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Die Ringmetall Gruppe

GESCHÄFTSMODELL UND STRUKTUR

Als ein weltweit führender Spezialanbieter in der

Verpackungsindustrie konzentriert sich Ring-

metall auf den Markt für Verpackungselemente

für Industriefässer. Während der Fokus auf dem

Markt für Fassspannringe liegt, weitet der Kon-

zern seinen Einfluss konsequent in angrenzende

Geschäftsfelder aus. Ziel ist es, in allen Bereichen

des Kerngeschäfts eine marktdominierende Stel-

lung inne zu haben.

Das Unternehmen ging im Jahr 2015 durch Um-

firmierung und Anpassung des Geschäftsmodells

aus ihrer Vorgängergesellschaft, der H.P.I. Holding

AG, hervor. Diese wiederum wurde 1997 als Betei-

ligungsgesellschaft gegründet. Seit Umfirmierung

der Gesellschaft und Anpassung des Geschäfts-

modells ist Ringmetall als spezialisierte Indust-

rie-Holding in den beiden Geschäftsbereichen

Industrial Packaging und Industrial Handling tätig.

Ringmetall entwickelt, produziert und vermarktet

Verpackungslösungen für die Anwendung in der

chemischen, petrochemischen und pharmazeuti-

schen Industrie, der Lebensmittelindustrie sowie

Produkte für die Lagerlogistik und den agrarwirt-

schaftlichen Bereich.

Im Geschäftsbereich Industrial Packaging stellt

die Ringmetall Gruppe Verpackungselemente für

Industriefässer und Mehrkomponentensysteme

her. Zum Produktsortiment im Bereich Industrial

Packaging zählen vor allem Verschlussspannrin-

ge sowie Innenhüllen - sogenannte Inliner - und

Bag-in-Box-Systeme. Darüber hinaus produziert

das Unternehmen auch Fassdeckel, -dichtungen,

-griffe, komplexe Verschlusseinheiten sowie Spe-

zialkomponenten nach Kundenanforderung mit

unterschiedlichsten Dimensionen, Qualitätsstu-

fen und Nutzungsprofilen. Die Produktgruppe der

Spannringe stellt den anteilig größten Umsatz-

träger der Ringmetall Gruppe dar, gefolgt von In-

linern und Bag-in-Box-Systemen. Insgesamt stellt

Ringmetall über 2.500 unterschiedliche Varianten

von Spannringen und über 4.000 verschiedene

Varianten von Inlinern her.

Im Markt für Industriefässer konzentriert sich das

Unternehmen in erster Linie auf die speziellen An-

forderungen sogenannter Open Top Drums (De-

ckelfässer) und hier speziell Steel Drums (Stahl-

fässer), Plastic Drums (Plastikfässer), Fiber Drums

(Faserstofffässer) und Pails (Eimer). 2019 ist das

Unternehmen zudem in den Markt für Innenhüllen

für Industriefässer und Mehrkomponentensyste-

me eingetreten. Seitdem bietet der Konzern auch

Produktlösungen im Bereich der Closed Top Drums

(Geschlossene Fässer) und für Bag-in-Box-Systeme,

eine Spezialverpackung für Lebensmittel, an.

Im Geschäftsbereich Industrial Handling stellt die

Ringmetall Gruppe Fahrzeuganbauteile für Spe-

zialfahrzeuge in der Fracht- und Lagerlogistik so-

wie im agrarwirtschaftlichen Bereich her. Neben

Anbauteilen für Traktoren, Landmaschinen und

Lastfahrzeuge zählen hierzu vor allem solche für

Flurförderzeuge. Zum Produktsortiment zählen

hauptsächlich Rückhaltesysteme und Anhänger-

kupplungssysteme. Aber auch Hubmastteile,

Kupplungs- und Bremspedale mit speziellen An-

forderungsprofilen, Hydraulikkomponenten und

komplexe Schweißbaugruppen sind Teil des Pro-

duktangebots.

Die Ringmetall Gruppe ist in einer Holding- Struk-

tur aufgebaut, in der die den beiden Geschäfts-

bereichen zugeordneten Tochtergesellschaften

an die Muttergesellschaft angebunden sind. Diese

in München ansässige Holding, die Ringmetall AG,

vereint zentrale Konzernfunktionen in sich. Hierzu

zählen vor allem die Bereiche Finanzen und Kon-

zernfinanzierung, Investor Relations, IT, Strategie

und Unternehmensentwicklung sowie die Vorbe-

reitung und Durchführung von Unternehmens-

akquisitionen. Neben der Holding-Gesellschaft

Ringmetall Aktiengesellschaft München

Konzernabschluss für das Geschäftsjahr

vom 01. Januar bis zum 31. Dezember 2020

und zusammengefasster Lagebericht für das Geschäftsjahr 2020

bestand die Gruppe Ende 2020 aus insgesamt

22 Gesellschaften. Hiervon sind 15 Gesellschaf-

ten operativ tätig, drei Gesellschaften reine Zwi-

schen-Holdings sowie drei Gesellschaften als Ver-

waltungseinheiten tätig und eine Gesellschaft

ruhend.

TOCHTERGESELLSCHAFTEN

UND KONZERNMARKEN

Die einzelnen Tochtergesellschaften des Konzerns

agieren weitestgehend selbständig voneinander

am Markt. Auf Basis regelmäßiger Management

Meetings erörtern die Vorstände der Manage-

ment Holding gemeinsam mit den Geschäfts-

führern der größten Tochtergesellschaften stra-

tegische Ansätze zur weiteren Entwicklung der

Ringmetall Gruppe. Für strategisch bedeutende

Schlüsselbereiche des Geschäfts mit Fassspann-

ringen und Inlinern wurden auch bereits erste ge-

sellschaftsübergreifende Positionen geschaffen:

in den Bereichen Einkauf, Produktion und Verkauf

wird so die Umsetzung konzernweiter Entschei-

dungen durch jeweils einen zentral Verantwortli-

chen sichergestellt.

Die Entwicklung und Herstellung der Produkte

findet an insgesamt 15 Produktionsstandorten

weltweit statt. Hierzu zählen in Deutschland die

Standorte Attendorn (Nordrhein-Westfalen), Berg

(Rheinland-Pfalz), Bürstadt (Hessen), Ernsgaden

(Bayern) und Halle (Sachsen-Anhalt). International

ist Ringmetall zudem mit Standorten in Valmadre-

ra und Albavilla (Italien), Peterlee (Großbritanni-

en), Reus (Spanien), Balcik (Türkei), Changshu (Chi-

na) sowie Standorten in den USA in Birmingham

(Alabama), Chicago (Illinois), Houston (Texas) und

Shippensburg (Pennsylvania) vertreten.

Hauptsitz des Unternehmens und der Holding-

Gesellschaft ist München, Deutschland. Als inter-

national aufgestellter Konzern sind alle Tochter-

unternehmen unter der Dachmarke Ringmetall

vereint. Die Tochterunternehmen sind wiederum

unter ihren Firmierungen als regional und über-

regional agierende Marken wirtschaftlich aktiv. Zu

diesen Firmierungen zählen Berger Global, Berger

USA, Cemsan, SGT, Nittel, Tesseraux und HSM. Die

Tochtergesellschaften sind teilweise in Länderge-

sellschaften untergliedert, aus denen heraus sie

international aktiv sind.

UNTERNEHMENSHISTORIE

Die Ringmetall Gruppe wurde 1997 unter dem Na-

men H.P.I. Holding AG gegründet, der Vorgängerge-

sellschaft des heutigen Unternehmens. Zunächst

als Beteiligungsgesellschaft am Markt auftretend,

akquirierte, gründete und veräußerte das Unter-

nehmen ab 1998 zahlreiche andere Gesellschaften.

Ab 2011 begann das neue Management dann, die

Geschäftsaktivitäten zunehmend auf Industriever-

packungen und das Handling von Industriegütern

zu fokussieren. 2015 erfolgte die Umfirmierung zur

Ringmetall AG, was gleichzeitig den Abschluss der

Repositionierung des Unternehmens als Spezialan-

bieter in der Verpackungsindustrie darstellt.

Die wesentlichen Schritte von der Gründung

bis zur heutigen Aufstellung der Ringmetall

Gruppe stellen sich wie folgt dar:

1997

• Gründung der Gesellschaft unter der

ehemaligen Firmierung „H.P.I. Holding“

1998

• Akquisition der August Berger

Metallwarenfabrik GmbH & Co. KG,

Deutschland

• Einstieg in das Geschäft mit

Spezialverpackungen

2007

• Börsengang des Unternehmens

im Freiverkehr der Frankfurter Börse

2012

• Expansion nach China im Bereich Industrial

Packaging

• Akquisition von S.G.T. S.r.l., führender

Spannringhersteller in Italien

• Akquisition von Cemsan MPI Limited Sirketi

(Mehrheitsbeteiligung), führender

Spannringhersteller in der Türkei

• Wechsel in den Entry Standard der

Frankfurter Börse

2013

• Gründung der Berger Italia S.r.l. und Erwerb

der Spannringsparte eines italienischen

Unternehmens

• Akquisition von HSM Sauermann GmbH & Co.

KG, deutscher Metallbearbeitungsspezialist

• Ausbau des Bereichs Industrial Handling

2015

• Akquisition von Berger US Inc.

(vormals Self Industries Inc.) führender

Spannringhersteller in den USA

• Positionierung als führendes

Spezialverpackungsunternehmen und

Umfirmierung in Ringmetall AG

• Akquisition der Metallwarenfabrik Berger

GmbH, Deutschland

• Erweiterung des Produktsortiments um Fassdeckel

• Erwerb der verbleibenden 40,0 Prozent

der Anteile des Minderheitsgesellschafters

der CEMSAN MPI Limited Sirketi, Türkei

2016

• Erwerb von weiteren 29,0 Prozent an der

italienischen Tochtergesellschaft S.G.T. S.r.l.

• Akquisition einer kleineren

Spannringproduktion in den USA

2017

• Akquisition der Latza GmbH,

Spannring- und Verschlusshersteller

aus Deutschland (zum 1.8.2017)

• Gründung der Berger Hong Kong Limited,

China, als Zwischenholding für die

Tochtergesellschaft in China

• Akquisition von HongRen Packaging Equipment,

Spannringhersteller in China, und Einbringung

in die bestehende Tochtergesellschaft in China

(zum 1.2.2018)

2018

• Wechsel in den Geregelten Markt

der Frankfurter Börse, General Standard

• Akquisition der Nittel Halle GmbH, führender

Produzent von Form-Inlinern aus Deutschland

(zum 1.1.2019)

2019

• Akquisition der Tesseraux GmbH,

führender Hersteller von Aluminium-Inlinern

und Bag-in-Box-Systemen (zum 1.7.2019)

• Erwerb von weiteren 30,0 Prozent der Anteile

an Nittel B.V., (Holland)

• Akquisition der Sorini Ring Manufacturing Inc.,

Spannringhersteller aus den USA, im Rahmen

eines Asset Deals und Einbringung

der Geschäftsaktivitäten in die bestehende

US-Tochtergesellschaft (zum 31.12.2019)

2020

• Verstärkte Implementierung einer konzernweiten

Corporate Governance und Einführung einer

Programmatik zur Förderung nachhaltigerer

Unternehmensabläufe sowie nachhaltiger

Ausbau der Konzerndigitalisierung

MÄRKTE UND KUNDEN

Gemäß einer Studie des Marktforschungsunter-

nehmens Smithers, belief sich der weltweite Markt

für Industrieverpackungen im Jahr 2019 auf ein

Gesamtvolumen von 56,2 Mrd. USD. Bis zum Jahr

2024 soll der Markt demnach auf 66,0 Mrd. USD

anwachsen, was einer durchschnittlichen jährli-

chen Wachstumsrate (Compound Annual Growth

Rate; CAGR) von 3,3 Prozent entspräche.

Die Segmentierung des Marktes nach Produktart

erfolgt international in der Regel nach der Auf-

teilung Drums (Fässer), IBC’s, Sacks (Säcke), Pails

(Eimer) und Crates / Totes (Kisten). Des Weiteren

erfolgt eine Segmentierung nach der für die Pro-

dukte verwendeten Materialart und hier in der Re-

gel nach den Hauptmaterialgruppen Paperboard

(Karton), Plastics (Plastik), Metal (Metall), Wood

(Holz) und Fiber (Faserstoff).

Im Übrigen wird der Markt noch nach den ab-

nehmerseitigen Hauptindustrien unterschieden,

in denen Industrieverpackungen zur Anwendung

kommen. Diese werden in der Regel in die An-

wendungsbereiche Chemical & Pharmaceutical

(Chemie & Pharma), Building & Construction (Bau),

Food & Beverage (Lebensmittel), Oil & Lubricants

(Öle & Schmierstoffe), Agriculture & Horticulture

(Landwirtschaft) und Others (Andere) unterteilt.

Zu den Hauptwachstumstreibern im Markt für

Industrieverpackungen zählen allen voran die zu-

nehmende Globalisierung und das weltweite Be-

völkerungswachstum. Beide Treiber begünstigen

die weltweite Zunahme von Exporten und Impor-

ten, die in der Regel Verschiffungen über lange

Strecken mit sich bringen und somit den Bedarf an

hochwertigen, belastbaren und sicheren Industrie-

verpackungen steigen lassen. Bei der Anwendung

im chemischen und pharmazeutischen Bereich

kommt überdies hinzu, dass die verschifften Güter

in der Regel sensibel auf atmosphärische Einflüsse

reagieren und eine Gefahr für ihre Umwelt darstel-

len. Aus diesem Grund wird ständig eine hohe An-

zahl an Fässern und IBCs benötigt, um Chemikalien

weltweit zu verschiffen und zu lagern.

In der Lebensmittelindustrie sind ähnliche Fakto-

ren ausschlaggebend, nur dass hier weniger die

Umwelt vor dem verpackten Gut geschützt wer-

den muss, sondern viel häufiger das verpackte Gut

vor der Umwelt. Sauerstoff, Licht und Feuchtigkeit

führen hier häufig zu Zersetzungsprozessen, die

Lebensmittel für den Verzehr ungeeignet machen

und die daher durch entsprechende Industriever-

packungen verhindert werden sollen.

Zu den wichtigsten Wachstumsmärkten zählen

weltweit allen voran die Regionen Asia-Pacific (Asi-

en und pazifischer Raum) sowie LAMEA (Latein-

amerika, Mittlerer Osten und Afrika). Ringmetall

ist aktuell hauptsächlich in den Märkten Europa

und Nordamerika aktiv und baut das Geschäft in

den Wachstumsmärkten Asia-Pacific und LAMEA

zunehmend aus.

Mit den beiden größten Kunden des Geschäfts-

bereichs Industrial Packaging, großen interna-

tional agierenden Fassherstellern, machte Ring-

metall 2020 knapp 40 Prozent des Umsatzes des

Geschäftsbereichs. Der restliche Umsatz des

Geschäftsbereichs verteilte sich auf mehrere

hundert Kunden. Die nicht unerhebliche Konzen-

tration eines signifikanten Umsatzanteils auf zwei

Kunden wird von Ringmetall dabei auch als Vor-

teil gesehen, da sich sowohl Zulieferer als auch

Abnehmer als global agierende Unternehmen

aufgrund ihres großen Umsatzanteils in ihren je-

weiligen Industrien in einer gegenseitigen Abhän-

gigkeit befinden.

Die Ringmetall Gruppe hat sich im Markt für In-

dustrieverpackungen in den letzten Jahren durch

gezielte Zukäufe die Position als weltweiter Markt-

führer im Nischensegment für Fassspannringe ge-

sichert mit einem Marktanteil von deutlich über

50 Prozent. Darüber hinaus expandiert das Unter-

nehmen seit 2019 in den attraktiven Markt für

Innenhüllen für Industriefässer und Mehrkompo-

nentensysteme. Hier ist das Unternehmen mitt-

lerweile zum europäischen Marktführer avanciert

und plant auch zukünftig, seine Position durch Zu-

käufe weiter auszubauen.

Zu den Wettbewerbern im Bereich der Fassspann-

ringe zählen ausschließlich regional agierende An-

bieter, deren jährlicher Umsatz sich im mittleren

einstelligen Millionenbereich bewegt. Im Markt für

Inliner existieren wenige Wettbewerber von annä-

hernd ähnlicher Größe im Vergleich zu Ringmetall,

des Marktvolumens für Landmaschinen in der EU

steht demnach in hoher Korrelation zur Entwick-

lung des Preisindex der Food & Agricultural Orga-

nization (FAO) der vereinten Nationen, FAO Food

Price Index (FFPI). 2020 stieg der FFPI um 3,2 Pro-

zent auf 98,0 nach 95,0 im Vorjahr.

Ringmetall hat in seiner Industrial Handling-Spar-

te eine Nischenposition in den Produktbereichen

Rückhaltesysteme für Gabelstapler, Brems- und

Kupplungspedale, Anhängerkupplungen für Zug-

maschinen in der Land- und Forstwirtschaft,

Halterungen für Hydraulikkomponenten, Hub-

mastteile für Flurförderzeuge, Gussgehäuse und

komplexe Schweißbaugruppen inne. Das Unter-

nehmen hat jedoch in den letzten Jahren verstärkt

in die Entwicklung eigener Produkte investiert und

sieht sich aufgrund stetig steigender Kundennach-

frage im Wettbewerbsumfeld gut positioniert. Zu

den Wettbewerbern zählen zahlreiche mittelstän-

dische Betriebe und Konzerne, die grundsätzlich

ähnliche Produkte am Markt vertreiben.

WETTBEWERBSSTÄRKEN UND MARKTEIN-

TRITTSBARRIEREN

(Nicht geprüfter Abschnitt)

Die Ausführungen zu den Wettbewerbsstärken und

Markteintrittsbarrieren wurden nicht vom unabhängi-

gen Abschlussprüfer geprüft und sind vom Prüfungsur-

teil ausgeklammert bzw. nicht Gegenstand des Prüfungs-

urteils, das im Bestätigungsvermerk wiedergegeben ist.

Mit ihrer weltweit marktführenden Position als Ni-

schenanbieter in der Verpackungsindustrie verfügt

die Ringmetall Gruppe über eine überdurchschnitt-

lich gefestigte Stellung im Markt. Das Unterneh-

men treibt die Konsolidierung in seinen Branchen

stetig voran. Gleichzeitig entstehen bereits seit

Jahrzehnten keine neuen Wettbewerber mehr, die

in wahrnehmbaren Ausmaß am Markt aktiv sind.

Ringmetall verfügt über ausgereifte interne Struk-

turen, belastbare Branchennetzwerke und über

Jahrzehnte gewachsene Kundenbeziehungen. Die

besonderen Eigenheiten der industriellen Ver-

packungsbranche im Allgemeinen und der Fass-

industrie im Speziellen tragen zu den ausgepräg-

ten Wettbewerbsstärken des Konzerns bei und

erschweren potentiellen neuen Wettbewerbern

einen vermeintlichen Markteintritt.

die ähnlich der Wettbewerbssituation im Spann-

ringbereich nicht über eine globale Reichweite

verfügen.

Aufgrund der geringeren weltweiten Marktabde-

ckung, der deutlich geringeren Absatzmenge der

regionalen Wettbewerber, sowie des stärkeren

technischen Know-Hows der Ringmetall Gruppe

– gemessen an der Vielfalt der in der Produktion

verwendeten Maschinen – befindet sich Ringme-

tall aus eigener Sicht in einer insgesamt günstigen

Wettbewerbssituation. Es verfügt über langjährig

gewachsene Kundenbeziehungen und verfügt

entsprechend über höchste Kompetenz, auch

auf komplexe Kundenanforderungen einzugehen.

Von Seiten der Wettbewerber sieht das Unterneh-

men entsprechend keine Gefahr, dass die Positio-

nierung von Ringmetall am Markt nachhaltig unter

Druck geraten könnte.

In den Märkten, die für den Geschäftsbereich In-

dustrial Handling von Bedeutung sind, sieht sich

die Ringmetall Gruppe eher als spezialisierter Ni-

schenanbieter positioniert. Als Investitionsgüter

werden Material Handling-Fahrzeuge wie Gabel-

stapler und lagertechnische Geräte – sogenannte

Flurförderzeuge – in wirtschaftlich guten Zeiten

stärker nachgefragt als in konjunkturellen Schwä-

chephasen. Der Markt für diese Fahrzeugart folgt

mit einer Verzögerung von sechs bis neun Monaten

tendenziell dem allgemeinen Konjunkturzyklus.

Gemäß der Handelsdatenbank WITS konnte der

weltweite Markt für Flurförderzeuge 2020 um ins-

gesamt 8,6 Prozent auf 1,64 Mio. Einheiten gemes-

sen am Auftragseingang wachsen (2019: 1,51 Mio.

Einheiten). Das Wachstum ist hierbei jedoch nahe-

zu ausschließlich dem chinesischen Markt zuzu-

schreiben, der um 37,0 Prozent wuchs, sowie in

kleinerem Umfang dem süd- und mittelamerikani-

schen Markt, der um 5,7 Prozent wuchs. Während

Nordamerika mit -1,0 Prozent annähernd stabil

blieb, zeigte sich der Westeuropäische Markt mit

-6,3 Prozent deutlich rückläufig.

Im ebenfalls für die Entwicklung des Geschäfts-

bereichs Industrial Handling wichtigen Markt für

Landmaschinen richtet sich die Nachfrage tenden-

ziell nach der Entwicklung der Preise für die welt-

weit wichtigsten Nahrungsmittel. Die Entwicklung

kommenden Jahren eine spürbare Modernisie-

rung des Maschinenparks einhergehen wird.

Globales Produktionsnetzwerk

Mit 15 Produktionsstandorten in 7 Ländern auf 3

Kontinenten gelingt es Ringmetall als weltweit ein-

zigem Unternehmen, seine international aufge-

stellten Kunden auf globaler Ebene mit einer stets

gleichbleibenden Produktqualität zu beliefern.

Die einzelnen Ländergesellschaften produzieren

nach klar definierten Vorgaben zuverlässig und

in gewünschter Stückzahl. Die Funktionsfähigkeit

der Lieferketten und die Einhaltung der Produk-

tionsstandards werden systematisch koordiniert

und überwacht. Gleichzeitig stehen die regionalen

Niederlassungen als vertrauter Ansprechpartner

für Kunden und Interessenten zur Verfügung. Dies

garantiert eine fachgerechte Abwicklung von Auf-

trägen über die einzelnen Tochtergesellschaften

hinweg und liefert gleichzeitig das notwendige

Know-how, um auch für komplexe Fragestellun-

gen Lösungen anbieten zu können.

„Just in time“-Produktion und -Lieferung

Moderne Produktionen orientieren sich in einer

Vielzahl von Industrien an einer möglichst gerin-

gen Vorratshaltung sowohl von Vorprodukten

als auch von fertig produzierten Gütern. Dieser

seit Jahren etablierte „Just in time“-Ansatz findet

entsprechend auch in der Verpackungsindustrie

Anwendung. Auch die Kunden der Ringmetall

Gruppe erwarten kurze Lieferzeiten von Ver-

packungselementen entsprechend ihrer akuten

Auftragslage. Die Vorlaufzeit beträgt in der Regel

maximal fünf bis zehn Arbeitstage bezogen auf

Spannringe, Deckel und Dichtungen. Bei den In-

nenhüllen sowie Bag-In-Box-Systemen sind die

Lieferzeiten, auch bedingt durch saisonale Pro-

dukte, deutlich individueller. Als global aufge-

stelltes Unternehmen ist Ringmetall in der Lage,

individuelle Kundenaufträge in jeder Losgröße

zu bedienen und eine termintreue Lieferung an

jeden Ort weltweit fristgerecht zu garantieren.

Kein anderes Unternehmen ist in der Lage, die

vom Markt erwartete Produktvielfalt, weltweit

in gleicher Qualität, in nahezu beliebiger Menge

und innerhalb kürzester Zeitfenster an jeden ge-

wünschten Kundenstandort zu liefern.

Eigenentwickelter Maschinenpark

Die Produktion von Verpackungselementen für

den Industriebereich setzt ein hohes Maß an

Spezialisierung in allen Bereichen der Wertschöp-

fungskette voraus. Sowohl im Produktbereich

der Fassverschlusssysteme als auch im Produkt-

bereich der Fassinnenhüllen und Bag-in-Box-Sys-

teme produziert die Ringmetall Gruppe nahezu

ausschließlich auf eigenentwickelten oder in ho-

hem Maße individualisierten Maschinen. Einzelne

Module des Maschinenparks werden zwar durch-

aus als Standardkomponenten von namhaften

Maschinenbauunternehmen bezogen. Die As-

semblierung dieser Einzelkomponenten zu den im

Rahmen der Produktion verwendeten Maschinen

erfolgt jedoch nahezu ausschließlich durch inter-

ne Fachingenieure und Maschinenbauer. Ringme-

tall produziert für seine Kunden eine umfassende

Produktpalette von über 2.500 unterschiedlichen

Spannringen und über 4.000 verschiedenen In-

nenhüllen und Bag-in-Box-Systemen aus einer

Hand. Die Unternehmen der Ringmetall Gruppe

entwickeln kontinuierlich neue Produkte in enger

Abstimmung mit ihren Kunden, um sich ändern-

den Marktanforderungen jederzeit gerecht zu

werden.

In den letzten Jahren hat Ringmetall verstärkt in

eine grundlegend neue Maschinengeneration in-

vestiert. Dabei handelt es sich um eine neuarti-

ge modulare Ringprofilieranlage mit integrierter

Tiefzieheinheit. Das Maschinenkonzept kann bei

sämtlichen der über 2.500 Ringtypen eingesetzt

werden. Der schnelle Wechsel zwischen den Pro-

filier- und Pressmodulen ermöglicht extrem kurze

Umrüstzeiten zwischen unterschiedlichen Pro-

duktionschargen, was zu wesentlich reduzierten

Stillstandszeiten führt. Gleichzeitig zeigt sich eine

deutlich höhere Produktionsgeschwindigkeit ver-

bunden mit einer verbesserten Toleranzgenau-

igkeit und somit reduziertem Produktionsaus-

schuss. Ein geringerer Energieverbrauch sowie

verringerte Geräuschemissionen unterstreichen

darüber hinaus die wesentlich nachhaltigeren Pro-

duktionsbedingungen.

Nach dem erfolgreichen Abschluss der Prototy-

penphase findet die Einführung der serienreifen

Maschinen nun kontinuierlich statt, mit der in den

von Ringmetall am Markt zu etablieren. Aufgrund

der vermeintlich geringen Preissensitivität seitens

des Kunden, würde sich der Aufbau einer Wettbe-

werbsposition im Markt daher hauptsächlich über

die Bereiche Produktqualität, Produktinnovation

und Produktverfügbarkeit anbieten. In allen drei

Bereichen sieht sich Ringmetall jedoch gleichzeitig

optimal aufgestellt und im Falle einer veränderten

Wettbewerbssituation gut gerüstet.

Investition in Innovation

Ringmetall verstärkt stetig seine Investitionen in

die Entwicklung neuer Produkte und Fertigungs-

anlagen. Neben der kontinuierlichen Optimie-

rung von Prozessabläufen in allen Bereichen und

gezielter Maßnahmen zur Modernisierung von

Maschinen und IT-Infrastruktur wird auch in das

Know-how interner Entwicklungsingenieure und

Produktionstechniker investiert. Der graduell

ansteigende Entwicklungsaufwand steht dabei

jedoch stets in einem gesunden Verhältnis zur

Umsatzentwicklung des Unternehmens. Zu we-

sentlichen Teilen besteht dieser aus Personalkos-

ten für die involvierten Entwicklungsingenieure

und Produktionstechniker. Ferner entstehen Kos-

ten für die eingesetzten Materialien und punktuell

auch für externe Beratung.

Die Ringmetall Gruppe hat in den letzten Jahren

in die Entwicklung einer grundlegend neuartigen

Maschinengeneration für die Produktion von

Spannringen investiert. Seit Ende 2020 werden

bereits Prototypentests unter Produktionsbe-

dingungen durchgeführt und Vorbereitungen für

die Erteilung einer CE-Zulassung getroffen. Die

Zusammenstellung der Maschinenkomponen-

ten erlaubt dabei eine signifikante Reduktion der

Umrüstzeiten, die regelmäßig beim Wechsel der

Produktion zwischen unterschiedlichen Spann-

ringtypen auftritt. Gleichzeitig reduzieren sich

der Personalaufwand und der Produktionsaus-

schuss. Ferner wird seit Ende 2020 ein Upgrade

der in Kooperation entwickelten Software für das

Produktions-Monitoring zu einer ergänzenden di-

gitalen Produktionsüberwachung und -steuerung

vorbereitet.

Die Konzentration auf eigenentwickelte Produkte,

die sich eng an der Kundennachfrage orientieren,

Zertifizierung und Regulierung

Industrielle Verpackungsstoffe dienen in den

meisten Fällen dem Transport von Gütern, die in

der Regel nicht der Umwelt ausgesetzt werden

dürfen. An Industriefässer werden daher beson-

ders hohe Anforderungen gestellt, um zum einen

die Umwelt vor dem Inhalt der Fässer zu schützen,

oder aber auch, um den Inhalt der Fässer vor Um-

welteinflüssen zu schützen. Produkte von Ring-

metall sind daher in den meisten Fällen Teil einer

Verpackungseinheit, deren Komponenten klar de-

finiert und durch die Vereinten Nationen (United

Nations) mit einer sogenannten UN-Zertifizierung

versehen sind. Die Zertifizierung beinhaltet dabei

auch die Angabe sämtlicher Herstellerangaben

der einzelnen Verpackungskomponenten. Da

den Zertifizierungen umfangreiche Tests vorher-

gehen, die mit einem entsprechenden zeitlichen

und kostenmäßigen Aufwand verbunden sind, ist

der Wechsel einzelner Komponenten einer Ver-

packungseinheit in der Regel nicht wirtschaftlich.

Die Ringmetall Gruppe und ihre Kunden sind ent-

sprechend über den Lebenszyklus eines Produkts

hinweg aneinander gebunden.

Qualität und Preistransparenz

Qualität und Zuverlässigkeit der Produkte von

Ringmetall haben über die Jahre zu gewachsenen

und belastbaren Kundenbeziehungen geführt. In

der Zusammenarbeit hat sich ein Grundverständ-

nis für die gegenseitige wirtschaftliche Abhängig-

keit etabliert. So wurden klare Regelungen über

die Zusammensetzung der Produktpreise getrof-

fen, die beiden Seiten ein hohes Maß an Trans-

parenz und Planbarkeit ermöglichen. Die von

Ringmetall gelieferten Komponenten für das In-

dustriefass sind in Summe nur für einen sehr ge-

ringen Teil des Gesamtpreises für ein komplettes

Fassgebinde verantwortlich. Im Produktbereich

Spannringe entfällt darüber hinaus der größte Teil

des Endpreises für das gelieferte Endprodukt auf

die Materialkosten (i.d.R. Stahl). Die auf ein einzel-

nes Produkt entfallende Marge steht also in einem

nachvollziehbaren und vom Kunden akzeptierten

Verhältnis zu der von Ringmetall gelieferten Qua-

lität und Zuverlässigkeit. Für neue Wettbewerber

würde es daher eine außerordentliche Herausfor-

derung darstellen, in diese gewachsenen Kunden-

beziehungen einzutreten und sich als Konkurrent

Im Vergleich zur Umsatzgröße liegen die Auf-

wendungen der Ringmetall Gruppe für Marke-

tingaktivitäten entsprechend auf vergleichsweise

niedrigem Niveau. 2020 kam es - aufgrund der

Beschränkungen durch COVID-19 - zu keinen nen-

nenswerten Ausgaben in diesem Bereich. 2019

beliefen sich die Gesamtinvestition noch auf rund

0,1 Mio. EUR.

MITARBEITENDE

Im Jahresdurchschnitt 2020 beschäftigte Ring-

metall insgesamt 698 Mitarbeitende (2019: 685).

Davon waren 154 Mitarbeitende (2019: 142) in Ver-

waltungspositionen und 544 Mitarbeitende (2019:

543) in der Produktion beschäftigt. Wie auch im

Vorjahr ist der Anstieg der Mitarbeitendenzahl

hauptsächlich dem Zukauf von Unternehmen ge-

schuldet. Die 2019 unterjährig erworbenen Unter-

nehmen wurden 2020 erstmalig für volle zwölf

Monate konsolidiert, was auch ohne Akquisitionen

im abgelaufenen Geschäftsjahr zu einem weite-

ren Anstieg führte. Ringmetall beschäftigt zudem

regelmäßig Zeitarbeitskräfte, um auf Absatz-

schwankungen infolge sich ändernder allgemein-

wirtschaftlicher Rahmenbedingungen reagieren

zu können. Aber auch die branchenbedingte

geringe Umsatzvisibilität - also der zeitliche Vor-

lauf zwischen Auftragseingang und Warenauslie-

ferung - von maximal bis zehn Werktagen, macht

den Einsatz von Zeitarbeitskräften regelmäßig

unabdingbar. Auf diese Weise werden Nachfrage-

spitzen abgefedert und Auslastungszahlen wirt-

schaftlich optimiert. Vor dem Hintergrund der CO-

VID-19-Pandemie wurden 2020 jedoch prozentual

zur Gesamtbelegschaft weniger Zeitarbeitskräfte

eingesetzt. Aufgrund der zunehmend geringeren

Verfügbarkeit von Facharbeitskräften auf dem

deutschen Arbeitsmarkt nutzt Ringmetall das Mit-

tel der Zeitarbeit aber nach wie vor, um geeigne-

te Fachkräfte für das Unternehmen zu gewinnen

und gut geschulte Leiharbeiter in Festanstellungs-

verhältnisse zu übernehmen. So soll engagierten

Arbeitskräften ein planbareres Arbeitsleben er-

möglicht und auch der sozialen Verantwortung

Rechnung getragen werden, deren sich Ringmetall

in diesem Thema bewusst ist.

sichert Ringmetall eine stetig steigende Nachfrage

am Markt und die Nachhaltigkeit der eigenen Er-

tragsstärke. Während dieser Ansatz im Bereich In-

dustrial Packaging bereits seit Jahren etabliert ist,

wurde er inzwischen zunehmend auch im Bereich

Industrial Handling verfolgt.

MARKETING

Die Produkte von Ringmetall im Bereich Indust-

rial Packaging sind hoch spezialisierte Nischen-

produkte, die ausschließlich als Zulieferprodukte

von einer überschaubaren Anzahl von Kunden,

nämlich überwiegend Herstellern und Verwen-

dern von Industriefässern, genutzt werden. Aus

diesem Grund setzt Ringmetall bei der Produkt-

vermarktung auf eine enge und gewachsene per-

sönliche Kundenbeziehung.

Ein klassischer Marketingansatz für Konsumgüter-

hersteller, der auf Investitionen in umfangreiche

Produktinformationsmaterialien, Anzeigenschal-

tungen oder Mailing-Kampagnen setzt, wird nur

punktuell verfolgt. Vielmehr hält das Vertriebs-

team von Ringmetall durch den Besuch von Fach-

messen und Branchenevents, engen Kontakt zu

seinen Kunden und deren zentralen Entscheidern.

Seit dem Eintritt in den Markt für Fassinnenhüllen

und Bag-in-Box-Systeme investiert das Unterneh-

men generell auch in angemessenem Umfang in

eigene Messeauftritte auf branchenrelevanten

Fachmessen wie der FachPack, der European

Coatings Show oder auch der Brau Beviale, die

allesamt in Nürnberg (Deutschland) stattfinden.

Teilweise findet die Teilnahme als gemeinsamer

Messeauftritt mehrerer Tochtergesellschaften

mit den Produkten Innenhüllen, Bag-in-Box-Syste-

me sowie Spannringe und Deckel statt. Vor dem

Hintergrund von COVID-19 wurden 2020 jedoch

keine Fachmessen besucht.

Aufgrund des noch sehr viel spezielleren Marktes

im Bereich Industrial Handling erfolgt Marketing

hier ausschließlich über die direkte Ansprache der

Kunden durch Entwicklungsingenieure des Toch-

terunternehmens HSM. In persönlichen Gesprä-

chen präsentiert das Unternehmen die eigenen

Entwicklungskompetenzen und bietet passende

Produktlösungen, die sich an den jeweiligen Vor-

gaben der Fahrzeughersteller orientieren.

Bei der Personalgewinnung und zur Verbesserung

des Arbeitsklimas hat Ringmetall bestehende

moderne Ansätze weiterentwickelt und geht im-

mer wieder neue Wege. Beispielsweise erhalten

Mitarbeitende für regelmäßigen Arbeitseinsatz

gesonderte Prämienzahlungen in unterschiedli-

chen Formen. Überdies können Überstunden und

Urlaubstage auf einem gesonderten Zeitarbeits-

konto angespart und in Form eines bis zu drei

Monaten dauernden Sabbaticals genutzt werden.

Gerade im Zuge der Pandemie haben sich Nut-

zen und Vorteile der Möglichkeit von Home Office

(Heimarbeit) gezeigt, wie es Ringmetall seinen Mit-

arbeitenden schon länger ermöglicht. Wenn es

das Aufgabengebiet zulässt, fordert das Unterneh-

men seine Belegschaft im Rahmen der Pandemie-

beschränkungen sogar aktiv dazu auf, möglichst

von daheim zu arbeiten. Hierfür hat Ringmetall in

die bestehenden gruppenweiten Videokonferenz-

lösungen weiter investiert und ermöglicht somit

ein erprobtes standort- und funktionsübergrei-

fendes Arbeiten. In der Produktion, die keine Mög-

lichkeit für Home Office bietet, hat Ringmetall ein

entsprechendes Hygienekonzept erarbeitet, um

die Belegschaft vor einer Infektion mit dem SARS-

COV-2-Virus zu schützen. Dies beinhaltet zum

einen ein ausgearbeitetes Schichtsystem, die Ein-

haltung von Abständen in der Zusammenarbeit

sofern möglich, als auch die verstärkte Desinfek-

tion von Kontaktflächen in der Produktion sowie

den Sozialräumen. An einigen Standorten ist die

Digitalisierung der Produktionsplanung und -steu-

erung jedoch bereits soweit fortgeschritten, dass

zumindest im diesem Teilbereich der Produktion

Home Office genutzt werden kann.

