wird das

zentrale Gruppen-ERP-System, das bereits in den

Überblick zu der Risikokategorisierung:

Summe hat die Ringmetall Gruppe somit gegenüber

2020 eine insgesamt verbesserte Risikosituation.

In Bezug auf allgemeine Risiken, die sich aus gene-

rellen Veränderungen des Markts, des Kunden- und

Lieferantenumfelds oder auch Anpassungen in re-

gulatorischen Bereichen ergeben könnten, führt

Ringmetall regelmäßig Prüfungen durch. Diese um-

fassen unter anderem veränderte Anforderungen

an Produkte aufgrund von technischen Neuerun-

gen, gesetzlichen Vorgaben oder geänderten Ein-

trittsbarrieren für Wettbewerber. Aber auch Risiken

aus allgemeinen gesellschaftlichen Anforderungen

an den Konzern sowie rechtliche und politische Ent-

wicklungen werden regelmäßig analysiert.

Nennenswerte Einzelrisiken

Nachfolgend sind Einzelrisiken dargestellt, die aus

derzeitiger Betrachtungsweise das Konzernergeb-

nis über eine Periode von zwölf Monaten nachhal-

tig beeinflussen könnten. Diese Risiken wurden in

der Analyse als „hoch“, „mittelhoch“ oder „mittel“

bewertet. Sofern nicht gesondert erwähnt, hat sich

die Einschätzung einer möglichen Ergebnisauswir-

kung auf die Finanz- und Ertragslage gegenüber

dem Vorjahr nur unwesentlich verändert.

Allgemeines Marktrisiko

Ein Marktrisiko ergibt sich daraus, dass sich die

gesamtwirtschaftliche und/oder die branchenbe-

zogene Entwicklung im Vergleich zur Planung bzw.

Prognose negativ darstellt. Hierbei können sich auch

periodische Schwankungen der gesamtwirtschaft-

lichen Aktivität unter anderem auf den weltweiten

Transport von Gütern sowie die für das Segment

Industrial Handling relevanten Märkte für Flur-

förderzeuge bzw. Landmaschinen auswirken. Der

Ausbruch der Pandemie führte in vielen Bereichen

zu bisher ungeahnten Dynamiken, die verlässliche

Planungen insgesamt schwieriger gestalten. Hierzu

zählen beispielsweise starke Schwankungen in der

Verfügbarkeit von Rohstoffen verbunden mit hohen

Preisvolatilitäten. Ferner können angekündigte oder

auch umgesetzte temporäre Grenzschließungen zu

einer sehr kurzfristigen Verknappung von Ressour-

cen führen. In solchen Zeiten haben Kunden noch

eine wesentlich stärkere Tendenz, Investitionen zeit-

lich zu verschieben oder auch gänzlich zu streichen.

Auch kann es innerhalb von Branchen zu Konsoli-

meisten Tochtergesellschaften eingeführt wurde,

stetig weiter implementiert. Zugriffsberechtigungen

sind klar geregelt und werden zentral überwacht.

Auch im Bereich der IT nutzt die Gruppe das Know-

how von ausgewählten externen Spezialisten.

Die Erstellung der Einzelabschlüsse und der Bericht-

erstattung an den zentralen Finanzbereich erfolgt

meist durch das Rechnungswesen der Länderge-

sellschaften. Vereinzelt werden diese durch lokale,

externe Spezialisten unterstützt. Vom zentralen

Finanzbereich der Ringmetall Gruppe werden ent-

sprechende Vorschriften und Richtlinien erlassen.

Für die Erstellung des Konzernabschlusses werden

die gemeldeten Daten der Einzelgesellschaften in

ein Konsolidierungstool importiert. Es erfolgt eine

Durchsicht der berichteten Abschlüsse durch die

Konzernzentrale. Sofern erforderlich erfolgt eine An-

passung an die Bilanzierungsrichtlinien der Ringme-

tall Gruppe. Mittels dieser Systeme und Kontrollen

gewährleistet Ringmetall mit hinreichender Sicher-

heit einen gesetzeskonformen Konzernrechnungs-

legungsprozess.

Der zentrale Finanzbereich der Ringmetall Gruppe

überwacht die Liquiditäts-, Zins- und Währungsri-

siken gruppenweit. Auch die Sicherstellung der Li-

quidität obliegt der Zentrale. Zur Verminderung des

Zinsrisikos bei variabel verzinsten Darlehen werden

bei Bedarf entsprechende Sicherungsgeschäfte ab-

geschlossen. Devisentermingeschäfte werden nur

abgeschlossen, sofern nach Einschätzung der Kon-

zernzentrale wesentliche Zahlungsströme in Fremd-

währung zu erwarten sind und Risiken aufgrund

hoher Kursschwankungen bestehen. Gemäß den

internen Richtlinien werden keine Geschäfte mit Fi-

nanzinstrumenten zu Spekulationszwecken genutzt.

GESAMTRISIKO

Im Vergleich zum Jahresende 2020 hat sich die An-

zahl der Einzelrisiken, unabhängig der Klassifizie-

rung, trotz COVID-19 um neun Einzelrisiken vermin-

dert. Dies ist auf erfolgreiches Risikomanagement

und Zusammenfassung zum Beispiel der Pandemie-

risiken zurückzuführen. Die Risikoklasse „hoch” blieb

bezogen auf die Anzahl der Einzelrisiken unverän-

dert, „mittelhoch” sowie „mittel” und „niedrig” haben

sich dementsprechend zahlenmäßig verringert. In

Kunden weitergegeben werden können.

Ringmetall ist mit einem Werk in der Türkei aktiv.

Der Produktionsfokus dieses Standorts liegt da-

bei unverändert auf dem lokalen türkischen Markt,

wenngleich grenzüberschreitende Umsatzpoten-

ziale stark angestiegen sind. Durch die weiterhin

bestehenden politischen Unsicherheiten innerhalb

der Türkei sowie die anhaltenden politischen Span-

nungen zwischen der Türkei und dem Ausland ist

sowohl die türkische Währung als auch die türkische

Wirtschaftslage unverändert unter Druck. In der

Konsequenz verharrten die Umsatzerlöse der türki-

schen Tochtergesellschaft mit Drittkunden 2021 auf

gleichbleibend niedrigem Niveau im Vergleich zum

vorherigen Wirtschaftsjahr. Die volatile türkische

Währung hatte in 2021 einen stark negativen Ein-

fluss auf das Ergebnis.

Da aktuell noch keine nachhaltige Verbesserung

des politischen Umfelds abzusehen ist, wird das Ri-

siko bezogen auf die Türkei unverändert als „hoch”

eingestuft.

Wettbewerbsrisiken (Absatz- und Beschaf-

fungsrisiken)

Immanent in einem Markt mit mehreren Anbietern

ist das Risiko, bedingt durch steigenden Wettbe-

werbsdruck, die geplanten Ziele im Allgemeinen

und Ergebnisziele im Speziellen nicht zu errei-

chen. Trotz der starken Marktposition der Ring-

metall Gruppe sind die jeweiligen Absatzmärkte

des Unternehmens insgesamt als preissensibel zu

bezeichnen. Dieser Preis- bzw. Margendruck kann

sich verschärfen, verursacht durch unterschied-

lichste Effekte. Wenn sich die Stahlpreisindizes,

die in der Vergangenheit als Grundlage für Preis-

verhandlungen dienten, und die effektiv realisier-

baren Stahleinkaufspreise gegenläufig entwickeln,

kann sich dies nachhaltig negativ auf die Margen

im Bereich Spannringe auswirken. Um dem ent-

gegenzuwirken, legt das Unternehmen seine Ver-

kaufspreise wieder tendenziell unabhängig von der

Entwicklung der relevanten Stahlpreisindizes fest,

orientiert sich aber grundsätzlich an diesen. Im

Verlauf der COVID-19 Pandemie und aktuell durch

die Ukraine-Krise stellt die Verfügbarkeit von Roh-

stoffen, vor allem in Bezug auf Stahl, einen wesent-

lichen Wettbewerbsfaktor dar. Gerade hier zeigen

dierungen von Kunden oder sogar zu Insolvenzen

von Kunden kommen. Die vom Vorstand der Ring-

metall Gruppe verfolgte Strategie der Verbreiterung

des Produktportfolios, wenngleich mit Fokus auf die

Verpackungsindustrie, zeigt gerade in Krisenzeiten

seine stabilisierenden Vorteile auf die Gesamtent-

wicklung der Gruppe. Auch wird stets darauf ge-

achtet, die Kostenstrukturen so zu gestalten, dass

auf Nachfrageschwankungen reagiert werden kann.

Gleichwohl würden sich nachhaltige Rückgänge der

Umsatzerlöse ergebnisbelastend auswirken.

Verschiedene Bereiche der Wirtschaft entwickelten

sich in 2021 trotz Pandemie besser als erwartet. Auch

die Zulassung von Impfstoffen zum Schutz vor CO-

VID-19 sind nachhaltig positive Signale für die Wirt-

schaft. Gleichzeitig lässt sich noch nicht abschätzen,

welche wirtschaftlichen Auswirkungen entstehen,

sobald staatliche Stützungsmaßnahmen auslaufen.

Inwieweit sich hieraus negative Auswirkungen auf

die wirtschaftliche Entwicklung der Ringmetall Grup-

pe ergeben können, ist abhängig vom Segment zu

beurteilen. Der Vorstand stuft das Risiko einer nach-

haltig negativen Auswirkung für das Segment Indus-

trial Handling als „hoch” ein. Das Segment hat sich

zwar 2021 wieder durchweg positiv entwickelt und

befindet sich auch aktuell in einem stabilen Umfeld.

Dagegen zeigt sich der Bereich mit Spannringen und

Fassinnenhüllen als relativ krisensicher. Von daher

ist die Risikoeinstufung insofern „mittel”.

Der Einmarsch der russischen Streitkräfte in die sou-

veräne Ukraine im Februar 2022 hinterlässt deutli-

che Spuren in der globalen Wirtschaft. Seitens der

Europäischen Union und deren Partner wurden

zahlreiche Sanktionen gegen Russland erlassen –

weitere Sanktionen sind aktuell nicht auszuschlie-

ßen. Darüber hinaus sind Risiken, insbesondere im

Zusammenhang mit Lieferketten, mit Blick auf Ab-

satzmärkte oder vor dem Hintergrund bestehender

Risiken aus Cyberangriffen zu erwarten.

Die Marktaktivitäten in diesen Ländern sind jedoch

überschaubar, sodass Ringmetall davon ausgeht,

dass die Einbußen kompensiert werden können.

Weiterhin ist davon auszugehen, dass eine weitere

Steigerung der Energie-, Logistik- und Materialkos-

ten durch den Russland-Ukraine-Konflikt zu spüren

sein wird, die möglicherweise nicht vollständig an die

wird diese Software sukzessive an weiteren Pro-

duktionsstandorten ausgerollt. Bei der Entwicklung

und Modernisierung von spezifischen Produktions-

anlagen konnten im abgelaufenen Geschäftsjahr

signifikante Fortschritte erzielt werden. Dies bezieht

sich insbesondere auf eine neue Generation von

Profilierungsanlagen für Spannringe. Trotz umfas-

sender Maßnahmen kann von Seiten des Vorstands

weiterhin nicht abschließend beurteilt werden, ob

die Investitionen umfangreich genug sind, um zu-

künftigen Anforderungen zu genügen und somit

die aktuelle Wettbewerbsposition zu verteidigen

und ausbauen zu können. Aufgrund der nicht voll-

umfänglich erkennbaren Auswirkungen möglicher

wirtschaftlicher Veränderungen, die aus den The-

menbereichen „Digitalisierung“ und „Industrie 4.0“

resultieren könnten, sieht Ringmetall hierin unver-

ändert ein Risiko, das weiterhin als „mittel” einge-

stuft wird.

Cluster-Risiken durch Großkunden

Mit den drei größten Kunden – allesamt global

agierende Unternehmensgruppen – erzielte Ring-

metall im Geschäftsjahr 2021 knapp 40 Prozent

der Umsatzerlöse. Die restlichen Umsatzerlöse

erwirtschaftete das Unternehmen mit mehreren

hundert Kunden.

Gerade im Segment Industrial Packaging ist die

nicht unerhebliche Konzentration eines signifi-

kanten Umsatzanteils auf zwei Kunden (knapp 40

Prozent des Segmentumsatzes in den Jahren 2021

sowie 2020) jedoch auch als Vorteil zu sehen. So-

wohl Zulieferer als auch Abnehmer befinden sich

als global agierende Unternehmen aufgrund ihres

großen Umsatzanteils in ihren jeweiligen Indus-

trien in einer gegenseitigen Abhängigkeit mit der

Ringmetall Gruppe. Ringmetall hat seit Ende 2018

nachhaltig in den Ausbau des Segments Industrial

Packaging durch die Akquisition und Integration

von Gesellschaften im Bereich „Inliner” investiert.

Auch wenn die genannten Großkunden unverän-

dert für signifikante Umsatzanteile stehen, ist ihr

prozentualer Anteil am Gesamtumsatz des Kon-

zerns in etwa unverändert. Unabhängig hiervon

könnte ein Verlust eines oder mehrerer Haupt-

kunden oder ein deutlicher Rückgang der Bestel-

lungen dieser Kunden zu einem deutlichen Absatz-

rückgang führen.

sich durch den Konzernverbund mit Produktions-

standorten in verschiedenen Ländern sowie die

bestehende Fachkompetenz in der Beschaffung

klare Wettbewerbsvorteile gegenüber den meist

deutlich kleineren, lokal agierenden Wettbewer-

bern. Der stetig wachsende Qualitäts- und Service-

anspruch unserer Kunden, stellt für unsere Wett-

bewerber, gerade im Segment Industrial Packaging,

eine Wachstums- bzw. Markteintrittsbarriere dar.

Dennoch kann auch hier perspektivisch ein zusätz-

licher Wettbewerbsdruck entstehen. Diesbezüglich

ist das Risiko im Bereich Inliner höher einzustufen

als im Bereich Spannringe, auch bedingt durch die

weitaus höhere Transportfähigkeit der Produkte.

Die Ringmetall Gruppe geht vielfältige Wege, um

Wettbewerbsrisiken zu minimieren bzw. die eigene

Marktposition weiter zu stärken und auszubauen.

Die Steigerung der Effizienz in den Produktionsstät-

ten, der weitere Ausbau der Zusammenarbeit zwi-

schen den Produktionsstätten sowie die Erschlie-

ßung alternativer Bezugsquellen für Rohstoffe sind

insofern elementar. Ferner investiert Ringmetall in

Produktinnovationen und sucht fortwährend nach

Möglichkeiten für den Ausbau und die Stärkung der

Marktposition in Wachstumsregionen.

Insgesamt werden die Wettbewerbsrisiken unver-

ändert als „mittelhoch” eingestuft.

Risiken aus Digitalisierung und „Industrie 4.0“

Die Themenbereiche Digitalisierung und „Indus-

trie 4.0“ stellen Industrieunternehmen weltweit

vor eine Reihe neuer Herausforderungen, die vor

dem Hintergrund der Pandemie eher größer ge-

worden sind. Aus Sicht von Ringmetall ist unver-

ändert nicht ausreichend abschätzbar, in welchem

Umfang sich hieraus disruptive Veränderungen für

das Geschäftsmodell ergeben könnten. Ringmetall

investiert nachhaltig in die Digitalisierung und Auto-

matisierung unternehmensinterner Prozesse und

Produktionsschritte. Auch zukünftig wird sich Ring-

metall eingehend mit der Thematik und den dar-

aus resultierenden Herausforderungen befassen.

Die 2018 erfolgreich abgeschlossene Entwicklung

einer neuen Software für das Produktions-Moni-

toring wird stetig um weitere Tools ergänzt und

wurde 2021 entsprechend planmäßig auf das neue

Release („LEANFOCUS II”) umgestellt. Weiterhin

Beschädigungen oder Zerstörungen von Produk-

tionsanlagen im schlimmsten Fall zu Lieferver-

zögerungen kommen. Im Segment Industrial Pa-

ckaging verfügt Ringmetall über eine Vielzahl von

vollautomatisierten Anlagen zur Herstellung von

schweren Spannringen sowie Spannringtypen mit

einer sehr hohen Stückzahl sowie weitere auto-

matische Fertigungsanlagen für Verschlüsse, ver-

schiedene Inliner sowie Bag-in-Box Systeme und

andere Anwendungen. Auch wenn jeder dieser

Spannringe ebenso auf konventionellen Anlagen

an mehreren Standorten gefertigt werden kann,

könnte der Ausfall einer vollautomatisierten Anla-

ge zu Lieferverzögerungen führen. Dies gilt analog

für die meisten der erwähnten Inliner.

Um Risiken in der Produktion im Zusammenhang

mit der Pandemie zu reduzieren, wurden um-

fangreiche Vorkehrungen getroffen. Neben ent-

sprechenden Hygienekonzepten gehören hierzu

Mehr-Schicht-Modelle in der Arbeitszeit, die strik-

te Trennung von einzelnen Schichten sowie Ab-

standsregelungen. Grundsätzlich besteht dennoch

das Risiko, dass einzelne Produktionsstandorte

von deutlichen Produktionseinschränkungen bis

hin zu kompletten Produktionsausfällen betroffen

sein könnten. Dies kann zum einen aufgrund von

Lieferproblemen seitens unserer Zulieferer der Fall

sein, die uns mit dem für die Produktion benötig-

ten Stahl oder anderen Vorprodukten beliefern.

Zum anderen könnten aber auch mehrere oder

alle Facharbeitskräfte an einem Standort gesund-

heits- oder quarantänebedingt ausfallen und somit

die Aufrechterhaltung der Produktion erheblich er-

schweren oder unmöglich machen. Des Weiteren

kann es zu Lieferverzögerung aufgrund von logis-

tischen Problemen kommen, wenn beispielsweise

LKW-Fahrer gesundheitsbedingt ausfallen oder

Grenzkontrollen den Lieferverkehr aufhalten. Posi-

tiv zu vermerken ist jedoch, dass Ringmetall bereits

in vielen Regionen durch die zuständigen Behörden

als wichtiger Zulieferer systemrelevanter Industrien

klassifiziert wurde. So wird sichergestellt, dass das

Unternehmen auch im Falle behördlich angeord-

neter Fabrikschließungen, wie in der Vergangenheit

in Italien, weiterhin in seinen Werken produzieren

darf. Steigende Energiekosten können teilweise

durch Preiserhöhungen und Effizienzsteigerungen

kompensiert werden.

Bei Betrachtung aller relevanten Faktoren wird das

Risiko einer Abhängigkeit von Großkunden unver-

ändert als „mittel“ eingestuft.