Im Rahmen innerbetrieblicher Fortbildung, wer-

den einzelne Mitarbeitende regelmäßig für die

Dauer von zwei bis drei Monaten in speziellen Pro-

grammen im Bereich Qualitätssicherung geschult

und so für den besonderen Stellenwert einer

gleichbleibend hohen Produktionsqualität konti-

nuierlich sensibilisiert. Auch werden beispielswei-

se durch den Einsatz in wechselnden Produktions-

bereichen (“Job Rotation”) immer neue Kenntnisse

vermittelt und langfristig Know-how im Unterneh-

men gehalten. Dies führt zu einer Erhöhung der

Einsatzflexibilität sowie der Qualifikation und ver-

ringert die Risiken, die aus einer möglicherweise

entstehenden Monotonie im Arbeitsalltag entste-

hen können.

Auch zwischen den Standorten von Ringmetall

findet ein kontinuierlicher Wissenstransfer statt.

Mitarbeitende werden immer wieder für mehrmo-

natige Arbeitseinsätze an andere Standorte ent-

sendet, um neue Eindrücke über den Konzern zu

erhalten und Best Practice-Ansätze bei einzelnen

Produktionsschritten auf internationalem Niveau

zu vereinheitlichen. Besonders bewährt hat sich

dieser Ansatz, um möglichst schnell einen Wis-

senstransfer nach Unternehmensakquisitionen

zwischen den einzelnen Gesellschaften herzu-

stellen. Auch werden die Teams für konzernweite

Projekte immer häufiger aus Mitarbeitenden ver-

schiedener internationaler Standorte zusammen-

gestellt. Das mittlere Management wird überdies

im Rahmen von internen und externen Seminaren

regelmäßig speziell gefördert. Im Zuge der Pan-

demie wurden derartige Fortbildungen verstärkt

im Rahmen von Webinaren abgehalten. Externes

Schulungspersonal vermittelt im Rahmen von

Coachings moderne Ansätze zur Mitarbeitenden-

führung und steigert so stetig ein gleichermaßen

produktives und angenehmes Arbeitsklima bei

Ringmetall.

Zur Schaffung einer konzernweiten Corporate

Identity setzt Ringmetall auf einen einheitlichen

Außenauftritt und fördert durch die Produktion

von Imagefilmen ein verbessertes Zusammenge-

hörigkeitsgefühl in der Belegschaft. Strategische

und finanzielle Unternehmensziele werden auf al-

len Hierarchieebenen offen und regelmäßig kom-

muniziert. Mittels des konzernweit verbindlichen

Verhaltenskodex („Code of Conduct“) wird sicher-

gestellt, dass Ringmetall seinen Mitarbeitenden

ein einheitliches Leitbild vermittelt und diese un-

abhängig von nationaler Herkunft und möglichen

Unterschieden zwischen den Kulturkreisen ein-

heitliche Werte und Ziele verfolgen.

mäßig auch im Rahmen von Werksbegehungen.

Sofern das Unternehmen feststellt, dass andere

Unternehmen oder deren Mitarbeitende in der

Wertschöpfungskette der Ringmetall Gruppe

Menschenrechtsverletzungen begehen und diese

nicht unmittelbar abgestellt werden, hat dies die

unmittelbare Beendigung der Geschäftsbezie-

hung zur Folge. Gleiches gilt für eigene Mitarbei-

tende, deren Arbeitsverhältnis für den Fall von

Verstößen unverzüglich abgemahnt beziehungs-

weise beendet wird.

MITARBEITENDE

Ringmetall erkennt das Recht seiner Mitarbeitenden

auf Vereinigungsfreiheit und die Anerkennung von

Kollektivverhandlungen uneingeschränkt an. Dies

beinhaltet das Recht auf Beitritt zu Gewerkschaf-

ten und auf Wahl von Arbeitnehmervertretungen.

Jede Form von Zwangs- und Kinderarbeit lehnt das

Unternehmen kategorisch ab und erwartet gleiches

Verhalten auch von seinen Zulieferern und Kunden.

Die Konventionen der International Labour Orga-

nization (ILO) Nummer 138 und 182 als Mindest-

standard zum Schutz vor Kinderarbeit unterstützt

Ringmetall daher uneingeschränkt. Ringmetall tritt

aktiv für die Gleichbehandlung aller Mitarbeitenden

hinsichtlich ethnischer Herkunft, Geschlecht, sexu-

eller Orientierung oder Religion ein und unterstützt

jegliche Maßnahmen, die der Vielfalt innerhalb der

Ringmetall Gruppe förderlich sind.

Ringmetall ist darüber hinaus bemüht, seine Ar-

beitsbedingungen für Mitarbeiterinnen und Mit-

arbeiter gleichermaßen attraktiv zu gestalten. Auf-

grund der körperlich anspruchsvollen Arbeit in den

metallverarbeitenden Tochtergesellschaften liegt

hier der Anteil an weiblichem Personal jedoch un-

ter 50,0 Prozent. Im Bereich der Ringherstellung lag

der Frauenanteil zum Jahresende bei 36,0 Prozent,

im Bereich Industrial Handling bei 11,5 Prozent. In

den kunststoffverarbeitenden Betrieben zeigt sich

dagegen ein ausgeglicheneres Bild. Im Bereich In-

liner lag der Frauenanteil zum Jahresende bei 48,7

Prozent.

COMPLIANCE- UND NACHHALTIG-

KEITSBERICHT

(Nicht geprüfter Abschnitt)

Die Ausführungen zur Nachhaltigkeit wurden nicht

vom unabhängigen Abschlussprüfer geprüft und

sind vom Prüfungsurteil ausgeklammert bzw. nicht

Gegenstand des Prüfungsurteils, das im Bestäti-

gungsvermerk wiedergegeben ist

Ringmetall übernimmt seit jeher Verantwortung

für die Art und Weise, in der wirtschaftliches

Handeln das Umfeld in ökologischer und sozialer

Weise prägt. Dies erwächst aus der Überzeugung,

dass der schonende Umgang mit Ressourcen und

der respektvolle Umgang mit Mitmenschen zum

einen aus ethischen und moralischen Gesichts-

punkten angebracht ist, und zum anderen auch

in jeder Hinsicht die einzige Verhaltensweise dar-

stellt, den Erfolg des Unternehmens langfristig si-

cherzustellen. Daher bekennt sich das Unterneh-

men uneingeschränkt zu den zehn Prinzipien des

UN Global Compact.

Um die Werte, die hinter diesen Prinzipien ste-

hen, für alle Mitarbeitenden nachvollziehbar und

verbindlich zu machen, hat das Unternehmen

Verhaltensregeln in Form eines Kodex (“Code of

Conduct”) entworfen, die für alle Mitarbeitenden

verbindlich sind. Die Einhaltung des Kodex über-

prüft das Unternehmen auf fortlaufender Basis.

Ferner hat das Unternehmen interne Strukturen

eingerichtet, über die sich Mitarbeitende über

den Kodex informieren können, sowie über Fra-

gen und Anregungen die Weiterentwicklung des

Kodex mitgestalten können.

MENSCHENRECHTE

Die Einhaltung der konzernweiten Compliance-

Richtlinien hinsichtlich der Einhaltung der Men-

schenrechte ist bei Ringmetall oberstes Gebot.

Alle Mitarbeitenden sind zu jeder Zeit daran ge-

bunden, weder im eigenen Handeln diese grund-

legenden Rechte zu verletzen noch die Verletzung

durch andere im eigenen Einflussbereich zu tole-

rieren. Die Gesellschaften der Ringmetall Gruppe

achten in ihrem Wirtschaften darauf, dass dies

auch für Zulieferer gilt und überprüft dies regel-

Gleichzeitig versucht Ringmetall, durch flexible Ar-

beitszeitmodelle oder die Möglichkeit des „Home

Office” so gut wie möglich auf die familiären Be-

dürfnisse der Mitarbeitenden einzugehen. Darü-

ber hinaus stehen für die Arbeitspausen gut aus-

gestattete Sozial- und Ruheräume zur Verfügung

und finden auch in der Modernisierungsplanung

von Standorten entsprechende Aufmerksamkeit.

UMWELT

Einen besonderen Stellenwert hat in der Ringme-

tall Gruppe der schonende Umgang mit Ressour-

cen jeglicher Art. Als produzierendes Unterneh-

men wird vor allem darauf geachtet, dass beim

Einsatz von Rohstoffen ein möglichst geringer

Anteil an Produktionsabfällen bzw. Ausschuss

anfällt. Da dies jedoch nicht zur Gänze vermeid-

bar ist, achtet das Unternehmen darauf, sämtli-

che wiederverwertbaren Materialien konsequent

dem Recycling zuzuführen. Je nach verwendetem

Material und Produktionsschritt fallen dabei un-

terschiedliche Mengen an Ausschuss an. Eine di-

rekte Vergleichbarkeit von Recyclingquoten über

die Jahre hinweg ist daher nicht in jedem Fall ge-

geben. Generell werden über 95 Prozent des Pro-

duktionsausschusses des Unternehmens dem

Recycling zugeführt.

Ringmetall stellt die Energieversorgung des Kon-

zern konsequent weiter auf den Einsatz erneu-

erbarer Energien um. So werden Stromlieferver-

träge Schritt für Schritt auf Basis regenerativer

Energieträger umgestellt. Aktuell bezieht einer

der 15 Produktionsstandorte fast ausschließlich

“grünen Strom”. Bis 2022 sollen sämtliche Strom-

lieferverträge entsprechend umgestellt sein, so-

fern dies je nach regionalen Gegebenheit mög-

lich ist. An zwei Standorten produziert Ringmetall

bereits selbst Strom aus Sonnenenergie über den

Einsatz von Photovoltaikanlagen.

Auch bei den zum Heizen benötigten Brennstof-

fen achtet Ringmetall darauf, den CO

-Ausstoß

des Konzerns kontinuierlich weiter zu reduzieren.

Heizungsanlagen werden entsprechend von Heiz-

öl auf Gas umgestellt beziehungsweise - sofern

die örtlichen Gegebenheiten es zulassen - Anla-

gen für Brennstoffe aus nachwachsenden Roh-

stoffen, wie zum Beispiel Holzpellets, installiert.

Auch die Fahrzeugflotte des Unternehmens wird

seit 2020 eingehend auf ihre Emissionen hin un-

tersucht. Hierbei handelt es sich nahezu durch-

weg um Dienstwagen, die Mitarbeitenden des

Unternehmens zur Verfügung gestellt werden.

Beim Auslaufen von Leasingverträgen beabsich-

tigt die Gesellschaft, die Flotte durch Fahrzeuge

zu modernisieren, die nicht oder nur zum Teil mit

fossilen Kraftstoffen betrieben werden. Darüber

hinaus plant Ringmetall ihren Mitarbeitenden an

verschiedenen Standorten auch E-Bikes zur Ver-

fügung zu stellen.

Darüber hinaus befindet sich seit 2020 ein kon-

zernweites Umweltmanagementsystem im

Aufbau. Eine erstmalige Zertifizierung durch

EcoVadis, einen externen Dienstleister für Nach-

haltigkeitsratings, soll im Lauf des Geschäftsjah-

res 2021 erfolgen.

ANTI-KORRUPTION

Ringmetall hat im Rahmen des Code of Conduct

klare Verhaltensvorgaben definiert, um das Un-

ternehmen bestmöglich vor Korruption zu schüt-

zen. Diese werden konzernweit umgesetzt, wobei

einzelne Maßnahmen immer den jeweiligen natio-

nalen rechtlichen Besonderheiten angepasst wer-

den. Zuwendungen jeglicher Art sind im Konzern

verboten, wenn sie darauf abzielen, Entscheider

in unzulässiger Weise zu beeinflussen. Dies zählt

insbesondere in Bezug auf Entscheider einer

staatlichen Behörde.

Ringmetall vertritt die Auffassung, dass es sich bei

Korruption nicht um ein Kavaliersdelikt handelt,

sondern um eine sehr ernst zu nehmende Form

von Kriminalität.

STAKEHOLDER MANAGEMENT

Ringmetall kommuniziert offen und transparent

mit ihren internen und externen Stakeholdern

und sucht aktiv den regelmäßigen Austausch mit

diesen Zielgruppen. Bedingt durch die Unterneh-

mensgröße haben sich dabei in der Vergangenheit

Stakeholder-Gruppen herausgebildet, mit denen

aktuelle Themen in regelmäßiger Frequenz er-

örtert werden und solche, mit denen eher fallbe-

zogen Kontakt besteht. Sehr regelmäßig findet vor

allem der Austausch mit Mitarbeitenden, Kunden,

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

Als Bestandteil dieses zusammengefassten Lage-

berichts veröffentlicht Ringmetall gemäß §§ 315b,

315c HGB in Verbindung mit §§ 289b bis 289e HGB

eine für die Ringmetall AG und den Konzern zu-

sammengefasste nichtfinanzielle Erklärung. Die

Inhalte der nichtfinanziellen Erklärung sind im ge-

samten zusammengefassten Lagebericht zu fin-

den, jedoch insbesondere in den Abschnitten „Die

Ringmetall Gruppe – Wettbewerbsstärken und

Markteintrittsbarrieren“ sowie „Compliance- und

Nachhaltigkeitsbericht“. Diese Inhalte waren nicht

Teil der Prüfung des Konzernabschlusses und des

zusammengefassten Lageberichts.

Lieferanten sowie den Medien und dem Kapital-

markt statt. In klar definierten Intervallen erörtern

hier Unternehmensvertreter aktuelle Unterneh-

mensentwicklungen, beantworten Fragen und ho-

len Kritik und Anregungen ein, aus denen heraus

dann wiederum konkrete Maßnahmen getroffen

werden können, um Ringmetall konsequent wei-

terzuentwickeln. Darüber hinaus steht das Unter-

nehmen jedoch auch in Kontakt mit Vertretern

gemeinnütziger Organisationen oder der Politik,

sofern sich hier ein Gesprächsbedarf entwickelt.

Ringmetall entwickelt den Austausch mit seinen

Stakeholdern konsequent weiter, um auch zukünf-

tig die Erwartungshaltung der einzelnen Gruppen

in die strategische Unternehmensentwicklung mit

einfließen zu lassen.

Wirtschaftsbericht

GESAMTWIRTSCHAFTLICHE LAGE

Das Bundesministerium für Wirtschaft und Energie

(BMWi) erklärt in ihrem Jahreswirtschaftsbericht

2021, dass mit dem externen Schock der COVID-

19-Pandemie die langjährige Wachstumsphase seit

der Finanzkrise geendet hat. Die deutsche Wirt-

schaft ist in die schwerste Rezession seit Jahrzehn-

ten abgeglitten. 2020 ging das Bruttoinlandsprodukt

um 5,0 Prozent zurück. Bereits nach Ende des ers-

ten Lockdowns im April war das konjunkturelle Tal

jedoch durchschritten. Mit durchschnittlich rund

44,8 Millionen waren im Jahr 2020 rund 477.000

oder 1,1 Prozent weniger Personen in Deutschland

erwerbstätig als im Vorjahr. Laut der Europäischen

Zentralbank lag die Inflation 2020 im Euroraum bei

lediglich 0,2 Prozent und somit ungewöhnlich nah an

der Schwelle zur Deflation. Bereits für 2021 rechnet

die EZB jedoch wieder mit einer Normalisierung der

Lage bei einem Anstieg der Inflation auf 1,0 Prozent.

Im Wirtschaftsausblick vom Januar 2021 äußert sich

der Internationale Währungsfonds (IWF) vorsichtig

optimistisch. Nach einem Wachstum von lediglich

2,9 Prozent im Jahr 2020, werde sich die Weltwirt-

schaft im laufenden sowie auch im kommenden

Jahr wieder erholen. Für 2021 und 2022 geht die

Prognose von einem globalen Wachstum von 3,3

beziehungsweise 3,4 Prozent aus. Damit ist der IWF

grundsätzlich optimistischer als andere Organisa-

tionen, jedoch leicht pessimistischer als noch im

Rahmen seiner Oktoberschätzungen.

Auch der Verband der Chemischen Industrie (VCI)

zieht nach einem von Auf und Ab geprägten Jahr

2020 eine positive Bilanz für das laufende Jahr 2021.

Nach einem Rückgang der Chemieproduktion um

3,0 Prozent im Jahr 2020 erwartet der Branchen-

verband für 2021 wieder ein Wachstum um 1,5 Pro-

zent. Wie auch im Vorjahr werden sich gemäß Prog-

nose vor allem die Chemiesektoren Pharmazeutika

sowie Kosmetika, Wasch-und Körperpflegemittel

positiver entwickeln als der Rest der Branche.

Der Verband Deutscher Maschinen- und Anlagen-

bau (VDMA) bezeichnet 2020 als eines der schwie-

rigsten Jahre seit Jahrzehnten für die Branche. Nach

einem Einbruch der Branche im ersten Halbjahr er-

holte sich die Nachfrage in der zweiten Jahreshälfte.

Folglich brach der Branchenumsatz um 13,1 Prozent

gegenüber dem Vorjahr ein. Aufgrund des positi-

ven Trends zum Jahresende hin prognostiziert der

Verband für 2020 ein sich aufhellendes Umfeld und

einen Produktionszuwachs von rund 4 Prozent.

GESCHÄFTSVERLAUF DES KONZERNS

Die COVID-19 Pandemie mit all ihren Facetten stellt

die Wirtschaft vor bisher in dieser Form nicht be-

kannte Herausforderungen. Negative Auswirkungen

auf das Geschäftsleben im Allgemeinen lassen sich

in einem derartigen Umfeld nicht vermeiden. Gleich-

wohl ist Ringmetall ausgesprochen gut durch das

Wirtschaftsjahr 2020 gekommen. Die Umsatzerlöse

des Konzerns sind mit 118,0 Mio. EUR im Vergleich

zum Vorjahr um 2,6 Mio. EUR gesunken. Das EBITDA

konnte dagegen im selben Zeitraum von 10,0 Mio.

EUR auf 12,2 Mio. EUR gesteigert werden, die EBIT-

DA-Marge erhöhte sich auf 10,4 Prozent (2019: 8,3

Prozent).

Die nachfolgende Analyse nimmt Bezug auf den

Konzernabschluss zum 31. Dezember 2020, der

nach den International Financial Reporting Stan-

dards („IFRS“) aufgestellt wurde, wie sie in der Euro-

päischen Union Anwendung finden.

Geschäftsbereich Industrial Packaging

Der Geschäftsbereich Industrial Packaging verzeich-

nete 2020 erstmals seit vielen Jahren einen Umsatz-

rückgang. Ein entscheidender Faktor für diese Ent-

wicklung war die allgemeine Stahlpreisentwicklung.

Rein organisch zeigte sich der Segmentumsatz nur

sehr geringfügig rückläufig. Der umsatzsteigernde

Effekt aus Unternehmenszukäufen der zum 1. Juli

2019 bzw. zum 1. Januar 2020 erstmals konsolidier-

ten Gesellschaften bzw. Geschäftstätigkeit - Tesse-

raux Spezialverpackungen GmbH bzw. Sorini Ring

Manufacturing Inc. - entsprach in seiner Höhe un-

gefähr den zuvor genannten umsatzreduzierenden

Stahlpreiseffekten. Das Segment EBITDA konnte im

Vergleich zum Vorjahr deutlich gesteigert werden.

Ringmetall profitierte im Verlauf der Pandemie von

der Einstufung eines Großteils der Standorte als

systemrelevante Produktionsbetriebe und blieb so-

mit von pandemiebedingten Standortschließungen

verschont. Ferner wirkten sich eine verbesserte

Materialaufwandsquote in Kombination mit einem

weiterhin konsequenten Kostenmanagement er-

gebnissteigernd aus.

Die Integration der 2019 und 2020 erstmals kon-

solidierten Gesellschaften bzw. Geschäftstätigkeit

wurde weitestgehend abgeschlossen. Dies betrifft

neben Tesseraux sowohl Sorini als auch Nittel.

Neben gezielten Optimierungen vor allem in der

Produktion, die in den kommenden Jahren stetig

weiter erfolgen werden, bedürfen nur noch einzel-

ne Themenbereiche in der ERP Systemanbindung

weiterer gesteigerter Aufmerksamkeit.

Geschäftsbereich Industrial Handling

Die konjunkturelle Belebung zum Jahresende 2019

sorgte auch zum Jahresauftakt 2020 für positive Si-

gnale im Bereich Industrial Handling, sodass 2020

von einem moderaten Wachstum des Segments

ausgegangen werden konnte. Trotz einsetzender

Einschränkungen durch COVID-19 und damit ver-

bundener allgemeiner Unsicherheit in den Märkten,

zeigten sich Auftragseingänge und Umsätze im ers-

ten Quartal noch annähernd wie prognostiziert. Ab

dem zweiten Quartal jedoch brach die Nachfrage

insbesondere bei den Flurförderzeugen aufgrund

kundenseitigen Nachfragerückgangs massiv ein.

Im Zuge der vorübergehenden Abschwächung der

Pandemieeffekte und der zunehmenden Anpas-

sung der Industrie an das neue wirtschaftliche Um-

feld belebte sich die Nachfrage im vierten Quartal

wieder leicht. Während die Geschäftsentwicklung

bei Flurförderzeugen und im Kupplungsgeschäft

im Jahresverlauf abflachte, wies der Produktbe-

reich Landtechnik über das gesamte Geschäftsjahr

hinweg ein Wachstum aus. Insgesamt zeigen sich

die Umsatzerlöse 2020 unter Vorjahr und bleiben

hinter der Planung zurück. In der Annahme einer

Erholung der klassischen Zielmärkte sowie einer

Reihe von Innovationsvorhaben im Geschäftsbe-

reich wird für 2021 ein leichtes Wachstum erwartet.

51,8 Mio. EUR) auf ausländische Märkte außerhalb

der USA. Der Anteil des Geschäftsbereichs Industrial

Packaging am Gesamtumsatz lag mit 108,3 Mio. EUR

(2019: 109,4 Mio. EUR) bei 91,8 Prozent (2019: 90,7

Prozent). Die Veränderung im Segment Industrial

Packaging resultiert zu 7,5 Prozentpunkten bezie-

hungsweise 8,2 Mio. EUR aus Akquisitionseffekten,

zu -7,7 Prozentpunkten beziehungsweise -8,4 Mio.

EUR aus der Stahlpreisentwicklung und zu -0,8 Pro-

zentpunkten beziehungsweise -0,9 Mio. EUR aus der

Der Konzernumsatz belief sich im Jahr 2020 auf

118,0 Mio. EUR (2019: 120,6 Mio. EUR). Damit lag der

Umsatz in der oberen Hälfte der Prognose für das

Berichtsjahr von 115,0 bis 120,0 Mio. EUR. Insbe-

sondere vor dem Hintergrund der bis Ende Oktober

2020 deutlich rückläufigen Stahlpreise war eine Kon-

kretisierung der Umsatzprognose erforderlich. Vom

Konzernumsatz entfielen 39,3 Mio. EUR (2019: 38,0

Mio. EUR) auf Deutschland, 29,6 Mio. EUR (2019:

30,8 Mio. EUR) auf die USA und 49,1 Mio. EUR (2019:

2020 2019 Veränderung

TEUR % TEUR % TEUR %

Umsatzerlöse 117.972 100,6 120.581 100,0 -2.609 -2,2

Bestandsveränderung -694 -0,6 -18 0,0 -675 3.685,5

Gesamtleistung 117.278 100,0 120.563 100,0 -3.285 -2,7

Sonstige Erträge 804 0,7 702 0,6 101 14,4

Materialaufwand

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoe 55.324 47,2 58.424 48,5 -3.100 -5,3

Bezogene Leistungen 5.068 4,3 6.684 5,5 -1.616 -24,2

Personalaufwand 31.458 26,8 30.956 25,7 502 1,6

Abschreibungen 6.193 5,3 5.060 4,2 1.133 22,4

Sonstige Aufwendungen 14.010 11,9 15.258 12,7 -1.248 -8,2

Betriebsaufwand 112.053 95,5 116.382 96,5 -4.329 -3,7

Ergebnis aus nach der

Equity-Methode

bilanzierten Beteiligungen -42 0,0 86 0,1 -128 -149,1

EBITDA 12.180 10,4 10.029 8,3 2.151 21,4

EBIT 5.987 5,1 4.969 4,1 1.018 20,5

Finanzerträge 14 0,0 14 0,0 0 0,0

Finanzierungsaufwendungen 1.721 1,5 1.124 0,9 596 53,1

Finanzergebnis -1.707 -1,5 -1.110 -0,9 -596 53,7

Ergebnis vor Ertragsteuern 4.280 3,6 3.859 3,2 421 10,9

Ertragsteuern 1.545 1,3 837 0,7 708 84,6

Konzernjahresergebnis 2.735 2,3 3.022 2,5 -287 -9,5

ERTRAGSLAGE DES KONZERNS

organischen Entwicklung. Der Anteil des Geschäfts-

bereichs Industrial Handling am Gesamtumsatz lag

mit 9,7 Mio. EUR signifikant unter dem Vorjahreswert

(2019: 11,2 Mio. EUR). Die Umsatzentwicklung im

Segment Industrial Handling resultiert ausschließlich

aus der organischen Geschäftsentwicklung.

Der Materialaufwand sank im Berichtsjahr auf

60,4 Mio. EUR (2019: 65,1 Mio. EUR) und lag ent-

sprechend mit 51,5 Prozent der Gesamtleistung

deutlich unter dem Vorjahreswert (2019: 54,0 Pro-

zent). Diese Entwicklung war maßgeblich vom Seg-

ment Industrial Packaging getrieben, in dem sich

die Materialaufwandsquote von 54,7 Prozent im

Jahr 2019 auf 51,6 Prozent im Jahr 2020 verbes-

serte. Der Umsatzanteil der Produktlinie Inliner am

Segmentumsatz Industrial Packaging stieg auf 17,5

Prozent (2019: 15,2 Prozent). In diesem Produkt-

bereich liegt die Materialaufwandsquote deutlich

unterhalb des Segmentdurchschnitts. Ferner kam

es 2020 gerade in der Zeit von Beginn der Pande-

mie bis etwa Mitte drittes Quartal teilweise zu An-

gebotsüberhängen im Stahlmarkt, die Ringmetall

punktuell für sich nutzen konnte. Außerdem lag

die Reklamationsquote insgesamt und somit auch

der Produktionsausschuss unter dem Vorjahresni-

veau. Im Segment Industrial Handling lag die Mate-

rialaufwandsquote im Berichtsjahr bei 50,2 Prozent

(2019: 47,6 Prozent).

Die Aufwendungen für Personal, einschließlich

den bezogenen Leistungen für Leiharbeiter, beliefen

sich 2020 auf 31,5 Mio. EUR (2019: 31,0 Mio. EUR).

Die Personalaufwandsquote verschlechterte sich

von 25,7 Prozent im Vorjahr auf 26,8 Prozent. Um

den Auftragsschwankungen entgegenzusteuern,

wurde der Aufwand für Leiharbeiter im Vergleich

zu 2019 um rund 3,5 Mio. EUR reduziert. Punktuell

und nur an wenigen Standorten wurde für einzel-

ne Bereiche, insbesondere Verwaltung, Kurzarbeit

durchgeführt. In den Bereichen mit vergleichsweise

flexiblen Personalaufwendungen hat Ringmetall auf

die Auswirkungen der Pandemie angemessen und

situationsbedingt reagiert. Gleichzeitig fielen durch

die diesbezüglich getroffenen Maßnahmen jedoch

auch außerplanmäßige Personalaufwendungen

an. Zu nennen sind hier beispielsweise die Kosten

für Hygienekonzepte und zielgerichtete Prämien-

zahlungen. Diese fielen unter anderem an, um die

teilweise deutlichen zeitliche Mehrbelastungen von

Teammitgliedern auf dem Arbeitsweg aufgrund von

Kontrollen an der deutsch-französischen Grenze zu

kompensieren.

Im Vergleich zum Vorjahr wurden die sonstigen

Aufwendungen von 15,3 Mio. EUR auf 14,0 Mio.

EUR nachhaltig gesenkt. Im Verhältnis zur Gesamt-

leistung reduzierten sich diese Aufwendungen

entsprechend von 12,7 Prozent auf 11,9 Prozent.

Leicht überproportional konnten die Kosten für

die Logistik gesenkt werden, von 4,5 Prozent bzw.

5,4 Mio. EUR auf 3,8 Prozent bzw. 4,5 Mio. EUR im

Jahr 2020. Ferner ergaben sich Einsparungen bei

den Aufwendungen im Zusammenhang mit Gebäu-

den (Rückgang 0,4 Mio. EUR) sowie bei den Bera-

tungsleistungen (Rückgang 0,1 Mio. EUR). Dagegen

stiegen die Aufwendungen für IT um 0,6 Mio. EUR.

Diese Entwicklung reflektiert den eingeschlagenen

Weg, in Digitalisierung zu investieren. Die übrigen

Aufwendungen waren im Vergleich zum Vorjahr um

0,5 Mio. EUR rückläufig.

Das Ergebnis vor Ertragsteuern, Zinsen und Ab-

schreibungen (EBITDA) lag mit 12,2 Mio. EUR um

2,2 Mio. EUR beziehungsweise 21,4 Prozent signi-

fikant über dem Vorjahreswert. Im Verhältnis zur

Gesamtleistung verbesserte sich die EBITDA-Marge

auf 10,4 Prozent (2019: 8,3 Prozent). Anteilig entfal-

len 13,8 Mio. EUR des EBITDA (2019: 12,2 Mio. EUR)

auf das Segment Industrial Packaging und 0,2 Mio.

EUR (2019: 0,6 Mio. EUR) auf das Segment Industrial

Handling. Ursächlich für diese Entwicklung sind im

Industrial Packaging im Wesentlichen die im Verhält-

nis zur Gesamtleistung verbesserten Materialauf-

wendungen sowie sonstige Aufwendungen. Im In-

dustrial Handling wirkte sich die allgemeine negative

konjunkturelle Entwicklung aufgrund von COVID-19

deutlich auf die Geschäftsentwicklung und somit auf

das EBITDA aus. Trotz aller Widrigkeiten erfüllte die

Ringmetall Gruppe damit insgesamt die vom Vor-

stand kommunizierten Erwartungen an die Entwick-

lung des EBITDA in Höhe von 11,0 bis 13,0 Mio. EUR.

Die Abschreibungen des Konzerns lagen bei 6,2

Mio. EUR (2019: 5,1 Mio. EUR). Der Anstieg in Höhe

von 1,1 Mio. EUR war zu 0,4 Mio. EUR gestiegenen

Abschreibungen auf Nutzungsrechte aus Leasing-

verhältnissen (IFRS 16) zuzuschreiben.

AKTIVA

31.12.2020 31.12.2019 Veränderung

TEUR % TEUR % TEUR %

Immaterielle Vermögenswerte 2.915 2,8 3.589 3,6 -675 -18,8

Geschäfts- oder Firmenwerte 32.300 31,2 32.917 32,9 -617 -1,9

Sachanlagen 30.604 29,6 27.154 27,2 3.450 12,7

Nach der Equity-Methode bilanzierte

Beteiligungen 66 0,1 185 0,2 -119 -64,4

Sonstige langfristige Vermögenswerte 136 0,1 133 0,1 3 2,1

Latente Steueransprüche 2.134 2,1 2.019 2,0 116 5,7

Summe langfristige Vermögenswerte 68.155 65,8 65.998 66,0 2.157 3,3

Vorräte 12.202 11,8 14.113 14,1 -1.911 -13,5

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 15.150 14,6 14.334 14,3 816 5,7

Vertragsvermögenswerte 435 0,4 424 0,4 11 2,6

Sonstige kurzfristige Vermögenswerte 870 0,8 785 0,8 85 10,8

Kurzfristige Steuerforderungen 510 0,5 757 0,8 -247 -32,7

Zahlungsmittel und

Zahlungsmitteläquivalente 6.225 6,0 3.591 3,6 2.634 73,3

Summe kurzfristige Vermögenswerte 35.392 34,2 34.004 34,0 1.388 4,1

Summe Aktiva 103.547 100,0 100.002 100,0 3.545 3,5

VERMÖGENSLAGE DES KONZERNS

Das Ergebnis vor Ertragsteuern stieg im Berichts-

jahr auf 4,3 Mio. EUR (2019: 3,9 Mio. EUR).

Das Finanzergebnis belief sich auf -1,7 Mio. EUR

(2019: -1,1 Mio. EUR) und fällt auf Segmentebene

fast ausschließlich im Industrial Packaging sowie

auf Holding-Ebene in der Ringmetall AG an. Im Fi-

nanzergebnis enthalten sind Zinserträge in unwe-

sentlichem Umfang. Fremdwährungseffekte, die im

Zusammenhang mit einer Finanzierung stehen, wer-

den innerhalb des Finanzergebnisses ausgewiesen.

Diese beliefen sich im Berichtsjahr auf 0,6 Mio. EUR

(2019: 0,1 Mio. EUR). Im Wesentlichen ursächlich für

diese Entwicklung ist die sehr hohe Volatilität der

türkischen Währung. In der Türkei lautet ein wesent-

licher Teil der Finanzierung auf Fremdwährung.

Nach Abzug der Ertragsteuern ergab sich ein Kon-

zernjahresergebnis in Höhe von 2,7 Mio. EUR

(2019: 3,0 Mio. EUR).

PASSIVA

31.12.2020 31.12.2019 Veränderung

TEUR % TEUR % TEUR %

Gezeichnetes Kapital 29.069 28,1 29.069 29,1 0 0,0

Kapitalrücklage 16.664 16,1 16.664 16,7 0 0,0

Währungsumrechnungsrücklage -1.765 -1,7 -890 -0,9 -875 98,3

Neubewertung Abfertigungsverpichtungen

und Sonstiges 39 0,0 23 0,0 16 69,6

Konzernergebnisvortrag 4.713 4,6 4.069 4,1 644 15,8

Nicht beherrschende Gesellschafter 869 0,8 1.064 1,1 -195 -18,3

Summe Eigenkapital 49.589 47,9 49.999 50,0 -410 -0,8

Pensionsähnliche Rückstellungen 844 0,8 830 0,8 14 1,7

Finanzverbindlichkeiten 26.855 25,9 8.201 8,2 18.654 227,5

davon Leasingverbindlichkeiten 11.341 11,0 6.076 6,1 5.265 86,6

Latente Steuerschulden 2.352 2,3 2.633 2,6 -280 -10,6

Summe langfristige Schulden 30.051 29,0 11.664 11,7 18.387 157,6

Sonstige Rückstellungen 3.610 3,5 2.950 2,9 660 22,4

Kurzfristige Steuerschulden 789 0,8 698 0,7 91 13,1

Finanzverbindlichkeiten 7.330 7,1 22.765 22,8 -15.435 -67,8

davon Leasingverbindlichkeiten 2.149 2,1 2.187 2,2 -38 -1,7

Verbindlichkeiten aus Lieferungen

und Leistungen 10.153 9,8 10.359 10,4 -206 -2,0

Sonstige Verbindlichkeiten 2.025 2,0 1.567 1,6 458 29,2

Summe kurzfristige Schulden 23.907 23,1 38.338 38,3 -14.431 -37,6

Summe Schulden 53.958 52,1 50.002 50,0 3.956 7,9

Summe Passiva 103.547 100,0 100.002 100,0 3.545 3,5

Die Bilanzsumme des Konzerns stieg zum 31. De-

zember 2020 leicht um 3,5 Prozent auf 103,5 Mio.

EUR (31.12.2019: 100,0 Mio. EUR). Da im Berichts-

jahr keine Unternehmensakquisitionen vollzogen

wurden, veränderte sich die Bilanzsumme im Ge-

gensatz zu den Vorjahren nur unwesentlich. Inner-

halb der langfristigen Vermögenswerte ergab sich

die wesentlichste Veränderung bei den Sachanla-

gen, die um 3,5 Mio. EUR stiegen. Bei den kurzfris-

tigen Vermögenswerten zeigten sich insbesondere

die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

um 2,6 Mio EUR im Vergleich zum Vorjahr erhöht.

Das Eigenkapital von 49,6 Mio. EUR ist fast unverän-

dert gegenüber dem 31. Dezember 2019 mit 50,0

Mio. EUR. Die Struktur bzw. die Laufzeiten der Fi-

nanzierung auf der Passivseite stellten sich im Ver-

gleich zum Vorjahr deutlich optimiert dar. Die lang-

fristigen Finanzverbindlichkeiten erhöhten sich um

18,7 Mio. EUR. Dagegen sanken die kurzfristigen

Finanzverbindlichkeiten nachhaltig um 15,4 Mio.

EUR. Diese Veränderungen sind primär durch den

Abschluss eines neuen Rahmenkonsortialvertrags

sowie Effekte aus IFRS 16 (Leasing) begründet.

Die langfristigen Vermögenswerte in Höhe von

68,2 Mio. EUR stiegen um 2,2 Mio. EUR. Bedingt

durch die deutlich höheren Abschreibungen auf

immaterielle Wirtschaftsgüter reduzierte sich der

Buchwert im Vergleich zum Vorjahr um 0,7 Mio.

EUR, trotz anhaltend hoher Investitionen in diesem

Bereich (0,4 Mio. EUR). Ringmetall investiert unver-

ändert in die Vereinheitlichung und Optimierung

der ERP Systeme und die Digitalisierung, wie bei-

spielsweise in die eingesetzte Software zur Pro-

duktionssteuerung. Die Veränderung bei den Ge-

schäfts- oder Firmenwerten (Rückgang um 0,6 Mio.

EUR) ist ausschließlich in der währungsbedingten

Anpassung des Wertes aus den USA begründet.

Die nachhaltige Steigerung der Sachanlagen um 3,5

Mio. EUR auf 30,6 Mio. EUR resultiert aus Effekten

aus IFRS 16 und den im Geschäftsjahr getätigten

Investitionen. Bedingt durch neue Leasingverträge

und die Verlängerung des relevanten Zeitraumes

ergab sich eine Erhöhung der Sachanlagen von 5,3

Mio. EUR. Die Summe von Investitionen in Sachan-

lagen außerhalb von Leasingverträgen betrug 1,3

Mio. EUR. Im Geschäftsjahr standen diesen gleich-

zeitig Abschreibungen auf Sachanlagen von 2,9

Mio. EUR entgegen.

Die Summe der kurzfristigen Vermögenswerte

belief sich auf 35,4 Mio. EUR (31.12.2019: 34,0 Mio.

EUR). Davon entfielen auf Vorräte 12,2 Mio. EUR

(31.12.2019: 14,1 Mio. EUR) sowie auf Forderun-

gen aus Lieferungen und Leistungen 15,2 Mio. EUR

(31.12.2019: 14,3 Mio. EUR). Innerhalb der Vorräte

ergab sich der wesentliche Rückgang mit 1,3 Mio.

EUR bei den Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen, der

fast ausschließlich dem Produktbereich der Fass-

verschlusssysteme zuzuschreiben ist. Bereits zum

Jahresende hin zeigte sich eine allgemeine Ver-

knappung an Stahl auf den Weltmärkten. Gleichzei-

tig zogen die Auftragseingänge und somit auch die

Umsatzerlöse im Dezember 2020 deutlich gegen-

über dem Vergleichsmonat 2019 an. In der Konse-

quenz ist das Geschäft mit Fassverschlusssystemen

ursächlich für den Anstieg bei den Forderungen

aus Lieferungen und Leistungen. Im Vergleich zum

31. Dezember 2019 sanken die Forderungen aus

Lieferungen und Leistungen im Produktbereich In-

liner um 0,2 Mio. EUR und im Segment Industrial

Handling um 0,1 Mio. EUR. Die liquiden Mittel lagen

zum Bilanzstichtag bei 6,2 Mio. EUR (31.12.2019:

3,6 Mio. EUR). Die überwiegend gute Geschäftsent-

wicklung im Berichtsjahr trotz der Pandemie, das

strikte Kostenmanagement und deutlich geringere

Mittelabflüsse für Unternehmenskäufe begründen

den Anstieg an liquiden Mitteln. 2019 wurden 9,9

Mio. EUR im Zusammenhang mit Unternehmens-

käufen ausbezahlt, im Vergleich zu 1,4 Mio. EUR im

Jahr 2020.

Das Konzerneigenkapital blieb mit 49,6 Mio. EUR

fast unverändert (31.12.2019: 50,0 Mio. EUR). Be-

dingt durch die gestiegene Bilanzsumme war die

Eigenkapitalquote auf 47,9 Prozent rückläufig

(31.12.2019: 50,0 Prozent). Nichtsdestotrotz weist

Ringmetall somit eine unverändert gute Eigenkapi-

talquote aus.

Im Dezember wurde mit den bestehenden Banken

ein neuer Rahmenkonsortialvertrag abgeschlossen.

Neben der Optimierung der Finanzierungsstruktur

wurden damit zugleich finanzielle Ressourcen für

mögliche Unternehmensakquisitionen geschaffen.

Historisch begründet erfolgte bislang die Bankenfi-

nanzierung hauptsächlich über die Konzerntochter

August Berger Metallwarenfabrik GmbH, die größte

Gesellschaft im Segment Industrial Packaging. In-

folge der Umstrukturierung der Konsortialverträge

ist von nun an primär die Holdinggesellschaft, die

Ringmetall AG, Vertragspartner der finanzierenden

Banken. Vor dem Hintergrund des neuen Rahmen-

konsortialvertrages stiegen die langfristigen Darle-

hensverbindlichkeiten von 2,1 Mio. EUR auf 15,5 Mio.

EUR per 31. Dezember 2020. Dagegen verminderten

sich die kurzfristigen Verbindlichkeiten gegenüber

Kreditinstituten auf 5,2 Mio. EUR (31.12.2019: 19,2

Mio. EUR). In Summe beliefen sich die zinstragenden

Bankverbindlichkeiten zum Jahresende 2020 auf

20,7 Mio. EUR (31.12.2019: 21,3 Mio. EUR).

Die kurzfristigen Verbindlichkeiten (ohne Finanz-

verbindlichkeiten) sowie Rückstellungen des

Konzerns in Höhe von 16,6 Mio. EUR (31.12.2019:

15,6 Mio. EUR) stiegen gegenüber dem Vorjahr um

1,0 Mio. EUR. Ursächlich hierfür sind insbesondere

gestiegene Abgrenzungen für Personal sowie Bera-

tungsleistungen innerhalb der sonstigen Rückstel-

lungen. Ferner sind die sonstigen Verbindlichkeiten

leicht gestiegen, was auch in der etwas erhöhten

Abgrenzung für Lohn- und Gehaltszahlungen sowie

der damit im Zusammenhang stehenden Steuern,

im Vergleich zum Vorjahr begründet ist.

2020

TEUR

2019

TEUR

Veränderung

TEUR %

Umsatzerlöse 772 1.110 -338 -30,5

Sonstige betriebliche Erträge 33 47 -14 -29,8

Personalaufwand -1.284 -1.236 -48 3,9

Abschreibungen -4 -4 -0,0 0,0

Sonstige betriebliche Aufwendungen -1.422 -1.583 161 -10,2

Erträge aus Beteiligungen - 340 -340 -100,0

Erhaltene Gewinne aufgrund eines

Gewinnabführungsvertrages 4.308 3.603 705 19,6

Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 79 246 -167 -67,9

Zinsen und ähnliche Aufwendungen -302 -164 -138 84,1

Ergebnis vor Ertragsteuern 2.180 2.359 -179 -7,6

Ertragsteuern -126 547 -673 -123,0

Ergebnis nach Steuern 2.054 2.906 -852 -29,3

Sonstige Steuern -1 3 -4 -133.3

Jahresergebnis 2.053 2.909 -856 -29,4

Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 11.823 10.659 1.164 10,9

Bilanzgewinn 13.876 13.568 308 2,3

ERTRAGSLAGE DER AG

Die nachfolgende Analyse der Ertragslage sowie

der Vermögenslage basiert auf dem handelsrecht-

lichen Jahresabschluss der Ringmetall AG.

Die Gesellschaft erzielte im Geschäftsjahr 2020

einen Jahresüberschuss von 2,1 Mio. EUR. Dieser

lag um 0,9 Mio. EUR unter dem Jahresüberschuss

des Vorjahres. Folgende Sachverhalte haben das

Jahresergebnis maßgeblich beeinflusst:

Die konzerninternen Dienstleistungen in Höhe

von 0,8 Mio. EUR lagen unter denen des Vorjah-

res mit 1,1 Mio. EUR. Ursächlich für den Rückgang

waren primär im Vorjahr in dieser Form einmalig

angefallene Integrationskosten, die entsprechend

weiterbelastet wurden. Hierzu zählen Dienstleis-

tungen, insbesondere im Bereich der produk-

tionsspezifischen Prozessoptimierungen und An-

lagenentwicklungen.

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind

im Vergleich zum Vorjahr leicht gesunken. 2020

wurde auf Basis der Pandemiegesetzgebung erst-

mals eine virtuelle Hauptversammlung durch-

geführt. Ebenso konnten im abgelaufenen Ge-

schäftsjahr aufgrund von COVID-19 gerade die

Tochtergesellschaften im Ausland deutlich selte-

ner vor Ort besucht werden. Diese beiden Aspekte

führten - neben einem weiterhin strikten Kosten-

management - zur Reduzierung der sonstigen be-

trieblichen Aufwendungen um 0,2 Mio. EUR.

Die Erträge aus Beteiligungen sanken um 0,3 Mio.

EUR auf 0,0 Mio. EUR. Hierin ausgewiesen werden

lediglich Dividendenzahlungen der Fidum Verwal-

tungs GmbH, die als Zwischenholding des Pro-

duktbereichs Inliner agiert. In diesem Bereich sind

die Auswirkungen der pandemiebedingten Lock-

downs nachhaltig spürbar. Die signifikant gesun-

kenen Auftragseingänge im Bereich der Produkt-

lösungen für Gastronomie- und Hotelleriebetriebe

konnten nicht in vollem Umfang durch die gestie-

gene Nachfrage aus der Lebensmittel-, Pharma-

und Konsumgüterindustrie kompensiert werden.

Die Erträge aus den Ergebnisübernahmen stiegen

um 0,7 Mio. EUR im Vergleich zum Vorjahr. Die

Erhöhung ist im Wesentlichen der August Berger

Metallwarenfabrik GmbH sowie deren Tochterge-

sellschaften zuzuschreiben. Im Rahmen der Pan-

demie zeigte sich in nahezu allen Märkten welt-

weit, wie überaus relevant die Produkte im Bereich

der Fassverschlusssysteme als Zulieferprodukt für

andere Industrien sind, und wie überaus krisenre-

sistent dieser Geschäftsbereich entsprechend ist.

Der 2019 ausgewiesene Ertrag aus Ertragsteuern

resultierte im Wesentlichen aus zwei Effekten. Im

Zusammenhang mit Dividendenzahlungen der

US-Tochtergesellschaft aus den Vorjahren wurden

Quellensteuern in Höhe von 0,2 Mio. EUR erstat-

tet. Ferner wurden aktive latente Steuern auf Ver-

lustvorträge in Höhe von 0,4 Mio. EUR aktiviert. In

Summe lag das Jahresergebnis bei 2,1 Mio. EUR

(2019: 2,9 Mio. EUR). In der Prognose für das Ge-

schäftsjahr 2020 ging der Vorstand von einem

leicht steigenden Ergebnis vor Steuern aus.

VERMÖGENSLAGE DER AG

31.12.2020 31.12.2019 Veränderung

TEUR % TEUR % TEUR %

Vermögen

Sachanlagen 7 0,0 9 0,0 -2 -22,2

Finanzanlagen 51.367 71,5 45.367 62,6 6.000 13,2

Anlagevermögen 51.374 71,5 45.376 62,6 5.998 13,2

Forderungen gegen verbundene

Unternehmen 19.641 27,3 26.294 36,3 -6.653 -25,3

Sonstige Vermögenswerte 274 0,4 87 0,1 187 214,9

Zahlungsmittel und

Zahlungsmitteläquivalente 17 0,0 22 0,0 -5 -22,7

Umlaufvermögen 19.932 27,7 26.403 36,4 -6.471 -24,5

Rechnungsabgrenzungsposten 24 0,0 15 0,0 9 60,0

Aktive latente Steuern 550 0,8 683 0,9 -133 -19,5

Übrige Aktiva 574 0,8 698 1,0 -124 -17,8

71.880 100,0 72.477 100,0 -597 -0,8

Kapital

Gezeichnetes Kapital 29.069 40,4 29.069 40,1 – 0,0

Kapitalrücklage 17.042 23,7 17.042 23,5 – 0,0

Gewinnrücklagen

Gesetzliche Rücklage 1.155 1,6 1.155 1,6 – 0,0

Andere Gewinnrücklagen 1.728 2,4 1.728 2,4 – 0,0

Bilanzgewinn 13.876 19,3 13.568 18,7 308 2,3

Eigenkapital 62.870 87,5 62.562 86,3 308 0,5

Die Bilanzsumme lag mit 71,9 Mio. EUR leicht unter

Vorjahr. Analog zur Konzernbilanz ergaben sich in-

sofern keine wesentlichen Veränderungen, auch

weil 2020 keine Unternehmensakquisitionen voll-

zogen wurden. Der Anstieg bei den Finanzanlagen

in Höhe von 6,0 Mio. EUR resultiert aus der Um-

wandlung von Forderungen gegenüber der Fidum

Verwaltungs GmbH in Eigenkapital. Die Fidum Ver-

waltungs GmbH hält als Zwischenholding die Be-

teiligungen an den operativen Gesellschaften Nittel

und Tesseraux im Produktbereich Inliner.

Die Veränderungen im Eigenkapital resultieren

aus dem Ergebnis der Holdinggesellschaft sowie

aus Dividendenzahlungen. Die unverändert sehr

gute Eigenkapitalquote von 87,5 Prozent legte im

Vergleich zum Vorjahr weiter zu (31.12.2019: 86,3

Prozent). Die Verbindlichkeiten gegenüber Kredit-

instituten waren im Vergleich zum Vorjahr um 0,6

Mio. EUR rückläufig. Die Effekte des im Dezember

unterzeichneten neuen Rahmenkonsortialvertrags

zeigen sich lediglich im Konzernabschluss, in Bezug

auf die Fristigkeiten. Auswirkungen auf den Ein-

zelabschluss der Ringmetall AG ergeben sich erst

2021.

ALLGEMEINE FINANZLAGE

Wie die Darstellungen der Vermögenslage zum

Konzern und zur Ringmetall AG zeigen, wird je-

weils unverändert eine gute bzw. sehr gute Eigen-

kapitalquote ausgewiesen. Bedingt durch den

Anstieg der Bilanzsumme in Verbindung mit dem

leichten Rückgang des Konzerneigenkapitals hat

sich die Eigenkapitalquote im Vergleich zum Vor-

jahr von 50,0 Prozent auf 47,9 Prozent reduziert.

Bei der Ringmetall AG erhöhte sich die Quote im

Berichtsjahr auf 87,5 Prozent von 86,3 Prozent im

Vorjahr.

31.12.2020 31.12.2019 Veränderung

TEUR % TEUR % TEUR %

Rückstellungen

Steuerrückstellungen 0 0,0 10 0,0 -10 -100,0

Sonstige Rückstellungen 1.100 1,5 699 1,0 401 57,4

Summe Rückstellungen 1.100 1,5 709 1,0 391 55,1

Verbindlichkeiten

Verbindlichkeiten gegenüber

Kreditinstituten 7.791 10,8 8.385 11,6 -594 -7,1

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und

Leistungen 95 0,1 115 0,2 -20 -17,4

Sonstige Verbindlichkeiten 24 0,0 707 1,0 -683 -96,6

Summe Verbindlichkeiten 7.910 11,0 9.207 12,7 -1.297 -14,1

Fremdkapital 9.010 12,5 9.916 13,7 -906 -9,1

71.880 100,0 72.478 100,0 -598 -0,8

TEUR 2020 2019

Cash Flow aus betrieblicher Geschäftstätigkeit 12.184 9.560

Cash Flow aus Investitionstätigkeit

Einzahlungen aus Abgängen von Anlagevermögen 81 109

Auszahlungen für Investitionen in Sachanlagen /

immaterielle Vermögenswerte -1.648 -2.299

Auszahlungen für Zugänge zum Konsolidierungskreis - -10.167

-1.567 -12.357

Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit

Einzahlungen aus der Aufnahme von Finanzkrediten 3.874 9.006

Aufnahme / Tilgung von Finanzkrediten und Leasing

sowie Zahlungsströme für Zinsen -9.593 -7.245

Auszahlungen für Dividenden -2.122 -2.161

-7.841 -400

Finanzmittelfonds am Ende der Periode

Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds

(Zwischensumme aus den oben genannten Cash Flows) 2.776 -3.197

Einuss von Wechselkurseekten -142 36

Konsolidierungskreisbedingte Veränderungen des

Finanzmittelfonds - 816

Finanzmittelfonds 1. Januar 3.591 5.936

Finanzmittelfonds 31. Dezember 6.225 3.591

Zusammensetzung des Finanzmittelfonds:

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 6.225 3.591

Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 0 0

6.225 3.591

FINANZLAGE DES KONZERNS

Auch aus der Kapitalflussrechnung ist ersichtlich,

dass Ringmetall insgesamt ausgesprochen gut

durch das von COVID-19 geprägte Jahr 2020 ge-

kommen ist. Der Zahlungsmittelzufluss aus der

betrieblichen Geschäftstätigkeit konnte gegenüber

dem Vorjahr um 2,6 Mio. EUR bzw. 27,5 Prozent ge-

steigert werden. Der Finanzmittelfonds zum Jahres-

ende stieg ebenfalls um 2,6 Mio. EUR.

Ursächlich für die signifikante Steigerung des Cash

Flows aus betrieblicher Tätigkeit, von 9,6 Mio. EUR

auf 12,2 Mio. EUR im Berichtsjahr, ist neben der

positiven Entwicklung des EBITDA im Wesentlichen

die Verbesserung des Verhältnisses aus kurzfris-

tigem Umlaufvermögen zu kurzfristigen Verbind-

lichkeiten. Vor dem Hintergrund der in der Vermö-

genslage zum Konzern dargestellten Konstellation

von zum Jahresende hin steigenden Umsatzerlö-

sen in Verbindung mit einer Knappheit an Rohstof-

fen auf dem Weltmarkt, sind im Vergleich zum Vor-

jahr die Vorräte vergleichsweise stark gesunken.

Gleichzeitig sind die Forderungen aus Lieferungen

und Leistung gestiegen. Die Verbindlichkeiten aus

Lieferungen und Leistungen sind fast unverändert

im Vergleich zum Vorjahr.

Gerade auch unter stetiger Zunahme der Auswir-

kungen von COVID-19 zeigte sich im Jahresverlauf,

dass ein optimales Umfeld für Unternehmensak-

quisitionen entsprechend der Strategie von Ring-

metall nicht vorlag. Konsequenterweise wurden

2020 keine Akquisitionen durchgeführt und somit

auch keine entsprechenden Zahlungen geleis-

tet (2019: 9,9 Mio. EUR). Im Ergebnis hat sich der

Zahlungsmittelabfluss aus Investitionstätigkeit von

12,4 Mio. EUR auf 1,6 Mio. EUR im Berichtsjahr re-

duziert.

Die Auszahlungen für Investitionen in Sachanlagen

und immaterielle Vermögenswerte liegen mit 1,7

Mio. EUR rund 0,7 Mio. EUR unter Vorjahr. Zum

Teil mussten geplante Investitionen pandemiebe-

dingt verschoben werden. So konnten beispiels-

weise vereinzelt technische Entwicklungen nicht

abgeschlossen werden oder zeitliche Ressourcen

der Lieferanten standen nicht zur Verfügung. Fer-

ner wurden Investitionen im Rahmen von Leasing

finanziert.

Der Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit belief sich

2020 auf -7,8 Mio. EUR nach -0,4 Mio. EUR im Vor-

jahr. Die Auszahlungen für die Tilgung von Krediten

und Leasing sind auf 8,1 Mio. EUR gestiegen, nach

6,3 Mio. EUR im Vorjahr. Die Aufnahme von Finanz-

mitteln aus Krediten reduzierte sich im Vergleich

zum Vorjahr um 5,1 Mio. EUR auf 3,9 Mio. EUR.

In Summe ergibt sich 2020 ein Abbau an Finanz-

krediten, gegenüber einem Aufbau im Vorjahres-

zeitraum. Dies unterstreicht die positive operative

Entwicklung im Geschäftsjahr verbunden mit der

deutlich reduzierten Investitionstätigkeit.

Der Finanzmittelfonds des Konzerns erhöhte sich

in Folge der beschriebenen Effekte signifikant um

2,6 Mio. EUR auf 6,2 Mio. EUR zum Bilanzstichtag.

Der Konzern war jederzeit in der Lage seinen Zah-

lungsverpflichtungen nachzukommen. Insgesamt

entspricht die Entwicklung der Finanzlage den Er-

wartungen des Managements und wird als stabil

und solide betrachtet.

Aufgrund der Funktion der Ringmetall AG als Fi-

nanzierungs- und Managementholding entwickelte

sich deren Finanzlage ähnlich des Konzerns. Die

Auswirkungen aus dem vor Jahresende finalisierten

Rahmenkonsortialvertrages mit den bestehenden

Banken, werden sich erst 2021 zeigen. Im Konzern-

abschluss zeigen sich die Effekte bereits per 31.

Dezember 2020. In der Ringmetall AG reduzierten

sich die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinsti-

tuten auf 7,8 Mio. EUR (31.12.2019: 8,4 Mio. EUR).

Der Bestand an liquiden Mitteln mit 0,0 Mio. EUR

blieb im Vergleich zum Vorjahr unverändert. Die

Ringmetall AG konnte sämtlichen ihrer Zahlungs-

verpflichtungen jederzeit nachkommen.

INVESTITIONEN

Zu den bedeutendsten Investitionen im Berichts-

jahr gehörten:

• Investitionen in Komponenten für die neue

Maschinengeneration für die Produktion von

Spannringen in Höhe von rund 0,2 Mio. EUR.

• Modernisierung einer Anlage zur Herstellung

von Biertank-Innenhüllen in Höhe von 0,2 Mio.

EUR.

jahr für den Bereich Industrial Packaging Rings auf

einem gleichbleibend niedrigen Niveau von 0,2

Prozent geblieben.

Hierin eingerechnet sind Reklamationsvorgänge,

die durch Vorprodukte und/oder externe Dienst-

leistungen verursacht wurden. Die Quote liegt im

mittleren Bereich der Planung, in der trotz der In-

tegration einer neuen Produktionsstätte (USA) von

keinem Anstieg der Reklamationsvorgänge aus-

gegangen wurde. Im Bereich Industrial Packaging

Inliner konnte die Reklamationsquote im Berichts-

jahr im Vergleich zum Vorjahr von 0,8 Prozent auf

0,1 Prozent gesenkt werden. Hierbei ist jedoch zu

beachten, dass ein Unternehmen dieses Bereichs

erst seit Juli 2019 dem Ringmetall Konzern ange-

hört, weshalb für dieses Unternehmen lediglich

die Reklamationen des zweiten Halbjahres 2019

berücksichtigt wurden. Keine Berücksichtigung für

diese Berechnung fanden die zum Ende des Be-

richtsjahres von Kunden geltend gemachten Rekla-

mationen, die nachweislich auf fehlerhaftes Roh-

material eines Lieferanten zurückzuführen sind.

Die Reklamationsquote des Berichtsjahres für den

Bereich Industrial Packaging Inliner liegt am unte-

ren Ende der Planung.

Im Bereich Industrial Handling ist die Planung der

für die Produktion erforderlichen Rohstoffe we-

sentlich bedeutender als im Bereich Industrial Pa-

ckaging. Daher ist die kontinuierliche Überwachung

des Auftragseinganges und des Auftragsbestands

im Geschäftsbereich Industrial Handling elemen-

tar.

Der Mitarbeitendenzahl (FTE) wird neben der Stich-

tagsbetrachtung auch im Hinblick auf deren Ent-

wicklung über definierte Zeiträume besondere Auf-

merksamkeit zuteil. Die Bewertung des Ausmaßes

der Mitarbeitendenfluktuation wird dabei in Kon-

text zu externen Einflussfaktoren gesetzt, wie zum

Beispiel standortbezogene makroökonomische

Entwicklungstendenzen. Insgesamt beobachtet

Ringmetall konzernweit eine im Branchenvergleich

äußerst geringe Mitarbeitendenfluktuation. Trotz

Pandemie war in den Ländergesellschaften der

Ringmetall Gruppe kein wesentlicher Rückgang der

Beschäftigungslage zu verzeichnen. Daher sieht

• Erwerb einer neuen Presse für rund 0,2 Mio.

EUR sowie Investitionen in weitere Produktions-

anlagen bzw. -maschinen in Höhe von 0,2 Mio.

EUR.

• Diverse Investitionen in den Immobilienbestand

in Höhe von rund 0,1 Mio. EUR.

• Investitionen in die IT-Infrastruktur in Höhe von

0,4 Mio. EUR, darunter die Implementierung

des gruppenweit einheitlichen ERP-Systems bei

einer Tochtergesellschaft.

INTERNES STEUERUNGSSYSTEM / FINANZIELLE

UND NICHTFINANZIELLE LEISTUNGSINDIKA-

TOREN

Der Konzern verfügt über ein internes Manage-

ment-Informationssystem für die Planung, Steue-

rung und Berichterstattung. Das Managementin-

formationssystem sichert die Transparenz über die

aktuelle Geschäftsentwicklung und gewährleistet

den permanenten Abgleich zur Unternehmens-

planung. Die Planungsrechnung umfasst einen

Zeitraum von drei Jahren, wovon ein Jahr sehr de-

tailliert geplant wird. Neben der Unternehmens-

strategie bilden primär der Umsatz sowie das EBIT-

DA die zentralen Bezugsgrößen für die operative

Steuerung. In Bezug auf die Ringmetall AG liegt der

Fokus für die operative Steuerung auf der Liquidi-

tät bzw. Bestand an liquiden Mitteln sowie dem Er-

gebnis vor Steuern.

Bezüglich des Vergleiches der Prognose mit den

Ist-Werten für die finanziellen Leistungsindikatoren

Umsatz und EBITDA wird auf die Ausführungen in

der Vermögens- und Ertragslage sowie innerhalb

des Prognoseberichts verwiesen.

Die Kundenzufriedenheit hinsichtlich Produktquali-

tät und Service ist für Ringmetall von elementarer

Bedeutung. Das globale Qualitätsmanagementsys-

tem stellt dabei die hohen Qualitätsstandards des

Unternehmens sicher. Jede Landesgesellschaft ist

verantwortlich für die Qualität ihrer Produkte und

Dienstleistungen. Unterstützt werden die Gesell-

schaften hierbei über das übergeordnete zentrale

Qualitätsmanagement. Somit werden zentrale Vor-

gaben für die Systeme definiert, interne Qualitäts-

Audits durchgeführt und Schulungsmaßnahmen

überwacht. Die Reklamationsquote ist im Berichts-

sich das Unternehmen unverändert mit einem

Fachkräftemangel konfrontiert. Dies betrifft insbe-

sondere die Standorte, die in wirtschaftlich star-

ken Regionen angesiedelt sind, wie die deutschen

Standorte in den Regionen Karlsruhe (Standort

Berg) sowie Ingolstadt (Standort Ernsgaden). Zum

31. Dezember 2020 waren im Segment Industri-

al Packaging rund 605 FTE (31.12.2019: 617 FTE)

und im Segment Industrial Handling rund 60 FTE

(31.12.2019: 53 FTE) beschäftigt.

GESAMTAUSSAGE

In Anbetracht der außergewöhnlichen Herausfor-

derungen, die sich 2020 vor dem Hintergrund von

COVID-19 weltweit in unterschiedlichstem Ausmaß

stellten, hat Ringmetall das zurückliegende Ge-

schäftsjahr überaus gut abgeschlossen. Mit 118,0

Mio. EUR fiel der Umsatz nur um 2,2 Prozent nied-

riger aus als im Vorjahr. Die Effekte aus deutlich

sinkenden Stahlpreisen im Vergleich zum Vorjahr

wurden dabei annähernd durch positive Effekte

aus Unternehmensakquisitionen kompensiert. So-

mit deckt sich die Entwicklung der Geschäftszahlen

weitestgehend mit der organischen Entwicklung

der Gruppe. Im Vergleich zur Prognose lag der

Konzernumsatz damit in der oberen Hälfte der um

den Effekt der rückläufigen Stahlpreise konkreti-

sierten Bandbreite von 115 bis 120 Mio. EUR.

Das EBITDA entwickelte sich vor dem Hintergrund

eines konsequent am Tagesgeschäft ausgerichte-

ten Kostenmanagements verbunden mit einem

reduzierten Aufwand für Zeitarbeitskräfte sowie

einer verbesserten Materialaufwandsquote deut-

lich besser als im Vorjahr. Mit 12,2 Mio. EUR leg-

te es um 21,4 Prozent gegenüber dem Vorjahr zu

und lag damit ebenfalls in der oberen Hälfte der

kommunizierten Prognosebandbreite von 11 bis

13 Mio. EUR.

Nachdem sich die Auftragslage des Unternehmens

noch zu Jahresbeginn 2020 wenig beeinflusst von

der aufkeimenden Pandemie zeigte, waren ab

März und über weite Strecken des zweiten Quar-

tals hinweg deutliche negative Auswirkungen von

COVID-19 auf den Geschäftsverlauf zu beobach-

ten. Die rückläufige Nachfrage in Endkundenmärk-

ten wie der Automobilindustrie sowie der Gastro-

nomie- und Hotelleriebranche konnte aber durch

eine erhöhte Nachfrage aus anderen Industrien

– etwa nach Lebensmitteln, pharmazeutischen

Produkten und Haushaltsgütern – nahezu kom-

pensiert werden. Im Segment Industrial Packaging

führte dies lediglich zu einem leichten Umsatzrück-

gang auf 108,3 Mio. EUR (2019: 109,4 Mio. EUR) bei

einem deutlich gestiegenen EBITDA von 13,8 Mio.

EUR (2019: 12,2 Mio. EUR). Im Segment Industrial

Handling fiel der prozentuale Rückgang aufgrund

einer verhaltenen Nachfrage seitens der Flurför-

derzeugbranche deutlicher aus. Hier reduzierte

sich der Umsatz signifikant auf 9,7 Mio. EUR (2019:

11,2 Mio. EUR). Kostenseitig gelang es jedoch auch

hier, die Personalkosten der Auftragslage entspre-

chend anzupassen und so das Ausmaß der negati-

ven Auswirkungen einzudämmen. Das EBITDA war

mit 0,2 Mio. EUR in absoluten Beträgen deutlich

weniger rückläufig, auch wenn es sich prozentual

um 61,4 Prozent reduzierte (2019: 0,6 Mio. EUR).

Insgesamt zeigt sich der Vorstand mit der Ge-

schäftsentwicklung im abgelaufenen Jahr zufrie-

den. Die auch im Zuge der Pandemie getätigten In-

vestitionen in die Digitalisierung des Konzerns und

eine weitere Optimierung von Produktionsabläufen

sowie des Maschinenparks bewertet er nachhaltig

positiv für die zukünftigen Entwicklungschancen

des Konzerns. Finanziell sieht er das Unternehmen

als weiterhin sehr gut aufgestellt und geht entspre-

chend davon aus, im laufenden Geschäftsjahr auch

wieder über Unternehmenszukäufe zusätzliche

Wachstumsimpulse generieren zu können.

Risiko- und Chancenbericht

AUFBAU UND PROZESSE DES RISIKO- UND

CHANCENMANAGEMENT-SYSTEMS

Die Geschäftsbereiche des Konzerns sind Konjunk-

turschwankungen und Marktzyklen in den jeweiligen

Regionen und Branchen ausgesetzt. Die konzern-

weite Identifikation und Analyse von Risiken und

Chancen sind daher elementarer Bestandteil einer

nachhaltigen und verantwortungsbewussten Kon-

zernführung. Für die Erreichung der strategischen

Ziele ist es von grundlegender Bedeutung, Risiken

und Chancen rechtzeitig zu erkennen, zu bewerten

und zu steuern. Das bei Ringmetall implementierte

Managementsystem bindet daher das Management

der einzelnen Geschäftsbereiche und Tochtergesell-

schaften aktiv in die Unternehmenssteuerung ein.

Die Grundlagen und Vorgaben des Chancen- und

Risikomanagementsystems werden auf Konzern-

ebene vorgegeben. Die Verantwortung für die Um-

setzung der einzelnen Vorgaben tragen neben dem

Vorstand die Geschäftsführung und das mittlere

Management der einzelnen Tochtergesellschaften.

Das konzernweit etablierte Risikomanagement-Sys-

tem wurde auch 2020 gezielt weiterentwickelt. Vor

dem Hintergrund der COVID-19-Pandemie wurde

die Risikoüberwachung im Jahresverlauf deutlich

ausgebaut. Neben einer noch intensiveren Beobach-

tung ausgewählter Kennzahlen, wurden phasenwei-

se im wöchentlichen Rhythmus Telefonkonferenzen

mit den Geschäftsführern der Tochtergesellschaften

durchgeführt. Für das Risk Assessment selbst wurde

die im Konzern etablierte softwarebasierte Lösung

eingesetzt. Die Software gibt klar definierte Kate-

gorien vor, um eine zielgerichtete Evaluierung und

Adressierung von Risiken optimal zu unterstützen.

Auf diese Weise wird eine möglichst vollständige Er-

fassung von Risiken gewährleistet und die konzern-

weite Vergleichbarkeit einzelner Risikoszenarien

erhöht. Ein zentrales Ziel ist es, alle strategischen,

operativen, rechtlichen und finanziellen potenziellen

negativen Abweichungen (Risiken) überwachen, um

sie entsprechend frühzeitig zu erkennen und steu-

ern zu können. Potenzielle positive Abweichungen

(Chancen) werden separat, mittels weiterer Prozes-

se, analysiert und erfasst.

Organisation des Risikomanagements

Das Risikomanagementsystem der Ringmetall Grup-

pe stellt über die Einbeziehung von Aufsichtsrat,

Vorstand, Group- Controlling / Interner Revision und

dem Management der Geschäftsbereiche und Toch-

tergesellschaften ein ganzheitliches System unter-

schiedlicher Kontrollinstanzen dar. Die Zuordnung

der zentralen Kernaufgaben der einzelnen Instan-

zen ist wie folgt:

AUFSICHTSRAT

VORSTAND

GROUP CONTROLLING/REVISION

MANAGEMENT DER GESCHÄFTSBEREICHE

Überwachung der Wirksamkeit

Gesamtverantwortung

Organisation und Kontrolle

Operative Verantwortung

MANAGEMENT

DER GESCHÄFTS-

BEREICHE

Beurteilung der

Einzelrisiken

GROUP

CONTROLLING/

REVISION

Aggregation

VORSTAND

Analyse und

Bewertung

AUFSICHTSRAT

Auswertung

ABLAUF DER BERICHTERSTATTUNG VON RISIKEN

Die stetige Weiterentwicklung des Chancen- und Risi-

komanagementsystems erfolgt in enger Abstimmung

zwischen Vorstand und Aufsichtsrat. Ein Kernelement

ist die Beurteilung der Chancen und Risiken.

Das Management der Geschäftsbereiche ermittelt

und erfasst über das softwarebasierte Risikomanage-

mentsystem die Risiken der operativen Einheiten. Im

Rahmen der Erfassung erfolgt eine erste Bewertung

durch Zuordnung zu vordefinierten Kategorien. Die

Aggregation, weitergehende Bewertung sowie Dar-

stellung der Risiken erfolgt zentral auf Gruppenebe-

ne. Die Risikobewertung stellt sich als das Produkt

aus der Wahrscheinlichkeit des Eintritts und des

beurteilten potenziellen Schadensausmaßes dar. Im

Rahmen von Sitzungen des zentralen Managements

mit dem Vorstand werden mitigierende Maßnahmen

identifiziert, bewertet und Verantwortlichkeiten zu-

geordnet. Darauf aufbauend erfolgt die finale Be-

wertung durch den Vorstand sowie im Anschluss die

Vorlage an den Aufsichtsrat.

Darüber hinaus werden akute Risiken aus dem ope-

rativen Tagesgeschäft, die bei hoher Eintrittswahr-

scheinlichkeit ein hohes Schadenspotenzial auf-

weisen, unverzüglich an das Group-Controlling und

den Vorstand kommuniziert. Analog zu der oben

beschriebenen Vorgehensweise werden im An-

schluss Maßnahmen beschlossen, um die so identi-

fizierten Risiken einzugrenzen und zu mitigieren. Ab

März 2020 wurde das Risikomanagement deutlich

gestärkt, durch zunächst wöchentliche und ab dem

Spätjahr vierzehntägige Telefonkonferenzen zwi-

schen Vorstand und der Geschäftsführung der Toch-

terunternehmen.

Das Risikomanagementsystem teilt sich in integrierte

Planungs-, Berichts- und Kontrollsysteme auf. Diese

Unterteilung ermöglicht es, wesentliche Risiken früh-

zeitig zu erkennen, zu bewerten und diesen im An-

schluss mit entsprechenden Maßnahmen zu begeg-

nen. Die monatliche Berichterstattung informiert die

jeweiligen Geschäftsführer und den Vorstand über

den Stand der Gesellschaften.

Interne Richtlinien für die Genehmigung von Inves-

titionen durch den Vorstand oder Aufsichtsrat ab

einem bestimmten Auftragsvolumen stellen eine

weitere Maßnahme der Risikoprävention dar. Auch

sind abzuschließende Verträge oder einzugehende

Verpflichtungen, die vom Normalfall abweichen (bei-

spielsweise ein besonders hoher Auftragswert, ver-

gleichsweise lange Vertragsdauer), im Vorfeld mit

dem Group-Controlling, dem Vorstand und gegebe-

nenfalls mit einem Juristen abzustimmen.

Im Rahmen von internen Revisionen werden bei

den einzelnen Gesellschaften anlassbezogen Prü-

fungen durchgeführt. Wesentliche Bestandteile sind

die Überprüfung der Werthaltigkeit, Bewertung und

Vollständigkeit von Bilanzpositionen sowie die Ein-

haltung von internen Richtlinien. Diese Art der inter-

nen Prüfungen erfolgt gezielt bei Gesellschaften, bei

denen das ERP System oder auch lediglich die Soft-

ware für die Finanzbuchhaltung umgestellt wird. Die

Berichterstattung erfolgt direkt an den Vorstand.

Bewertung der Risiken

Für eine eindeutige Beurteilung, ab welchem Aus-

maß identifizierte potenzielle Risiken als wesentlich

eingestuft werden müssen, werden die Risiken nach

ihrer geschätzten Eintrittswahrscheinlichkeit und

deren Auswirkung klassifiziert. In diesem Stadium er-

folgt eine Beurteilung im Rahmen der sogenannten

Bruttobetrachtung, d.h. ohne dass mögliche oder

bereits eingeleitete Gegenmaßnahmen in die Beur-

teilung einfließen. Im Folgenden sind die Skalen zur

Messung der Bewertungskriterien illustriert.

Grad der potentiellen Auswirkung

Eintrittswahrscheinlichkeit

5,0 niedrig mittel mittel mittelhoch hoch hoch

2,0 niedrig niedrig mittel mittelhoch mittelhoch hoch

1,0 niedrig niedrig mittel mittel mittelhoch hoch

0,5 niedrig niedrig niedrig mittel mittel mittelhoch

0,2 niedrig niedrig niedrig niedrig mittel mittelhoch

0,1 niedrig niedrig niedrig niedrig niedrig mittel

0,1 0,2 0,5 1 2 12

1 2 3 4 5 6

Behandlung und Überwachung der Risiken

Im Rahmen der Risikobeurteilung werden den Ri-

siken Verantwortlichkeiten zugeteilt. Gleichzeitig

erfolgt eine Analyse über die Effektivität möglicher

Gegenmaßnahmen und der generellen Tragbar-

keit eines Risikos unter Würdigung aller gegebe-

nen Umstände. Die Analyse erfolgt dabei stets

unter Einbeziehung der Interessenslagen aller in-

volvierten Zielgruppen wie beispielsweise Kunden,

Mitarbeitenden oder Investoren.

Die Beurteilung der Effektivität und somit die

Überwachung der jeweiligen Gegenmaßnahmen

obliegt den Verantwortlichen. Neben der Do-

kumentation im Rahmen des nächsten Risk-As-

sessments erfolgt eine Information im Rahmen

von Management-Besprechungen, sofern eine

wesentliche negative Veränderung der zuvor ge-

troffenen Beurteilung vorliegt.

Eintrittswahrscheinlichkeit des Risikos Quantizierung

1 Unwahrscheinlich Einmal alle 10 Jahre < 100 TEUR

2 Selten Einmal alle 5 Jahre > 200 TEUR

3 Gelegentlich Einmal alle 2 Jahre > 500 TEUR

4 Regelmäßig Einmal pro Jahr > 1.000 TEUR

5 Häug Zweimal pro Jahr > 2.000 TEUR

6 Sehr Häug Monatlich > 5.000 TEUR

Zentrale Merkmale des internen Kontroll- und

Risikomanagementsystems, bezogen auf den

Konzernrechnungslegungsprozess

Innerhalb des konzernweiten Kontrollsystems der

Ringmetall Gruppe ist das Interne Kontrollsystem

(„IKS“) bezogen auf das Rechnungswesen ein zent-

raler Bestandteil. Die Sicherstellung der Einhaltung

von für die Ringmetall Gruppe relevanten Vorschrif-

ten – intern sowie extern – und Richtlinien ist das

zentrale Ziel. Diese Vorschriften und Richtlinien sind

für alle Tochtergesellschaften der Gruppe verbind-

lich. Mögliche Auswirkungen von neuen Vorschriften

auf die Ringmetall Gruppe werden gemeinsam mit

externen Beratern analysiert. Die Umsetzung und

entsprechende Überwachung erfolgen dann durch

interne Instanzen.