Risiken aus Rohstoffen und Vorprodukten

Ringmetall hat im Rahmen der Geschäftstätigkeit

einen hohen Bedarf an unterschiedlichen Roh-

stoffen, die von unterschiedlichen Lieferanten be-

zogen und anschließend weiterverarbeitet werden.

Dies betrifft vor allem Stahl, verschiedene Kompo-

nenten wie Verschlüsse für die Fertigartikel sowie

thermoplastische Kunststoffe (Polyethylene). Hier-

zu führt Ringmetall mit unterschiedlichen Lieferan-

ten Verhandlungen, um das nach eigener Ansicht

günstigste Angebot zu erhalten und auch in keine

Abhängigkeiten zu gelangen. Mit einigen Lieferan-

ten wurden Rahmenverträge mit in der Regel einer

maximalen Dauer von sechs Monaten abgeschlos-

sen, um die kontinuierliche Belieferung sowie eine

gewisse Preisstabilität auf Einkaufsseite sicherzu-

stellen. In diesem Zusammenhang beobachten die

Kunden ihrerseits die Entwicklungen der Rohstoff-

preise auf den verschiedenen Märkten und sind

daher auch Grundlage für die Preisfindung.

Bedingt durch die COVID-19 Pandemie wurde die

Beobachtung der Rohstoffmärkte sowie der Aus-

tausch mit Lieferanten deutlich intensiviert. Auch

erfolgte eine deutlich stärkere Abstimmung in-

nerhalb der Gruppe zu der Situation in der Sup-

ply Chain. Ferner wurden gezielt Bestände an be-

stimmten Rohstoffen und Fertigwaren erhöht.

Das Risiko wird aus den dargestellten Gründen als

„mittel“ eingeschätzt.

Ausfall von Produktionsanlagen

ɌɌRisiken in der

Produktion

Ringmetall verfügt im Segment Industrial Pa-

ckaging über mehrere Produktionsstandorte in

Deutschland sowie in anderen Ländern. Inliner

werden aktuell an zwei Standorten in Deutschland

gefertigt. Im Segment Industrial Handling wird

weiterhin lediglich an einem Standort in Deutsch-

land produziert. Auf Basis einer Analyse der An-

lagen und Produktionsmittel wurden neuralgische

Punkte identifiziert und, sofern technisch oder

betriebswirtschaftlich realisierbar, entsprechen-

de Alternativen geschaffen. Dennoch kann es bei

Mangel entgegenzuwirken, nutzt Ringmetall immer

wieder ergänzende Kanäle, um ihren Recruitment-

Prozess weiter zu verbessern und setzt stetig wei-

tere Maßnahmen zur Steigerung der Attraktivität

als Arbeitgeber um. Gerade Investitionen in die IT

Architektur sowie moderne Produktionsanlagen,

sind auch nachhaltig positive Signale an das ganze

Team. Unverändert steigen durch die beständige

Erweiterung des Konsolidierungskreises die Ein-

satzmöglichkeiten für Fach- und Führungskräfte

sowohl im Hinblick auf fachliche Aspekte als auch

den Standortmöglichkeiten. Auch bedingt durch

die stetig wachsenden Anforderungen, werden

die internen, als auch externen Fort- und Weiter-

bildungsmöglichkeiten stetig erweitert. Das in den

Vorjahren erfolgreich praktizierte Angebot für

internationale Einsätze musste aufgrund von CO-

VID-19 im Geschäftsjahr deutlich reduziert werden.

Dagegen zeigten sich gerade während der Pande-

mie die Vorteile erhöhter Flexibilität und Vielfalt

im Hinblick auf Arbeitszeitmodelle und mobiles

Arbeiten. Somit bot sich den Mitarbeitenden die

Möglichkeit, auf die individuelle familiäre Situation

flexibel reagieren zu können. Insbesondere in pro-

duktionsnahen Bereichen und der Verwaltung kam

dies zu tragen und trug zu einer erhöhten Sicher-

heit der gesamten Belegschaft in Bezug auf Anste-

ckungsrisiken bei.

Die Einstufung von diesem Risiko ist sehr vom je-

weiligen Standort abhängig. Insgesamt wird das Ri-

siko aus Gruppensicht als „mittel“ eingestuft.

BREXIT

Der in 2021 vollzogene BREXIT und damit das Aus-

scheiden von Großbritannien aus der Europäischen

Union hat bisher keine wesentlichen Folgen auf die

Ringmetall Gruppe. Gerade im Hinblick auf die Aus-

gestaltung von Handelsbeziehungen kann dies je-

doch noch nicht abschließend beurteilt werden. Eine

der wesentlichen Maßnahmen am Standort Groß-

britannien, ist der Aufbau bzw. ein vergleichsweise

hoher Bestand an Rohstoffen und Vorprodukten,

um die Lieferfähigkeit des Unternehmens weiterhin

zu gewährleisten. Der BREXIT hatte in 2021 keine ne-

gativen Ergebnisauswirkungen.

Vor dem Hintergrund und der Größe des Standortes

in Großbritannien im Vergleich zum Gesamtkonzern

Insgesamt begegnet Ringmetall diesen Produk-

tionsrisiken mit dem Qualitätsmanagement und

seinen definierten Prozessen, einschließlich sys-

tematischer Wartungen. Daher wird das Risiko als

„mittel“ eingestuft.

Risiken durch Ausfall von IT-Systemen

Ringmetall verlässt sich für die geschäftlichen und

betrieblichen Tätigkeiten auf Informationstechno-

logie, also IT-Systeme und Netzwerke bzw. elekt-

ronische Datenverarbeitungssysteme. In diesen

Systemen und Netzwerken werden auch sensible

Geschäftsinformationen und andere geschützte In-

formationen gespeichert und verarbeitet. Bedingt

durch den kontinuierlichen Ausbau der Gruppe,

die stetig intensivere Nutzung von Informations-

technologie auch in der Produktion sowie steigen-

de Anforderungen an die Datenvorhaltung sowie

-aufbereitung wird die Relevanz von IT-Systemen

unentwegt größer. Diese Systeme sind anfällig

für Ausfälle durch Feuer, Überschwemmungen,

Stromausfälle, Versagen von Telekommunikations-

einrichtungen, Schadsoftware, Einbrüche und ähn-

liche Ereignisse oder Sicherheitsverletzungen. Be-

reits vor der Pandemie hat Ringmetall an einzelnen

Standorten die Möglichkeit zum mobilen Arbeiten

intensiv genutzt. Durch dieses Wissen und auch Er-

fahrungen konnte das mobile Arbeiten an weiteren

Standorten rasch umgesetzt werden, um so die Si-

cherheit der Mitarbeitenden zu erhöhen.

Ringmetall hat durch Implementierung sowie syste-

matische Erweiterung fortschrittlicher Sicherheits-

technologien, interner Kontrollen, widerstandsfä-

higer Netzwerke und Rechenzentren sowie eines

Wiederherstellungsprozesses Maßnahmen im Hin-

blick auf diese Risiken ergriffen. Somit wird dieses

Risiko in Gesamtbeurteilung als „mittel“ eingestuft.

Personalrisiken

Für Ringmetall sind motivierte und qualifizierte

Fach- und Führungskräfte elementar für einen

nachhaltigen unternehmerischen Erfolg. Themen

wie die Digitalisierung, divergierende Ausbildungs-

und Qualifizierungsstandards in den Ländern in

denen Ringmetall agiert, führen zu Herausforde-

rungen bei der Gewinnung sowie stetigen Fortbil-

dung von Mitarbeitenden, bieten aber auch Chan-

cen. Um den Risiken aus einem entsprechenden

lung sowie Auswirkungen sich unverändert als nicht

quantifizierbar darstellen, wird der Vorstand auch

2021 die beschriebene erhöhte Aufmerksamkeit im

Risikomanagement beibehalten. Ergänzend verwei-

sen wir auf die Ausführungen im Prognosebericht.

CHANCEN

Neben den genannten Risiken ergeben sich auch

eine Reihe von Chancen aus dem Geschäftsmodell

und der Marktposition der Ringmetall Gruppe. Als

Chancen werden solche Entwicklungen angesehen,

die zu einer positiven Abweichung von der strategi-

schen Planung und somit zu einer zusätzlichen Ver-

besserung der Vermögens-, Finanz- und Ertragsla-

ge führen können. Die Reihenfolge der Chancen

korreliert nicht unbedingt mit der gegenwärtigen

Einschätzung ihrer Bedeutung für die Gruppe.

Unternehmenszukäufe

Unternehmenskäufe sind ein zentraler Bestandteil

des Geschäftsmodells von Ringmetall und stellen

den größten Wachstumstreiber dar. Sie eröffnen

dem Unternehmen die Chance, gezielt in bestimm-

ten Regionen der Welt und in bestimmten Produkt-

bereichen zu wachsen. Da das organische Wachs-

tum der Industrien, in denen Ringmetall aktiv ist

eingeschränkt ist und die Markteintrittsbarrieren

stets als hoch zu bezeichnen sind, stellen Akquisi-

tionen die nahezu einzige Möglichkeit dar schnell

zu wachsen. Lediglich sehr selektiv entscheidet sich

das Unternehmen, die Expansion in einen neuen

Markt durch den eigenen Aufbau von Depen-

dancen zu vollziehen. Das bisher einzige Beispiel

aus der Vergangenheit stellt hier der Markteintritt

in China dar, was den speziellen Gegebenheiten

dieses Markts zuzuschreiben ist.