Die bestehenden Kontrollprozesse und -systeme im

Bereich der IT werden auch durch eine stetig fort-

schreitende Zentralisierung optimiert. Auch wird das

zentrale Gruppen-ERP-System, das bereits in den

Überblick zu der Risikokategorisierung:

sche und Lebensmittelindustrie wider, trotz der Aus-

wirkungen der Pandemie auf die Weltwirtschaft. Fer-

ner sind Risiken im Zusammenhang mit COVID-19

nicht singulär sondern in Kombination mit anderen

Risiken zu betrachten. In Summe ergibt sich somit

eine gegenüber 2019 leicht verbesserte Risikositua-

tion, bedingt durch die quantitative Verschiebung in

niedrigere Risikoklassen.

In Bezug auf allgemeine Risiken die sich aus gene-

rellen Veränderungen des Marktes, des Kunden-

und Lieferantenumfelds oder auch Anpassungen in

regulatorischen Bereichen ergeben könnten, führt

Ringmetall regelmäßig Prüfungen durch. Diese um-

fassen unter anderem veränderte Anforderungen

an unsere Produkte aufgrund von technischen Mög-

lichkeiten oder gesetzlichen Vorgaben sowie geän-

derte Eintrittsbarrieren für neue Anbieter. Aber auch

Risiken aus allgemeinen gesellschaftlichen Anforde-

rungen an den Konzern sowie rechtliche und poli-

tische Entwicklungen werden regelmäßig analysiert.

Nennenswerte Einzelrisiken

Nachfolgend sind Einzelrisiken dargestellt, welche

aus derzeitiger Betrachtungsweise das Konzern-

ergebnis über eine Periode von 12 Monaten nach-

haltig beeinflussen könnten. Diese Risiken wurden

in der Analyse als „hoch“, „mittelhoch“ oder „mittel“

bewertet. Sofern nicht gesondert erwähnt, hat sich

die Einschätzung einer möglichen Ergebnisauswir-

kung auf die Finanz- und Ertragslage gegenüber

dem Vorjahr nur unwesentlich verändert.

Allgemeines Marktrisiko

Ein Marktrisiko ergibt sich daraus, dass sich die ge-

samtwirtschaftliche sowie branchenbezogene Ent-

wicklung im Vergleich zur Planung bzw. Prognose

negativ darstellt. Hierbei können sich auch perio-

dische Schwankungen der gesamtwirtschaftlichen

Aktivität unter anderem auf den weltweiten Trans-

port von Gütern sowie den für das Segment Indus-

trial Handling relevanten Markt für Flurförderzeuge

auswirken. Mit Ausbruch der COVID-19 Pandemie

gibt es im Markt in vielen Bereichen eine Dynamik

die man in dieser Art bisher nicht kannte und so-

mit Planungen noch schwieriger gestalten. Hierzu

zählen beispielsweise starke Schwankungen in der

Verfügbarkeit von Rohstoffen verbunden mit hohen

Preisvolatilitäten. Ferner können angekündigte oder

meisten Tochtergesellschaften eingeführt wurde,

stetig weiter implementiert. Zugriffsberechtigungen

sind klar geregelt und werden zentral überwacht.

Auch im Bereich der IT nutzt die Gruppe das Know-

how von ausgewählten externen Spezialisten.

Die Erstellung der Einzelabschlüsse und der Bericht-

erstattung an den zentralen Finanzbereich erfolgt

meist durch das Rechnungswesen der Länderge-

sellschaften. Vereinzelt werden diese durch lokale,

externe Spezialisten unterstützt. Vom zentralen

Finanzbereich der Ringmetall Gruppe werden ent-

sprechende Vorschriften und Richtlinien erlassen.

Für die Erstellung des Konzernabschlusses werden

die gemeldeten Daten der Einzelgesellschaften in

ein Konsolidierungstool importiert. Es erfolgt eine

Durchsicht der berichteten Abschlüsse durch die

Konzernzentrale. Sofern erforderlich erfolgt eine An-

passung an die Bilanzierungsrichtlinien der Ringme-

tall Gruppe. Mittels dieser Systeme und Kontrollen

gewährleistet Ringmetall mit hinreichender Sicher-

heit einen gesetzeskonformen Konzernrechnungs-

legungsprozess.

Der zentrale Finanzbereich der Ringmetall Gruppe

überwacht die Liquiditäts-, Zins- und Währungsri-

siken gruppenweit. Auch die Sicherstellung der Li-

quidität obliegt der Zentrale. Zur Verminderung des

Zinsrisikos bei variabel verzinsten Darlehen werden

bei Bedarf entsprechende Sicherungsgeschäfte ab-

geschlossen. Devisentermingeschäfte werden nur

abgeschlossen, sofern nach Einschätzung der Kon-

zernzentrale wesentliche Zahlungsströme in Fremd-

währung zu erwarten sind und Risiken aufgrund

hoher Kursschwankungen bestehen. Gemäß den

internen Richtlinien werden keine Geschäfte mit Fi-

nanzinstrumenten zu Spekulationszwecken genutzt.

GESAMTRISIKO

Im Vergleich zum Jahresende 2019 hat sich die An-

zahl der Einzelrisiken, unabhängig der Klassifizie-

rung, trotz COVID-19 lediglich um ein Einzelrisiko er-

höht. Die Risikoklasse „hoch” blieb bezogen auf die

Anzahl der Einzelrisiken unverändert, „mittelhoch”

und „mittel” sind gesunken und „niedrig” ist dement-

sprechend deutlich gestiegen. Hierin spiegelt sich

die Relevanz der im Segment Industrial Packaging

angebotenen Produkte gerade auch für die chemi-

tenden politischen Spannungen zwischen der Türkei

und dem Ausland ist sowohl die türkische Währung

als auch die türkische Wirtschaftslage unverändert

unter Druck. Auch besteht Unsicherheit ob die sich

seit Jahresmitte 2020 leicht erholende türkische

Währung eine Wende darstellt oder nur eine tem-

poräre Entwicklung. In der Konsequenz verharrten

die Umsatzerlöse der türkischen Tochtergesellschaft

mit Drittkunden 2020 auf gleichbleibend niedrigem

Niveau im Vergleich zum vorherigen Wirtschafts-

jahr. Jedoch konnte das EBITDA gesteigert werden,

durch ein anhaltendes striktes Kostenmanagement,

Effizienzsteigerungen in der Produktion sowie einer

Zunahme der Lieferungen zu anderen Konzernge-

sellschaften.

Da aktuell noch keine nachhaltige Verbesserung

des politischen Umfelds abzusehen ist, wird das Ri-

siko bezogen auf die Türkei unverändert als „hoch”

eingestuft.

Wettbewerbsrisiken

Immanent in einem Markt mit mehreren Anbietern

ist das Risiko, bedingt durch steigenden Wettbe-

werbsdruck, die geplanten Ziele im Allgemeinen

und Ergebnisziele im Speziellen nicht zu erreichen.

Der Wettbewerb in den für die Ringmetall Gruppe

relevanten Märkten wird auch sehr stark über den

Preis geführt. Dieser Preis- sowie Margendruck

kann sich verschärfen, verursacht durch diverse

Effekte. Wenn sich die Stahlpreisindizes, die als

Grundlage für Preisverhandlungen dienen, und die

effektiv realisierbaren Stahleinkaufspreise gegen-

läufig entwickeln, kann sich dies nachhaltig negativ

auf die Margen im Bereich Spannringe auswirken.

Im Verlauf der COVID-19 Pandemie stellte die Ver-

fügbarkeit von Rohstoffen, vor allem in Bezug auf

Stahl, einen wesentlichen Wettbewerbsfaktor dar.

Gerade hier zeigen sich durch den Konzernver-

bund mit Produktionsstandorten in verschiedenen

Ländern sowie die bestehende Fachkompetenz in

der Beschaffung klare Wettbewerbsvorteile gegen-

über den meist deutlich kleineren, lokal agierenden

Wettbewerbern. Der stetig wachsende Qualitäts-

und Serviceanspruch unserer Kunden, stellt für un-

sere Wettbewerber, gerade im Segment Industrial

Packaging, eine Wachstums- bzw. Markteintritts-

barriere dar. Dennoch kann auch hier perspekti-

visch ein zusätzlicher Wettbewerbsdruck entste-

auch umgesetzte, temporäre Grenzschließungen zu

einer sehr kurzfristigen Verknappung von Ressour-

cen führen. In solchen Zeiten haben Kunden noch

eine wesentlich stärkere Tendenz, Investitionen zeit-

lich zu verschieben oder auch gänzlich zu streichen.

Auch kann es innerhalb von Branchen zu Konsoli-

dierungen von Kunden oder sogar zu Insolvenzen

von Kunden kommen. Die vom Vorstand der Ring-

metall Gruppe verfolgte Strategie der Verbreiterung

des Produktportfolios, wenngleich mit Fokus auf die

Verpackungsindustrie, zeigt gerade in Krisenzeiten

seine Vorteile durch eine Stabilisierung der Grup-

pe. Auch achtet die Ringmetall Gruppe stets darauf,

die Kostenstruktur so zu gestalten, dass auf Nach-

frageschwankungen flexibel reagiert werden kann.

Gleichwohl würden sich nachhaltige Rückgänge der

Umsatzerlöse ergebnisbelastend auswirken.

In verschiedenen Bereichen hat sich die Wirtschaft

in 2020 sehr schnell von der COVID-19 Pandemie

erholt, teilweise auch deutlich schneller als erwar-

tet. Auch die Zulassung von Impfstoffen zum Schutz

vor COVID-19 sind nachhaltig positive Signale für

die Wirtschaft. Dies wird jedoch gedämpft durch die

in vielen Regionen schleppende Zurverfügungstel-

lung von Impfstoffen. Ferner lässt sich noch nicht

abschätzen, welche wirtschaftlichen Auswirkungen

entstehen, sobald staatliche Stützungsmaßnahmen

auslaufen. Inwieweit sich hieraus negative Auswir-

kungen auf die wirtschaftliche Entwicklung der Ring-

metall Gruppe ergeben können, ist abhängig vom

Segment zu beurteilen. Der Vorstand stuft das Risiko

einer nachhaltig negativen Auswirkung für das Seg-

ment Industrial Handling als „hoch” ein. In diesem

Segment werden auch Bauteile für die Logistikbran-

che produziert, die im abgelaufenen Wirtschaftsjahr

trotz teilweise deutlich steigender Umsätze weniger

in Flurförderzeuge investiert hat. Dagegen zeigt sich

der Bereich mit Spannringen und Fassinnenhüllen

als sehr krisensicher. Von daher ist die Risikoeinstu-

fung insofern „niedrig”.

Ringmetall ist mit einem Werk in der Türkei aktiv. Der

Produktionsfokus dieses Standorts liegt dabei wei-

terhin auf dem lokalen türkischen Markt, wenngleich

zunehmend grenzüberschreitende Umsatzpoten-

ziale identifiziert und realisiert werden konnten.

Durch die weiterhin bestehenden politischen Un-

sicherheiten innerhalb der Türkei sowie die anhal-

Spannringe sowie einer Anlage zur Fertigung von

Biertankinnenhüllen. Trotz umfassender Maßnah-

men kann von Seiten des Vorstands weiterhin nicht

abschließend beurteilt werden, ob die Investitionen

umfangreich genug sind, um zukünftigen Anforde-

rungen zu genügen und somit die aktuelle Wett-

bewerbsposition zu verteidigen und ausbauen zu

können. Aufgrund der nicht vollumfänglich erkenn-

baren Auswirkungen möglicher wirtschaftlicher

Veränderungen, die aus den Themenbereichen „Di-

gitalisierung“ und „Industrie 4.0“ resultieren könn-

ten, sieht Ringmetall hierin unverändert ein Risiko,

das weiterhin als “mittel” eingestuft wird.

Cluster-Risiken durch Großkunden

Mit den drei größten Kunden – allesamt global

agierende Unternehmensgruppen – erzielte Ring-

metall im Geschäftsjahr 2020 knapp 40 Prozent

der Umsatzerlöse. Die restlichen Umsatzerlöse er-

wirtschaftete das Unternehmen mit deutlich mehr

als 80 Kunden.

Gerade im Segment Industrial Packaging ist die

nicht unerhebliche Konzentration eines signifi-

kanten Umsatzanteils auf zwei Kunden (knapp 40

Prozent des Segmentumsatzes in den Jahren 2020

sowie 2019) jedoch auch als Vorteil zu sehen. So-

wohl Zulieferer als auch Abnehmer befinden sich

als global agierende Unternehmen aufgrund ihres

großen Umsatzanteils in ihren jeweiligen Indust-

rien in einer gegenseitigen Abhängigkeit mit der

Ringmetall Gruppe. Ringmetall hat seit Ende 2018

nachhaltig in den Ausbau des Segments Industri-

al Packaging durch die Akquisition und Integration

von Gesellschaften im Bereich “Inliner” investiert.

Auch wenn die genannten zwei Großkunden un-

verändert signifikante Umsatzanteile darstellen,

ist ihr prozentualer Anteil am Gesamtumsatz des

Konzerns in der Konsequenz rückläufig. Unabhän-

gig hiervon könnte ein Verlust eines oder mehrerer

Hauptkunden oder ein deutlicher Rückgang der Be-

stellungen dieser Kunden zu einem deutlichen Ab-

satzrückgang führen.

Bei Betrachtung aller relevanten Faktoren wird das

Risiko einer Abhängigkeit von Großkunden unver-

ändert als „mittel“ eingestuft.

hen. Diesbezüglich ist das Risiko im Bereich Inliner

höher einzustufen als im Bereich Spannringe, auch

bedingt durch die weitaus höhere Transportfähig-

keit der Produkte. Ferner zeichnet sich eine deut-

lich zunehmende Preissensitivität ab, gerade für

Inliner an die keine spezifischen Anforderungen ge-

stellt werden von Seiten der Kunden oder aufgrund

von Normen.

Die Ringmetall Gruppe geht vielfältige Wege, um

Wettbewerbsrisiken zu minimieren bzw. die eigene

Marktposition weiter zu stärken und auszubauen.

Die Steigerung der Effizienz in den Produktionsstät-

ten, der weitere Ausbau der Zusammenarbeit zwi-

schen den Produktionsstätten sowie die Erschlie-

ßung alternativer Bezugsquellen für Rohstoffe sind

insofern elementar. Ferner investiert Ringmetall in

Produktinnovationen und sucht fortwährend nach

Möglichkeiten für den Ausbau und die Stärkung der

Marktposition in Wachstumsregionen.

Insgesamt werden die Wettbewerbsrisiken unver-

ändert als “mittelhoch” eingestuft.

Risiken aus Digitalisierung und „Industrie 4.0“

Die Themenbereiche Digitalisierung und „Indust-

rie 4.0“ stellen Industrieunternehmen weltweit vor

eine Reihe neuer Herausforderungen, die vor dem

Hintergrund der COVID-19 Pandemie eher größer

geworden sind. Aus Sicht von Ringmetall ist unver-

ändert nicht ausreichend abschätzbar, in welchem

Umfang sich hieraus disruptive Veränderungen für

das Geschäftsmodell ergeben könnten. Ringmetall

investiert nachhaltig in die Digitalisierung und Auto-

matisierung unternehmensinterner Prozesse und

Produktionsschritte. Auch zukünftig wird sich Ring-

metall eingehend mit der Thematik und den dar-

aus resultierenden Herausforderungen befassen.

Die 2018 erfolgreich abgeschlossene Entwicklung

einer neuen Software für das Produktions-Monito-

ring wird stetig um weitere Tools ergänzt und plan-

mäßig in 2021 auf das neue Release („LEANFOCUS

II”) umgestellt. Weiterhin wird diese Software suk-

zessive an weiteren Produktionsstandorten ausge-

rollt. Bei der Entwicklung und Modernisierung von

spezifischen Produktionsanlagen konnten im ab-

gelaufenen Geschäftsjahr signifikante Fortschritte

erzielt werden. Dies bezieht sich insbesondere auf

eine neue Generation von Profilierungsanlagen für

ckaging verfügt Ringmetall über eine Vielzahl von

vollautomatisierten Anlagen zur Herstellung von

schweren Spannringen sowie Spannringtypen mit

einer sehr hohen Stückzahl sowie weitere auto-

matische Fertigungsanlagen für Verschlüsse, ver-

schiedene Inliner sowie Bag-in-Box Systeme und

andere Anwendungen. Auch wenn jeder dieser

Spannringe ebenso auf konventionellen Anlagen

an mehreren Standorten gefertigt werden kann,

könnte der Ausfall einer vollautomatisierten Anla-

ge zu Lieferverzögerungen führen. Dies gilt analog

für die meisten der erwähnten Inliner.

Um Risiken in der Produktion im Zusammenhang

mit der Pandemie zu reduzieren, wurden um-

fangreiche Vorkehrungen getroffen. Neben ent-

sprechenden Hygienekonzepten gehören hierzu

Mehr-Schicht-Modelle, die strikte Trennung von

einzelnen Schichten sowie Abstandsregelungen.

Grundsätzlich besteht dennoch das Risiko, dass

einzelne Produktionsstandorte von deutlichen

Produktionseinschränkungen bis hin zu komplet-

ten Produktionsausfällen betroffen sein könnten.

Dies kann zum einen aufgrund von Lieferproble-

men seitens unserer Zulieferer der Fall sein, die

uns mit dem für die Produktion benötigten Stahl

oder anderen Vorprodukten beliefern. Zum ande-

ren könnten aber auch mehrere oder alle Fachar-

beitskräfte an einem Standort gesundheits- oder

quarantänebedingt ausfallen und somit die Auf-

rechterhaltung der Produktion erheblich erschwe-

ren oder unmöglich machen. Des Weiteren kann

es zu Lieferverzögerung aufgrund von logistischen

Problemen kommen, wenn beispielsweise LKW-

Fahrer gesundheitsbedingt ausfallen oder Grenz-

kontrollen den Lieferverkehr aufhalten. Positiv zu

vermerken ist jedoch, dass Ringmetall bereits in

vielen Regionen durch die zuständigen Behörden

als wichtiger Zulieferer systemrelevanter Indust-

rien klassifiziert wurde. So wird sichergestellt, dass

das Unternehmen auch im Falle behördlich ange-

ordneter Fabrikschließungen, wie jüngst in Italien,

weiterhin in seinen Werken produzieren darf.

Insgesamt begegnet Ringmetall diesen Produk-

tionsrisiken mit dem Qualitätsmanagement und

seinen definierten Prozessen, einschließlich sys-

tematischer Wartungen. Daher wird das Risiko als

„mittel“ eingestuft.

Risiken aus Rohstoffen und Vorprodukte

Ringmetall hat im Rahmen der Geschäftstätigkeit

einen hohen Bedarf an unterschiedlichen Roh-

stoffen, die von unterschiedlichen Lieferanten be-

zogen und anschließend weiterverarbeitet werden.

Dies betrifft vor allem Stahl, verschiedene Kompo-

nenten wie Verschlüsse für die Fertigartikel sowie

thermoplastische Kunststoffe (Polyethylene). Hier-

zu führt Ringmetall mit unterschiedlichen Lieferan-

ten Verhandlungen, um das nach eigener Ansicht

günstigste Angebot zu erhalten und auch in keine

Abhängigkeiten zu gelangen. Mit einigen Lieferan-

ten wurden Rahmenverträge mit in der Regel einer

maximalen Dauer von drei Monaten abgeschlos-

sen, um die kontinuierliche Belieferung sowie eine

gewisse Preisstabilität auf Einkaufsseite sicherzu-

stellen. In diesem Zusammenhang beobachten die

Kunden ihrerseits die Entwicklungen der Rohstoff-

preise auf den verschiedenen Märkten und sind

daher auch Grundlage für die Preisfindung.

Bedingt durch die COVID-19 Pandemie wurde die

Beobachtung der Rohstoffmärkte sowie der Aus-

tausch mit Lieferanten deutlich intensiviert. Auch

erfolgte eine deutlich stärkere Abstimmung in-

nerhalb der Gruppe zu der Situation in der Sup-

ply Chain. Ferner wurden gezielt Bestände an be-

stimmte Rohstoffen und Fertigwaren erhöht.

Das Risiko wird aus den dargestellten Gründen als

„mittel“ eingeschätzt.

Ausfall von Produktionsanlagen / Risiken in

der Produktion

Ringmetall verfügt im Segment Industrial Pa-

ckaging über mehrere Produktionsstandorte

in Deutschland sowie in anderen Ländern. Die

durch die Erweiterung des Konsolidierungskrei-

ses angebotenen Inliner, werden aktuell an zwei

Standorten in Deutschland gefertigt. Im Segment

Industrial Handling wird weiterhin lediglich an

einem Standort in Deutschland produziert. Auf

Basis einer Analyse der Anlagen und Produktions-

mittel wurden neuralgische Punkte identifiziert

und, sofern technisch oder betriebswirtschaftlich

realisierbar, entsprechende Alternativen geschaf-

fen. Dennoch kann es bei Beschädigungen oder

Zerstörungen im ungünstigsten Fall zu Lieferver-

zögerungen kommen. Im Segment Industrial Pa-

sind auch nachhaltig positive Signale an das ganze

Team. Unverändert steigen durch die beständige

Erweiterung des Konsolidierungskreises die Ein-

satzmöglichkeiten für Fach- und Führungskräfte

sowohl im Hinblick auf fachliche Aspekte als auch

den Standortmöglichkeiten. Auch bedingt durch

die stetig wachsenden Anforderungen, werden

die internen, als auch externen Fort- und Weiter-

bildungsmöglichkeiten stetig erweitert. Das in den

Vorjahren erfolgreich praktizierte Angebot für

internationale Einsätze musste aufgrund von CO-

VID-19 im Geschäftsjahr deutlich reduziert werden.

Dagegen zeigten sich gerade während der Pande-

mie die Vorteile erhöhter Flexibilität und Vielfalt

im Hinblick auf Arbeitszeitmodelle und mobiles

Arbeiten. Somit bot sich den Mitarbeitenden die

Möglichkeit, auf die individuelle familiäre Situation

flexibel reagieren zu können. Insbesondere in pro-

duktionsnahen Bereichen und der Verwaltung kam

dies zu tragen und trug zu einer erhöhten Sicher-

heit der gesamten Belegschaft in Bezug auf Anste-

ckungsrisiken bei.

Die Einstufung von diesem Risiko ist sehr vom je-

weiligen Standort abhängig. Insgesamt wird das Ri-

siko aus Gruppensicht als „mittel“ eingestuft.

BREXIT

Auch wenn in Bezug auf das Ausscheiden von Groß-

britannien aus der Europäischen Union abschlie-

ßende Regelungen getroffen wurden, ist noch nicht

absehbar wie weitreichend deren Folgen auf die

Ringmetall Gruppe sind. Gerade auch im Hinblick auf

die Ausgestaltung von Handelsbeziehungen kann

dies noch nicht abschließend beurteilt werden. Eine

der wesentlichen Maßnahmen am Standort Groß-

britannien, ist der Aufbau bzw. ein vergleichsweise

hoher Bestand an Rohstoffen und Vorprodukten,

um die Lieferfähigkeit des Unternehmens weiterhin

zu gewährleisten. Sollten sich der BREXIT und CO-

VID-19 in einer weiteren Eintrübung der wirtschaft-

lichen Lage in Großbritannien oder auch in der EU

niederschlagen, bestünde ein Risiko, hinter den Er-

gebniserwartungen zurück zu bleiben.

Vor dem Hintergrund der Größe des Standortes in

Großbritannien im Vergleich zum Gesamtkonzern

wird das Risiko durch den Vorstand weiterhin als

„mittel” eingestuft.

Risiken durch Ausfall von IT-Systemen

Ringmetall verlässt sich für die geschäftlichen und

betrieblichen Tätigkeiten auf Informationstechno-

logie, also IT-Systeme und Netzwerke bzw. elekt-

ronische Datenverarbeitungssysteme. In diesen

Systemen und Netzwerken werden auch sensible

Geschäftsinformationen und andere geschützte In-

formationen gespeichert und verarbeitet. Bedingt

durch den kontinuierlichen Ausbau der Gruppe,

die stetig intensivere Nutzung von Informations-

technologie auch in der Produktion sowie steigen-

de Anforderungen an die Datenvorhaltung sowie

-aufbereitung wird die Relevanz von IT-Systemen

unentwegt größer. Diese Systeme sind anfällig

für Ausfälle durch Feuer, Überschwemmungen,

Stromausfälle, Versagen von Telekommunikations-

einrichtungen, Viren, Einbrüche und ähnliche Ereig-

nisse oder Sicherheitsverletzungen. Bereits vor der

Pandemie hat Ringmetall an einzelnen Standorten

die Möglichkeit zum mobilen Arbeiten intensiv ge-

nutzt. Durch dieses Wissen und auch Erfahrungen

konnte das mobile Arbeiten an weiteren Standor-

ten rasch umgesetzt werden, um so die Sicherheit

der Mitarbeitenden zu erhöhen.

Ringmetall hat durch Implementierung sowie syste-

matische Erweiterung fortschrittlicher Sicherheits-

technologien, interner Kontrollen, widerstandsfä-

higer Netzwerke und Rechenzentren sowie eines

Wiederherstellungsprozesses Maßnahmen im Hin-

blick auf diese Risiken ergriffen. Somit wird dieses

Risiko in Gesamtbeurteilung als „mittel“ eingestuft.

Personalrisiken

Für Ringmetall sind motivierte und qualifizierte

Fach- und Führungskräfte elementar für einen

nachhaltigen unternehmerischen Erfolg. Themen

wie die Digitalisierung, divergierende Ausbildungs-

und Qualifizierungsstandards in den Ländern in

denen Ringmetall agiert, führen zu Herausforde-

rungen bei der Gewinnung sowie stetigen Fortbil-

dung von Mitarbeitenden, bieten aber auch Chan-

cen. Um den Risiken aus einem entsprechenden

Mangel entgegenzuwirken, nutzt Ringmetall immer

wieder ergänzende Kanäle, um ihren Recruitment-

Prozess weiter zu verbessern und setzt stetig wei-

tere Maßnahmen zur Steigerung der Attraktivität

als Arbeitgeber um. Gerade Investitionen in die IT

Architektur sowie moderne Produktionsanlagen,

Risikomanagement beibehalten. Ergänzend verwei-

sen wir auf die Ausführungen im Prognosebericht.

CHANCEN

Neben den genannten Risiken ergeben sich auch

eine Reihe von Chancen aus dem Geschäftsmodell

und der Marktposition der Ringmetall Gruppe. Als

Chancen werden solche Entwicklungen angesehen,

die zu einer positiven Abweichung von der strategi-

schen Planung und somit zu einer zusätzlichen Ver-

besserung der Vermögens-, Finanz- und Ertragsla-

ge führen können. Die Reihenfolge der Chancen

korreliert nicht unbedingt mit der gegenwärtigen

Einschätzung ihrer Bedeutung für die Gruppe.

Unternehmenszukäufe

Unternehmenszukäufe sind ein zentraler Bestand-

teil des Geschäftsmodells von Ringmetall und

stellen den größten Wachstumstreiber dar. Sie er-

öffnen dem Unternehmen die Chance, gezielt in

bestimmten Regionen der Welt und in bestimmten

Produktbereichen zu wachsen. Da das organische

Wachstum der Industrien, in denen Ringmetall ak-

tiv ist, sich im einstelligen Bereich bewegt und die

Markteintrittsbarrieren stets als hoch zu bezeich-

nen sind, stellen Akquisitionen die nahezu einzige

Möglichkeit dar, deutlich beschleunigt zu wach-

sen. Lediglich sehr selektiv entscheidet sich das

Unternehmen, die Expansion in einen neuen Markt

durch den eigenen Aufbau von Dependancen zu

vollziehen. Das bisher einzige Beispiel aus der Ver-

gangenheit stellt hier der Markteintritt in China dar,

was den speziellen Gegebenheiten dieses Markts

zuzuschreiben ist.

Rund 70 Prozent des Umsatzwachstums wurden

seit dem Börsengang im Jahr 2007 bis heute durch

Akquisitionen generiert. Dementsprechend routi-

niert geht das Unternehmen auch im Rahmen des

M&A-Prozesses vor – von der Prozessinitiierung,

über Due Diligence und Finanzierung, bis hin zur

abschließenden Integration eines Zukaufs. 2019

hat die Ringmetall Gruppe über Akquisitionen den

Eintritt in den Markt für Inliner vollzogen und sich

so bereits eine dominante Marktposition in Europa

erworben. Über eine weitere aktive Konsolidierung

des Markts eröffnet sich Ringmetall entsprechend

die Chance, zukünftig auch im Markt für Inliner die

weltweit führende Position einzunehmen.

Rechtliche und steuerliche Risiken

Die Ringmetall Gruppe ist rechtlichen und steu-

erlichen Risiken ausgesetzt. Sofern an die pro-

duzierten Produkte spezifische regulatorische

Anforderungen gestellt werden, beispielsweise

aufgrund des Einsatzes beim Transport von Ge-

fahrgütern, unterliegt die Produktion bestimmten

Regulierungen. Sofern einschlägige Normen oder

Gesetze nicht eingehalten werden, kann dies un-

ter Umständen mit wesentlichen Strafzahlungen

und Reputationsrisiken verbunden sein. Mit ihren

Tochtergesellschaften operiert die Ringmetall AG

weltweit in vielen Ländern und unterliegt daher

einer Vielzahl von unterschiedlichen Rechtsvor-

schriften sowie Steuergesetze. Divergierende

Rechtsauslegungen durch Steuerbehörden, ge-

rade auch im Hinblick auf grenzüberschreitende

Transaktionen, können mit einer erheblichen Un-

sicherheit behaftet sein.

Etwaige Änderungen in denen für die Ringmetall

Gruppe relevanten Regelungen sowie Gesetze

werden gemeinsam mit den externen Steuerbe-

ratern sowie Rechtsanwälten überwacht und bei

Bedarf entsprechende Maßnahmen eingeleitet.

Aus Gruppensicht wird das Risiko als “mittel” ein-

gestuft, wenngleich dieses sehr stark vom Stand-

ort abhängig ist.

Gesamtbeurteilung

Der Vorstand beurteilt die Risikolage des Konzerns

bezogen auf die dem Geschäftsmodell immanenten

Risiken im Wesentlichen als unverändert, trotz der

nachhaltigen gesamtwirtschaftlichen Auswirkungen

der COVID-19 Pandemie. Bezogen auf die Ring-

metall Gruppe ist festzustellen, dass sich das Ge-

schäftsmodell bisher in den meisten Bereichen als

überaus krisenfest zeigt. Es wurden keine Einzelrisi-

ken identifiziert, die den Fortbestand der Ringmetall

Gruppe gefährden könnten. Dies gilt analog für eine

Gesamtbetrachtung aller Risiken. Die für wesent-

liche Risiken beschlossenen Gegenmaßnahmen

sowie internen Kontrollen werden vom Vorstand

regelmäßig analysiert. Vor dem Hintergrund der

anhaltenden Pandemie, deren weiteren Entwick-

lung sowie Auswirkungen sich unverändert als nicht

quantifizierbar darstellen, wird der Vorstand auch

2021 die beschriebene erhöhte Aufmerksamkeit im

somit den Produktionsausstoß zu erhöhen und die

Produktionseffizienz zu steigern. Wie oben im Ab-

schnitt zu den Wettbewerbsstärken beschrieben

hat Ringmetall die Prototypenphase einer neu-

artigen modularen Ringprofilieranlage erfolgreich

abgeschlossen. 2021 wird nun mit der kontinuier-

lichen Einführung der Anlagen begonnen.

Synergien und Effizienzsteigerungen

Ringmetall untersucht die internen und exter-

nen Prozesse kontinuierlich nach Potenzialen zur

Hebung von gruppeninternen Synergien oder zur

Steigerung von Effizienzen. So werden beispiels-

weise regelmäßig Produktionsprozesse analysiert,

um die Auslastung von Maschinen zu erhöhen,

Rüstzeiten zu reduzieren oder auch Mitarbeiten-

denqualifikationen zu optimieren. Auch die Weiter-

entwicklung von Produktionsanlagen oder die Ver-

lagerung von Produktionsteilen an nach regionalen

Gesichtspunkten optimierte Standorte werden

kontinuierlich vorangetrieben. Die fortschreitende

Digitalisierung der Produktionsindustrien bietet

darüber hinaus auch für Ringmetall die Chance,

infolge der hier getätigten Investitionen zusätzlich

von Effizienzsteigerungen zu profitieren.

RISIKOBERICHTERSTATTUNG IN BEZUG AUF DIE

VERWENDUNG VON FINANZINSTRUMENTEN

Die sich aus den Finanzinstrumenten ergeben-

den wesentlichen Risiken des Konzerns umfassen

Cashflow-Risiken sowie Liquiditäts-, und Ausfall-

risiken. Ziel der Unternehmenspolitik ist es, diese

Risiken soweit wie möglich zu vermeiden bezie-

hungsweise zu begrenzen. Der Umgang mit diesen

Risiken wurde bereits im Risikobericht in den ent-

sprechenden Abschnitten ausführlich behandelt.

Ringmetall verwendet im Bedarfsfall derivative Fi-

nanzinstrumente, um sich gegen Zins- und Markt-

risiken abzusichern. Außerdem werden im Rahmen

der Thesaurierungsaktivitäten in beschränktem

Umfang Wertpapiere und Derivate gehandelt. Eine

angemessene Beschreibung dazu ist im Anhang

zum Konzernabschluss zu finden.

Erschließung neuer Märkte

Um schneller als der Markt zu wachsen und somit

Synergien auch über die reine Unternehmensgrö-

ße zu erwirtschaften, ist die Erschließung neuer

Märkte eine wichtige Komponente der strategi-

schen Unternehmensentwicklung von Ringmetall.

Aufgrund der – bedingt durch die hohen Marktein-

trittsbarrieren – geringen Chancen, neue Märkte

zügig durch organisches Wachstum zu erschließen,

erschließt sich Ringmetall diese in der Regel über

Akquisitionen. Die Erschließung teilt sich dabei in

drei Stoßrichtungen auf:

– neue Kundengruppen und Absatzregionen

– neue Produktionsstätten und -regionen

– neue Produkte und Produktgruppen

In der Erschließung neuer Märkte sieht Ringmetall

hohe Chancen, die eigenen gut etablierten Struk-

turen um weitere Strukturen zu erweitern und den

eigenen Best Practice-Ansatz in diesen ebenfalls zu

etablieren. So gelingt es Ringmetall, die Margenver-

besserungen über die Hebung von Synergien und

Effizienzsteigerungen in neuen Märkten zu erwirken

und diese Märkte zusätzlich attraktiver zu gestalten.

Weiterentwicklung von Produktionstechnolo-

gien

Als Nischenanbieter im Markt für Industrieverpa-

ckungen verfügt Ringmetall über einen hochspe-

zialisierten Maschinenpark. Sämtliche Produktions-

maschinen sind selbst entwickelt beziehungsweise

aus Standardkomponenten assembliert und an

den jeweiligen Verwendungszweck in hohem Maße

angepasst. Die Weiterentwicklung von Produk-

tionsmaschinen bis hin zu deren kompletten Neu-

entwicklung stellt entsprechend einen wichtigen

Teil der Wertschöpfungskette von Ringmetall dar.

Zum einen gelingt es dem Unternehmen hier-

durch, die Markteintrittsbarrieren für potenzielle

Wettbewerber kontinuierlich auf hohem Niveau zu

halten. Zum anderen stellen sie ein wichtiges Mittel

dar, um die Produktion effizienter zu gestalten und

Prognosebericht

Der Erstellung des Prognoseberichts liegen die

Ausführungen und Prognosen aktueller Veröffent-

lichungen bedeutender Wirtschaftsinstitutionen

wie dem Bundesministerium für Wirtschaft und

Energie (BMWi), der Europäischen Zentralbank

(EZB) und dem Internationalen Währungsfonds

(IWF) in Verbindung mit den Prognosen führender

Wirtschaftsverbände, wie dem Verband Deutscher

Maschinen und Anlagenbau (VDMA) und dem Ver-

band der Chemischen Industrie (VCI) zugrunde.

Darüber hinaus fließen die allgemein wahrnehm-

bare Stimmungslage an den Kapitalmärkten und

die aktuelle Stimmungslage auf Kundenseite in die

Entscheidungsfindung ein.

Wie bereits in dem Kapitel “Gesamtwirtschaftli-

che Lage” erwähnt gehen alle bedeutenden Wirt-

schaftsinstitutionen und Branchenverbände für

2021 von einer sich leicht aufhellenden allgemeinen

Wirtschaftsentwicklung im Vergleich zu 2020 aus.

Gleichzeitig ist damit zu rechnen, dass COVID-19

auch noch im laufenden Geschäftsjahr 2021 einen

schwer quantifizierbaren, aber spürbaren Effekt auf

die gesamtwirtschaftliche Entwicklung haben wird.

Die Prognose für das Geschäftsjahr 2021 wird vor

dem Hintergrund der weiterhin bedingt abschätz-

stand geht davon aus, dass die Pandemie und deren

VID- 19 bewusst konservativ bemessen. Der Vor-

baren Entwicklungen in Zusammenhang mit CO-

wirtschaftlichen Auswirkungen die Weltwirtschaft

noch wesentliche Teile des Jahres 2021 beeinflus-

sen werden. Unter Berücksichtigung dieser Aspekte

umfasst die Erwartung des Vorstandes eine Spann-

breite die sowohl leicht sinkende Umsatzerlöse als

auch einen moderaten Anstieg der Konzernumsätze

umfasst. Dies gilt analog für den Absatz an produ-

zierten Gütern. Hinsichtlich der Material- und Per-

sonalaufwendungen sowie sonstige Aufwendungen

wird eine zu den Umsatzerlösen korrelierende Ent-

wicklung erwartet. Entsprechend wird für den Kon-

zern mit Umsätzen zwischen 115 und 125 Mio. EUR

sowie einem stabilen EBITDA zwischen 11 und 13

Mio. EUR gerechnet. Bezogen auf die Ringmetall AG

werden ein leicht steigendes Ergebnis vor Steuern

sowie eine stabile Finanzlage erwartet, ausreichend-

zur Finanzierung des operativen Geschäftes des

Konzerns sowie zur Ausschüttung von Dividenden.

Der Einschätzung liegen ein unveränderter Stahl-

preis, eine weitestgehende Fortführung der be-

stehenden Kundenvereinbarungen sowie unver-

änderte Wechselkurse des Euro zum US-Dollar, der

türkischen Lira und dem britischen Pfund im Ver-

gleich zum Jahresultimo 2020 zugrunde. Ebenso

nicht enthalten sind Effekte aus im Jahr 2021 ange-

strebten Akquisitionen inklusive hierdurch erwach-

sender Transaktionskosten.

abhängig Vergütung gliedert sich wiederum zu 50

Prozent in eine kurzfristige Komponente und zu 50

Prozent in eine langfristige Komponente. Die Höhe

der kurzfristigen Tantieme ist davon abhängig, in-

wieweit die zu Beginn des Geschäftsjahres zwischen

dem Aufsichtsrat und dem Vorstand vereinbarten

Ziele erreicht wurden. Die Höhe der langfristigen Tan-

tieme bemisst sich nach üblichen kapitalmarktrele-

vanten Ergebnis- sowie Rentabilitätskennzahlen und

erstreckt sich über einen Zeitraum von drei Jahren.

Darüber hinaus kann die Vergütung des Vorstands

Sachbezüge enthalten, die im Wesentlichen die

nach den steuerlichen Richtlinien anzusetzenden

Werte für die Dienstwagennutzung beinhalten.

In der fixen Vergütungsstruktur sind ebenfalls ge-

setzliche Sozialabgaben für die Sozialversicherung

der beiden Vorstände enthalten. Diese Abgaben

werden im Personalaufwand erfasst.

Die Bezüge der im Geschäftsjahr beschäftigten Vor-

stände beliefen sich im Geschäftsjahr auf:

Weitere gesetzliche Angaben

VERGÜTUNGSBERICHT

Eine transparente Berichterstattung über die Ver-

gütung von Vorstand und Aufsichtsrat gehört für

die Gesellschaft zu den Kernelementen guter Cor-

porate Governance. Im Folgenden informieren wir

über die Grundsätze des Vergütungssystems sowie

über Struktur und Höhe der Leistungen.

Vorstand

Die Vergütung des Vorstands wird durch den Auf-

sichtsrat festgelegt und regelmäßig überprüft. Das

bestehende Vergütungssystem gewährleistet eine

der Tätigkeit und Verantwortung angemessene

Vergütung des Vorstands. Neben der persönli-

chen Leistung finden dabei auch die wirtschaftliche

Lage, der Erfolg und die Zukunftsaussichten des

Konzerns Berücksichtigung.

Die Gesamtvergütung setzt sich grundsätzlich aus

einer erfolgsunabhängigen fixen und einer erfolgs-

bezogenen variablen Komponente zusammen. Bei

einer vollständigen Zielerreichung beträgt der fixe

Gehaltsbestandteil rund 50 Prozent, der variable Teil

rund 50 Prozent der Gesamtvergütung. Die erfolgs-

VORSTAND

TEUR Beruf

Gesamt-

aufwand

2020

davon

erfolgs-

unab-

hängig

davon

erfolgs-

abhängig

Gesamt-

aufwand

2019

davon

erfolgs-

unab-

hängig

davon

erfolgs-

abhängig

Herr

Christoph Petri

(Vorstandssprecher) Kaufmann 355 236 119 284 185 99

Herr Konstantin

Winterstein Ingenieur 355 236 119 298 199 99

Gesamtaufwand 710 472 238 582 384 198

VORSTAND

TEUR Beruf

Gesamt-

bezüge

2020

davon

erfolgs-

unab-

hängig

davon

erfolgs-

abhängig

Gesamt-

bezüge

2019

davon

erfolgs-

unab-

hängig

davon

erfolgs-

abhängig

Herr

Christoph Petri

(Vorstandssprecher) Kaufmann 306 236 70 241 185 56

Herr Konstantin

Winterstein Ingenieur 306 236 70 255 199 56

Gesamtbezüge

(zahlungswirksam) 612 472 140 496 384 112

Gesetzliche Vorschriften und Bestimmungen

der Satzung über die Ernennung und Abberu-

fung von Vorstandsmit gliedern und über die

Änderung der Satzung

Bestellung und Abberufung der Mitglieder des Vor-

stands erfolgen auf der Grundlage der §§ 84, 85

Aktiengesetz. Gemäß § 84 Aktiengesetz wer den

die Vorstandsmitglieder vom Aufsichtsrat für eine

Amtszeit von höchstens fünf Jahren bestellt. Der

Aufsichtsrat der Ringmetall AG hat jedoch beschlos-

sen, die Bestellung von Vorstandsmitgliedern in der

Regel auf drei Jahre zu begrenzen. Eine wiederholte

Bestellung oder Verlängerung der Amtszeit, jeweils

für höchstens fünf Jahre, ist zulässig.

Der Vorstand besteht gemäß § 6 der Satzung aus

einer oder mehreren Personen. Die Zahl der Mit-

glieder wird vom Aufsichtsrat bestimmt. Nach § 84

Absatz 2 Aktiengesetz kann der Aufsichtsrat ein Mit-

glied des Vorstands zum Vorsitzenden ernennen.

Fehlt ein erforderliches Vorstandsmitglied, wird das

Mitglied nach § 85 Absatz 1 Aktiengesetz in dringen-

den Fällen auf Antrag eines Beteiligten gerichtlich

bestellt. Der Aufsichtsrat kann die Bestellung zum

Vorstand und die Ernennung zum Vorsitzenden des

Vorstands gemäß § 84 Absatz 3 Aktiengesetz wider-

rufen, wenn ein wichtiger Grund vorliegt.

Die Satzung kann gemäß § 179 Aktiengesetz nur

durch einen Beschluss der Hauptversammlung ge-

ändert werden. Soweit nicht zwingende Vorschriften

des Gesetzes etwas Abweichendes bestimmen, wer-

den Beschlüsse der Hauptversammlung – mit Aus-

nahme von Wahlen – nach § 133 Aktiengesetz, § 17

Absatz 1 der Satzung mit einfacher Mehrheit der ab-

gegebenen Stimmen und gegebenenfalls mit einfa-

cher Mehrheit des vertretenen Kapitals gefasst. Für

eine Änderung des Unternehmensgegenstandes ist

gemäß § 179 Absatz 2 Aktiengesetz eine Mehrheit

von 75,0 Prozent des vertretenen Grundkapitals er-

forderlich; von der Möglichkeit, hierfür eine größere

Kapitalmehrheit zu bestimmen, wird in der Satzung

kein Gebrauch gemacht. Änderungen der Satzung,

die lediglich die Fassung betreffen, kann gemäß § 17

Absatz 2 der Satzung der Aufsichtsrat beschließen.

Satzungsänderungen werden nach § 181 Absatz 3

Aktiengesetz mit Eintragung in das Handelsregister

wirksam.

Aufsichtsrat

Die Vergütung des Aufsichtsrats ist in der Satzung

geregelt und wird durch die Hauptversammlung

bestimmt. Demnach erhalten die Aufsichtsratsmit-

glieder in jedem Geschäftsjahr eine Vergütung, die

sich aus einer fixen Vergütung und Reisekostener-

stattungen zusammensetzt. In 2020 erhielten die

Mitglieder des Aufsichtsrates insgesamt 130 TEUR

(2019: 130 TEUR).

Erklärung zur Unternehmensführung

Die Erklärung zur Unternehmensführung (§ 289a

HGB) beinhaltet die Entsprechenserklärung zum

Deutschen Corporate Governance Kodex, die An-

gaben zu Praktiken der Unternehmensführung

sowie die Beschreibung der Arbeitsweise von Vor-

stand und Aufsichtsrat. Die Ausführungen hierzu

wurden auf der Website der Gesellschaft unter

www.ringmetall.de/investor-relations/corporate-

governace/ dauerhaft zugänglich gemacht. Auf

eine separate Darstellung im zusammengefassten

Lagebericht wird daher verzichtet.

Angaben gemäß § 315a und 289a HGB

Zusammensetzung des gezeichneten Kapitals

Das gezeichnete Kapital der Ringmetall AG zum 31.

Dezember 2020 beträgt 29.069.040 EUR. Es ist ein-

geteilt in 29.069.040 auf den Namen lautende Stück-

aktien mit einem anteiligen Betrag am Grundkapital

von jeweils 1,00 EUR. Die Entwicklung des gezeichne-

ten Kapitals ist im Konzernanhang ersichtlich.

Jede Aktie vermittelt eine Stimme und, gegebenen-

falls mit Aus nahme eventueller nicht dividendenbe-

rechtigter junger Aktien, den gleichen Anteil am Ge-

winn nach Maßgabe der von der Hauptversammlung

beschlossenen Dividendenausschüttung. Die Rechte

und Pflichten aus den Aktien ergeben sich aus den

gesetzlichen Vorschriften, insbesondere aus den §§

12, 53a ff., 118 ff. und 186 Aktiengesetz. Zum 31. De-

zember 2020 befanden sich keine Aktien im eigenen

Bestand.

Beschränkungen, die Stimmrechte oder die

Übertragung von Aktien betreffen

Aus eigenen Aktien stehen der Gesellschaft keine

Rechte zu. In den Fällen des § 136 Aktiengesetz ist

das Stimmrecht aus den betroffenen Aktien kraft

Gesetzes ausgeschlossen.

Christoph Petri Konstantin Winterstein

Vorstandssprecher Vorstand

Befugnisse des Vorstands, Aktien auszugeben

oder zurückzukaufen

In der Hauptversammlung vom 31. August 2015

wurde der Vorstand bis zum 30. August 2020 er-

mächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das

Grundkapital durch einmalige oder mehrmalige

Ausgabe neuer auf den Inhaber lautenden Stück-

aktien (Stammaktien) gegen Bareinlagen und/oder

Sacheinlagen um insgesamt bis zu 3.120.000,00

EUR zu erhöhen, wobei das Bezugsrecht der Aktio-

näre ausgeschlossen werden kann (Genehmigtes

Kapital 2015/I). Das Genehmigte Kapital vom 31. Au-

gust 2015 (Genehmigte Kapital 2015/I) beträgt nach

teilweiser Ausschöpfung noch 832.000,00 EUR.

In der Hauptversammlung vom 30. August 2016

wurde der Vorstand bis zum 31. Juli 2021 ermäch-

tigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Grund-

kapital gegen Bareinlagen und/oder Sacheinlagen

um insgesamt bis zu 3.432.000,00 EUR zu erhöhen,

wobei das Bezugsrecht der Aktionäre ausgeschlos-

sen werden kann (Genehmigtes Kapital 2016/I). Das

Genehmigte Kapital vom 30. August 2016 (Geneh-

migtes Kapital 2016/I) beträgt nach teilweiser Aus-

schöpfung noch 915.200,00 EUR.

In der Hauptversammlung vom 30. August 2018

wurde der Vorstand bis zum 31. Juli 2023 ermäch-

tigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Grund-

kapital gegen Bareinlagen und/oder Sacheinlagen

um bis zu 3.975.200,00 EUR zu erhöhen, wobei das

Bezugsrecht der Aktionäre ausgeschlossen werden

kann (Genehmigtes Kapital 2018/I).

In der Hauptversammlung vom 14. Juni 2019 wurde

der Vorstand gemäß § 71 Abs. 1 Nr. 8 Aktiengesetz

bis zum 31. Mai 2024 ermächtigt, mit Zustimmung

des Aufsichtsrats eigene Aktien bis zu insgesamt

10,0 Prozent des derzeitigen Grundkapitals von

EUR 29.069.040,00 zu erwerben. Auf die hiernach

erworbenen Aktien dürfen zusammen mit eigenen

Aktien, die sich bereits im Besitz der Gesellschaft

befinden oder ihr nach den §§ 71 a ff. Aktiengesetz

zuzurechnen sind, zu keinem Zeitpunkt mehr als

10,0 Prozent des Grundkapitals entfallen. Die Er-

mächtigung kann ganz oder teilweise, in diesem Fall

auch mehrmals, für einen oder mehrere Zwecke

ausgeübt werden. Die Ermächtigung darf nicht zum

Handel in eigenen Aktien genutzt werden.

Wesentliche Vereinbarungen unter der Bedin-

gung eines Kontrollwechsels

Die Ringmetall AG hat im Geschäftsjahr 2020 kei-

ne Vereinbarungen abgeschlossen, die Regelungen

für den Fall eines Kontrollwechsels beinhalten, wie

er unter anderem aufgrund eines Übernahmean-

gebots eintreten kann.

ABHÄNGIGKEITSBERICHT GEMÄSS § 312 AKTG

Der Vorstand hat einen Abhängigkeitsbericht nach

§ 312 AktG aufgestellt und hierzu folgende Schluss-

folgerung abgegeben:

“Der Vorstand der Ringmetall AG erklärt, dass die

Gesellschaft nach den Umständen, die ihr in dem

Zeitpunkt bekannt waren, in dem die Rechtsge-

schäfte vorgenommen oder Maßnahmen getroffen

oder unterlassen wurden, bei jedem Rechtsgeschäft

eine angemessene Gegenleistung erhalten hat und

dadurch, dass Maßnahmen getroffen oder unterlas-

sen wurden, nicht benachteiligt worden ist.”

VERSICHERUNG DER GESETZLICHEN VERTRETER

„Wir versichern nach bestem Wissen, dass gemäß

den anzuwendenden Rechnungslegungsgrund-

sätzen der Jahresabschluss bzw. der Konzernab-

schluss ein den tatsächlichen Verhältnissen ent-

sprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und

Ertragslage der Gesellschaft bzw. des Konzerns

vermittelt und dass im zusammengefassten Lage-

bericht der Geschäftsverlauf einschließlich des Ge-

schäftsergebnisses, und die Lage der Gesellschaft

bzw. des Konzerns, so dargestellt wird, dass ein den

tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild

vermittelt wird, sowie die wesentlichen Chancen

und Risiken der voraussichtlichen Entwicklung der

Gesellschaft bzw. des Konzerns beschrieben sind.“

München, 28. April 2021

Konzern-Bilanz

zum 31.12.2020

AKTIVA

TEUR Anhangangabe 31.12.2020 31.12.2019

Langfristige Vermögenswerte

Immaterielle Vermögenswerte 14 2.915 3.589

Geschäfts- oder Firmenwerte 13, 14 32.300 32.917

Sachanlagen 15 30.604 27.154

Nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungen 5 66 185

Sonstige langfristige Vermögenswerte 16 136 133

Latente Steueransprüche 11 2.134 2.019

Summe langfristige Vermögenswerte 68.155 65.998

Kurzfristige Vermögenswerte

Vorräte 17 12.202 14.113

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 18 15.150 14.334

Vertragsvermögenswerte 19 435 424

Sonstige kurzfristige Vermögenswerte 20 870 785

Kurzfristige Steuerforderungen 20 510 757

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 21 6.225 3.591

Summe kurzfristige Vermögenswerte 35.392 34.004

BILANZSUMME 103.547 100.002

PASSIVA

TEUR Anhangangabe 31.12.2020 31.12.2019

Eigenkapital

Gezeichnetes Kapital

22 29.069 29.069

Kapitalrücklage

22 16.664 16.664

Währungsumrechnungsrücklage 22 -1.765 -890

Neubewertung Abfertigungsverpichtungen

und Sonstiges

39 23

Konzernergebnisvortrag 4.713 4.069

Nicht beherrschende Anteile

22 869 1.064

Summe Eigenkapital 49.589 49.999

Langfristige Schulden

Pensionsähnliche Rückstellungen

23 844 830

Finanzverbindlichkeiten 25 26.855 8.201

Latente Steuerschulden

11 2.352 2.633

Summe langfristige Schulden 30.051 11.664

Kurzfristige Schulden

Sonstige Rückstellungen 24 3.610 2.950

Kurzfristige Steuerschulden

789 698

Finanzverbindlichkeiten 25 7.330 22.765

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 26 10.153 10.359

Sonstige Verbindlichkeiten 26 2.025 1.567

Summe kurzfristige Schulden 23.907 38.338

Summe Schulden 53.958 50.002

BILANZSUMME 103.547 100.002

TEUR Anhangangabe 2020 2019

Umsatzerlöse 8 117.972 120.581

Sonstige Erträge 8 804 702

Bestandsveränderung an fertigen und unfertigen Erzeugnissen 17 -694 -18

118.082 121.265

Materialaufwand 9 -60.392 -65.108

Personalaufwand 9 -31.458 -30.956

Sonstige Aufwendungen 9 -13.753 -14.940

Sonstige Steuern 9 -257 -318

Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen 5 -42 86

Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) 12.180 10.029

Abschreibungen 14,15 -6.193 -5.060

Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit (EBIT) 5.987 4.969

Finanzerträge 10 14 14

Finanzierungsaufwendungen 10 -1.721 -1.124

Jahresüberschuss aus fortgeführten

Geschäftsbereichen vor Steuern 4.280 3.859

Ertragsteueraufwand 11 -1.545 -837

Konzernjahresergebnis 2.735 3.022

Vom Konzernjahresergebnis entfallen auf:

Aktionäre der Ringmetall AG 12 2.388 2.707

Nicht beherrschende Anteile 12 347 315

Ergebnis je Aktie

Unverwässertes Ergebnis je Aktie (EUR) 12 0,08 0,09

Verwässertes Ergebnis je Aktie (EUR) 12 0,08 0,09

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

vom 1.1. bis 31.12.2020

TEUR Anhangangabe 2020 2019

Konzernjahresergebnis 2.735 3.022

Posten des sonstigen Ergebnisses,

die künftig aufwands- oder ertragswirksam werden könnten:

Währungsumrechnung 6, 22 -890 479

Posten des sonstigen Ergebnisses,

die künftig nicht aufwands- oder ertragswirksam werden:

Ergebnis aus der Neubewertung der Abfertigungsverpichtung 23 21 -60

Auf Komponenten des sonstigen Ergebnisses

entfallende Ertragsteuer 11 -5 36

Sonstiges Konzernergebnis -874 455

Konzerngesamtergebnis 1.861 3.477

Vom Konzerngesamtergebnis entfallen auf:

Aktionäre der Ringmetall AG 1.529 3.154

Nicht beherrschende Anteile 332 323

Konzern-Gesamtergebnisrechnung

vom 1.1. bis 31.12.2020

Konzern-Kapitalflussrechnung

vom 1.1. bis 31.12.2020

TEUR Anhangangabe 2020 2019

1. Cash Flow aus betrieblicher Geschäftstätigkeit

Konzernergebnis 12 2.735 3.022

Abschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens 14, 15 6.193 5.060

Steueraufwand und latente Steuern 11 1.545 837

Gewinn (-)/Verlust (+) aus Anlagenabgängen 8 -6 -38

Ergebnis aus at Equity 5 42 -86

Zinsergebnis 10 1.707 1.110

Cash Flow vor Steuern und Umnanzierungen 12.216 9.905

Zunahme (-)/Abnahme (+) der Vorräte, der Forderungen aus

Lieferungen und Leistungen 1.084 -3.498

Zunahme (+)/Abnahme (-) der Rückstellungen 674 795

Zunahme (+)/Abnahme (-) der Verbindlichkeiten aus

Lieferungen und Leistungen, der sonstigen Verbindlichkeiten

und abgegrenzten Schulden 252 -245

Aus Unternehmenskäufen erworbene Vermögenswerte - 5.139

Zunahme (+)/Abnahme (-) der Bilanz - zahlungsunwirksam -238 -880

Cash Flow vor Steuern 13.988 11.216

Gezahlte Ertragsteuern -1.804 -1.656

Cash Flow aus betrieblicher Geschäftstätigkeit 12.184 9.560

2. Cash Flow aus Investitionstätigkeit

Einzahlungen aus Abgängen bei Sachanlagen 81 71

Einzahlungen aus Abgängen von immateriellen

Vermögenswerten - 38

Auszahlungen für Investitionen in Sachanlagen -1.252 -2.008

Auszahlungen für Investitionen in immaterielle Vermögenswerte -396 -291

Auszahlungen für Zugänge zum Konsolidierungskreis

aus dem Vorjahr - -250

Auszahlungen für Zugänge zum Konsolidierungskreis

im Geschäftsjahr - -9.917

Cash Flow aus Investitionstätigkeit -1.567 -12.357

TEUR Anhangangabe 2020 2019

3. Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit

Einzahlungen aus der Aufnahme von Finanzkrediten 3.874 9.006

Auszahlungen aus der Tilgung von Finanzkrediten -5.901 -4.439

Auszahlungen aus der Tilgung von Leasing -2.156 -1.868

Auszahlungen an Unternehmenseigner (Dividendenzahlung) -2.122 -2.161

Gezahlte Zinsen* -1.550 -952

Erhaltene Zinsen* 14 14

Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit -7.841 -400

4. Finanzmittelfonds am Ende der Periode

Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfond

(Zwischensummen 1-3) 2.776 -3.197

Einuss von Wechselkurseekten auf die Zahlungsmittel -142 36

Konsolidierungskreisbedingte Veränderungen des

Finanzmittelfonds - 816

Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 3.591 5.936

Finanzmittelfonds am Ende der Periode

6.225 3.591

5. Zusammensetzung des Finanzmittelfonds

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 21 6.225 3.591

Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 0 0

Finanzmittelfonds am Ende der Periode 6.225 3.591

* Aufgrund einer besseren Darstellung wurden die gezahlten und erhaltenen Zinsen unter dem Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit ausgewiesen und nicht unter dem

Cash Flow aus betrieblicher Geschäftstätigkeit.

** Von den Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten entfällt ein Betrag in Höhe von 359 TEUR (31.12.2019: 213 TEUR) auf nicht beherrschende Anteile.

TEUR

Anhang-

angabe

Gezeichnetes

Kapital Kapitalrücklage

Währungs-

umrechnungs-

rücklage

Stand zum 01.01.2019 (IFRS) 29.069 16.664 -1.361

Konzernjahresergebnis 2019 12 - - -

Kapitalerhöhung 22 - - -

Dividendenzahlungen/Ausschüttungen - - -

Sonstiges Ergebnis 22 - - 471

Änderung Konsolidierungskreis - - -

Gesamte Transaktionen mit Eigentümern

des Unternehmens 0 0 471

Stand zum 31.12.2019 (IFRS) 29.069 16.664 -890

Stand zum 01.01.2020 (IFRS) 29.069 16.664 -890

Konzernjahresergebnis 2020 12 - - -

Kapitalerhöhung 22 - - -

Dividendenzahlungen/Ausschüttungen - - -

Sonstiges Ergebnis 22 - - -875

Änderung Konsolidierungskreis - - -

Gesamte Transaktionen mit Eigentümern

des Unternehmens 0 0 -875

Stand zum 31.12.2020 (IFRS) 29.069 16.664 -1.765

Konzern-Eigenkapitalspiegel

zum 31.12.2020

Neubewertung

Abfertigungs-

verpichtung

Eekt aus der

Erstanwendung

IFRS 15

Konzern-

ergebnisvortrag Summe

Nicht

beherrschende

Anteile

Gesamtes

Eigenkapital

25 22 3.106 47.525 1.012 48.537

- - 2.707 2.707 315 3.022

- - - - - -

- - -1.744 -1.744 -417 -2.161

-24 - - 447 8 455

- - - - 145 145

-24 0 963 1.410 52 1.462

1 22 4.069 48.935 1.064 49.999

- - 2.388 2.388 347 2.735

- - - - - -

- - -1.744 -1.744 -527 -2.271

16 - - -859 -15 -874

- - - - - -

16 0 644 -215 -195 -410

17 22 4.713 48.720 869 49.589

Konzernanhang für das Geschäftsjahr 2020

1. ALLGEMEINE ANGABEN

Die Ringmetall AG (nachfolgend: „Ringmetall“) ist ein führender Spezialanbieter in der Verpackungsindustrie mit weltweiten Pro-

duktions- und Vertriebsstandorten. Die Hauptaktivitäten der Ringmetall und ihrer Tochterunternehmen werden den Geschäfts-

bereichen Industrial Packaging und Industrial Handling zugeordnet. Eine übergeordnete Funktion in der Organisationsstruktur

übernimmt Ringmetall als geschäftsführende Holding. Sie vereint zentrale Konzernfunktionen in sich.

Sie wurde am 2. Dezember 1997 in das Handelsregister München (HRB 118683) des Amtsgerichts München als H.P.I. Holding

Aktiengesellschaft eingetragen. Sitz der Gesellschaft ist München. Die Anschrift lautet Innere Wiener Straße 9, 81667 München.

Der Konzernabschluss der Ringmetall wird in Euro aufgestellt. Soweit nicht anders vermerkt, erfolgen Angaben in TEUR. Die

Beträge sind kaufmännisch gerundet.

2. GRUNDLAGEN DER RECHNUNGSLEGUNG

Der Konzernabschluss wurde in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der EU

anzuwenden sind, aufgestellt. Ergänzend wurden bei der Aufstellung des Konzernabschlusses die nach § 315e Abs. 1 HGB anzu-

wendenden handelsrechtlichen Vorschriften berücksichtigt. Die Grundsätze über Ansatz, Bewertung und Ausweis werden von

allen Gesellschaften innerhalb des Konsolidierungskreises einheitlich angewendet.

Die Darstellung in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfolgt nach dem Gesamtkostenverfahren. Zur Verbesserung der

Darstellung und Information wurde die Gewinn- und Verlustrechnung um die Zwischensummen „Ergebnis vor Zinsen, Steuern

und Abschreibungen (EBITDA)“ sowie „Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit (EBIT)“ erweitert.

Der Vorstand der Ringmetall AG hat den Konzernabschluss 2020 am 28. April 2021 zur Veröffentlichung genehmigt [Tag der

Genehmigung zur Vorlage an den Aufsichtsrat durch das Management].

Einzelheiten zu den wesentlichen Rechnungslegungsmethoden einschließlich der Änderungen von Rechnungslegungsmetho-

den finden sich in der Anhangangabe 6.

Der Vorstand geht von der Unternehmensfortführung aus. Der Konzernabschluss vermittelt ein den tatsächlichen Verhältnissen

entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage.

3. DARSTELLUNGSWÄHRUNG

Dieser Konzernabschluss wird in Euro, der funktionalen Währung der Ringmetall AG (Mutterunternehmen) aufgestellt und in

Tausend Euro (TEUR) dargestellt, wodurch es zu Rundungsdifferenzen kommen kann.

4. ERMESSENENTSCHEIDUNGEN UND SCHÄTZUNGEN

In bestimmten Fällen ist es notwendig, schätz- und prämissensensitive Bilanzierungsgrundsätze anzuwenden. Diese be-

inhalten komplexe und subjektive Bewertungen sowie die Verwendung von Annahmen, von denen einige Sachverhalte

betreffen, die von Natur aus ungewiss sind und Veränderungen unterliegen können. Solche schätz- und prämissensensi-

tiven Bilanzierungsgrundsätze können sich im Zeitablauf ändern und einen erheblichen Einfluss auf die Vermögens-, Fi-

nanz- und Ertragslage der Ringmetall haben. Außerdem können sie Schätzungen enthalten, die Ringmetall in demselben

Berichtszeitraum aus gleichermaßen nachvollziehbaren Gründen auch anders hätte treffen können. Ringmetall weist

darauf hin, dass künftige Ereignisse häufig von Prognosen abweichen und Schätzungen routinemäßig Anpassungen er-

fordern.

4.1 Ermessensentscheidungen, Annahmen und Schätzungen

Informationen über Ermessensentscheidungen bei der Anwendung der Rechnungslegungsmethoden sowie Informationen

über Annahmen und Schätzungsunsicherheiten, die die im Konzernabschluss erfassten Beträge wesentlich beeinussen bzw.

deren Änderung sich erheblich auf die Darstellung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns auswirken können,

sind in den nachstehenden Anhangangaben enthalten:

• Anhangangabe 6 – Auswirkungen neuer Standards und Interpretationen, die noch nicht angewendet wurden,

auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns,

• Anhangangabe 11 – Ansatz aktiver latenter Steuern: Unsicherheit bzgl. des künftig zu versteuernden Ergebnisses,

• Anhangangabe 13 – Wertminderung der Geschäfts- oder Firmenwerte,

• Anhangangabe 18 – Wertminderung für erwartete Kreditverluste für nanzielle Vermögenswerte, die zu fortgeführten An-

schaungskosten bewertet werden,

• Anhangangaben 23 und 24 – Rückstellungen: wesentliche Annahmen über die Wahrscheinlichkeit und das Ausmaß des

Nutzenzu- oder -abusses sowie bei der Ermittlung des Zinssatzes

Sämtliche Schätzungen und Ermessensentscheidungen werden fortlaufend überprüft und basieren auf Erfahrungen der Ver-

gangenheit und sonstigen Faktoren, einschließlich Erwartungen über zukünftige Ereignisse, die das Unternehmen finanziell

beeinflussen können und die unter den gegebenen Umständen als sachgerecht gelten.

Im Geschäftsjahr 2020 wurden keine Anpassungen infolge von festgestellten Fehlern oder Änderungen vorheriger Schätzungen

vorgenommen.

4.2 Bestimmung der beizulegenden Zeitwerte

Der Konzernabschluss wurde auf Basis historischer Anschaffungs- und Herstellungskosten aufgestellt, jedoch verlangen eine

Reihe von Rechnungslegungsstandards die Bestimmung der beizulegenden Zeitwerte für finanzielle und nicht finanzielle Ver-

mögenswerte und Verbindlichkeiten.

Der Konzern hat ein Konzept hinsichtlich der Bestimmung der beizulegenden Zeitwerte festgelegt. Dazu gehört eine hausinter-

ne Überwachung aller wesentlichen Bewertungen zum beizulegenden Zeitwert.

Bei der Bestimmung des beizulegenden Zeitwertes eines Vermögenswertes oder einer Verbindlichkeit verwendet der Konzern

soweit wie möglich am Markt beobachtbare Daten. Basierend auf den in den Bewertungstechniken verwendeten Inputfaktoren

werden die beizulegenden Zeitwerte in unterschiedliche Stufen in der Fair-Value-Hierarchie eingeordnet:

• Stufe 1: Notierte Preise (unbereinigt) auf aktiven Märkten für identische Vermögenswerte und Verbindlichkeiten

• Stufe 2: Bewertungsparameter, bei denen es sich nicht um die in Stufe 1 berücksichtigten notierten Preise handelt, die sich

aber für den Vermögenswert oder die Verbindlichkeit entweder direkt (als Preis) oder indirekt (als Ableitung von Preisen)

beobachten lassen

• Stufe 3: Bewertungsparameter für Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten, die nicht auf beobachtbaren Marktdaten beruhen

Wenn die zur Bestimmung des beizulegenden Zeitwertes eines Vermögenswertes oder einer Verbindlichkeit verwendeten In-

putfaktoren in unterschiedliche Stufen der Fair-Value-Hierarchie eingeordnet werden können, wird die Bewertung zum beizule-

genden Zeitwert in ihrer Gesamtheit der Stufe der Fair Value-Hierarchie zugeordnet, die dem niedrigsten Inputfaktor entspricht,

der für die Bewertung insgesamt wesentlich ist.

Der Konzern erfasst Umgruppierungen zwischen verschiedenen Stufen der Fair-Value-Hierarchie zum Ende der Berichtsperio-

de, in der die Änderung eingetreten ist.

Weitere Informationen zu den Annahmen bei der Bestimmung der beizulegenden Zeitwerte sind in den nachstehenden An-

hangangaben enthalten:

• Anhangangabe 6 und 28 – Finanzinstrumente.

5. VERZEICHNIS DER TOCHTERUNTERNEHMEN UND ASSOZIIERTE UNTERNEHMEN

Zu den Rechnungslegungsmethoden siehe Anhangangabe 6.

Nachstehend sind sämtliche Tochterunternehmen der Ringmetall aufgeführt.

In den Konzernabschluss zum 31. Dezember 2020 sind alle Unternehmen einbezogen, bei denen die Ringmetall AG die un-

mittelbare oder mittelbare Beherrschung über die Finanz- und Geschäftspolitik ausüben kann. Tochterunternehmen werden

von dem Zeitpunkt an im Wege der Vollkonsolidierung in den Konzernabschluss einbezogen, an dem die Beherrschung auf den

Konzern übergegangen ist. Sie werden zu dem Zeitpunkt entkonsolidiert, an dem die Beherrschung endet.

Nachfolgende Tochterunternehmen werden von der Ringmetall AG gehalten (unmittelbar / mittelbar) und im Wege der Vollkon-

solidierung in den Konzernabschluss zum 31. Dezember 2020 einbezogen:

GESELLSCHAFT Ort Land Anteil am Kapital (%)

August Berger Metallwarenfabrik GmbH Berg Deutschland 100,00

Berger Closing Rings (Changshu) Co., Ltd. Changshu China 100,00

Berger Group Europe Iberica, S.L. Reus Spanien 100,00

Berger Group US Inc. (vormals Berger US Inc.) Birmingham USA 100,00

Berger Italia S.r.l. Valmadrera Italien 100,00

Berger US Inc. (vormals Self Industries Inc.) Birmingham USA 100,00

Cemsan Metal Parts Manufacturing Industry

Trade Ltd. Company Gebze-Kocaeli Türkei 100,00

Fidum Verwaltungs GmbH München Deutschland 100,00

Fieder Verwaltungs GmbH München Deutschland 100,00

Hollandring B.V. Vaassen Niederlande 100,00

HSM GmbH & Co. KG Ernsgaden Deutschland 100,00

Latza GmbH Attendorn Deutschland 100,00

Nittel Halle GmbH Halle (Saale) Deutschland 100,00

Tesseraux Spezialverpackungen GmbH Bürstadt Deutschland 100,00

Berger Hong Kong Limited Hong Kong China 80,00

Nittel B.V. Moerdijk Niederlande 80,00

Nittel France SARL Merignac Frankreich 80,00

S.G.T. S.r.l. Albavilla Italien 80,00

Berger Closures Limited Peterlee Großbritannien 75,57

Sofern an einem der oben aufgeführten Tochterunternehmen nicht beherrschende Gesellschafter beteiligt sind, verweist Ring-

metall in Bezug auf den Ergebnisanteil auf die Angaben in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung. Auf die Angabe weiterer

nanzieller Daten wird verzichtet, da diese für den Konzern insgesamt von untergeordneter Bedeutung sind.

Zum 31. Dezember 2020 wird das folgende Unternehmen aufgrund des maßgeblichen Einusses at Equity einbezogen:

NAME UND SITZ DER GESELLSCHAFT Ort Land Anteil am Kapital (%)

Nittel UK Ltd. Southport Großbritannien 50,00

Im Berichtsjahr wurde aus der Nittel UK Ltd. ein Ergebnis in Höhe von -42 TEUR (2019: 86 TEUR) erzielt.

Die nachfolgenden Tochterunternehmen werden von Ringmetall aufgrund deren untergeordneter Bedeutung für die Ver-

mögens-, Finanz- und Ertragslage nicht in den Konzernabschluss zum 31. Dezember 2020 einbezogen:

GESELLSCHAFT Ort Land Anteil am Kapital (%)

Berger Verwaltung GmbH i.L.* Berg Deutschland 100,00

HSM Verwaltungs GmbH Ernsgaden Deutschland 100,00

* Die Gesellschaft ist nicht mehr operativ tätig und bendet sich in Liquidation.

6. WESENTLICHE BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSMETHODEN

6.1 Änderungen der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden wurden grundsätzlich unverändert zum Vorjahr beibehalten.

ÄNDERUNGEN VON STANDARDS UND INTERPRETATIONEN IN DER BERICHTSPERIODE

Folgende International Financial Reporting Standards (IFRS) und Interpretationen (IFRIC) sowie Änderungen von Standards und

Interpretationen waren im Geschäftsjahr erstmalig anzuwenden:

• Änderungen an dem Rahmenkonzept

• Änderungen an IAS 1 und IAS 8, Denition Wesentlichkeit

• Änderungen an IFRS 9, IAS 39 und IFRS 7, Reform der Referenzzinssätze

• Änderungen an IFRS 3, Denition eines Geschäftsbetriebs

• Änderungen an IFRS 16, Mietzugeständnisse im Zusammenhang mit COVID-19

Die ab dem 1. Januar 2020 beziehungsweise 1. Juni 2020 verpichtend anzuwendenden Standards, Klarstellungen und Inter-

pretationen, hatten keinen beziehungsweise keinen wesentlichen Einuss auf die Darstellung der Vermögens-, Finanz- und

Ertragslage oder auf das Ergebnis je Aktie.

Änderungen an IFRS 16, Mietzugeständnisse im Zusammenhang mit COVID-19: Infolge der COVID-19-Pandemie wurden

Leasingnehmern Mietzugeständnisse eingeräumt. Im Mai 2020 veröentlichte der IASB eine Änderung des IFRS 16, die eine

optionale Erleichterung für Leasingnehmer enthält. Als praktischen Behelf kann sich ein Leasingnehmer dafür entscheiden, die

Beurteilung, ob ein pandemiebedingtes Mietzugeständnis eines Leasinggebers eine Änderung des Leasingvertrags darstellt,

auszusetzen. Ein Leasingnehmer, der diese Wahl trit, bilanziert jede qualizierte Änderung der Leasingzahlungen, die sich

aus dem Mietzugeständnis im Zusammenhang mit der COVID-19-Pandemie ergibt, auf dieselbe Weise, wie er die Änderung

nach IFRS 16 bilanzieren würde, wenn sie keine Lease Modication wäre. Ringmetall hat sich dazu entschieden, die optionale

Erleichterung für Leasingnehmer nicht anzuwenden.

ÄNDERUNGEN VON STANDARDS, DIE IM GESCHÄFTSJAHR NOCH NICHT VERPFLICHTEND ANZUWENDEN WAREN

Das IASB hat folgende, aus heutiger Sicht grundsätzlich relevante, neue beziehungsweise geänderte Standards verabschiedet.

Da diese Standards jedoch noch nicht verpflichtend anzuwenden sind, beziehungsweise eine Übernahme durch die EU zum Teil

noch aussteht, hat Ringmetall diese Standards im Konzernabschluss zum 31. Dezember 2020 nicht angewendet.

Die neuen Standards beziehungsweise Änderungen von bestehenden Standards sind für Geschäftsjahre anzuwenden, die am

oder nach dem jeweiligen Zeitpunkt des Inkrafttretens beginnen. Eine vorzeitige Anwendung erfolgt für gewöhnlich nicht, auch

wenn einzelne Standards dies zulassen.