Ein Großteil des Umsatzwachstums wurde seit

dem Börsengang im Jahr 2007 bis heute durch

Akquisitionen generiert. Dementsprechend routi-

niert geht das Unternehmen auch im Rahmen des

M&A-Prozesses vor – von der Prozessinitiierung,

über Due Diligence und Finanzierung, bis hin zur

abschließenden Integration eines Zukaufs. 2019

hat die Ringmetall Gruppe über Akquisitionen den

Eintritt in den Markt für Inliner vollzogen und sich

so bereits eine dominante Marktposition in Euro-

pa erworben. Diese wird durch die Akquisition der

Rhein-Plast GmbH im Februar 2022 weiter gefes-

wird das Risiko durch den Vorstand daher von „mit-

tel” auf „gering” abgestuft.

Rechtliche und steuerliche Risiken

Die Ringmetall Gruppe ist rechtlichen und steu-

erlichen Risiken ausgesetzt. Sofern an die pro-

duzierten Produkte spezifische regulatorische

Anforderungen gestellt werden, beispielsweise

aufgrund des Einsatzes beim Transport von Ge-

fahrgütern, unterliegt die Produktion bestimmten

Regulierungen. Sofern einschlägige Normen oder

Gesetze nicht eingehalten werden, kann dies un-

ter Umständen mit wesentlichen Strafzahlungen

und Reputationsrisiken verbunden sein. Mit ihren

Tochtergesellschaften operiert die Ringmetall SE

weltweit in vielen Ländern und unterliegt daher

einer Vielzahl von unterschiedlichen Rechtsvor-

schriften sowie Steuergesetzen. Divergierende

Rechtsauslegungen durch Steuerbehörden, ge-

rade auch im Hinblick auf grenzüberschreitende

Transaktionen, können mit einer erheblichen Un-

sicherheit behaftet sein.

Etwaige Änderungen in denen für die Ringmetall

Gruppe relevanten Regelungen sowie Gesetze

werden gemeinsam mit den externen Steuerbe-

ratern sowie Rechtsanwälten überwacht und bei

Bedarf entsprechende Maßnahmen eingeleitet.

Aus Gruppensicht wird das Risiko als „mittel” ein-

gestuft, wenngleich dieses sehr stark vom Stand-

ort abhängig ist.

Gesamtbeurteilung

Der Vorstand beurteilt die Risikolage des Konzerns

bezogen auf die dem Geschäftsmodell immanenten

Risiken im Wesentlichen als verbessert, trotz der

nachhaltigen gesamtwirtschaftlichen Auswirkungen

der COVID-19 Pandemie. Bezogen auf die Ring-

metall Gruppe ist festzustellen, dass sich das Ge-

schäftsmodell bisher in den meisten Bereichen als

überaus krisenfest zeigt. Es wurden keine Einzelrisi-

ken identifiziert, die den Fortbestand der Ringmetall

Gruppe gefährden könnten. Dies gilt analog für eine

Gesamtbetrachtung aller Risiken. Die für wesent-

liche Risiken beschlossenen Gegenmaßnahmen

sowie internen Kontrollen werden vom Vorstand

regelmäßig analysiert. Vor dem Hintergrund der

anhaltenden Pandemie, deren weiteren Entwick-

dar, um die Produktion effizienter zu gestalten und

somit den Produktionsausstoß zu erhöhen und die

Produktionseffizienz zu steigern. Wie oben im Ab-

schnitt zu den Wettbewerbsstärken beschrieben

hat Ringmetall die Prototypenphase einer neuarti-

gen modularen Ringprofilieranlage abgeschlossen

und in 2021 erfolgreich eingeführt.

Synergien und Effizienzsteigerungen

Ringmetall untersucht die internen und exter-

nen Prozesse kontinuierlich nach Potenzialen zur

Hebung von gruppeninternen Synergien oder zur

Steigerung von Effizienzen. So werden beispiels-

weise regelmäßig Produktionsprozesse analysiert,

um die Auslastung von Maschinen zu erhöhen,

Rüstzeiten zu reduzieren oder auch Mitarbeiten-

denqualifikationen zu optimieren. Auch die Weiter-

entwicklung von Produktionsanlagen oder die Ver-

lagerung von Produktionsteilen an nach regionalen

Gesichtspunkten optimierte Standorte werden

kontinuierlich vorangetrieben. Die fortschreitende

Digitalisierung der Produktionsindustrien bietet

darüber hinaus auch für Ringmetall die Chance,

infolge der hier getätigten Investitionen zusätzlich

von Effizienzsteigerungen zu profitieren.

RISIKOBERICHTERSTATTUNG IN BEZUG AUF DIE

VERWENDUNG VON FINANZINSTRUMENTEN

Die sich aus den Finanzinstrumenten ergebenden

wesentlichen Risiken des Konzerns umfassen Cash

Flow-Risiken sowie Liquiditäts-, und Ausfallrisiken.

Ziel der Unternehmenspolitik ist es, diese Risiken

soweit wie möglich zu vermeiden beziehungswei-

se zu begrenzen. Der Umgang mit diesen Risiken

wurde bereits im Risikobericht in den entsprechen-

den Abschnitten ausführlich behandelt. Ringmetall

verwendet im Bedarfsfall derivative Finanzinstru-

mente, um sich gegen Zins- und Marktrisiken ab-

zusichern. Außerdem können im Rahmen der The-

saurierungsaktivitäten in beschränktem Umfang

Wertpapiere und Derivate gehandelt werden. Eine

angemessene Beschreibung dazu ist im Anhang

zum Konzernabschluss zu finden.

tigt. Über eine weitere aktive Konsolidierung des

Markts eröffnet sich Ringmetall entsprechend die

Chance, zukünftig auch im Markt für Inliner die

weltweit führende Position einzunehmen. Durch

den Zukauf der HOSTO im Mai 2021 wurde auch

der Bereich Fassspannringe weiter gestärkt.

Erschließung neuer Märkte

Um schneller als der Markt zu wachsen und somit

Synergien auch über die reine Unternehmensgrö-

ße zu erwirtschaften, ist die Erschließung neuer

Märkte eine wichtige Komponente der strategi-

schen Unternehmensentwicklung von Ringmetall.

Aufgrund der – bedingt durch die hohen Marktein-

trittsbarrieren – geringen Chancen, neue Märkte

zügig durch organisches Wachstum zu erschließen,

erschließt sich Ringmetall diese in der Regel über

Akquisitionen. Die Erschließung teilt sich dabei in

drei Stoßrichtungen auf:

• neue Kundengruppen und Absatzregionen

• neue Produktionsstätten und -regionen

• neue Produkte und Produktgruppen

In der Erschließung neuer Märkte sieht Ringmetall

hohe Chancen, die eigenen gut etablierten Struk-

turen um weitere Strukturen zu erweitern und den

eigenen Best Practice-Ansatz in diesen ebenfalls zu

etablieren. So gelingt es Ringmetall, die Margenver-

besserungen über die Hebung von Synergien und

Effizienzsteigerungen in neuen Märkten zu erwirken

und diese Märkte zusätzlich attraktiver zu gestalten.

Weiterentwicklung von Produktionstechnologien

Als Nischenanbieter im Markt für Industrieverpa-

ckungen verfügt Ringmetall über einen hochspe-

zialisierten Maschinenpark. Sämtliche Produktions-

maschinen sind selbst entwickelt, beziehungsweise

aus Standardkomponenten assembliert und an

den jeweiligen Verwendungszweck in hohem Maße

angepasst. Die Weiterentwicklung von Produk-

tionsmaschinen bis hin zu deren kompletten Neu-

entwicklung stellt entsprechend einen wichtigen

Teil der Wertschöpfungskette von Ringmetall dar.

Zum einen gelingt es dem Unternehmen hier-

durch, die Markteintrittsbarrieren für potenzielle

Wettbewerber kontinuierlich auf hohem Niveau zu

halten. Zum anderen stellen sie ein wichtiges Mittel

Prognosebericht

Die dem Prognosebericht zugrundeliegenden

Annahmen basieren im Wesentlichen auf der

unternehmensinternen Budgetplanung sowie den

Ausführungen und Prognosen aktueller Veröffent-

lichungen bedeutender Wirtschaftsinstitutionen.

Hierzu zählen das Bundesministerium für Wirt-

schaft und Energie (BMWi), die Europäische Zen-

tralbank (EZB), der Internationale Währungsfonds

(IWF) sowie führende Wirtschaftsverbände, wie

der Verband Deutscher Maschinen und Anlagen-

bau (VDMA) und der Verband der Chemischen In-

dustrie (VCI). Darüber hinaus fließen die allgemein

wahrnehmbare Stimmungslage an den Kapital-

märkten und die aktuelle Stimmungslage auf Kun-

denseite in die Entscheidungsfindung ein.

Vor dem Hintergrund eines bisher sehr positiven

Jahresauftakts geht der Vorstand auch für 2022

grundsätzlich von einem weiterhin positiven Ge-

schäftsumfeld für die Ringmetall Gruppe aus. Ak-

tuell zeigen sich für Ringmetall aus der anziehen-

den Inflation, den steigenden Energiepreisen oder

auch den Lieferkettenproblemen in unterschied-

lichsten Industrien bisher nur geringe Auswirkun-

gen, wie zum Beispiel Bestellungen auf Vorrat, auf

die Geschäftsentwicklung. Auch ist der Umsatz-

anteil der osteuropäischen Länder im Ringmetall

Konzern marginal, so dass die direkten Auswirkun-

gen des russischen Überfalls auf die Ukraine und

eventuelle mittelbare Folgen in angrenzenden

Ländern als gering eingeschätzt werden. Der Vor-

stand ist jedoch überzeugt, dass zukünftige Risi-

kopotenziale aus dieser allgemein angespannten

Wirtschaftslage angemessen in die Prognose für

das laufende Geschäftsjahr 2022 einfließen soll-

ten. Die Bandbreite der Ergebnisprognose wird

daher zum aktuellen Zeitpunkt größer als üblich

gewählt und soll im weiteren Jahresverlauf weiter

eingegrenzt werden. Entsprechend geht der Vor-

stand für das Gesamtjahr 2022 von einem Kon-

zernumsatz von 180 bis 200 Mio. EUR bei einem

EBITDA von 22 bis 27 Mio. EUR aus.

Der Prognose liegen unveränderte Rohstoffpreise

und Wechselkurse im Vergleich zum Jahr 2021 zu-

grunde. Ebenso nicht enthalten sind Effekte aus

im Jahr 2022 angestrebten Akquisitionen inklusi-

ve hierdurch erwachsender Transaktionskosten.

Hinsichtlich der Material- und Personalaufwen-

dungen sowie sonstigen Aufwendungen wird eine

zu den Umsatzerlösen korrelierende Entwicklung

erwartet.

Die Chancen für den erfolgreichen Abschluss wei-

terer Unternehmenszukäufe werden vor dem Hin-

tergrund des aktuellen Wirtschaftsumfelds und

der Liquiditätssituation der Ringmetall Gruppe als

gut bewertet. Akquisitionen, die im Aufstellungs-

zeitraum dieses Geschäftsberichts getätigt wur-

den, sind nicht Teil dieser Prognose.

eine separate Darstellung im zusammengefassten

Lagebericht wird daher verzichtet.

Angaben gemäß § 315a und 289a HGB

Zusammensetzung des gezeichneten Kapitals

Das gezeichnete Kapital der Ringmetall SE zum 31.

Dezember 2021 beträgt 29.069.040 EUR. Es ist ein-

geteilt in 29.069.040 auf den Namen lautende Stück-

aktien mit einem anteiligen Betrag am Grundkapital

von jeweils 1,00 EUR. Die Entwicklung des gezeichne-

ten Kapitals ist im Konzernanhang ersichtlich.

Weitere gesetzliche Angaben

ERKLÄRUNG ZUR UNTERNEHMENSFÜHRUNG

Die Erklärung zur Unternehmensführung (§ 289a

HGB) beinhaltet die Entsprechenserklärung zum

Deutschen Corporate Governance Kodex, die An-

gaben zu Praktiken der Unternehmensführung

sowie die Beschreibung der Arbeitsweise von Vor-

stand und Aufsichtsrat. Die Ausführungen hierzu

wurden auf der Website der Gesellschaft unter

www.ringmetall.de/investor-relations/corporate-

governance/ dauerhaft zugänglich gemacht. Auf

des Gesetzes etwas Abweichendes bestimmen, wer-

den Beschlüsse der Hauptversammlung – mit Aus-

nahme von Wahlen – nach § 133 Aktiengesetz, § 17

Absatz 1 der Satzung mit einfacher Mehrheit der ab-

gegebenen Stimmen und gegebenenfalls mit einfa-

cher Mehrheit des vertretenen Kapitals gefasst. Für

eine Änderung des Unternehmensgegenstandes ist

gemäß § 179 Absatz 2 Aktiengesetz eine Mehrheit

von 75,0 Prozent des vertretenen Grundkapitals er-

forderlich; von der Möglichkeit, hierfür eine größere

Kapitalmehrheit zu bestimmen, wird in der Satzung

kein Gebrauch gemacht. Änderungen der Satzung,

die lediglich die Fassung betreffen, kann gemäß § 17

Absatz 2 der Satzung der Aufsichtsrat beschließen.

Satzungsänderungen werden nach § 181 Absatz 3

Aktiengesetz mit Eintragung in das Handelsregister

wirksam.

Befugnisse des Vorstands, Aktien auszugeben

oder zurückzukaufen

In der Hauptversammlung vom 30. August 2018

wurde der Vorstand bis zum 31. Juli 2023 ermäch-

tigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Grund-

kapital gegen Bareinlagen und/oder Sacheinlagen

um bis zu 3.975.200,00 EUR zu erhöhen, wobei das

Bezugsrecht der Aktionäre ausgeschlossen werden

kann (Genehmigtes Kapital 2018).

In der Hauptversammlung vom 14. Juni 2019 wurde

der Vorstand gemäß § 71 Abs. 1 Nr. 8 Aktiengesetz

bis zum 31. Mai 2024 ermächtigt, mit Zustimmung

des Aufsichtsrats eigene Aktien bis zu insgesamt

10,0 Prozent des derzeitigen Grundkapitals von

EUR 29.069.040,00 zu erwerben. Auf die hiernach

erworbenen Aktien dürfen zusammen mit eigenen

Aktien, die sich bereits im Besitz der Gesellschaft

befinden oder ihr nach den §§ 71 a ff. Aktienge-

setz zuzurechnen sind, zu keinem Zeitpunkt mehr

als 10,0 Prozent des Grundkapitals entfallen. Die

Ermächtigung kann ganz oder teilweise, in diesem

Fall auch mehrmals, für einen oder mehrere Zwe-

cke ausgeübt werden. Die Ermächtigung darf nicht

zum Handel in eigenen Aktien genutzt werden.

In der Hauptversammlung vom 16. Juni 2021 wur-

de der Vorstand bis zum 31. Mai 2026 ermächtigt,

mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Grundkapital

durch einmalige oder mehrmalige Ausgabe neuer

auf den Namen lautenden Stückaktien (Stammak-

Jede Aktie vermittelt eine Stimme und, gegebenen-

falls mit Aus nahme eventueller nicht dividendenbe-

rechtigter junger Aktien, den gleichen Anteil am Ge-

winn nach Maßgabe der von der Hauptversammlung

beschlossenen Dividendenausschüttung. Die Rechte

und Pflichten aus den Aktien ergeben sich aus den

gesetzlichen Vorschriften, insbesondere aus den §§

12, 53a ff., 118 ff. und 186 Aktiengesetz. Zum 31. De-

zember 2021 befanden sich keine Aktien im eigenen

Bestand.

Beschränkungen, die Stimmrechte oder die

Übertragung von Aktien betreffen

Aus eigenen Aktien stehen der Gesellschaft keine

Rechte zu. In den Fällen des § 136 Aktiengesetz ist

das Stimmrecht aus den betroffenen Aktien kraft

Gesetzes ausgeschlossen.

Gesetzliche Vorschriften und Bestimmungen

der Satzung über die Ernennung und Abberu-

fung von Vorstandsmit gliedern und über die

Änderung der Satzung

Bestellung und Abberufung der Mitglieder des Vor-

stands erfolgen auf der Grundlage der §§ 84, 85

Aktiengesetz. Gemäß § 84 Aktiengesetz wer den

die Vorstandsmitglieder vom Aufsichtsrat für eine

Amtszeit von höchstens fünf Jahren bestellt. Der

Aufsichtsrat der Ringmetall SE hat jedoch beschlos-

sen, die Bestellung von Vorstandsmitgliedern in der

Regel auf drei Jahre zu begrenzen. Eine wiederholte

Bestellung oder Verlängerung der Amtszeit, jeweils

für höchstens fünf Jahre, ist zulässig.

Der Vorstand besteht gemäß § 6 der Satzung aus

einer oder mehreren Personen. Die Zahl der Mit-

glieder wird vom Aufsichtsrat bestimmt. Nach § 84

Absatz 2 Aktiengesetz kann der Aufsichtsrat ein Mit-

glied des Vorstands zum Vorsitzenden ernennen.

Fehlt ein erforderliches Vorstandsmitglied, wird das

Mitglied nach § 85 Absatz 1 Aktiengesetz in dringen-

den Fällen auf Antrag eines Beteiligten gerichtlich

bestellt. Der Aufsichtsrat kann die Bestellung zum

Vorstand und die Ernennung zum Vorsitzenden des

Vorstands gemäß § 84 Absatz 3 Aktiengesetz wider-

rufen, wenn ein wichtiger Grund vorliegt.

Die Satzung kann gemäß § 179 Aktiengesetz nur

durch einen Beschluss der Hauptversammlung ge-

ändert werden. Soweit nicht zwingende Vorschriften

Christoph Petri Konstantin Winterstein

Vorstandssprecher Vorstand

tien) um bis zu 5.813.800,00 EUR zu erhöhen ggf.

auch unter Ausschluss des Bezugsrechts (Geneh-

migtes Kapital 2021/I).

Wesentliche Vereinbarungen unter der Bedin-

gung eines Kontrollwechsels

Die Ringmetall SE hat im Geschäftsjahr 2021 keine

Vereinbarungen abgeschlossen, die Regelungen

für den Fall eines Kontrollwechsels beinhalten, wie

er unter anderem aufgrund eines Übernahmean-

gebots eintreten kann.

ABHÄNGIGKEITSBERICHT GEMÄSS § 312 AKTG

Der Vorstand hat einen Abhängigkeitsbericht nach

§ 312 AktG aufgestellt und hierzu folgende Schluss-

folgerung abgegeben:

„Der Vorstand der Ringmetall SE erklärt, dass die Ge-

sellschaft nach den Umständen, die ihr in dem Zeit-

punkt bekannt waren, in dem die Rechtsgeschäfte

vorgenommen oder Maßnahmen getroffen oder

unterlassen wurden, bei jedem Rechtsgeschäft eine

angemessene Gegenleistung erhalten hat und da-

durch, dass Maßnahmen getroffen oder unterlassen

wurden, nicht benachteiligt worden ist.”