• Änderungen an IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 und IFRS 16, Reform der Referenzzinssätze - Phase 2 (anzuwenden ab 1. Januar

2021) => diese IFRS-Verlautbarung wurde von der EU bereits übernommen, bei den folgenden IFRS-Verlautbarungen ist

bisher noch kein EU-Endorsement erfolgt.

• Änderungen bei IFRS 17, Versicherungsverträge (anzuwenden ab 1. Januar 2023)

• Änderungen an IFRS 3, Verweis auf das Rahmenkonzept (anzuwenden ab 1. Januar 2022)

• Änderungen an IAS 37, Belastende Verträge - Kosten für die Erfüllung eines Vertrags (anzuwenden ab 1. Januar 2022)

• Jährliches Verbesserungsverfahren (2018 - 2020), Änderungen an IFRS 1, IFRS 9 und IAS 41 (anzuwenden ab 1. Januar 2022)

• Änderungen an IAS 1, Klassizierung von Schulden als kurz- oder langfristig (anzuwenden ab 1. Januar 2023)

Die in der vorstehenden Aufzählung genannten neuen oder geänderten IFRS-Verlautbarungen haben nach gegenwärtiger Ein-

schätzung bis auf die nachstehend erläuterte Änderung keine wesentlichen Auswirkungen auf die Darstellung der Vermögens-,

Finanz- und Ertragslage bei Ringmetall.

Hinsichtlich der Änderungen an IAS 1, Klassifizierung von Schulden als kurz- oder langfristig prüft der Konzern derzeit, welche

Auswirkungen die Änderungen auf die aktuelle Bilanzierungspraxis haben werden: Im Januar 2020 hat das IASB Änderungen des

IAS 1, Darstellung des Abschlusses, veröffentlicht, um die Vorschriften für die Klassifizierung von Schulden als kurz- oder lang-

fristig zu präzisieren. Die Änderungen stellen klar, dass sich die Klassifizierung von Verbindlichkeiten nach den Rechten richtet,

die am Ende der Berichtsperiode bestehen. Die Klassifizierung ist sowohl unabhängig von den Erwartungen des Managements

als auch von etwaigen Ereignissen. Es wird auch klargestellt, was mit „Erfüllung“ einer Verbindlichkeit im IAS 1 gemeint ist. Die

Änderungen gelten für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2023 beginnen, und sind rückwirkend anzuwenden.

Ringmetall hat keine der genannten neuen oder geänderten Vorschriften freiwillig vorzeitig angewendet. Die Anwendung der

genannten Standards und Interpretationen erfolgt bei unterjährigen Erstanwendungszeitpunkten grundsätzlich zum 1. Januar

des folgenden Geschäftsjahres. Voraussetzung ist die Verabschiedung dieser Regelungen durch die EU.

6.2 Konsolidierungsgrundsätze

Einbeziehung von Tochterunternehmen

In den Konzernabschluss werden neben der Ringmetall AG alle wesentlichen Tochterunternehmen, über die die Ringmetall AG

Beherrschung ausüben kann, im Wege der Vollkonsolidierung einbezogen. Beherrschung liegt vor, wenn die Gesellschaft:

• Verfügungsmacht über das Beteiligungsunternehmen ausüben kann,

• schwankenden Renditen aus ihrer Beteiligung ausgesetzt ist, und

• die Renditen aufgrund ihrer Verfügungsmacht der Höhe nach beeinussen kann.

Die Ergebnisse der im Laufe eines Geschäftsjahres erworbenen Tochterunternehmen werden entsprechend vom tatsächlichen

Erwerbszeitpunkt an in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung und dem sonstigen Konzernergebnis erfasst. Sofern erfor-

derlich, werden die Jahresabschlüsse der Tochterunternehmen angepasst, um die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden an

die im Konzern zur Anwendung kommenden Methoden anzugleichen.

Alle konzerninternen Vermögenswerte, Schulden, Eigenkapital, Erträge, Aufwendungen und Cashflows im Zusammenhang mit

Geschäftsvorfällen zwischen Konzernunternehmen werden im Rahmen der Konsolidierung vollständig eliminiert.

Nicht beherrschende Anteile am Ergebnis und Eigenkapital von Tochterunternehmen werden in der Konzern-Gewinn- und

Verlustrechnung, der Gesamtergebnisrechnung, der Eigenkapitalveränderungsrechnung und der Bilanz jeweils gesondert aus-

gewiesen.

Veränderung der Beteiligungsquote des Konzerns an bestehenden Tochterunternehmen

Änderungen der Beteiligungsquoten der Ringmetall AG an Tochterunternehmen, die nicht zu einem Verlust der Beherrschung

über dieses Tochterunternehmen führen, werden als Eigenkapitaltransaktion bilanziert. Die nicht beherrschenden Anteile wer-

den an die veränderte Anteilsquote der Gesellschafter angepasst. Eine Differenz zwischen dem Betrag dieser Anpassung und

dem beizulegenden Zeitwert ist mit dem auf die Gesellschafter des Mutterunternehmens entfallenden Eigenkapital zu verrech-

nen.

Erwerb von Geschäftsbetrieben (Business Combinations)

Der Erwerb von Geschäftsbetrieben wird nach der Erwerbsmethode bilanziert. Die bei einem Unternehmenszusammenschluss

übertragene Gegenleistung wird zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Dieser bestimmt sich aus der Summe der zum Erwerbs-

zeitpunkt gültigen beizulegenden Zeitwerte der übertragenen Vermögenswerte, der von den früheren Eigentümern des erwor-

benen Unternehmens übernommenen Schulden und der vom Konzern emittierten Eigenkapitalinstrumente im Austausch ge-

gen die Erlangung der Beherrschung über das erworbene Unternehmen. Erwerbsbezogene Kosten werden als Aufwand erfasst.

Die erworbenen identifizierbaren Vermögenswerte und übernommenen Schulden werden grundsätzlich mit ihren beizulegen-

den Zeitwerten angesetzt.

Soweit die Summe aus der übertragenen Gegenleistung, dem Betrag aller nicht beherrschenden Anteile an dem erworbenen

Unternehmen und dem beizulegenden Zeitwert des zuvor vom Erwerber gehaltenen Eigenkapitalanteils an dem erworbenen

Unternehmen das zum Erwerbszeitpunkt neubewertete Nettovermögen des Akquisitionsobjektes übersteigt, ist ein Geschäfts-

oder Firmenwert anzusetzen. Ein sich im umgekehrten Fall ergebender negativer Unterschiedsbetrag ist unmittelbar als Ertrag

erfolgswirksam zu erfassen.

Anteile nicht beherrschender Gesellschafter, die gegenwärtig Eigentumsrechte vermitteln und dem Inhaber im Falle der Liquida-

tion das Recht gewähren, einen proportionalen Anteil am Nettovermögen des Unternehmens zu erhalten, werden bei Zugang

zum entsprechenden Anteil des identifizierbaren Nettovermögens bewertet.

Ist die erstmalige Bilanzierung eines Unternehmenszusammenschlusses am Ende eines Geschäftsjahres noch nicht abgeschlos-

sen, gibt Ringmetall für die noch nicht abschließend ermittelten Posten vorläufige Beträge an.

Sofern innerhalb des Bewertungszeitraums neue Informationen bekannt werden, die die Verhältnisse zum Erwerbszeitpunkt

erhellen, werden die vorläufig angesetzten Beträge korrigiert bzw. es werden zusätzliche Vermögenswerte oder Schulden an-

gesetzt, falls erforderlich.

Nach der Equity-Methode bewertete Beteiligungen

In den Konzern ist ein assoziiertes Unternehmen im Sinne von IAS 28 einbezogen. Ein assoziiertes Unternehmen ist ein

Unternehmen, auf das Ringmetall einen maßgeblichen Einfluss hat und das weder ein Tochterunternehmen noch ein Ge-

meinschaftsunternehmen ist. Maßgeblicher Einfluss ist die Möglichkeit, an den finanz- und geschäftspolitischen Entscheidun-

gen des Unternehmens mitzuwirken. Dabei liegt weder Beherrschung noch gemeinschaftliche Führung der Entscheidungs-

prozesse vor. Das Ergebnis, die Vermögenswerte und Schulden des assoziierten Unternehmens sind in diesem Abschluss

unter Verwendung der Equity-Methode einbezogen. Demnach sind Anteile an assoziierten Unternehmen bei der erstmaligen

Erfassung mit ihren Anschaffungskosten in die Konzernbilanz aufzunehmen, die um Veränderungen des Anteils des Konzerns

am Gewinn oder Verlust und am sonstigen Ergebnis des assoziierten Unternehmens nach dem Erwerbszeitpunkt angepasst

werden. Jeglicher Überschuss der Anschaffungskosten des Anteilserwerbs über den erworbenen Anteil an den beizulegen-

den Zeitwerten der identifizierbaren Vermögenswerte, Schulden und Eventualschulden wird als Geschäfts- oder Firmenwert

erfasst. Der mit dem assoziierten Unternehmen verbundene Geschäfts- oder Firmenwert wird entsprechend seiner wirt-

schaftlichen Zugehörigkeit zugeordnet, in der Regel ist er im Buchwert des Anteils enthalten. Dieser wird weder planmäßig

abgeschrieben noch einem gesonderten Wertminderungstest unterzogen. Nach Anwendung der Equity-Methode ermittelt

Ringmetall an jedem Abschlussstichtag, ob es erforderlich ist, einen Wertminderungsaufwand für seine Anteile an den asso-

ziierten Unternehmen zu erfassen. Der bilanzierte Anteil des Anteilseigners an den Gewinnen oder Verlusten nach dem An-

teilserwerb wird sachgerecht angepasst, zum Beispiel für zusätzliche planmäßige Abschreibungen von abschreibungsfähigen

Vermögenswerten des assoziierten Unternehmens basierend auf dem Überschuss ihrer beizulegenden Zeitwerte über ihre

Buchwerte zum Erwerbszeitpunkt.

6.3 Fremdwährung

Die Vermögenswerte und Verbindlichkeiten ausländischer Tochterunternehmen, deren funktionale Währung nicht der Euro

ist, rechnet Ringmetall zum Devisenkassamittelkurs am Ende des Berichtszeitraums um. Aufwendungen und Erträge werden

hingegen zu Jahresdurchschnittskursen umgerechnet. Die sich aus der Umrechnung ergebenden Unterschiedsbeträge werden

im Eigenkapital ausgewiesen und erfolgswirksam umgegliedert, wenn der Gewinn oder Verlust aus dem Verkauf einer ausländi-

schen Tochtergesellschaft erfasst wird. Die Posten der Konzern-Kapitalflussrechnung werden zu unterjährigen Durchschnitts-

kursen umgerechnet, die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente hingegen zum Devisenkassamittelkurs am Ende des

Berichtszeitraums.

Umrechnungsdifferenzen aus monetären Posten werden grundsätzlich erfolgswirksam in der Periode erfasst, in der sie auf-

treten.

Ein aus dem Erwerb eines ausländischen Geschäftsbetriebs entstehender Geschäfts- oder Firmenwert sowie Anpassungen an

die beizulegenden Zeitwerte der identifizierbaren Vermögenswerte und Schulden werden gemäß IAS 21 als Vermögenswerte

oder Schulden des ausländischen Geschäftsbetriebs behandelt und zum Stichtagskurs umgerechnet. Resultierende Umrech-

nungsdifferenzen werden im Eigenkapital erfasst.

Die für die Umrechnung verwendeten Wechselkurse der wesentlichen Währungen im Konzern ergeben sich aus der Tabelle:

1 EURO

Bilanz Stichtagskurs GuV Durchschnittskurs

31.12.2020 31.12.2019 2020 2019

Großbritannien GBP 0,9046 0,8538 0,8892 0,8757

China CNY 8,0154 7,8247 7,8709 7,7155

Türkei TRY 9,0506 6,6605 8,0438 6,3743

USA USD 1,2283 1,1199 1,1413 1,1177

Sämtliche Teilbereiche agieren nahezu vollständig auf ihrem jeweiligen länderspezifischen Heimatmarkt, so dass Geschäfte in

fremder Währung von untergeordneter Bedeutung sind. Soweit Finanzierungen erforderlich sind, erfolgen diese in der Regel in

lokaler Währung.

6.4 Umsatzrealisierung

Ringmetall erzielt seine Umsatzerlöse fast ausschließlich aus den beiden Segmenten Industrial Packaging und Industrial Hand-

ling. Im Segment Industrial Packaging handelt es sich hierbei um die Herstellung und den Vertrieb von Spannringen, den dazu-

gehörigen Verschlüssen und seit 2019 auch um die Herstellung und den Vertrieb von Fassinnenhüllen. Im Segment Industrial

Handling handelt es sich um Umsätze aus der Produktion und Vermarktung von Fahrzeuganbauteilen für Spezialfahrzeuge in

der Logistik, der Lagerlogistik sowie der Landwirtschaft. Alle diese Umsätze stellen Umsatzerlöse im Sinne des IFRS 15 „Erlöse

aus Verträgen mit Kunden“ dar. Ringmetall liefert ausschließlich an Firmenkunden. Mit diesen Kunden werden Verträge abge-

schlossen, die Grundlage für die Lieferbeziehung darstellen.

Die Leistungsverpflichtungen werden zu dem Zeitpunkt erfüllt, wenn der Kunde die Verfügungsgewalt über die Güter erlangt hat.

Zu diesem Zeitpunkt werden die Umsatzerlöse realisiert. Der Zeitpunkt der Übertragung der Verfügungsgewalt wird in der Regel

anhand der vereinbarten Auftragsbedingungen, insbesondere der Incoterms, bestimmt. Bei Transaktionen über Konsignations-

lager wird bei bestimmten Verträgen die Übertragung der Verfügungsgewalt bereits mit Einlieferung in das Konsignationslager

vollzogen, so dass die wirtschaftliche Verfügungsmacht vor dem rechtlichen Eigentum auf den Konsignationskunden übergeht.

Der Ausweis der noch nicht den Kunden in Rechnung gestellten Vermögenswerte („Contract Assets“ gemäß IFRS 15 „Anhang A“)

erfolgt grundsätzlich unter den „Vermögenswerten aus Kundenverträgen“. Erhaltene Anzahlungen, die gemäß IFRS 15 als „Con-

tract Liabilities“ zu klassifizieren sind, werden unter den „Verbindlichkeiten aus Kundenverträgen“ ausgewiesen. Entnimmt der

Kunde dem Konsignationslager Waren, so wird die Produktlieferung dem Kunden in Rechnung gestellt und der Contract Asset

zugunsten einer Forderung aus Lieferung und Leistung ausgebucht.

Die Erlöse aus dem Verkauf werden zum beizulegenden Zeitwert der erhaltenen oder zu erhaltenden Gegenleistung bewertet,

diese sind die in den Kundenverträgen vereinbarten Preise. Die Zahlungen sind in der Regel in 30 bis 60 Tagen – in Einzelfällen

aufgrund länderspezifischer Gegebenheiten auch in bis zu 90 Tagen – fällig und enthalten keine Finanzierungskomponenten.

6.5 Personalaufwendungen

Der Ausweis der Leiharbeiter erfolgt im Personalaufwand. Dies entspricht den wirtschaftlichen Gegebenheiten im Konzern.

6.6 Finanzerträge und Finanzierungsaufwendungen

Zinserträge werden erfasst, wenn es wahrscheinlich ist, dass der wirtschaftliche Nutzen dem Konzern zufließen wird und die

Höhe der Erträge verlässlich bestimmt werden kann. Zinserträge werden nach Maßgabe des ausstehenden Nominalbetrages

mittels des maßgeblichen Effektivzinssatzes zeitlich abgegrenzt. Der Effektivzinssatz ist derjenige Zinssatz, mit dem die erwar-

teten zukünftigen Einzahlungen über die Laufzeit des finanziellen Vermögenswertes exakt auf den Nettobuchwert dieses Ver-

mögenswertes bei erstmaliger Erfassung abgezinst werden.

Dividendenerträge aus Geschäftsanteilen oder Beteiligungen werden erfasst, wenn der Rechtsanspruch der Gesellschaft auf

Zahlung entstanden ist.

Finanzierungsaufwendungen werden erfolgswirksam in der Periode erfasst, in der sie anfallen.

6.7 Ertragsteuern

Der Ertragsteueraufwand stellt die Summe des laufenden Steueraufwands und der latenten Steuern dar.

Laufende oder latente Steuern werden in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Wenn laufende oder latente Steu-

ern aus der erstmaligen Bilanzierung eines Unternehmenszusammenschlusses resultieren, werden die Steuereffekte bei der

Bilanzierung des Unternehmenszusammenschlusses einbezogen.

A. Laufende Steuern

Der laufende Steueraufwand wird auf Basis des zu versteuernden Einkommens für das Jahr ermittelt. Das zu versteuernde Ein-

kommen unterscheidet sich vom Jahresüberschuss aus der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung hinsichtlich derjenigen Auf-

wendungen und Erträge, die in späteren Jahren oder niemals steuerbar bzw. steuerlich abzugsfähig werden. Die Verbindlichkeiten

des Konzerns für die laufenden Steuern werden auf Grundlage der geltenden bzw. in Kürze geltenden Steuersätze berechnet.

B. Latente Steuern

Latente Steuern werden für die Unterschiede zwischen den Buchwerten der Vermögenswerte und Schulden im Konzernab-

schluss und den entsprechenden steuerlichen Wertansätzen im Rahmen der Berechnung des zu versteuernden Einkommens

erfasst. Latente Steuerschulden werden im Allgemeinen für alle zu versteuernden temporären Differenzen bilanziert; laten-

te Steueransprüche werden insoweit erfasst, wie es wahrscheinlich ist, dass steuerbare Gewinne zur Verfügung stehen, für

welche die abzugsfähigen temporären Differenzen genutzt werden können. Solche latenten Steueransprüche und latenten

Steuerschulden werden nicht angesetzt, wenn sich die temporären Differenzen aus einem Geschäfts- oder Firmenwert oder

aus der erstmaligen Erfassung (außer bei Unternehmenszusammenschlüssen) von anderen Vermögenswerten und Schulden

ergeben, welche aus Vorfällen resultieren, die weder das zu versteuernde Einkommen noch den Jahresüberschuss berühren.

Latente Steuern auf Verlustvorträge werden gebildet, sofern es auf Basis einer Planung der zukünftigen steuerlichen Ergeb-

nisse wahrscheinlich ist, dass die Verluste innerhalb der kommenden fünf Jahre steuerlich genutzt werden können.

Für zu versteuernde temporäre Differenzen, die aus Anteilen an Tochterunternehmen entstehen, werden latente Steuerschul-

den gebildet, es sei denn, dass der Konzern die Umkehrung der temporären Differenzen steuern kann und es wahrscheinlich

ist, dass sich die temporäre Differenz in absehbarer Zeit nicht umkehren wird.

Latente Steueransprüche, die sich aus temporären Differenzen im Zusammenhang mit Anteilen an Tochterunternehmen erge-

ben, werden nur in dem Maße erfasst, in dem es wahrscheinlich ist, dass ausreichend steuerbares Einkommen zur Verfügung

steht, mit dem die Ansprüche aus den temporären Differenzen genutzt werden können. Zudem muss davon ausgegangen

werden können, dass sich diese temporären Differenzen in absehbarer Zukunft umkehren werden.

Der Buchwert der latenten Steueransprüche wird jedes Jahr am Abschlussstichtag geprüft und im Wert gemindert, falls es nicht

mehr wahrscheinlich ist, dass genügend zu versteuerndes Einkommen zur Verfügung steht, um den Anspruch vollständig oder

teilweise zu realisieren.

Latente Steuerschulden und Steueransprüche werden auf Basis der erwarteten Steuersätze und der Steuergesetze ermittelt,

die im Zeitpunkt der Erfüllung der Schuld oder der Realisierung des Vermögenswertes voraussichtlich Geltung haben werden.

Die Bewertung von latenten Steueransprüchen und Steuerschulden spiegelt die steuerlichen Konsequenzen wider, die sich

aus der Art und Weise ergeben, wie der Konzern zum Abschlussstichtag erwartet, die Schuld zu erfüllen bzw. den Vermögens-

wert zu realisieren.

Zur Ermittlung der aktiven latenten Steuern sind Annahmen bezüglich des künftigen zu versteuernden Einkommens und des

Zeitpunkts der Realisierung der aktiven latenten Steuern zu treffen. Hierzu werden die geplanten operativen Geschäftsergeb-

nisse und die Ergebniswirkungen aus der Umkehr von zu versteuernden temporären Differenzen berücksichtigt. Da die zu-

künftige Geschäftsentwicklung jedoch unsicher ist und teilweise von Ringmetall nicht beeinflusst werden kann, ist die Bewer-

tung der latenten Steuern mit Unsicherheiten verbunden.

6.8 Ergebnis je Aktie

Das unverwässerte Ergebnis je Aktie ermittelt sich aus der Division des den Gesellschaftern des Mutterunternehmens zuste-

henden Konzernergebnisses durch die gewichtete durchschnittliche Anzahl der während des Geschäftsjahres in Umlauf be-

findlichen Aktien. Das verwässerte Ergebnis je Aktie wird unter der Annahme berechnet, dass alle potenziell verwässernden

Finanzinstrumente und aktienbasierten Vergütungspläne umgewandelt beziehungsweise ausgeübt werden.

6.9 Immaterielle Vermögenswerte

A. Erworbene immaterielle Vermögenswerte

Erworbene immaterielle Vermögenswerte mit einer bestimmbaren Nutzungsdauer werden zu Anschaffungskosten abzüglich

kumulierter Abschreibungen und Wertminderungen bewertet. Die Abschreibungen erfolgen linear über die erwartete Nut-

zungsdauer und werden aufwandswirksam erfasst. Die Schätzung der erwarteten Nutzungsdauer sowie die Abschreibungsme-

thode wird an jedem Abschlussstichtag überprüft und gegebenenfalls mit Wirkung für die Zukunft angepasst.

Die Nutzungsdauern für Software, die der Berechnung der Abschreibungen zugrunde liegen, betragen zwischen drei und fünf Jahren.

B. Im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses erworbene immaterielle Vermögenswerte

Immaterielle Vermögenswerte, die im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses erworben wurden, werden gesondert

vom Geschäfts- oder Firmenwert erfasst und im Erwerbszeitpunkt mit ihrem beizulegenden Zeitwert bewertet.

In den Folgeperioden werden immaterielle Vermögenswerte, die im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses erwor-

ben wurden, genauso wie einzeln erworbene immaterielle Vermögenswerte mit ihren Anschaffungskosten abzüglich kumulier-

ter Abschreibungen und Wertminderungen bewertet.

C. Geschäfts- oder Firmenwerte

Im Rahmen der erstmaligen Anwendung von IFRS wurden die in Vorjahren nach den Grundsätzen des HGB ermittelten Ge-

schäfts- oder Firmenwerte entsprechend der Vereinfachungsregelungen zum 1. Januar 2016 beibehalten.

Den aus einem Unternehmenszusammenschluss resultierenden Geschäfts- oder Firmenwert setzt Ringmetall im Zugangszeit-

punkt in Höhe des Unterschiedsbetrages zwischen dem neubewerteten Nettovermögen des erworbenen Geschäftsbetriebs

einerseits und der Summe aus hingegebenen Gegenleistungen zu beizulegenden Zeitwerten etwaiger vor dem Unternehmens-

zusammenschluss am Geschäftsbetrieb gehaltener Anteilen und dem Wert der nicht beherrschten Gesellschafter an.

Der Geschäfts- oder Firmenwert unterliegt keiner planmäßigen Abschreibung. Es werden regelmäßig Wertminderungsprüfun-

gen zur Ermittlung möglicher Abwertungserfordernisse durchgeführt. Für Zwecke der Wertminderungsprüfung wird der Ge-

schäfts- oder Firmenwert bei Erwerb auf jene zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (oder Gruppen davon) des Konzerns auf-

geteilt, von denen erwartet wird, dass sie einen Nutzen aus Synergien des Zusammenschlusses ziehen können.

Die betrachteten zahlungsmittelgenerierenden Einheiten sind im Wesentlichen identisch mit den rechtlichen Einheiten der je-

weiligen Teilbereiche.

Zahlungsmittelgenerierende Einheiten, welchen ein Teil des Geschäfts- oder Firmenwertes zugeteilt wurde, sind wenigstens

jährlich auf Wertminderungen zu prüfen. Liegen Hinweise für die Wertminderung einer Einheit vor, kann es erforderlich sein,

häufiger Wertminderungstests durchzuführen. Wenn der erzielbare Betrag einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit kleiner

ist als der Buchwert der Einheit, ist der Wertminderungsaufwand zunächst dem Buchwert des der Einheit zugeordneten Ge-

schäfts- oder Firmenwertes und dann anteilig den anderen Vermögenswerten auf Basis des relativen Verhältnisses ihrer Buch-

werte zuzuordnen. Der erzielbare Betrag ist der höhere Wert aus Nutzungswert und beizulegendem Zeitwert abzüglich Ver-

äußerungskosten.

Jeglicher Wertminderungsaufwand des Geschäfts- oder Firmenwertes wird direkt in der Gewinn- und Verlustrechnung inner-

halb der Abschreibungen erfasst. Ein für den Geschäfts- oder Firmenwert erfasster Wertminderungsaufwand darf in künftigen

Perioden nicht aufgeholt werden.

Bei der Veräußerung einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit wird der abgehende anteilige Buchwert des Geschäfts- oder

Firmenwertes bei der Ermittlung des Abgangserfolgs berücksichtigt.

6.10 Sachanlagen

A. Grundstücke und Gebäude

Grundstücke und Gebäude, die zur Herstellung oder Lieferung von Gütern bzw. zur Erbringung von Dienstleistungen oder für

Verwaltungszwecke gehalten werden, werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten abzüglich kumulierter linearer Abschrei-

bungen und Wertminderungen bewertet. Abschreibungen auf Gebäude werden erfolgswirksam erfasst. Für Gebäude und dazu-

gehörige Mietereinbauten werden 5-50 Jahre als Nutzungsdauer zugrunde gelegt. Grundstücke werden nicht abgeschrieben.

B. Sonstige Sachanlagen

Technische Anlagen und Maschinen, Büro- und Geschäftsausstattung sowie andere Anlagen werden zu Anschaffungs- oder Her-

stellungskosten abzüglich kumulierter Abschreibungen und erfasster Wertminderungen ausgewiesen.

Die Abschreibung erfolgt derart, dass die Anschaffungs- oder Herstellungskosten von Vermögenswerten über deren Nutzungs-

dauer linear abgeschrieben werden. Die erwarteten Nutzungsdauern, Restwerte und Abschreibungsmethoden werden an

jedem Abschlussstichtag überprüft. Sämtliche notwendigen Schätzungsänderungen werden durch Anpassung des Abschrei-

bungsplans für die Zukunft berücksichtigt.

Die folgenden Nutzungsdauern wurden für die Ermittlung der Abschreibungen der Sachanlagen sowie Nutzungsrechte zugrun-

de gelegt:

• Technische Anlagen und Maschinen: 3-10 Jahre

• Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung: 3-15 Jahre

• Nutzungsrechte: 5-25 Jahre

Die dargestellten Abschreibungsregeln finden auch auf Vermögenswerte Anwendung, die Ringmetall im Rahmen von Leasing-

verhältnissen hält. Besteht jedoch keine hinreichende Sicherheit, dass das Eigentum am Ende des Leasingverhältnisses auf den

Leasingnehmer übergeht, werden die Vermögenswerte über die kürzere Dauer aus Laufzeit des Leasingverhältnisses und er-

warteter Nutzungsdauer abgeschrieben.

6.11 Wertminderung von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten mit Ausnahme von Geschäfts- oder

Firmenwerten

Zu jedem Abschlussstichtag überprüft der Konzern die Buchwerte der Sachanlagen und der immateriellen Vermögenswerte,

um festzustellen, ob es Anhaltspunkte für eine eingetretene Wertminderung dieser Vermögenswerte gibt. Sind solche Anhalts-

punkte erkennbar, wird der erzielbare Betrag des Vermögenswertes geschätzt, um den Umfang eines eventuellen Wertminde-

rungsaufwands festzustellen. Kann der erzielbare Betrag für den einzelnen Vermögenswert nicht geschätzt werden, erfolgt die

Schätzung des erzielbaren Betrags der zahlungsmittelgenerierenden Einheit, zu welcher der Vermögenswert gehört.

Der erzielbare Betrag ist der höhere Betrag aus beizulegendem Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten und dem Nutzungs-

wert. Bei der Ermittlung des Nutzungswertes werden die geschätzten künftigen Zahlungsströme mit einem Vorsteuerzinssatz

abgezinst.

Wenn der geschätzte erzielbare Betrag eines Vermögenswertes oder einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit den Buchwert

unterschreitet, wird der Buchwert des Vermögenswertes oder der zahlungsmittelgenerierenden Einheit auf den erzielbaren Be-

trag vermindert. Der Wertminderungsaufwand wird sofort erfolgswirksam erfasst.

Sollte sich der Wertminderungsaufwand in der Folge umkehren, wird der Buchwert des Vermögenswertes oder der zahlungs-

mittelgenerierenden Einheit auf die jüngste Schätzung des erzielbaren Betrages erhöht. Die Erhöhung des Buchwertes ist dabei

auf den Wert beschränkt, der sich ergeben hätte, wenn für den Vermögenswert oder die zahlungsmittelgenerierende Einheit in

den Vorjahren kein Wertminderungsaufwand erfasst worden wäre. Eine Wertaufholung wird unmittelbar erfolgswirksam erfasst.

6.12 Forschungs- und Entwicklungskosten

Die Zugangsbewertung erfolgt bei selbst erstellten immateriellen Vermögenswerten zu den Herstellungskosten. Forschungs-

kosten gehören nicht zu den Herstellungskosten und werden in der Periode, in der sie anfallen, als Aufwand erfasst.

Aktivierte Eigenleistungen unterliegen einer begrenzten Nutzungsdauer und werden über ihre voraussichtliche Nutzungsdauer

(in der Regel innerhalb von 3 bis 10 Jahren) abgeschrieben.

Im Geschäftsjahr sind für Forschung und Entwicklung nur unwesentliche Aufwendungen in der Konzern-Gewinn- und Verlust-

rechnung erfasst worden. Diese Aufwendungen sind im Zusammenhang mit der Weiterentwicklung der Produktion entstanden.

6.13 Vorräte

Vorräte werden mit dem niedrigeren Wert aus Anschaffungs- oder Herstellungskosten und Nettoveräußerungswert bewertet.

Die Anschaffungs- oder Herstellungskosten von Vorräten werden nach der Durchschnittskostenmethode bewertet. Die Herstel-

lungskosten umfassen direkt zurechenbare Einzel- und Gemeinkosten.

Der Nettoveräußerungswert stellt den geschätzten Verkaufspreis der Vorräte abzüglich aller geschätzten Aufwendungen dar,

die für die Fertigstellung und die Veräußerung noch notwendig sind.

6.14 Finanzinstrumente

Finanzielle Vermögenswerte und finanzielle Schulden werden in der Konzernbilanz angesetzt, wenn Ringmetall Vertragspartei

des Finanzinstruments wird.

Klassifizierung und Bewertung von finanziellen Vermögenswerten und finanziellen Verbindlichkeiten

IFRS 9 sieht die Klassifizierung von finanziellen Vermögenswerten (nur Fremdkapitalinstrumente) sowohl anhand des Geschäfts-

modells, das für die betroffenen finanziellen Vermögenswerte verwendet wird, als auch anhand der vertraglichen Zahlungs-

stromeigenschaften des individuellen finanziellen Vermögenswertes (Solely Payments of Principal and Interest (SPPI) – Kriterium)

vor. Eine Reihenfolge für diese Prüfung ist nicht vorgegeben.

Geschäftsmodelle

Nach IFRS 9 sind folgende drei Geschäftsmodelle möglich:

• Halteabsicht („Hold to Collect“) – nanzielle Vermögenswerte, die mit dem Ziel gehalten werden, die vertraglichen Zahlungs-

ströme zu vereinnahmen,

• Halte- und Verkaufsabsicht („Hold to Collect and Sell“) – nanzielle Vermögenswerte, die mit dem Ziel gehalten werden,

sowohl die vertraglichen Zahlungsströme zu vereinnahmen als auch zu verkaufen,

• Sonstige („other“) – nanzielle Vermögenswerte, die mit Handelsabsicht gehalten werden oder die die Kriterien der anderen

beiden Kategorien nicht erfüllen.

Die Beurteilung des Geschäftsmodells erfordert eine Prüfung auf der Grundlage von Fakten und Umständen zum Zeitpunkt

dieser Beurteilung. Das Grundmodell bei Ringmetall ist „Halteabsicht“. Trotz Zuordnung zu diesem Geschäftsmodell sind un-

geplante Verkäufe im normalen Geschäftsverlauf möglich.

Grundsätzlich kann die Gesellschaft beim erstmaligen Ansatz eines finanziellen Vermögenswertes die folgenden unwiderruflichen

Optionen ausüben:

• die Gesellschaft kann unwiderruich beschließen, Änderungen des beizulegenden Zeitwertes einer Finanzinvestition in Eigenka-

pitalinstrumente, die weder zu Handelszwecken gehalten werden noch eine bedingte Gegenleistung darstellen, die von einem

Erwerber in einem Unternehmenszusammenschluss gemäß IFRS 3 angesetzt wird, im sonstigen Ergebnis zu erfassen; und

• die Gesellschaft kann unwiderruich beschließen, einen nanziellen Vermögenswert, der unter Anwendung der oben ge-

nannten Kriterien entweder zu fortgeführten Anschaungskosten oder erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewer-

tet worden wäre, als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet zu designieren, sofern dadurch Inkongruenzen

bei der Bewertung oder beim Ansatz beseitigt oder signikant verringert werden.

Finanzielle Vermögenswerte zu fortgeführten Anschaffungskosten (AC)

Ein finanzieller Vermögenswert, der ein Fremdkapitalinstrument ist, wird als „zu fortgeführten Anschaffungskosten“ (Amortized

Cost – AC) klassifiziert und dementsprechend in der Folge bewertet, wenn der finanzielle Vermögenswert in einem „Halte-

absicht“-Geschäftsmodell gehalten wird und die vertraglichen Zahlungsströme das SPPI-Kriterium erfüllen. Zudem darf eine

mögliche Fair Value Option nicht angewandt worden sein, die allerdings nur möglich ist, wenn dadurch Bewertungs- und Ansatz-

inkonsistenzen vermieden werden können.

Hier wird der finanzielle Vermögenswert beim erstmaligen Ansatz zum beizulegenden Zeitwert angesetzt. In der Folgebewer-

tung erfolgt der Ansatz unter Anwendung der Effektivzinsmethode, angepasst um etwaige Wertminderungen unter Anwendung

des Expected-Credit-Loss Modells (ECL-Modell).

Finanzielle Vermögenswerte zum beizulegenden Zeitwert mit erfolgsneutralen Wertänderungen (FVOCIr)

Ein finanzieller Vermögenswert, der ein Fremdkapitalinstrument ist, wird als FVOCIr („Fair Value through Other Comprehensive

Income with recycling) klassifiziert und bewertet, wenn der finanzielle Vermögenswert in einem „Halte- und Verkaufsabsicht“-

Geschäftsmodell gehalten wird und die vertraglichen Zahlungsströme das SPPI-Kriterium erfüllen. Zudem darf eine mögliche

Fair Value Option nicht angewandt worden sein, die allerdings nur möglich ist, wenn dadurch Bewertungs- und Ansatzinkonsis-

tenzen vermieden werden können.

Hier wird der finanzielle Vermögenswert zum beizulegenden Zeitwert bewertet, wobei alle Veränderungen des beizulegenden

Zeitwerts im Sonstigen Ergebnis, also im Eigenkapital, erfasst werden. Die Zinskomponenten (unter Anwendung der Effektivzins-

methode) sowie Währungsumrechnungseffekte werden ergebniswirksam erfasst.

Die unrealisierten Gewinne und Verluste werden erst bei Abgang des finanziellen Vermögenswertes in die Gewinn- und Verlust-

rechnung umgegliedert.

Finanzielle Vermögenswerte zum beizulegenden Zeitwert mit Wertänderung in der Gewinn- und Verlustrechnung (FVPL)

Jeder finanzielle Vermögenswert (Fremdkapitalinstrument), der zu Handelszwecken gehalten wird oder nicht in die Geschäfts-

modelle „Halteabsicht“ oder „Halte- und Verkaufsabsicht“ fällt, wird, ebenso wie Derivate und Eigenkapitalinstrumente, dem

Geschäftsmodell „Sonstige“ zugeordnet und ergebniswirksam zum beizulegenden Zeitwert („Fair Value through Profit and Loss

– FVPL“) bewertet.

Zusätzlich muss jeder finanzielle Vermögenswert (Fremdkapitalinstrumente), auch wenn er dem Geschäftsmodell „Halteabsicht“

oder „Halte- und Verkaufsabsicht“ entspricht, der nicht das SPPI-Kriterium erfüllt, zum beizulegenden Zeitwert ergebniswirksam

bewertet werden.

Finanzinstrumente werden hier einbezogen und zu Handelszwecken gehalten, wenn sie hauptsächlich für den Zweck der kurz-

fristigen Veräußerung hinsichtlich kurzfristiger Gewinnmitnahmen bestehen.

Finanzielle Verbindlichkeiten

Finanzielle Verbindlichkeiten werden zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode bewertet.

Wertminderung und Risikovorsorge nach IFRS 9

Die Regelungen zur Wertminderung unter IFRS 9 werden auf AC oder FVOCIr bewertete Fremdkapitalinstrumente, Forderungen

aus Lieferungen und Leistungen, Vertragsvermögenswerte und auf außerbilanzielle Verpflichtungen, wie Kreditzusagen und

Finanzgarantien, angewandt („impairment-relevante Finanzinstrumente“).

Dabei besteht der Ansatz der Bestimmung der Wertminderungen und der Risikovorsorge aus einem erwarteten Kreditausfall-

modell (ECL-Modell unter IFRS 9), bei dem die Risikovorsorge bei Erstansatz des impairment-relevanten Finanzinstruments auf

Basis der zu diesem Zeitpunkt herrschenden Erwartungen potenzieller Kreditausfälle erfasst wird.

Für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsvermögenswerte aus IFRS 15 wird bei Ringmetall der verein-

fachte Ansatz in Anspruch genommen. Hierzu werden die notwendigen Wertminderungen in einer Wertberichtigungstabelle

anhand historischer Ausfallraten auf Fälligkeitskategorien, ergänzt um aktuelle Informationen und Erwartungen, ermittelt. Die

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden nach geografischen Gebieten gruppiert, da die Zahlungsmodalitäten je

nach geografischem Gebiet voneinander abweichen.