VERSICHERUNG DER GESETZLICHEN VERTRETER

„Wir versichern nach bestem Wissen, dass gemäß

den anzuwendenden Rechnungslegungsgrund-

sätzen der Jahresabschluss bzw. der Konzernab-

schluss ein den tatsächlichen Verhältnissen ent-

sprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und

Ertragslage der Gesellschaft bzw. des Konzerns

vermittelt und dass im zusammengefassten Lage-

bericht der Geschäftsverlauf einschließlich des Ge-

schäftsergebnisses, und die Lage der Gesellschaft

bzw. des Konzerns, so dargestellt wird, dass ein den

tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild

vermittelt wird, sowie die wesentlichen Chancen

und Risiken der voraussichtlichen Entwicklung der

Gesellschaft bzw. des Konzerns beschrieben sind.“

München, 27. April 2022

Bilanz

AKTIVA

EUR 31.12.2021 31.12.2020

A. Anlagevermögen

I. Immaterielle Vermögensgegenstände

1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche

Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte

sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 1,00 1,00

II. Sachanlagen

1. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 5.753,00 7.177,00

III. Finanzanlagen

1. Anteile an verbundenen Unternehmen 51.367.260,46 51.367.260,46

B. Umlaufvermögen

I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

1. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 42.460.782,55 19.641.502,64

2. Sonstige Vermögensgegenstände 223.670,64 274.082,59

42.684.453,19 19.915.585,23

II. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben

bei Kreditinstituten und Scheck 11.597,94 16.529,65

C. Rechnungsabgrenzungsposten 18.469,03 23.832,28

D. Aktive latente Steuern 153.294,26 550.084,12

94.240.828,88 71.880.469,74

zum 31.12.2021

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr

vom 01. Januar bis zum 31. Dezember 2021

PASSIVA

EUR 31.12.2021 31.12.2020

A. Eigenkapital

I. Gezeichnetes Kapital

29.069.040,00 29.069.040,00

II. Kapitalrücklage

17.041.911,50 17.041.911,50

III. Gewinnrücklage

1. Gesetzliche Rücklage

2. Andere Gewinnrücklagen

1.154.800,00

1.727.585,77

1.154.800,00

1.727.585,77

2.882.385,77 2.882.385,77

IV. Bilanzgewinn

21.912.653,18 13.876.408,97

B. Rückstellungen

1. Steuerrückstellungen

2. Sonstige Rückstellungen

295.692,00

1.766.700,00

0,00

1.100.550,00

2.062.392,00 1.100.550,00

C. Verbindlichkeiten

1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten

2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen

Unternehmen

4. Sonstige Verbindlichkeiten

17.615.311,28

147.744,37

3.483.865,86

25.524,92

7.790.796,76

94.836,36

0,00

24.540,38

21.272.446,43 7.910.173,50

94.240.828,88 71.880.469,74

Gewinn- und Verlustrechnung

GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG

EUR 2021 2020

1. Umsatzerlöse 943.148,22 771.936,00

2. Gesamtleistung 943.148,22 771.936,00

3. Sonstige betriebliche Erträge 36.659,42 33.417,66

4. Personalaufwand

a) Löhne und Gehälter

b) Soziale Abgaben und Aufwendungen

für Altersversorgung und für Unterstützung

-1.945.292,39

-95.291,51

-1.206.124,83

-77.508,89

-2.040.583,90 -1.283.633,72

5. Abschreibungen

a) Auf immaterielle Vermögensgegenstände

des Anlagevermögens und Sachanlagen -4.235,00 -4.209,51

6. Sonstige betriebliche Aufwendungen -2.284.299,56 -1.422.344,14

7. Erträge aus Beteiligungen 0,00 0,00

8. Auf Grund einer Gewinngemeinschaft, eines

Gewinnabführungs- oder Teilgewinnabführungs-

vertrags erhaltene Gewinne 13.945.187,39 4.307.624,61

9. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 325.243,41 79.196,88

10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen -444.623,05 -301.982,29

11. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -695.115,14 -126.360,03

12. Ergebnis nach Steuern 9.781.381,79 2.053.645,46

13. Sonstige Steuern -995,18 -641,00

14. Jahresüberschuss 9.780.386,61 2.053.004,46

15. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 12.132.266,57 11.823.404,51

16. Bilanzgewinn 21.912.653,18 13.876.408,97

vom 1.1. bis 31.12.2021

Anhang

I. VORBEMERKUNG

Der Jahresabschluss der Ringmetall SE, München, zum 31. Dezember 2021 sowie der zusammengefasste Lagebericht für den

Zeitraum vom 1. Januar 2021 bis 31. Dezember 2021 wurde nach den handelsrechtlichen Vorschriften der §§ 242 ff. HGB unter

Beachtung der ergänzenden Bestimmungen für große Kapitalgesellschaften aufgestellt. Als kapitalmarktorientierte Gesellschaft

im Sinne des § 264d HGB gilt die Gesellschaft nach § 267 Abs. 3 S. 2 HGB als große Gesellschaft. Zudem wurden die Vorschriften

des Aktiengesetzes beachtet. Die Gesellschaft wird beim Amtsgericht München unter der Handelsregisternummer HRB 268321

geführt.

II. BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSGRUNDSÄTZE

Die entgeltlich erworbenen

immateriellen Vermögensgegenstände

und

Sachanlagen

wurden zu Anschaffungskosten, ver-

mindert um nutzungsbedingte Abschreibungen, bewertet.

Die

Finanzanlagen

setzen sich aus Anteilen an verbundenen Unternehmen zusammen. Die Bewertung erfolgt jeweils zu den

Anschaffungskosten beziehungsweise – aufgrund von voraussichtlich dauerhaften Wertminderungen – zu dem niedrigeren

beizulegenden Wert. Soweit die Voraussetzungen für eine dauernde Wertminderung gegeben sind, werden außerplanmäßige

Abschreibungen vorgenommen.

Die Bewertung der

Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände

erfolgt zum Nennbetrag. Forderungen werden un-

ter Berücksichtigung aller erkennbaren Risiken bewertet.

Die flüssigen Mittel werden mit dem Nennbetrag angesetzt.

Die aktiven Rechnungsabgrenzungsposten betreffen Ausgaben vor dem Abschlussstichtag, die Aufwand für eine bestimmte

Zeit nach diesem Tage darstellen. Die Auflösung erfolgt linear entsprechend dem Zeitablauf.

Latente Steuern

Die latenten Steuern ergeben sich aus zeitlichen Bewertungsunterschieden zwischen Handels- und Steuerbilanz. Die Aktivie-

rung berücksichtigt auch bestehende körperschaftsteuerliche und gewerbesteuerliche Verlustvorträge, von denen erwartet

wird, dass sie innerhalb der nächsten fünf Jahre realisiert werden.

Zur Ermittlung der aktiven latenten Steuern sind Annahmen bezüglich des künftigen zu versteuernden Einkommens und des

Zeitpunkts der Realisierung der aktiven latenten Steuern zu treffen. Hierzu werden die geplanten operativen Geschäftsergeb-

nisse und die Ergebniswirkungen aus der Umkehr von zu versteuernden temporären Differenzen berücksichtigt. Da jedoch die

zukünftigen Geschäftsentwicklungen unsicher sind und teilweise von Ringmetall nicht beeinflusst werden können, ist die Be-

wertung der latenten Steuern mit Unsicherheiten verbunden.

Die zum Stichtag ausgewiesenen aktiven latenten Steuern resultieren aus Verlustvorträgen.

Der angewendete Steuersatz für die latenten Steuern beträgt für Körperschaftsteuer, Solidaritätszuschlag und Gewerbesteuer

insgesamt 32,975 Prozent.

Das Eigenkapital wird zum Nennbetrag bilanziert. Es besteht aus dem gezeichneten Kapital, der Kapitalrücklage, der Gewinn-

rücklage und dem Bilanzgewinn.

Die Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren Risiken und ungewissen Verpflichtungen auf der Grundlage einer vor-

sichtigen kaufmännischen Beurteilung mit dem notwendigen Erfüllungsbetrag.

Die

Verbindlichkeiten

sind zum Erfüllungsbetrag angesetzt.

Zur

Fremdwährungsumrechnung

ist festzustellen, dass die betroffenen Vermögensgegenstände und Schulden zum Zeitpunkt

der Bewertung mit dem jeweiligen Devisenkassamittelkurs umgerechnet werden. Die Folgebewertung der Vermögensgegen-

stände und Schulden in fremder Währung mit einer Restlaufzeit größer als ein Jahr erfolgt zum Abschluss unter Beachtung des

Imparitätsprinzips, wonach Kursverluste aufwandswirksam und Kursgewinne nicht berücksichtigt werden.

Im Rahmen der Aufstellung des Jahresabschlusses wurden

Annahmen

getroffen und

Schätzungen

zu Grunde gelegt, die sich

auf den Ansatz, den Ausweis und die Bewertung der bilanzierten Vermögensgegenstande, Schulden und Aufwendungen aus-

gewirkt haben. Die zu Grunde gelegten Annahmen und Schätzungen beziehen sich dabei im Wesentlichen auf die Berechnung

latenter Steuern und auf die Bewertung von Rückstellungen.