Ansonsten kommt das vereinfachte Wertminderungsmodell des IFRS 9 zum Ansatz.

Stufenweiser Ansatz zur Ermittlung der zu erwartenden Ausfälle

IFRS 9 gibt einen dreistufigen Ansatz für die Wertberichtigung von impairment-relevanten Finanzinstrumenten vor, welche zum

Zeitpunkt der Entstehung oder des Erwerbs als nicht bonitätsbeeinträchtigt klassifiziert wurden. Dabei erfolgt eine zeitscheiben-

basierte Berechnung des ECL unter der Verwendung der Probability-of-Default (PD), des erwarteten Exposure-at-Default (EAD)

und Loss-Given-Default (LGD) unter Berücksichtigung des Effektivzinssatzes im Rahmen der Abzinsung.

Dieser Ansatz lässt sich wie folgt zusammenfassen:

Stufe 1: Es wird eine Wertberichtigung in Höhe der erwarteten Ausfälle innerhalb von 12 Monaten gebildet. Dies entspricht dem

Teil erwarteter Ausfälle aus Ausfallereignissen, die innerhalb von 12 Monaten nach dem Bilanzstichtag erwartet werden, sofern

keine Erhöhung des Ausfallrisikos seit dem erstmaligen Ansatz zu verzeichnen ist.

Stufe 2: Es wird eine Wertberichtigung in Höhe der erwarteten Ausfälle innerhalb der gesamten Restlaufzeit gebildet, wenn eine

signifikante Erhöhung des Ausfallrisikos seit dem erstmaligen Ansatz zu verzeichnen ist. Dies entspricht dem Teil erwarteter

Ausfälle aus Ausfallereignissen, die innerhalb der verbleibenden Restlaufzeit nach dem Bilanzstichtag erwartet werden und führt

entsprechend zu einer höheren Risikovorsorge im Vergleich zur Stufe 1, sofern die Restlaufzeit länger als 12 Monate ist.

Stufe 3: Hier liegt die Eintrittswahrscheinlichkeit hinsichtlich der Wertberichtigungserwartung bei 100 Prozent und ist somit

schon eingetreten oder wird als sicher angenommen. Es handelt sich hiermit um bonitätsbeeinträchtigte finanzielle Vermögens-

werte. Dies kann auch schon bei Zugang gegeben sein.

Signifikanter Anstieg des Ausfallrisikos

Die Bestimmung, ob ein signifikanter Anstieg des Ausfallrisikos seit dem erstmaligen Ansatz vorliegt, legt Ringmetall anhand von an-

gemessenen und belastbaren zukunftsorientierten Informationen fest, die ohne übermäßigen Aufwand verfügbar sind. Zur Bonitäts-

beurteilung werden dabei insbesondere Ausfallwahrscheinlichkeiten, die von Ratingagenturen ermittelt wurden, berücksichtigt.

Ungeachtet der vorstehenden Angabe wird widerlegbar ein signifikanter Anstieg vermutet, wenn ein Schuldner mehr als 30 Tage im

Rückstand ist.

Die Beurteilung hinsichtlich eines signifikanten Anstieges des Ausfallrisikos seit dem erstmaligen Ansatz ist Grundlage für die Eingrup-

pierung in Stufe 1 oder Stufe 2 des ECL-Modells.

Impairment-relevante Finanzinstrumente in Stufe 3

Ein Ausfall im Hinblick auf einen finanziellen Vermögenswert wird auf Basis der erzielbaren Zahlungsströme ermittelt.

Ungeachtet der vorstehenden Angabe wird widerlegbar ein Ausfall vermutet, wenn ein Schuldner mehr als 60 Tage im Rück-

stand ist. Aufgrund der Kundenstruktur sind Überschreitungen von Zahlungszielen nicht ungewöhnlich und führen in der Regel

nicht zu Wertberichtigungen.

Derivate

Derivate sind grundsätzlich der Kategorie „Sonstige“ zuzuordnen und werden erfolgswirksam mit ihrem beizulegenden Zeitwert

bewertet und bilanziert. Bewertungseffekte werden erfolgswirksam erfasst. Der Bewertung liegen allgemein anerkannte Bewer-

tungsmodelle, wie z.B. das Black-Scholes-Modell oder der Heath-Jarrow-Morton-Modellrahmen, zugrunde.

Die Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen (Hedge Accounting) kommt bei Ringmetall nicht, beziehungsweise nur in unwe-

sentlichem Umfang, zur Anwendung.

6.15 Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte

Langfristige Vermögenswerte oder Veräußerungsgruppen werden als zur Veräußerung gehalten klassifiziert, wenn der zuge-

hörige Buchwert überwiegend durch ein Veräußerungsgeschäft und nicht durch fortgesetzte Nutzung realisiert wird. Dies wird

dann angenommen, wenn der Veräußerungsvorgang innerhalb eines Jahres nach einer solchen Klassifizierung abgeschlossen

wird. Langfristige Vermögenswerte und Veräußerungsgruppen, die als zur Veräußerung gehalten klassifiziert sind, werden zu

dem niedrigeren Betrag ihres ursprünglichen Buchwertes und dem beizulegenden Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten be-

wertet.

6.16 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente beinhalten Kassenbestände, Bankguthaben mit einer anfänglichen Rest-

laufzeit von bis zu drei Monaten sowie Schecks, Wechsel und unterwegs befindliche Zahlungen. Die liquiden Mittel sind zu

fortgeführten Anschaffungskosten bewertet.

6.17 Eigenkapital

Ein Eigenkapitalinstrument ist ein Vertrag, der einen Residualanspruch an den Vermögenswerten eines Unternehmens nach

Abzug aller Schulden begründet.

Von den Konzernunternehmen emittierte Finanzinstrumente werden entsprechend dem wirtschaftlichen Gehalt der Vertrags-

vereinbarung und den Definitionen als finanzielle Verbindlichkeiten oder Eigenkapital klassifiziert.

6.18 Pensionsähnliche Rückstellungen

Die Bewertung der Rückstellungen für Abfertigungsverpflichtungen erfolgt nach IAS 19 unter Berücksichtigung der Richttafeln

des jeweiligen Landes, der alters- und geschlechtsspezifischen Merkmale sowie weiterer demographischer Parameter.

6.19 Rückstellungen

Rückstellungen werden gebildet, wenn der Konzern eine gegenwärtige Verpflichtung (rechtlicher oder faktischer Natur) aus

einem vergangenen Ereignis hat, deren Erfüllung wahrscheinlich mit dem Abfluss von Ressourcen einhergehen wird und deren

Höhe verlässlich schätzbar ist.

Der angesetzte Rückstellungsbetrag ist der beste Schätzwert, der sich am Abschlussstichtag für die hinzugebende Leistung

ergibt, um die gegenwärtige Verpflichtung zu erfüllen. Wird eine Rückstellung auf Basis der für die Erfüllung der Verpflichtung

geschätzten Zahlungsströme bewertet, sind diese Zahlungsströme abzuzinsen, sofern der Zinseffekt wesentlich ist.

6.20 Leasingverhältnisse

Ringmetall als Leasingnehmer least bestimmte Vermögenswerte, insbesondere Immobilien, Maschinen sowie Betriebs- und Ge-

schäftsausstattung. Bei Vertragsbeginn beurteilt Ringmetall, ob der Vertrag ein Leasingverhältnis im Sinne von IFRS 16 beinhal-

tet. Ein Leasingverhältnis stellt eine Vereinbarung dar, die dazu berechtigt, die Nutzung eines identifizierten Vermögenswerts

gegen Zahlung eines Entgelts für einen bestimmten Zeitraum zu kontrollieren. Nach IFRS 16 sind grundsätzlich sämtliche Lea-

singverhältnisse in der Konzernbilanz zu erfassen: Für Leasingverträge sind ein Vermögenswert in Form eines Nutzungsrechts

sowie eine Leasingverbindlichkeit für die ausstehenden Mietzahlungen anzusetzen.

Die in den Sachanlagen ausgewiesenen Nutzungsrechte werden zu Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Abschreibungen

sowie gegebenenfalls erforderlicher Wertminderungen angesetzt. Gegebenenfalls erfolgt bei einer Neubewertung der Leasing-

verbindlichkeiten eine Berichtigung der Anschaffungskosten der jeweiligen Nutzungsrechte. Die Anschaffungskosten eines Nut-

zungsrechts ermitteln sich als Barwert sämtlicher zukünftiger Leasingzahlungen zuzüglich der Leasingzahlungen, die zu oder

vor Beginn der Laufzeit des Leasingverhältnisses getätigt werden, sowie – falls im jeweiligen Vertrag geregelt – der Vertragsab-

schlusskosten und der geschätzten Kosten für die Demontage oder Wiederherstellung des Leasinggegenstandes.

Nutzungsrechte werden planmäßig linear über den kürzeren der beiden Zeiträume aus Laufzeit des Leasingverhältnisses und

erwarteter Nutzungsdauer des Nutzungsrechts abgeschrieben.

Wenn das Eigentum an dem Leasinggegenstand am Ende der Laufzeit des Leasingverhältnisses auf Ringmetall übergeht oder

in den Kosten die Ausübung einer Kaufoption berücksichtigt ist, werden die Abschreibungen anhand der erwarteten wirtschaft-

lichen Nutzungsdauer des Leasinggegenstands ermittelt.

Die Nutzungsrechte werden grundsätzlich ebenfalls auf Wertminderung überprüft.

Der erstmalige Ansatz der den Finanzierungsverbindlichkeiten zugeordneten Leasingverbindlichkeiten bestimmt sich als Bar-

wert der zu leistenden Leasingzahlungen. In der Folgebewertung wird der Buchwert der Leasingverbindlichkeit aufgezinst und

um die geleisteten Leasingzahlungen vermindert.

Die Abschreibungen der Nutzungsrechte ist gemäß IFRS 16 den Abschreibungen zugeordnet. Die Aufzinsung der Leasingver-

bindlichkeiten erfolgt in den Zinsaufwendungen. Die Leasingaufwendungen der als Operating Lease klassifizierten Leasingver-

träge wurden unter IAS 17 bisher vollumfänglich in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst.

Gemäß IFRS 16 bestehen die folgenden Wahlrechte: Für Leasingverträge mit einer Laufzeit von bis zu zwölf Monaten (kurzfristige

Leasingverhältnisse) sowie für Leasingverträge über geringwertige Vermögenswerte (Wert von jeweils unter 5 TEUR) kann auf die

Erfassung eines Nutzungsrechts und einer Leasingverbindlichkeit verzichtet werden.

Ringmetall nimmt diese Wahlrechte in Anspruch. Die mit diesen Leasingverhältnissen verbundenen Leasingzahlungen werden

linear über die Laufzeit des Leasingverhältnisses als Aufwand erfasst.

6.21 Zuwendungen der öffentlichen Hand

Zuwendungen der öffentlichen Hand werden zu ihrem beizulegenden Zeitwert erfasst, wenn hinreichende Sicherheit darüber

besteht, dass die Zuwendung erlangt wird und der Konzern alle damit verbundenen Bedingungen einhält. Unter Zuwendungen

der öffentlichen Hand werden zum Beispiel Ertragszuschüsse oder die Sozialversicherungszuschüsse zum Kurzarbeitergeld er-

fasst. Ist Kurzarbeitergeld eine persönliche Leistung für den Beschäftigten, sind die entsprechenden Zahlungen durchlaufende

Posten. Ein weiteres Beispiel sind unterverzinsliche öffentliche Darlehen, für die der Zinsvorteil über die Laufzeit ratierlich ver-

teilt wird.

7. GESCHÄFTSSEGMENTE

Der Vorstand ist die verantwortliche Unternehmensinstanz nach IFRS 8. Für Zwecke der Unternehmensleitung ist der Kon-

zern in die Geschäftssegmente Industrial Packaging und Industrial Handling, basierend auf den von den Segmenten angebo-

tenen Produkten, untergliedert.

Beide Segmente stellen auch die berichtspflichtigen Segmente dar.

Das Geschäftssegment Industrial Packaging ist auf die Entwicklung, Produktion und Vermarktung von Verpackungselemen-

ten für die Fassindustrie spezialisiert. Das Produktangebot, das sich ausschließlich auf Industriefässer konzentriert, umfasst

neben dem Spannring, dem Deckel und der Dichtung auch Griffe, Verschlusseinheiten sowie anforderungsspezifische Spe-

zialkomponenten. Seit 2019 gehört auch die Herstellung und der Vertrieb von Fassinnenhüllen zum Produktportfolio.

Das zweite Geschäftssegment Industrial Handling produziert und vermarktet anwendungsorientierte Fahrzeuganbauteile für

Spezialfahrzeuge in der Fracht- und Lagerlogistik. Für Traktoren, Lastfahrzeuge sowie vor allem für Flurförderfahrzeuge ent-

wickelt und produziert dieses Segment Rückhaltesysteme, Hubmastteile und Kupplungs- und Bremspedale. Aber auch kom-

plexe Schweißbaugruppen und Anhängerkupplungssysteme sowie Hydraulikkomponenten sind Teil des Produktangebots.

Der Vorstand beurteilt die Geschäftssegmente auf Basis des EBITDA. Das EBITDA stellt dabei das Ergebnis vor Zinsen, Steuern

und Abschreibungen dar.

Umsatz

Der Umsatz zwischen den Segmenten wird zu Marktpreisen durchgeführt. Der Umsatz mit externen Kunden, der an den Vor-

stand berichtet wird, wird nach denselben Grundsätzen wie in der Gewinn- und Verlustrechnung bemessen.

TEUR

2020 2019

Segment-

umsatzerlöse

Inter-

segmentäre

Umsatzerlöse

von externen

Kunden

Segment-

umsatzerlöse

Inter-

segmentäre

Umsatzerlöse

von externen

Kunden

Industrial

Packaging 117.842 9.545 108.297 118.100 8.744 109.356

Industrial

Handling 9.675 - 9.675 11.225 - 11.225

Sonstige 772 772 - 1.110 1.110 -

Gesamt 128.289 10.317 117.972 130.435 9.854 120.581

Zu den weiteren Ausführungen hinsichtlich der Umsatzerlöse verweisen wir auf Anhangangabe 8.1.

Segmentergebnis

TEUR 2020 2019

Industrial Packaging 13.806 12.172

Industrial Handling 231 598

Sonstige -1.861 -2.740

EBITDA vor Konsolidierung 12.176 10.029

Konsolidierungseekte auf EBITDA 4 0

EBITDA 12.180 10.029

Abschreibung Sachanlagevermögen und immaterielle Vermögenswerte -6.193 -5.060

EBIT 5.987 4.969

Finanzierungsergebnis -1.707 -1.110

Ergebnis vor Ertragsteuern 4.280 3.859

Ertragsteueraufwand -1.545 -837

Konzernjahresergebnis 2.735 3.022

Vermögenswerte

Die Beträge der Vermögenswerte, die dem Vorstand berichtet werden, werden auf dieselbe Art bewertet wie im Konzernab-

schluss. Diese Vermögenswerte werden nach Maßgabe der Geschäftstätigkeit auf die Segmente verteilt. Die geographische

Zuordnung ist hier nicht von Bedeutung für den Vorstand.

TEUR 31.12.2020 31.12.2019

Industrial Packaging 20.871 26.675

Industrial Handling 953 1.351

Sonstige 19.658 26.156

Segmentvermögen 41.482 54.183

Überleitung Konzernbilanz -19.672 -35.833

Nicht verteilt:

Sachanlagevermögen 30.604 27.154

Immaterielle Vermögenswerte 2.915 3.589

Geschäfts- oder Firmenwerte 32.300 32.917

Latente Steueransprüche 2.134 2.019

Vorräte 12.202 14.113

Kurzfristige Steuerforderungen 510 757

Sonstige Vermögenswerte 1.072 1.103

Vermögenswerte gemäß Konzernbilanz 103.547 100.002

Das Segmentvermögen setzt sich aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Vertragsvermögenswerten sowie Bankgut-

haben zusammen. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen enthalten in voller Höhe Vermögenswerte aus Kundenver-

trägen, wobei 14.492 TEUR (31.12.2019: 13.541 TEUR) dem Segment Industrial Packaging und 658 TEUR (31.12.2019: 793 TEUR)

dem Segment Industrial Handling zuzuordnen sind. Die Vertragsvermögenswerte in Höhe von 435 TEUR (31.12.2019: 424 TEUR)

sind vollständig dem Segment Industrial Packaging zuzuordnen.

Verbindlichkeiten

Die Segmentverbindlichkeiten werden auf dieselbe Art bewertet wie im Konzernabschluss. Diese Verbindlichkeiten werden nach

Maßgabe der Geschäftstätigkeit auf die Segmente verteilt.

TEUR 31.12.2020 31.12.2019

Industrial Packaging 36.016 53.965

Industrial Handling 2.303 2.472

Sonstige 7.894 8.506

Segmentverbindlichkeiten 46.213 64.943

Überleitung Konzernbilanz -15.365 -33.286

Nicht verteilt:

Finanzverbindlichkeiten aus Leasing 13.490 8.263

Finanzverbindlichkeiten sonstige Darlehen - 1.404

Pensionsrückstellungen 844 830

Latente Steuerschulden 2.352 2.632

Sonstige Verbindlichkeiten 2.025 1.567

Sonstige Rückstellungen 3.610 2.950

Kurzfristige Steuerschulden 789 698

Verbindlichkeiten gemäß Konzernbilanz 53.958 50.002

Die Segmentverbindlichkeiten setzen sich aus den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie den Finanzverbind-

lichkeiten zusammen.

Konzernweite Informationen

Die Gesamtheit der langfristigen Vermögenswerte, die nicht latente Steuern sind, verteilt sich auf folgende Länder:

31.12.2020

Gesamtheit der langfristigen Vermögenswerte,

die nicht latente Steuern sind

TEUR Gesamt Deutschland USA Italien Rest

Sachanlagevermögen 30.604 18.709 3.196 6.387 2.312

Immaterielle Vermögenswerte 2.915 2.560 - 46 309

Geschäfts- oder Firmenwert 32.300 14.242 12.204 4.520 1.334

Nach der Equity-Methode bilanzierte

Beteiligungen und sonstige langfristige

Vermögenswerte

202 91 - 111 -

Summe langfristige Vermögenswerte

ohne latente Steuern 66.021 35.602 15.400 11.064 3.955

31.12.2019

Gesamtheit der langfristigen Vermögenswerte,

die nicht latente Steuern sind

TEUR Gesamt Deutschland USA Italien Rest

Sachanlagevermögen 27.154 17.834 3.883 3.748 1.689

Immaterielle Vermögenswerte 3.589 3.327 - 53 210

Geschäfts- oder Firmenwerte 32.917 14.704 12.820 4.135 1.257

Nach der Equity-Methode bilanzierte

Beteiligungen und sonstige langfristige

Vermögenswerte

318 210 - 108 -

Summe langfristige Vermögenswerte

ohne latente Steuern 63.979 36.076 16.703 8.044 3.156

Die Umsatzerlöse aus mit konzernfremden Kunden getätigten Geschäften verteilen sich regional wie folgt:

TEUR

2020 2019

Deutschland USA Italien / UK Rest Deutschland USA Italien / UK Rest

Industrial

Packaging 30.127 29.616 14.016 34.538 27.499 30.830 9.186 41.763

Industrial

Handling 9.159 - - 516 10.452 - - 851

Sonstige - - - - - - - -

Gesamt 39.286 29.616 14.016 35.054 37.951 30.830 9.186 42.614

Im Segment Industrial Packaging beruhen Umsatzerlöse in Höhe von 20.357 TEUR (2019: 23.010 TEUR) bzw. in Höhe von 20.789

TEUR (2019: 20.637 TEUR) auf Geschäften mit zwei Kunden. Im Segment Industrial Handling wurden Umsatzerlöse in Höhe von

5.208 TEUR (2019: 6.084 TEUR) mit einem Kunden erwirtschaftet.

8. UMSATZERLÖSE UND SONSTIGE ERTRÄGE

8.1 Umsatzerlöse

TEUR 2020 2019

Fassspannringe, Deckel, u.ä. 89.340 92.758

Fassinnenhüllen 18.957 16.598

Fahrzeuganbauteile, u.ä. 9.675 11.225

Sonstige 0 0

Gesamt 117.972 120.581

Die Hauptaktivität des Konzerns besteht in der Herstellung und dem Vertrieb von Spannringen, dazugehörigen Verschlüssen

und seit 2019 auch Fassinnenhüllen (Segment Industrial Packaging) sowie in der Produktion und Vermarktung von Fahrzeug-

anbauteilen für Spezialfahrzeuge in der Logistik und Lagerlogistik sowie der Landwirtschaft (Segment Industrial Handling).

Der Konzern hat Umsatzerlöse aus Verträgen mit Kunden gemäß IFRS 15 in Höhe von 117.972 TEUR (2019: 120.581 TEUR)

erzielt. Sämtliche Umsatzerlöse in beiden Segmenten werden im Berichtsjahr wie im Vorjahr zeitpunktbezogen erzeugt und

erfasst.

8.2 Sonstige Erträge

TEUR 2020 2019

Erträge aus der Auösung von Rückstellungen

und Wertberichtigung auf Forderungen 246 124

Verrechnete sonstige Sachbezüge aus KFZ-Gestellung 140 122

Erträge durch Zuwendungen und Erstattungen 94 74

Erträge aus Mieteinnahmen 88 81

Erträge aus Versicherungen 78 58

Andere aktivierte Eigenleistungen 22 21

Gewinn aus Abgang Sachanlagen 6 38

Erträge aus Kursdierenzen 0 95

Sonstige Erträge 130 89

Gesamt 804 702

Die sonstigen Erträge in Höhe von 130 TEUR setzen sich aus einer Vielzahl von Kleinbeträgen zusammen.

In den Erträgen aus Zuwendungen und Erstattungen sind pauschalierte Erstattungen der Sozialversicherungsbeiträge aus be-

antragtem Kurzarbeitergeld in Höhe von 22 TEUR enthalten.

9. BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN

9.1 Materialaufwand

TEUR 2020 2019

Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoe 55.324 58.424

Aufwendungen für bezogene Leistungen 5.068 6.684

Gesamt 60.392 65.108

In den Aufwendungen für bezogene Leistungen sind insbesondere Aufwendungen für Energie und fremdbezogene Dienst-

leistungen enthalten.

9.2 Personalaufwand

TEUR 2020 2019

Löhne und Gehälter 23.734 22.252

Soziale Abgaben 5.209 5.110

Leiharbeiter 2.515 3.594

Gesamt 31.458 30.956

Der Ausweis der Leiharbeiter erfolgt im Personalaufwand. Dies entspricht der wirtschaftlichen Betrachtungsweise aus Konzernsicht.

In den sozialen Abgaben sind Aufwendungen für die Rentenversicherung in Höhe von 1.220 TEUR (2019: 929 TEUR) enthalten.

Die Anzahl der durchschnittlich beschäftigten Mitarbeitenden hat sich im Jahr 2020 im Vergleich zum Jahr 2019 von 685 auf 698

erhöht.

Die Anzahl der durchschnittlich eingesetzten Leiharbeiter ist im Jahr 2020 dagegen auf 73 zurückgegangen (2019: 141 Leiharbeiter).

9.3 Sonstige Aufwendungen und sonstige Steuern

TEUR 2020 2019

Aufwendungen für die Warenausgabe 4.501 5.371

Aufwendungen für Verwaltung und EDV 3.067 2.432

Aufwendungen für Beratungs- und sonstige externe Dienstleistungen 2.323 2.425

Aufwendungen für Maschinen und Werkzeuge 2.175 2.142

Aufwendungen im Zusammenhang mit Gebäuden 1.461 1.841

Sonstige Steuern 257 318

Übrige Aufwendungen 226 729

Gesamt 14.010 15.258

Die sonstigen Aufwendungen sind sowohl in absoluten Beträgen als auch im Verhältnis zur Gesamtleistung gesunken, auf 11,9

Prozent in 2020 im Vergleich zu 12,7 Prozent im Vorjahr. Innerhalb dieser Position ergaben sich die wesentlichsten Veränderun-

gen bei den Aufwendungen für EDV sowie für die Warenausgabe. Diese konnten leicht überproportional zu den Umsatzerlösen

reduziert werden. Innerhalb der EDV Kosten sind sowohl die Aufwendungen für Beratungsleistungen als auch die Lizenzaus-

gaben gestiegen.

10. BETEILIGUNGS- UND FINANZERGEBNIS

10.1 Finanzerträge

TEUR 2020 2019

Zinserträge 14 14

Die Zinserträge enthalten im Wesentlichen Erträge aus Bankguthaben.

10.2 Finanzierungsaufwendungen

TEUR

2020 2019

Zinsen auf Kontokorrent- und Bankkredite

(nicht von nahestehenden Personen) 810 833

Zinsen auf Verpichtungen aus Leasingverhältnissen 326 175

Wechselkurseekte aus Finanzierungstätigkeit 572 116

Steuern, Abgaben, Gebühren, Sonstiges 13 0

Gesamt 1.721 1.124

Der deutliche Anstieg der Finanzierungsaufwendungen ist primär auf Wechselkurseffekte im Zusammenhang mit Finanzierun-

gen sowie auf gestiegene Zinsaufwendungen für Leasingverhältnisse gemäß IFRS 16 zurückzuführen. Auch in 2020 war die

türkische Währung sehr volatil und hat insgesamt deutlich an Wert verloren. In der Konsequenz ergaben sich hohe Wechsel-

kursaufwendungen.

11. ERTRAGSTEUERN

Die Ringmetall Aktiengesellschaft unterliegt der inländischen Körperschaftsteuer und der Gewerbesteuer. Der für die Geschäfts-

jahre 2020 und 2019 anzuwendende Körperschaftsteuersatz beträgt 15,0 Prozent. Zusätzlich wird ein Solidaritätszuschlag von

5,5 Prozent erhoben. Die Gewerbeertragsteuer beträgt 2020 unverändert zum Vorjahr 17,2 Prozent des steuerpflichtigen Ein-

kommens.

Auch die inländischen Tochterunternehmen unterliegen, soweit es sich um Kapitalgesellschaften handelt, der inländischen Kör-

perschaftsteuer, dem Solidaritätszuschlag sowie der Gewerbesteuer. Die inländische Personengesellschaft unterliegt nur der

Gewerbesteuer. Die Gewerbeertragsteuer beträgt je nach individuellem Hebesatz zwischen 10,5 Prozent und 17,2 Prozent des

steuerpflichtigen Einkommens.

Bei den ausländischen Tochterunternehmen werden für die Berechnung der latenten Steuern die am Bilanzstichtag gültigen

oder bereits rechtskräftig beschlossenen Steuersätze verwendet. Je nach Land liegen die Steuersätze zwischen 16,5 Prozent

und 28,0 Prozent.

Im Konzern sind mehrere Jahre noch nicht endgültig steuerlich veranlagt. Ringmetall ist der Auffassung, ausreichend Vorsorge

für diese offenen Veranlagungsjahre getroffen zu haben. Es ist nicht auszuschließen, dass es zu Steuerzahlungen kommen kann,

welche die im Abschluss gebildete Vorsorge übersteigen.

Aufgrund von zukünftiger Rechtsprechung oder Änderung der Auffassung der Finanzverwaltungen kann nicht ausgeschlossen

werden, dass es zu Steuerzahlungen für vergangene Jahre kommen kann.

11.1 Im Gewinn und Verlust erfasste Ertragsteuern

Die Steuern vom Einkommen und Ertrag setzen sich wie folgt zusammen:

TEUR 2020 2019

Tatsächlicher Steueraufwand

Laufendes Jahr -1.969 -1.711

Anpassungen für Vorjahre -14 72

-1.983 -1.639

Latenter Steuerertrag

Davon aus Entstehung bzw. Auösung temporärer Dierenzen 215 318

Davon aus Verlustvorträgen 223 484

438 802

Steueraufwand -1.545 -837

Der latente Steuerertrag betrifft im Wesentlichen temporäre Unterschiede bei der Erfassung und Bewertung von Aktiva und

Passiva nach den IFRS sowie aus erfolgswirksamen Konsolidierungsvorgängen und Änderungen im Bestand der Verlustvorträge.

Sie werden auf Basis der Steuersätze ermittelt, die nach der derzeitigen Rechtslage in den einzelnen Ländern zum Realisations-

zeitpunkt gelten bzw. erwartet werden.

11.2 Überleitung des effektiven Steuersatzes

Der Konzernsteuersatz für das Geschäftsjahr 2020 beträgt unverändert zum Vorjahr 33,0 Prozent. Die Überleitungsrechnung

vom erwarteten zum ausgewiesenen Steuerergebnis ist nachfolgend dargestellt:

TEUR 2020 % 2019 %

Gewinn vor Steuern 4.280 3.859

Steuern auf der Grundlage des inländischen

Steuersatzes des Mutterunternehmens -1.411 -33,0 -1.273 -33,0

Steuersatzunterschiede 379 8,8 427 11,1

Änderung von Steuersätzen 6 0,1 - -

Nicht abzugsfähige Aufwendungen -233 -5,4 -142 -3,7

Verluste und temporäre Dierenzen, für die keine

Steueransprüche bilanziert werden konnten -721 -16,8 -146 -3,8

Periodenfremde tatsächliche Steuern -14 -0,3 72 1,9

Minderung des latenten Steueraufwandes aufgrund

bisher nicht berücksichtigter steuerlicher Verluste 438 10,2 - -

Ausländische Steuervergünstigung 42 1,0 238 6,2

Sonstige Steuereekte -30 -0,7 -12 -0,3

Eektiver Steueraufwand -1.545 -36,1 -837 -21,7

Die Zunahme des effektiven Steuersatzes im Berichtsjahr im Vergleich zum Vorjahr ist im Wesentlichen auf die Verluste, für

die keine Steueransprüche bilanziert werden konnten, sowie auf die im Vorjahr enthaltene ausländische Steuervergünstigung

zurückzuführen.

11.3 Nicht erfasste latente Steueransprüche

Der Konzern verfügt am Ende des Berichtszeitraums über nicht erfasste Steuern auf Verlustvorträge in Höhe von 1.517 TEUR

(2019: 1.074 TEUR). Aktive latente Steuern wurden aufgrund der Unternehmensplanungen unter Berücksichtigung der Nutzbar-

keit und Werthaltigkeit nicht aktiviert.

Die Ringmetall AG berücksichtigt keine latenten Steuerschulden für einbehaltene Gewinne der Tochtergesellschaften, falls diese

Gewinne als voraussichtlich permanent investiert betrachtet werden und Ringmetall in der Lage ist, den zeitlichen Verlauf der

Auflösung zu steuern. Für den Fall, dass diese Gewinne ausgeschüttet werden oder das Unternehmen seine Beteiligung an dem

jeweiligen Tochterunternehmen veräußert, könnte eine zusätzliche Steuerschuld entstehen. Aufgrund der Ausschüttungspolitik

der Gesellschaft ist diese latente Steuerschuld vom Wert unwesentlich und wird daher nicht passiviert.

11.4 Veränderung der latenten Steuern während des Jahres

Die aktiven und passiven latenten Steuern zeigen die folgende Entwicklung:

Aktive latente Steuern

TEUR 31.12.2020 31.12.2019

Immaterielle Vermögensgegenstände 641 659

Sachanlagen 636 991

Vorräte 108 130

Sonstige Passiva 75 93

Sonstige Aktiva 29 30

Steuerliche Verlustvorträge 1.179 964

Gesamt 2.668 2.867

Saldierung der aktiven und passiven latenten Steuern -534 -848

Aktive latente Steuern nach Saldierung 2.134 2.019

Passive latente Steuern

TEUR 31.12.2020 31.12.2019

Immaterielle Vermögensgegenstände 1.008 1.080

Sachanlagen 1.752 1.952

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 121 132

Sonstige Passiva - 317

Sonstige Aktiva 5 -

Gesamt 2.886 3.481

Saldierung der aktiven und passiven latenten Steuern -534 -848

Passive latente Steuern nach Saldierung 2.352 2.633

Eine Aktivierung latenter Steuern ist insoweit vorzunehmen, als die Wahrscheinlichkeit gegeben ist, dass zukünftige Erträge ent-

sprechend den Geschäftserwartungen erwirtschaftet werden.

In Deutschland soll durch die Begründung einer ertragsteuerlichen Organschaft mit anhaltend profitablen Konzernunterneh-

men die künftige Verrechnung steuerlicher Verluste im Segment Industrial Packaging innerhalb des Planungszeitraums von fünf

Jahren ermöglicht werden. Es wurde im Berichtsjahr ein Ergebnisabführungsvertrag mit einem entsprechenden Tochterunter-

nehmen abgeschlossen. Ein weiterer Abschluss eines Ergebnisabführungsvertrages mit einem anderen Tochterunternehmen

erfolgte im ersten Quartal 2021; weitere Ergebnisabführungsverträge werden abgeschlossen, sobald die Verlustvorträge der

künftigen Organgesellschaften aufgebraucht sind. Für die betroffenen steuerlichen Verlustvorträge wurden erstmalig aktive

latente Steuern angesetzt.

Bei vier inländischen Tochterunternehmen hat der Konzern 2020 beziehungsweise 2019 steuerliche Verluste erwirtschaftet.

Bei den nicht wertberichtigten aktiven latenten Steuern dieser Gesellschaften in Höhe von 1.179 TEUR geht die Ringmetall AG

davon aus, dass die zukünftigen steuerpflichtigen Einkommen ausreichen werden, um die aktiven latenten Steuern realisieren

zu können. Die heutige Einschätzung bezüglich der Werthaltigkeit der aktiven latenten Steuern kann sich ändern und Wertbe-

richtigungen erforderlich machen.

Der Nettobetrag der latenten Steuern hat sich wie folgt entwickelt:

TEUR 2020 2019

Latente Steueransprüche, netto zum 1. Januar -614 7

Veränderung des Konsolidierungskreises - -1.464

Veränderung der latenten Steuern aufgrund von

Neubewertungen der Abfertigungsverpichtungen,

erfasst im sonstigen Ergebnis -5 36

Währungsumrechnungseekte -38 5

Latente Steueraufwendungen/-erträge 439 802

Latente Steueransprüche, netto zum 31. Dezember -218 -614

12. ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNJAHRESERGEBNIS

12.1 Jahresergebnis aus fortgeführten Geschäftsbereichen

TEUR 2020 2019

Gesellschafter des Mutterunternehmens 2.388 2.707

Nicht beherrschende Gesellschafter 347 315

Konzernjahresergebnis 2.735 3.022

12.2 Ergebnis je Aktie

2020 2019

a) Unverwässertes Ergebnis je Aktie Euro je Aktie Euro je Aktie

Aus fortgeführten Geschäftsbereichen 0,08 0,09

Aus aufgegebenen Geschäftsbereichen - -

Summe unverwässertes Ergebnis je Aktie 0,08 0,09

Das Ergebnis und die durchschnittlich gewichtete Anzahl der Stammaktien, die in die Berechnung des unverwässerten Ergeb-

nisses je Aktie eingehen, sind nachfolgend wiedergegeben.

2020 2019

Den Aktionären der Ringmetall AG zurechenbares

Konzernjahresergebnis 2.388 2.707

Gewichtete durchschnittliche Anzahl an Stammaktien

zur Berechnung des unverwässerten Ergebnisses je Aktie 29.069 29.069

b) Verwässertes Ergebnis je Aktie Euro je Aktie Euro je Aktie

Aus fortgeführten Geschäftsbereichen 0,08 0,09

Aus aufgegebenen Geschäftsbereichen - -

Summe verwässertes Ergebnis je Aktie 0,08 0,09

Bei der Berechnung wird das den Aktionären der Ringmetall AG zurechenbare Konzernjahresergebnis verwendet.

Im Berichtsjahr bestanden weder Optionsprogramme für Mitarbeitende, Wandelanleihen noch andere Sachverhalte, die zu

einer Verwässerung des Ergebnisses je Aktie führen würden, so dass das unverwässerte Ergebnis je Aktie und das verwässerte

Ergebnis je Aktie identisch sind.

13. GESCHÄFTS- ODER FIRMENWERTE

13.1 Überleitung des Buchwerts

TEUR 2020 2019

Anschaungskosten 33.613 34.759

Kumulierte Wertminderungsverluste -1.313 -1.842

Stand zum Ende des Jahres 32.300 32.917

Anschaungskosten

Stand zu Beginn des Jahres 34.759 24.364

Zusätzliche erfasste Beträge aus Unternehmenszusammenschlüssen - 10.136

Auswirkungen von Wechselkursdierenzen -1.146 259

Stand zum Ende des Jahres 33.613 34.759

Kumulierte Wertminderungsverluste

Stand zu Beginn des Jahres 1.842 1.765

Im Laufe des Jahres erfasste Wertminderungsverluste - -

Auswirkungen Wechselkursdierenzen -529 77

Stand zum Ende des Jahres 1.313 1.842

Die kumulierten Wertminderungsverluste betreffen in Höhe von 820 TEUR die Cemsan Metal Parts Manufacturing Industry Tra-

de Ltd. Company und in Höhe von 493 TEUR die Metallwarenfabrik Berger GmbH, die in 2019 auf die Latza GmbH verschmolzen

wurde. Diese – in den Vorjahren vorgenommenen – Wertminderungen sind Folge der regelmäßig durchgeführten Werthaltig-

keitstests der Geschäfts- oder Firmenwerte.

13.2 Zuordnung des Geschäfts- oder Firmenwerts auf die zahlungsmittelgenerierenden Einheiten

Der aus einem Unternehmenszusammenschluss resultierende Geschäfts- oder Firmenwert wird zu Anschaffungskosten ab-

züglich ggf. erforderlicher Wertminderungen bilanziert und ist gesondert in der Konzernbilanz ausgewiesen. Grundsätzlich

wird für Zwecke der Wertminderungsprüfung der Geschäfts- oder Firmenwert bei Erwerb auf jene zahlungsmittelgenerieren-

den Einheiten (sog. Cash Generating Units – CGU) des Konzerns aufgeteilt, von denen erwartet wird, dass sie einen Nutzen

aus Synergien des Zusammenschlusses ziehen können.