III. ANGABEN ZU BESTIMMTEN BILANZPOSITIONEN SOWIE ZUR GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG

Anlagevermögen

Die Aufgliederung und die Entwicklung des Anlagevermögens sowie die Abschreibungen des Geschäftsjahres ergeben sich aus

dem Anlagespiegel (Anlage zum Anhang). Die Aufstellung des Anteilsbesitzes nach § 285 Nr. 11 HGB i. V. m. § 16 Abs. 4 AktG wird

in einer gesonderten Anlage dargestellt.

Mitzugehörigkeit

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen stellen in Höhe von 832 TEUR (2020: 486 TEUR) Forderungen aus Lieferun-

gen und Leistungen und in Höhe von 41.629 TEUR (2020: 19.156 TEUR) sonstige Vermögensgegenstände dar. Sie haben eine

Restlaufzeit von bis zu einem Jahr.

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen stellen in voller Höhe gleichzeitig sonstige Verbindlichkeiten dar.

Eigenkapital

Das Grundkapital beträgt EUR 29.069.040,00 und ist eingeteilt in 29.069.040 nennwertlose auf den Inhaber lautende Stück-

aktien (eine Stückaktie entspricht damit einem rechnerischen Anteil am Grundkapital von je EUR 1,00). Im Geschäftsjahr 2018

wurde durch Beschluss des Aufsichtsrats vom 14.08.2018 gemäß § 5 der Satzung (Grundkapital, Genehmigtes Kapital) das

Grundkapital von EUR 27.684.800,00 um EUR 1.384.240,00 auf EUR 29.069.040,00 erhöht. Es wurden 1.384.240 nennwertlose

auf den Inhaber lautende Stückaktien mit einem rechnerischen Anteil am Grundkapital von 1,00 EUR ausgegeben.

In der Hauptversammlung vom 30. August 2018 wurde der Vorstand bis zum 31. Juli 2023 ermächtigt, mit Zustimmung des Auf-

sichtsrats das Grundkapital gegen Bareinlagen und/oder Sacheinlagen um bis zu EUR 3.975.200 zu erhöhen, wobei das Bezugs-

recht der Aktionäre ausgeschlossen werden kann (Genehmigtes Kapital 2018/I).

In der Hauptversammlung vom 16. Juni 2021 wurde der Vorstand bis zum 31. Mai 2026 ermächtigt, mit Zustimmung des Auf-

sichtsrats das Grundkapital gegen Bareinlagen und/oder Sacheinlagen einmal oder mehrmals um bis zu EUR 5.81

3.808 zu er-

höhen, wobei das Bezugsrecht der Aktionäre ausgeschlossen werden kann (Genehmigtes Kapital 2021/I).

Die Kapitalrücklage resultiert aus Gewinnen von Veräußerungen eigener Anteile und dem Aufgeld aus Kapitalerhöhungen.

Der Bilanzgewinn 2021 entwickelt sich wie folgt:

EUR

31.12.2021

Gewinnvortrag

13.876.408,97

Ausschüttung

-1.744.142,40

Jahresüberschuss

9.780.386,61

Bilanzgewinn 21.912.653,18

Die Hauptversammlung hat am 16. Juni 2021 beschlossen, den Bilanzgewinn für das Jahr 2020 in Höhe von 13.876 TEUR wie

folgt zu verwenden: Ausschüttung einer Dividende von 6 Cent je Stückaktie. Gesamtausschüttung in Höhe von 1.744 TEUR. Der

restliche Bilanzgewinn in Höhe von 12.132 TEUR wurde auf neue Rechnung vorgetragen.

Zum Bilanzstichtag bestehen ausschüttungsgesperrte Beträge in Höhe von 153 TEUR, die ausschließlich auf die aktiven latenten

Steuern entfallen.

Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen enthalten im Wesentlichen Rechts- und Beratungskosten, Personalkosten und Aufwendungen für

Prüfungs- und Abschlusskosten.

Verbindlichkeiten

Die Fristigkeit der Verbindlichkeiten ergibt sich aus dem folgenden Verbindlichkeitenspiegel:

ART DER

VERBINDLICHKEIT

zum 31.12.2021

EUR Betrag

davon mit einer Restlaufzeit

< 1 Jahr 1 – 5 Jahre

Gegenüber

Kreditinstituten

2021

2020

17.615.311,28

7.790.796,76

4.576.302,01

7.790.796,76

13.039.009,27

0,00

Aus Lieferungen

und Leistungen

2021

2020

147.744,37

94.836,36

147.744,37

94.836,36

0,00

Gegenüber verbundenen

Unternehmen

2021

2020

3.483.865,86

0,00

3.483.865,86

0,00

Sonstige

Verbindlichkeiten

2021

2020

25.524,92

24.540,38

25.524,92

24.540,38

0,00

Summe

2021

2020

21.272.446,43

7.910.173,50

8.233.437,16

7.910.173,50

13.039.009,27

0,00

In den sonstigen Verbindlichkeiten sind Verbindlichkeiten aus Steuern in Höhe von 21 TEUR (2020: 22 TEUR) enthalten.

Die

Umsatzerlöse

wurden, wie im Vorjahr, ausschließlich im Inland erzielt und betreffen konzerninterne Weiterverrechnungen.

In den sonstigen betrieblichen Erträgen sind für das aktuelle Geschäftsjahr keine

periodenfremden Erträge

enthalten. Im Vor-

jahr entfielen die periodenfremden Erträge i.H.v. 1 TEUR im Wesentlichen auf Kostenerstattungen von Vorjahren.

In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind

periodenfremde Aufwendungen

, die im Wesentlichen aus dem Vorjahr

betreffende Kosten resultieren, in Höhe von 0 TEUR (2020: 2 TEUR) enthalten.

Erträge aus Gewinnabführungsverträgen

Die Erträge aus Gewinnabführungsverträgen betreffen die Gewinnabführung der August Berger Metallwarenfabrik GmbH, Berg.

Zinserträge

In den Zinserträgen sind Zinsen aus verbundenen Unternehmen i.H.v. 325 TEUR (2020: 72 TEUR) enthalten.

Steuern vom Einkommen und vom Ertrag

Bei den Steuern vom Einkommen und vom Ertrag sind Aufwendungen aus der Auflösung latenter Steuern in Höhe von 397 TEUR

(2020: 133 TEUR) enthalten.

IV. SONSTIGE ANGABEN

Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Sonstige finanzielle Verpflichtungen resultieren aus Dauerschuldverhältnissen (Miet- und Leasinggeschäften) mit einem Aufwand

p.a. i. H. v. 52 TEUR. Die Gesamtverpflichtung bis zum Ende der Laufzeit beträgt 87 TEUR. Die Miet- und Leasinggeschäfte dienen

der Verbesserung der Liquiditätssituation und der Eigenkapitalquote. Dies sind auch die wesentlichen Vorteile des Geschäfts.

Risiken bestehen in der Vertragsbindung durch die Verträge, da ein ggf. eintretender wesentlicher technischer Fortschritt bei

den geleasten und gemieteten Wirtschaftsgütern nicht durch Neuanschaffungen kompensiert werden kann.

Anzahl Mitarbeitende

Die durchschnittliche Zahl der während des Geschäftsjahres kaufmännisch beschäftigten Mitarbeitenden beträgt 7 (2020:

6 Mitarbeitende).

Organe

VORSTAND

TEUR Beruf

Gesamtbezüge

in 2021

davon

erfolgsunabhänig

davon

erfolgsabhängig

Herr Christoph Petri

(Vorstandssprecher) Kaufmann 645 238 407

Herr Konstantin Winterstein Ingenieur 645 238 407

Gesamtbezüge 1.290 476 814

Die Mitglieder des Vorstands, Christoph Petri und Konstantin Winterstein sind Mitglied des Verwaltungs- und Aufsichtsrats-

organs folgender Gesellschaften und Unternehmen:

Christoph Petri:

Aufsichtsrat der Montega AG

Konstantin Winterstein:

Aufsichtsrat der Clariant AG, Schweiz

Aufsichtsrat

TEUR Hauptberuf Bezüge in 2021

Mitgliedschaft in weiteren Aufsichtsräten/

Kontrollgremien

Klaus F. Jaenecke Vorsitzender Selbständiger

Unternehmens-

berater,

München

65 Hansa Heemann AG, Rellingen

Hansgrohe SE, Schiltach

Wintersteiger AG, Ried im Innkreis, Österreich

Markus Wenner stellv.

Vorsitzender

Geschäftsführer

der GCI Manage-

ment Consulting

GmbH und

Geschäftsführer

der

MuM Industrie-

beteiligungen

GmbH, Wuppertal

45 Traumhaus AG, Wiesbaden

Wolftank Adisa Holding AG, Innsbruck, Österreich

TeleService Holding AG, München

aiﬁnyo AG, Dresden

Value-Holdings Capital Partners AG, Gersthofen

Metriopharm AG, Zürich, Schweiz

Ralph Heuwing Partner und Head

of DACH der int.

Private Equity Ge-

sellschaft

PAI Partners,

München

38 Management Capital Holding AG, München, Mit-

glied des Aufsichtsrats

Apleona GmbH, Neu-Isenburg, Mitglied des Auf-

sichtsrats

Hoberg & Driesch GmbH, Düsseldorf, Mitglied

des Gesellschafterausschusses

Hoberg & Driesch GmbH & Co. KG Röhrengroß-

handel

Hoberg und Driesch Beteiligungs GmbH, Düs-

seldorf, Mitglied der Beiräte

Chiron Group SE, Tuttlingen, Verwaltungsrats-

mitglied

Chiron-Werke GmbH & Co. KG

Chiron-Werke Beteiligungsgesellschaft mbH,

Tuttlingen, Mitglied der Beiräte

Gesamtbezüge 148

Das Abschlussprüferhonorar beträgt für 2021 für Abschlussprüfungsleistungen 181 TEUR (2020: 181 TEUR) sowie für andere

Bestätigungsleistungen 69 TEUR (2020: 26 TEUR).

Konzernabschluss

Die Ringmetall SE, München, stellt als Mutterunternehmen den Konzernabschluss für den größten und kleinsten Kreis von

Unternehmen auf. Er wird beim Betreiber des elektronischen Bundesanzeigers eingereicht und im elektronischen Bundesan-

zeiger bekannt gemacht.

Vorschlag zur Ergebnisverwendung

Aufsichtsrat und Vorstand schlagen vor, aus dem Bilanzgewinn der Gesellschaft eine Dividende in Höhe von 9 Cent je Stückak-

tie auszuschütten und den verbleibenden Betrag auf neue Rechnung vorzutragen. Der geplante Ausschüttungsbetrag beträgt

2.616.213,60 EUR.

Corporate Governance – Erklärung zur Unternehmensführung gemäß §§ 289f HGB, 161 AktG

Die Erklärung zur Unternehmensführung (§ 289a HGB) beinhaltet die Entsprechenserklärung zum Deutschen Corporate Go-

vernance Kodex, die Angaben zu Praktiken der Unternehmensführung sowie die Beschreibung der Arbeitsweise von Vorstand

und Aufsichtsrat. Die Ausführungen hierzu wurden auf der Website der Gesellschaft unter www.ringmetall.de/investor-relations/

corporate-governance dauerhaft zugänglich gemacht. Auf eine separate Darstellung im zusammengefassten Lagebericht wird

daher verzichtet.

Nachtragsbericht

Der Einmarsch der russischen Streitkräfte in die souveräne Ukraine im Februar 2022 hinterlässt deutliche Spuren in der glo-

balen Wirtschaft. Seitens der Europäischen Union und deren Partner wurden zahlreiche Sanktionen gegen Russland erlassen

– weitere Sanktionen sind aktuell nicht auszuschließen. Darüber hinaus sind Risiken, insbesondere im Zusammenhang mit Lie-

ferketten, mit Blick auf Absatzmärkte oder vor dem Hintergrund bestehender Risiken aus Cyberangriffen zu erwarten.

Die Marktaktivitäten in diesen Ländern sind jedoch überschaubar, sodass Ringmetall davon ausgeht, dass die Einbußen kom-

pensiert werden können. Weiterhin ist davon auszugehen, dass eine weitere Steigerung der Energie-, Logistik- und Materialkos-

ten durch den Russland-Ukraine-Konflikt zu spüren sein wird, die möglicherweise nicht vollständig an die Kunden weitergegeben

werden können.

München, 27. April 2022

Christoph Petri Konstantin Winterstein

Vorstandssprecher Vorstand

Anteilsbesitz

zum 31.12.2021

Ort Land

Anteil

Kapital

(%)

Eigen-

kapital

TEUR

Jahres-

ergebnis

TEUR

Inland

August Berger Metallwarenfabrik GmbH Berg Deutschland 100,00 16.000 0

Fieder Verwaltungs GmbH München Deutschland 100,00 -14 -3

Fidum Verwaltungs GmbH München Deutschland 100,00 18.546 115

Latza GmbH Attendorn Deutschland 100,00

1) 2.356 1.097

HSM GmbH & Co. KG Ernsgaden Deutschland 100,00 873 574

HSM Verwaltungs GmbH Ernsgaden Deutschland 100,00 61 3

Nittel Halle GmbH Halle (Saale) Deutschland 100,00

3) 5.753 0

Tesseraux Spezialverpackungen GmbH Bürstadt Deutschland 100,00

3) 2.559 0

HOSTO Stolz GmbH & Co. KG Neunkirchen Deutschland 100,00

1), 5) 282 96

HOSTO Stolz Verwaltungs GmbH Neunkirchen Deutschland 100,00

1), 5) 121 3

Rhein-Plast GmbH (vormals Blitz 21-966

GmbH) Bad Dürkheim Deutschland 100,00

3) 25 0

Ausland

Berger Closures Limited Peterlee Großbritannien 75,57

1) 2.058 1.343

Hollandring B.V. Vaassen Niederlande 100,00

1) 174 -9

Berger Group Europe Iberica, S.L. Reus Spanien 100,00

1) 1.556 582

Cemsan Metal Parts Manufacturing

Industry Trade Ltd. Company Gebze-Kocaeli Türkei 100,00

1) -154 -312

S.G.T. S.r.l. Albavilla Italien 80,00

1) 3.119 1.473

Berger Closing Rings (Changshu) Co., Ltd. Changshu China 80,00

1), 4) 335 -96

Berger Italia S.r.l. Valmadrera Italien 100,00

1) 6.155 2.603

Berger Group US Inc.

(vormals Berger US Inc.) Birmingham USA 100,00

1) 12.804 2.957

Berger US Inc.

(vormals Self Industries Inc.) Birmingham USA 100,00

1), 2) 13.964 3.567

Berger Hong Kong Limited Hong Kong China 80,00

1) 1.410 -1

Nittel UK Ltd. Southport Großbritannien 50,00

3) 134 17

Nittel B.V. Moerdjik Niederlande 80,00

3) 536 214

Nittel France SARL Merignac Frankreich 80,00

3) 155 -40

1) mittelbar gehalten über die August Berger Metallwarenfabrik GmbH

2) mittelbar gehalten über die Berger Group US Inc.

3) mittelbar gehalten über die Fidum Verwaltungs GmbH

4) mittelbar gehalten über die Berger Hong Kong Limited

5) Rumpfgeschäftsjahr vom 01.03.2021 bis 31.12.2021

Währung EURO

Berger Closures Limited und Nittel UK Ltd.

Eigenkapital zum Devisenmittelkurs: 1 GBP = 1,19121 EUR

Jahresüberschuss zum Devisenjahresmittelkurs: 1 GBP = 1,16279 EUR

Cemsan Metal Parts Manufacturing Industry Trade Ltd. Company

Eigenkapital zum Devisenmittelkurs: 1 TRY = 0,07820 EUR

Jahresüberschuss zum Devisenjahresmittelkurs: 1 TRY = 0,09554 EUR

Berger Closing Rings (Changshu) Co., Ltd.

Eigenkapital zum Devisenmittelkurs: 1 CNY = 0,13858 EUR

Jahresüberschuss zum Devisenjahresmittelkurs: 1 CNY = 0,13099 EUR

Berger US Inc. (vormals Self Industries Inc.) und Berger Hong Kong Limited

Eigenkapital zum Devisenmittelkurs: 1 USD = 0,88302 EUR

Jahresüberschuss zum Devisenjahresmittelkurs: 1 USD = 0,84493 EUR

Die Währungsumrechnung für die Gesellschaften erfolgte wie folgt:

ANLAGEVERMÖGEN

EUR

$QVFKD΍XQJVNRVWHQ+HUVWHOOXQJVNRVWHQ

Stand

01.01.2021 Zugänge Abgänge

Stand

31.12.2021

I. Immaterielle

Vermögensgegenstände

Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche

Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte

sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 10.640,00 0,00 0,00 10.640,00

Summe

immaterielle Vermögensgegenstände 10.640,00 0,00 0,00 10.640,00

II. Sachanlagen

Andere Anlagen, Betriebs- und

Geschäftsausstattung 33.768,64 2.811,00 0,00 36.579,64

Summe

Sachanlagen 33.768,64 2.811,00 0,00 36.579,64

III. Finanzanlagen

1. Anteile an verbundenen Unternehmen 53.595.300,23 0,00 0,00 53.595.300,23

Summe

Finanzanlagen 53.595.300,23 0,00 0,00 53.595.300,23

Summe

Anlagevermögen

53.639.708,87 2.811,00 0,00 53.642.519,87

Entwicklung des Anlagevermögens

im Geschäftsjahr 2021

Abschreibungen Buchwerte

Stand

01.01.2021 Zugänge Abgänge

Stand

31.12.2021

Stand

31.12.2021

Stand

31.12.2020

10.639,00 0,00 0,00 10.639,00 1,00 1,00

26.591,64 4.235,00 0,00 30.826,64 5.753,00 7.177,00

2.228.039,77 0,00 0,00 2.228.039,77 51.367.260,46 51.367.260,46

2.265.270,41 4.235,00 0,00 2.269.505,41 51.373.014,46 51.374.438,46

VERSICHERUNG DER GESETZLICHEN VERTRETER

„Wir versichern nach bestem Wissen, dass gemäß den anzuwendenden Rechnungslegungsgrundsätzen der Jahresabschluss

bzw. der Konzernabschluss ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage

der Gesellschaft bzw. des Konzerns vermittelt und dass im zusammengefassten Lagebericht der Geschäftsverlauf einschließlich

des Geschäftsergebnisses, und die Lage der Gesellschaft bzw. des Konzerns, so dargestellt wird, dass ein den tatsächlichen Ver-

hältnissen entsprechendes Bild vermittelt wird, sowie die wesentlichen Chancen und Risiken der voraussichtlichen Entwicklung

der Gesellschaft bzw. des Konzerns beschrieben sind.“

München, 27. April 2022

Christoph Petri Konstantin Winterstein

Vorstandssprecher Vorstand