Zum jeweiligen Bewertungsstichtag wird der erzielbare Betrag jeder Cash Generating Unit auf Basis der Berechnung eines

Nutzungswertes unter Verwendung von Cash-Flow-Prognosen ermittelt, die auf von der Unternehmensleitung ermittelten

und genehmigten Finanzplänen basieren. Dabei wurde für ein Jahr eine Detailplanung zugrunde gelegt, die in einer verein-

fachten Fortrechnung mit einem durchschnittlichen Wachstumspotenzial von 1,5 Prozent bis 10,0 Prozent für zwei weitere

Jahre fortgeschrieben wurde (abhängig davon wie stark ein Land oder Geschäftsbereich von der COVID-19 Pandemie be-

troffen war bzw. ist). Nicht in den Planungsrechnungen enthaltene Perioden werden durch Ansatz des Restwertes (Terminal

Value) abgebildet. Für die Cash Flows nach dem Zeitraum von drei Jahren wird unterstellt, dass sie einer Wachstumsrate

(growth rate) von 0,0 Prozent (31.12.2019: 0,0 Prozent) unterliegen. Die Diskontierung der Cash-Flows erfolgt mit dem risiko-

angepassten Zinssatz der jeweiligen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten von 6,0 Prozent bis 8,0 Prozent (31.12.2019:

7,1 Prozent bis 10,7 Prozent), dem die durchschnittlich gewichteten Kapitalkosten (WACC – weighted average cost of capi-

tal) zugrunde liegen. Der gewogene Durchschnitt der Kapitalkosten berücksichtigt einen Kapitalkostensatz von 8,2 Prozent

(31.12.2019: 9,0 Prozent) sowie einen Fremdkapitalkostensatz von 1,8 Prozent (31.12.2019: 1,6 Prozent). Die Ermittlung

erfolgt auf Basis des Capital-Asset-Pricing-Modells (CAPM) unter Berücksichtigung der aktuellen Markterwartungen. Zur Er-

mittlung der risikoangepassten Zinssätze für Zwecke des Werthaltigkeitstests wurden spezifische Peer-Group-Informationen

für Beta-Faktoren, Kapitalstrukturdaten sowie Fremdkapitalkostensätze verwendet.

Der Geschäfts- oder Firmenwert setzt sich zum Bilanzstichtag wie folgt zusammen:

TEUR 31.12.2020 31.12.2019

August Berger Metallwarenfabrik GmbH 834 834

Berger Closures Limited 176 176

Berger Italia S.r.l. 2.658 2.658

Berger US Inc. 12.204 12.820

HSM GmbH & Co. KG 3.973 3.973

Packaging Inliner *) 9.332 -

Latza GmbH 1.261 1.261

Nittel Gesellschaften *) - 7.200

S.G.T. S.r.l. 1.862 1.862

Tesseraux Spezialverpackungen GmbH *) - 2.132

Gesamt 32.300 32.917

* Die CGUs Nittel Gesellschaften und Tesseraux wurden im Geschäftsjahr 2020 zusammengelegt. Die operative Steuerung der Unternehmen erfolgt durch einen

gemeinsamen Personenkreis. Übergeordnetes Ziel ist es, die Unternehmen eng aneinander heranzuführen, um Synergien in allen relevanten Unternehmensbereichen heben

zu können.

Die strategische Steuerung und Ausrichtung der Unternehmen sowie die Erstellung und Verfolgung einer Geschäftsbereichsstrategie erfolgt auf Ebene Packaging Inliner, dem

Management und dem Aufsichtsrat wird auf dieser Ebene berichtet. Dieser Geschäftsbereich ist Bestandteil des Segments Industrial Packaging und somit kleiner als das Segment.

Die Gesellschaften wurden im Geschäftsjahr 2019 erworben, die endgültige Entscheidung des Managements zur Zusammenlegung der CGUs ist jedoch erst im Laufe

des Geschäftsjahr 2020 gefallen. Aus diesem Grund waren die Geschäfts- oder Firmenwerte im Konzernabschluss zum 31. Dezember 2019 noch separat ausgewiesen.

Alle ausgewiesenen Geschäfts- oder Firmenwerte resultieren im Wesentlichen aus Synergien in der Marktbearbeitung. Dies

kann beispielsweise aus der Erschließung neuer Regionen oder auch neuer Produkte bestehen. Ferner existieren Ertragspoten-

ziale durch erworbene Produktionsstandorte.

Grundannahmen für die Berechnung des Nutzungswerts der Geschäftseinheiten

Im Folgenden werden die Grundannahmen erläutert, auf deren Basis die Unternehmensleitung ihre Cashflow-Prognosen zur

Überprüfung der Werthaltigkeit des Geschäfts- oder Firmenwerts erstellt hat.

Bei den folgenden – der Berechnung des Nutzungswerts der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zugrunde gelegten – An-

nahmen bestehen Schätzungsunsicherheiten:

Geschäftsplan – Der Geschäftsplan wurde aufgrund von Einschätzungen der künftigen Geschäftsentwicklung durch die Un-

ternehmensleitung erstellt. Diesen Einschätzungen lagen Erfahrungswerte der Vergangenheit zugrunde.

Geplante Bruttogewinnmargen – Die Bruttogewinnmargen werden anhand der durchschnittlichen Bruttogewinnspannen,

die im unmittelbar vorhergehenden Geschäftsjahr erzielt wurden, ermittelt und unter Berücksichtigung der erwarteten Effi-

zienzsteigerung erhöht.

Preissteigerung von Rohstoffen / Waren – Zur Berücksichtigung der Preissteigerung wurde überwiegend davon ausgegan-

gen, dass es dem Konzern gelingen wird, Preissteigerungen bei Rohstoffen / Warenbezügen über die Verkaufspreise weiter-

zugeben. Die getroffenen Grundannahmen stimmen mit denen externer Informationsquellen überein.

Sensitivität der getroffenen Annahmen

Die ermittelten Nutzungswerte haben die Buchwerte der Zahlungsmittel generierenden Einheiten signifikant überschritten.

Die Unternehmensleitung ist der Auffassung, dass keine nach vernünftigem Ermessen grundsätzlich mögliche Änderung einer

der zur Bestimmung des Nutzungswerts der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten getroffenen Grundannahmen dazu führen

könnte, dass der Buchwert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit ihren erzielbaren Wert übersteigt.

14. IMMATERIELLE VERMÖGENSWERTE UND GESCHÄFTS- ODER FIRMENWERTE

14.1 Überleitung des Buchwerts

Zu den Rechnungslegungsmethoden siehe Anhangangaben 6.9 und 6.11.

2020

TEUR Software

Geschäfts-

oder

Firmenwerte

Immaterielle

Vermögens-

werte in der

Entstehung Summe

Anschaungs- und Herstellungskosten

Stand zum 1.1.2020 4.692 34.759 - 39.451

Veränderungen Konsolidierungskreis - - - -

Zugänge 396 - - 396

Umbuchungen - - - -

Abgänge -9 - - -9

Währungsumrechnung -17 -1.146 - -1.163

Stand zum 31.12.2020 5.062 33.613 - 38.675

Kumulierte Abschreibungen

und Wertminderungsaufwendungen

Stand zum 1.1.2020 -1.103 -1.842 - -2.945

Veränderungen Konsolidierungskreis - - - -

Zugänge -1.061 - - -1.061

Umbuchungen - - - -

Abgänge 7 - - 7

Währungsumrechnung 10 529 - 539

Stand zum 31.12.2020 -2.147 -1.313 - -3.460

Buchwerte

Stand zum 31.12.2020 2.915 32.300 - 35.215

2019

TEUR Software

Geschäfts-

oder

Firmenwert

Immaterielle

Vermögens-

werte in der

Entstehung Summe

Anschaungs- und Herstellungskosten

Stand zum 1.1.2019 1.272 24.364 11 25.647

Veränderungen Konsolidierungskreis 3.362 10.136 - 13.498

Zugänge 291 - - 291

Umbuchungen 11 - -11 0

Abgänge -240 - - -240

Währungsumrechnung -4 259 - 255

Stand zum 31.12.2019 4.692 34.759 0 39.451

Kumulierte Abschreibungen

und Wertminderungsaufwendungen

Stand zum 1.1.2019 -701 -1.765 - -2.466

Veränderungen Konsolidierungskreis - - - -

Zugänge -606 - - -606

Umbuchungen - - - -

Abgänge 202 - - 202

Währungsumrechnung 2 -77 - -75

Stand zum 31.12.2019 -1.103 -1.842 - -2.945

Buchwerte

Stand zum 31.12.2019 3.589 32.917 0 36.506

15. SACHANLAGEN

15.1 Überleitung des Buchwerts

Zu den Rechnungslegungsmethoden siehe Anhangangaben 6.10 A, 6.10 B und 6.11.

2020

TEUR

Grund-

stücke und

Gebäude

Technische

Anlagen

und

Maschinen

Andere

Anlagen,

BGA

Sach-

anlagen

im Bau Summe

Anschaungs- und

Herstellungskosten

Stand zum 31.12.2019 19.833 41.864 7.366 441 69.504

Veränderungen Konsolidierungskreis - - - - -

Zugänge 7.359 661 834 256 9.110

Umbuchungen 30 765 -700 -96 0

Abgänge - -1.118 -486 - -1.605

Währungsumrechnung -223 -477 -47 -6 -753

Stand zum 31.12.2020 26.999 41.695 6.967 596 76.256

Kumulierte Abschreibungen und

Wertminderungsaufwendungen

Stand zum 31.12.2019 -6.019 -30.802 -5.529 - -42.350

Veränderungen Konsolidierungskreis - - - - -

Zugänge -2.011 -2.351 -770 - -5.132

Umbuchungen -16 -682 698 - 0

Abgänge - 1.014 467 - 1.481

Währungsumrechnung 81 226 42 - 348

Stand zum 31.12.2020 -7.965 -32.596 -5.092 - -45.652

Buchwerte

Stand zum 31.12.2020 19.035 9.099 1.875 596 30.604

* Betriebs- und Geschäftsausstattung

2019

TEUR

Grund-

stücke und

Gebäude

Technische

Anlagen

und

Maschinen

Andere

Anlagen,

BGA

Sach-

anlagen

im Bau Summe

Anschaungs- und

Herstellungskosten

Stand zum 31.12.2018 9.101 37.018 6.517 135 52.771

Anpassung auf IFRS 16 5.772 0 409 0 6.181

Stand zum 1.1.2019 gemäß IFRS 16 14.873 37.018 6.926 135 58.952

Veränderungen Konsolidierungskreis 4.424 5.243 366 - 10.033

Zugänge 614 982 677 631 2.904

Umbuchungen 23 250 51 -325 -1

Abgänge -133 -1.654 -650 - -2.437

Währungsumrechnung 31 25 -5 - 52

Stand zum 31.12.2019 19.833 41.864 7.366 441 69.504

Kumulierte Abschreibungen

und Wertminderungsaufwendungen

Stand zum 31.12.2018 -4.398 -30.378 -5.480 - -40.256

Anpassung auf IFRS 16 0 0 0 0 0

Stand zum 1.1.2019 gemäß IFRS 16 -4.398 -30.378 -5.480 - -40.256

Veränderungen Konsolidierungskreis - - - - -

Zugänge -1.739 -2.032 -683 - -4.454

Umbuchungen - -16 16 - -

Abgänge 133 1.653 618 - 2.404

Währungsumrechnung -15 -30 0 - -45

Stand zum 31.12.2019 -6.019 -30.802 -5.529 0 -42.350

Buchwerte

Stand zum 31.12.2019 13.814 11.062 1.837 441 27.154

Stand zum 1.1.2019 gemäß IFRS 16 10.475 6.640 1.446 135 18.696

* Betriebs- und Geschäftsausstattung

Die aktivierten Nutzungsrechte werden in der jeweiligen Anlagenklasse ausgewiesen, in der der dem Leasingverhältnis zugrun-

deliegende Vermögenswert auszuweisen wäre.

Aus Gründen der Übersichtlichkeit wird die Entwicklung der Buchwerte der Nutzungsrechte in der folgenden Tabelle dargestellt:

2020

TEUR

Grundstücke und

Gebäude

Technische Anlagen

und Maschinen

Betriebs- und Ge-

schäftsausstattung Summe

Anschaungs- und

Herstellungskosten

Stand zum 1.1.2020 7.489 2.250 652 10.391

Veränderungen Konsolidierungskreis - - - -

Neubewertung 2 - 38 40

Zugänge 7.386 - 434 7.820

Abgänge - - -28 -28

Währungsumrechung -189 - - -189

Stand zum 31.12.2020 14.688 2.250 1.096 18.034

Kumulierte Abschreibungen

Stand zum 1.1.2020 -1.396 -649 -216 -2.261

Veränderungen Konsolidierungskreis - - - -

Neubewertung -89 -12 -13 -114

Zugänge -1.661 -312 -299 -2.272

Abgänge - - 25 25

Währungsumrechung 63 - 5 68

Stand zum 31.12.2020 -3.083 -973 -498 -4.554

Buchwerte

Stand zum 31.12.2020 11.605 1.277 598 13.480

2019

TEUR

Grundstücke und

Gebäude

Technische Anlagen

und Maschinen

Betriebs- und Ge-

schäftsausstattung Summe

Anschaungs- und

Herstellungskosten

Stand zum 1.1.2019 gemäß IFRS 16 5.772 1.548 435 7.755

Veränderungen Konsolidierungskreis 1.231 405 104 1.740

Zugänge 486 297 113 896

Stand zum 31.12.2019 7.489 2.250 652 10.391

Kumulierte Abschreibungen

Stand zum 1.1.2019 gemäß IFRS 16 0 -364 -7 -371

Veränderungen Konsolidierungskreis - - - -

Zugänge -1.396 -285 -209 -1.890

Stand zum 31.12.2019 -1.396 -649 -216 -2.261

Buchwerte

Stand zum 31.12.2019 6.093 1.601 436 8.130

Die verwendeten Grenzfremdkapitalzinssätze, mit denen die Leasingverbindlichkeiten und damit auch die Nutzungsrechte zum

Zeitpunkt der Einbuchung im Geschäftsjahr 2020 ermittelt wurden, bewegen sich zwischen 1,18 und 5,89 Prozent.

Zum 31. Dezember 2020 haben sich keine Hinweise auf einen Wertminderungsbedarf bei den Nutzungsrechten ergeben.

Aufgrund der Anwendung von IFRS 16 werden die Leasingaufwendungen aus den sonstigen Aufwendungen herausgerechnet

und entsprechend Nutzungsrechte aktiviert, soweit die zugehörigen Leasingverträge die Ansatzvoraussetzungen des IFRS 16

erfüllen und keine Erleichterungsvorschriften in Anspruch genommen werden. Ohne diese Anpassung wären die Leasingauf-

wendungen in 2020 um 2.248 TEUR höher ausgefallen (2019: 1.810 TEUR). Die Aufwendungen für kurzfristige Leasingverhältnisse

oder solche, denen ein geringwertiger Vermögenswert zugrunde liegt, belaufen sich auf 93 TEUR (2019: 108 TEUR).

16. SONSTIGE LANGFRISTIGE VERMÖGENSWERTE

Die sonstigen langfristigen Vermögenswerte beinhalten die folgenden Sachverhalte:

TEUR 31.12.2020 31.12.2019

Sonstige langfristige Vermögenswerte 136 133

Gesamt 136 133

Die sonstigen langfristigen Vermögenswerte beinhalten im Wesentlichen Anteile an verbundenen Unternehmen, die nicht kon-

solidiert werden sowie Vermögenswerte im Zusammenhang mit passivierten Pensionsrückstellungen.

17. VORRÄTE

TEUR 31.12.2020 31.12.2019

Roh- Hilfs- und Betriebsstoe

Bruttowert 6.902 8.080

Wertminderung -123 -14

Buchwert 6.779 8.066

Unfertige Erzeugnisse

Bruttowert 1.697 1.654

Wertminderung -15 -14

Buchwert 1.681 1.640

Fertige Erzeugnisse

Bruttowert 3.817 4.408

Wertminderung -75 -1

Buchwert 3.742 4.407

Gesamt 12.202 14.113

In den fertigen Erzeugnissen sind Handelswaren in Höhe von 914 TEUR (31.12.2019: 843 TEUR) ausgewiesen, die nicht in die

Bestandsveränderung einfließen.

Teilweise unterliegt der Vorratsbestand einem Eigentumsvorbehalt der Lieferanten. Ein Teil des Vorratsbestandes aus dem Pro-

duktbereich Inliner wurde als Sicherheit verpfändet. Ausführungen zu den Sicherheiten befinden sich in Abschnitt 25.2.

Die erfolgswirksam innerhalb der GuV erfassten Erträge aus der Auflösung von Wertberichtigung betragen 6 TEUR (2019: 182

TEUR). Diese resultieren im Wesentlichen aus dem Verkauf oder Verbrauch zuvor wertberichtigter Vorräte.

18. FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind von Kunden geschuldete Beträge für im gewöhnlichen Geschäftsverlauf

verkaufte Güter. Sie sind im Allgemeinen innerhalb von 30 bis 60 Tagen – in Einzelfällen aufgrund länderspezifischer Gegeben-

heiten auch in bis zu 90 Tagen – zu begleichen und werden daher als kurzfristig eingestuft. Forderungen aus Lieferungen und

Leistungen werden beim erstmaligen Ansatz zum Betrag der unbedingten Gegenleistung erfasst. Sie enthalten keine Finanzie-

rungskomponenten. Der Konzern hält Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, um die vertraglichen Cashflows zu verein-

nahmen und bewertet sie zu fortgeführten Anschaffungskosten.

Die entsprechenden Buchwerte stellen sich zum Jahresende wie folgt dar:

TEUR 31.12.2020 31.12.2019

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 15.278 14.592

Wertberichtigungen für erwartete Kreditverluste -128 -258

Gesamt 15.150 14.334

Das Risiko von Forderungsausfällen wird durch Bonitätsprüfungen und ein Mahnwesen begrenzt. Im operativen Geschäft wer-

den die offenen Forderungen standortbezogen, also dezentral, fortlaufend überwacht.

Die Berechnung der erwarteten Kreditverluste bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen erfolgt mittels einer Wertbe-

richtigungstabelle. Anhand der zukünftigen Erwartungen werden die Kreditverluste bei den Forderungen aus Lieferungen und

Leistungen über die gesamte Vertragslaufzeit, während derer Ringmetall dem Ausfallrisiko ausgesetzt ist, abgeschätzt. Die For-

derungen aus Lieferungen und Leistungen wurden nach geografischen Gebieten gruppiert, da die Zahlungsmodalitäten je nach

geografischem Gebiet voneinander abweichen.

Im Geschäftsjahr 2020 wie auch in den Vorjahren sind nur in unbedeutender Höhe Forderungsverluste aus Lieferungen und

Leistungen entstanden.

Altersstruktur der überfälligen Forderungen (Nominalwerte):

TEUR 31.12.2020 31.12.2019

61 bis 90 Tage 86 111

91 bis 180 Tage 162 121

Mehr als 180 Tage 6 11

Summe 254 243

Veränderungen der Wertberichtigung für erwartete Kreditverluste:

TEUR 2020 2019

Bilanz zu Beginn des Jahres vor Akquisitionen 258 77

Akquisitionswerte - 1

Bilanz zu Beginn des Jahres nach Akquisitionen 258 78

Anstieg / Reduzierung der Wertminderung erfolgswirksam 97 193

Abgeschriebene Forderungen aufgrund Uneinbringlichkeit -222 -13

Wechselkursänderungen -5 -

Stand zum Ende des Jahres 128 258

Altersstruktur wertgeminderter Forderungen (Nominalwerte):

TEUR 31.12.2020 31.12.2019

0 bis 30 Tage 1.247 75

31 bis 60 Tage 375 134

61 bis 90 Tage 86 52

91 bis 180 Tage 162 63

Mehr als 180 Tage 6 11

Summe 1.876 335

19. VERTRAGSVERMÖGENSWERTE

TEUR 31.12.2020 31.12.2019

Vertragsvermögenswerte 435 424

Gesamt 435 424

Die Vertragsvermögenswerte sind solche Vermögenswerte aus Kundenverträgen, die den Kunden noch nicht in Rechnung ge-

stellt wurden. Sie resultieren aus Lieferungen von Produkten von Ringmetall in die Konsignationslager der Kunden. Dadurch

kommen die Kunden sofort in den physischen Besitz der Vermögenswerte und die Verfügungsgewalt (control) gilt als übertragen.

Diese Vertragsvermögenswerte sind vollständig aus dem Bereich Industrial Packaging.

Der Ausweis dieser Vertragsvermögenswerte zum 31. Dezember 2019 wurde entsprechend angepasst.

20. SONSTIGE KURZFRISTIGE VERMÖGENSWERTE UND KURZFRISTIGE STEUERFORDERUNGEN

TEUR 31.12.2020 31.12.2019

Abgrenzungen 298 234

Sonstige Forderungen 572 551

Sonstige kurzfristige nicht nanzielle Vermögenswerte 870 785

Kurzfristige Steuerforderungen 510 757

21. ZAHLUNGSMITTEL / ZAHLUNGSMITTELÄQUIVALENTE

Der Bestand an Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten zum 31. Dezember 2020 setzt sich wie folgt zusammen:

TEUR 31.12.2020 31.12.2019

Guthaben bei Kreditinstituten und Kassenbestand 6.225 3.591

Stand zum Ende des Jahres 6.225 3.591

Guthaben bei Kreditinstituten werden mit variablen Zinssätzen für täglich kündbare Guthaben verzinst. Zahlungsmitteläqui-

valente sind kurzfristige Anlagen für unterschiedliche Zeiträume, die in Abhängigkeit vom jeweiligen Zahlungsmittelbedarf des

Konzerns zwischen einem Tag und drei Monaten betragen. Diese werden mit den jeweils gültigen Zinssätzen für kurzfristige

Einlagen verzinst. Der beizulegende Zeitwert der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente entspricht dem Nominalwert.

22. EIGENKAPITAL

Die Entwicklung des Eigenkapitals im Geschäftsjahr 2020 ist aus dem Konzerneigenkapitalspiegel ersichtlich.

22.1 Gezeichnetes Kapital

TEUR 31.12.2020 31.12.2019

Gezeichnetes Kapital 29.069 29.069

Das gezeichnete Kapital setzt sich wie folgt zusammen:

Stückaktien je 1 EUR 29.069.040 29.069.040

a) Voll eingezahlte Stammaktien

TEUR Anzahl Anteile

Gezeichnetes

Kapital Aufgeld

Stand 1.1.2019 29.069.040 29.069 16.664

Kapitalerhöhung - - -

Stand zum 31.12.2019 29.069.040 29.069 16.664

Kapitalerhöhung - - -

Stand zum 31.12.2020 29.069.040 29.069 16.664

Die voll eingezahlten Stammaktien haben einen Nennwert von 1,00 EUR, tragen jeweils ein Stimmrecht und sind dividendenberechtigt.

Die Ringmetall AG hält keine eigenen Aktien.

Im Geschäftsjahr 2018 wurde durch Beschluss des Aufsichtsrats vom 14. August 2018 gemäß § 5 der Satzung (Grundkapi-

tal, Genehmigtes Kapital) das Grundkapital von 27.684.800,00 EUR um 1.384.240,00 EUR auf 29.069.040,00 EUR erhöht. Es

wurden 1.384.240 nennwertlose auf den Inhaber lautende Stückaktien mit einem rechnerischen Anteil am Grundkapital von

1,00 EUR ausgegeben.

In der Hauptversammlung vom 31. August 2015 wurde der Vorstand bis zum 30. August 2020 ermächtigt, mit Zustimmung

des Aufsichtsrats das Grundkapital durch einmalige oder mehrmalige Ausgabe neuer auf den Inhaber lautende Stückaktien

(Stammaktien) gegen Bareinlagen und/oder Sacheinlagen um insgesamt bis zu 3.120.000,00 EUR zu erhöhen, wobei das Be-

zugsrecht der Aktionäre ausgeschlossen werden kann (Genehmigtes Kapital 2015/I). Das Genehmigte Kapital vom 31. August

2015 (Genehmigte Kapital 2015/I) beträgt nach teilweiser Ausschöpfung noch 832.000,00 EUR.

In der Hauptversammlung vom 30. August 2016 wurde der Vorstand bis zum 31. Juli 2021 ermächtigt, mit Zustimmung des

Aufsichtsrats das Grundkapital gegen Bareinlagen und/oder Sacheinlagen um insgesamt bis zu 3.432.000,00 EUR zu erhöhen,

wobei das Bezugsrecht der Aktionäre ausgeschlossen werden kann (Genehmigtes Kapital 2016/I). Das Genehmigte Kapital

vom 30.08.2016 (Genehmigtes Kapital 2016/I) beträgt nach teilweiser Ausschöpfung noch 915.200,00 EUR.

In der Hauptversammlung vom 30. August 2018 wurde der Vorstand bis zum 31. Juli 2023 ermächtigt, mit Zustimmung des

Aufsichtsrats das Grundkapital gegen Bareinlagen und/oder Sacheinlagen um bis zu 3.975.200,00 EUR zu erhöhen, wobei das

Bezugsrecht der Aktionäre ausgeschlossen werden kann (Genehmigtes Kapital 2018/I).

22.2 KAPITALRÜCKLAGE

TEUR 2020 2019

Stand zu Beginn des Jahres 16.664 16.664

Zuführungen aus Aufgeldern - -

Kosten im Zusammenhang mit der Kapitalerhöhung - -

Stand 31.12. 16.664 16.664

In der Kapitalrücklage werden hauptsächlich Aufgelder aus der Ausgabe von Anteilen ausgewiesen.

22.3 WÄHRUNGSUMRECHNUNGSRÜCKLAGE

TEUR 2020 2019

Stand zu Beginn des Jahres -890 -1.361

Veränderungen im Geschäftsjahr -875 471

Stand 31.12. -1.765 -890

In der Währungsumrechnungsrücklage sind die Unterschiede aus der erfolgsneutralen Währungsumrechnung von Abschlüssen

ausländischer Tochterunternehmen enthalten. Der auf die nicht beherrschenden Gesellschafter entfallende Teil aus der erfolgs-

neutralen Währungsumrechnung beträgt -15 TEUR (31.12.2019: 8 TEUR) und ist im Anteil der nicht beherrschenden Gesellschafter

enthalten.

22.4 SONSTIGES ERGEBNIS

Die sonstigen erfolgsneutralen Eigenkapitalveränderungen betreffen die Unterschiede aus der erfolgsneutralen Währungsum-

rechnung von Abschlüssen ausländischer Tochterunternehmen und die Auswirkungen der Neubewertung im Rahmen der Er-

fassung der Abfertigungsverpflichtungen.

Auf die Neubewertung im Rahmen der Erfassung der Abfertigungsverpflichtungen werden latente Steuern berechnet, die grund-

sätzlich nicht im Ergebnis der GuV-Rechnung, sondern als sonstiges Ergebnis in der Gesamtergebnisrechnung erfasst werden.

22.5 Nicht beherrschende Anteile

TEUR 2020 2019

Stand zu Beginn des Jahres 1.064 1.012

Anteil am Jahresergebnis 347 315

Ausschüttungen -527 -417

Andere Veränderungen -15 154

Stand 31.12. 869 1.064

23. PENSIONSÄHNLICHE RÜCKSTELLUNGEN

Unter den Pensionen und ähnlichen Verpflichtungen erfolgt der Ausweis von Verpflichtungen, die auf gesetzlichen Grundlagen

in Italien bei den Konzerngesellschaften S.G.T. S.r.l. Albavilla, Italien, und der Berger Italia S.r.l. Valmadrera, Italien, basieren. Es

handelt sich um sogenannte „Trattamento di Fine Rapporto (TFR)“ bzw. Abfertigungsverpflichtungen, die von den italienischen

Gesellschaften gegenüber den beschäftigten Mitarbeitenden bestehen. Arbeitnehmer haben in Italien grundsätzlich einen An-

spruch auf einen Trennungsabschlag. Es kommt in diesem Zusammenhang nicht auf den Grund der „Trennung vom Arbeitneh-

mer“ an. Ein Zahlungsanspruch aus TFR entsteht bei jedem Beschäftigungsverhältnis. Es handelt sich um einen öffentlich-recht-

lich geregelten Zusatzanspruch zur Altersversorgung, der nicht verhandelbar ist.

Die entsprechenden Mittel für den TFR müssen bei den Gesellschaften als Rückstellung für künftige Gesellschaftsverbindlichkei-

ten bilanziert werden. Bei der Auszahlung des TFR entstehen also primär keine Aufwendungen aufgrund des Rückstellungsver-

brauchs; es erfolgt lediglich ein Liquiditätsabfluss. Der TFR nimmt u.a. Bezug auf die Gehaltshöhe, die der Beschäftigte erhalten

hat. Zur Absicherung der Verpflichtungen hält der Konzern entsprechende verfügungsbeschränkte Barmittel über ein Versiche-

rungsinstitut; die Rückstellungen werden jedoch nicht saldiert ausgewiesen.

23.1 Bewertung der Abfertigungsverpflichtungen

Die Rückstellung für Abfertigungsverpflichtungen entspricht der Gesamtsumme der einzelnen von den Mitarbeitenden am je-

weiligen Bewertungsstichtag angesammelten Ansprüche, abzüglich bereits ausgezahlter Anzahlungen und entspricht dem Be-

trag, der bei Beendigung des jeweiligen Arbeitsverhältnisses am Bewertungsstichtag fällig würde.

Die Bewertung der Abfertigungsverpflichtungen erfolgt nach IAS 19. Es liegen entsprechende versicherungsmathematische

Gutachten für die Konzerngesellschaften S.G.T. S.r.l. Albavilla, Italien, und der Berger Italia S.r.l. Valmadrera, Italien, zu den Be-

wertungsstichtagen 31. Dezember 2020 und 31. Dezember 2019 vor.

Nach den Vorgaben von IAS 19 wird dabei insbesondere berücksichtigt, zu welchem Zeitpunkt die entsprechenden Abferti-

gungsverpflichtungen anfallen und es wird eine Quantifizierung unter Berücksichtigung einer durchschnittlichen Barwertbe-

rechnung vorgenommen.

Als zugrundeliegende Parameter werden das Geschlecht und die Qualifikation sowie das Alter und die Betriebszugehörigkeit

herangezogen. Im Rahmen des Bewertungsverfahrens werden die zukünftigen Verpflichtungen hinsichtlich der Höhe und des

Zeitpunkts unter Berücksichtigung der ökonomischen und demographischen Rahmenbedingungen und Prämissen berechnet.

Hinsichtlich der demographischen Parameter wird dabei weiter in die Fallkonstellationen Kündigung, Berufsunfähigkeit und Tod

unterschieden.

Bei den Berechnungen nach IAS 19 werden für die jeweiligen Bewertungsstichtage mit den jeweils festgelegten bzw. zugrunde-

liegenden Prämissen und Annahmen die Abfertigungsverpflichtungen auf der Grundlage der festgelegten Restlaufzeit der TFR

Cash-Flows sowie der verbleibenden durchschnittlichen erwarteten Restarbeitsdauer in Jahren ermittelt.

Bei der Ermittlung der ausländischen Verpflichtungen wurden Richttafeln des jeweiligen Landes zugrunde gelegt. Die Fluktuati-

onswahrscheinlichkeit wurde alters- und geschlechtsspezifisch geschätzt. Die erwarteten Renditen der Fondsvermögen wurden

vorsichtig auf Grundlage von Vergangenheitswerten geschätzt.

Ausland 2020 Ausland 2019

Abzinsungsfaktor 0,34% 0,77%

Inationsrate 2,00% 2,00%

Einkommensentwicklung 6,27% 3,00%

Jährliche Zahlungsbeträge 0-37 TEUR 27-47 TEUR

Restlaufzeit der TFR Cash-Flows 11,23-16,82 Jahre 12,64-17,54 Jahre

Durchschnittlich erwartete Restarbeitsdauer 15 bzw. 19 Jahre 17 bzw. 20 Jahre

23.2 Entwicklung der Abfertigungsverpflichtungen

Die Rückstellung für Abfertigungsverpflichtungen entwickelte sich wie folgt:

TEUR 2020 2019

Stand 1.1. 830 773

Laufender Dienstzeitaufwand -37 -74

Zinsaufwand 3 6

Neubewertung -21 60

Sonstige Veränderungen 69 65

Stand 31.12. 844 830

Der jährliche Aufwand für die Zuführung der Abfertigungsverpflichtung ist in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ent-

sprechend dem Gesamtkostenverfahren dem Personalaufwand zugeordnet. Der Zinsaufwand wird innerhalb des Finanzergeb-

nisses dargestellt. Das Ergebnis aus der Neubewertung der Abfertigungsverpflichtung sowie die latenten Steuern darauf werden

innerhalb des sonstigen Ergebnisses im Eigenkapital dargestellt.

Folgende Auswirkungen hätten sich auf die am 31. Dezember 2020 und 31. Dezember 2019 ausgewiesene Rückstellung für Ab-

fertigungsverpflichtungen ergeben, wenn die Berechnungsparameter (Abzinsungsfaktor 0,34 Prozent, 2019: 0,77 Prozent) sich

wie folgt geändert hätten:

Sensitivitätsanalyse der Abfertigungsverpflichtungen (2019: Varianz +/- 0,50%).

TEUR 31.12.2020 31.12.2019

Abzinsungssatz 0,09% (-0,25%) +20 +45

Abzinsungssatz 0,59% (+0,25%) -20 -41

24. SONSTIGE RÜCKSTELLUNGEN

Zu den Rechnungslegungsmethoden siehe Anhangangabe 6.19.

2020

TEUR

Resturlaub/

Überstunden

Sonstige

Personal Beratung

Gewähr-

leistungsrisiken Sonstige Gesamt

Stand zum 1.1. 796 1.235 408 66 445 2.950

Veränderungen

Konsolidierungskreis - - - - - -

In Anspruch

genommene

Rückstellungen (650) (922) (406) (11) (361) (2.350)

Auösung von nicht

in Anspruch

genommenen Rück-

stellungen - (118) (26) (12) (13) (169)

Erhöhung der

Rückstellungen 705 1.176 567 105 691 3.244

Neubewertung (119) 69 118 (12) (121) (65)

Stand zum

31.12. 732 1.440 661 136 641 3.610

2019

TEUR

Resturlaub/

Überstunden

Sonstige

Personal Beratung

Gewähr-

leistungsrisiken Sonstige Gesamt

Stand zum 1.1. 986 834 75 10 307 2.212

Veränderungen

Konsolidierungskreis 119 18 33 76 85 331

In Anspruch

genommene

Rückstellungen (1.026) (852) (65) 0 (288) (2.231)

Auösung von nicht

in Anspruch

genommenen Rück-

stellungen - (24) (11) (60) (9) (104)

Erhöhung der

Rückstellungen 923 1.083 383 91 391 2.871

Neubewertung (206) 176 (7) (51) (41) (129)

Stand zum

31.12. 796 1.235 408 66 445 2.950

Die personalbezogenen Rückstellungen beinhalten insbesondere zurückgestellte Beträge für Urlaubsansprüche und verdiente

Überstunden. Der Rückgang resultiert hauptsächlich aus gesunkenen Urlaubs- und Überstundenansprüchen.

In den sonstigen personalbezogenen Rückstellungen sind unter anderem Rückstellungen für Managementboni sowie geschätz-

te Beträge im Zusammenhang mit dem Ausscheiden von Mitarbeitenden ausgewiesen. Der Anstieg resultiert hauptsächlich aus

diesen potentiellen Abfindungszahlungen.

Die Rückstellung für Beratung beinhaltet voraussichtliche Verpflichtungen im Zusammenhang mit erhaltenen Leistungen. Ein

wesentlicher Teil beinhaltet abgegrenzte Kosten aufgrund der Konzernabschlussprüfung, steuerlicher Beratung und Beratungs-

leistungen in Verbindung mit der Verlängerung sowie Optimierung der Gruppenfinanzierung.

Die Rückstellung für Gewährleistungsrisiken basiert auf der besten Schätzung des Vorstandes hinsichtlich des zukünftigen Ab-

flusses und berücksichtigt vor allem einzelfallbezogene Transaktionen.

25. FINANZVERBINDLICHKEITEN

25.1 Konditionen- und Verbindlichkeitenspiegel

TEUR Anhangangabe 31.12.2020 31.12.2019

Langfristige Schulden

Bankdarlehen 25.2 15.514 2.125

Verbindlichkeiten aus

Leasingverhältnissen 25.4 11.341 6.076

Gesamt 26.855 8.201

Kurzfristige Schulden

Bankdarlehen 25.2 5.181 19.174

Sonstige Darlehen - 1.404

Verbindlichkeiten aus

Leasingverhältnissen 25.4 2.149 2.187

Gesamt 7.330 22.765

Informationen darüber, inwieweit der Konzern Zinsänderungs-, Währungs- und Liquiditätsrisiken ausgesetzt ist, sind in der An-

hangangabe 28.4 dargestellt.

Die Aufgliederung der Schulden in kurz- und langfristig erfolgt entsprechend den hinterlegten Tilgungsplänen.

25.2 Gesicherte Bankdarlehen

Die ausstehenden Darlehen weisen folgende Konditionen aus:

31.12.2020 31.12.2019

TEUR Währung Zinssatz

Fällig-

keitsjahr

Nenn-

betrag Buchwert

Nenn-

betrag Buchwert

Ringmetall AG

EUR

EURIBOR

+1,75%

2021-

2025

7.304 7.304 7.935 7.935

EUR 7,50% 2021 487 487 450 450

August Berger

Metallwarenfabrik

GmbH

A EUR

EURIBOR

+1,75%

2021-

2025

9.000 9.000 10.000 9.975

B EUR 575 575 - -

C EUR 337 337 - -

Berger US Inc.

USD / EUR 1,00% 2022 777 777 - -

Cemsan Metal Parts

Manufacturing

Industry Trade Ltd.

Company

TRY / EUR 18,00% 2021 192 192 260 260

SGT s.r.l.

EUR 2,50% 2023 110 110 160 160

EUR 1,00% 2021 163 163 - -

Berger Closing Rings

(Changshu) Co., Ltd.

CNY / EUR 6,09%

2021-

2023

277 277 558 558

Berger Italia s.r.l.

EUR 0,60%

REVOL-

VING

- - 2 2

Nittel Halle GmbH

EUR 1,85% 2021 10 10 722 722

EUR

EURIBOR

+4,25%

2021-

2025

963 963 936 936

Tesseraux Spezialver-

packungen GmbH

EUR

EURIBOR

+1,80%

2021 500 500 300 300

Gesamt 20.695 20.695 21.324 21.299

Die Bankdarlehen sind mit Grundstücken und Gebäuden in Höhe von 1.487 TEUR (31.12.2019: 1.613 TEUR), sowie mit sonstigem

Anlagevermögen in Höhe von 2.483 TEUR (31.12.2019: 2.545 TEUR) und Umlaufvermögen in Höhe von 9.656 TEUR (31.12.2019:

9.745 TEUR) besichert. Die angegebenen Werte entsprechen den Buchwerten aus den Einzelabschlüssen.

Im Dezember 2020 wurde mit den bestehenden Banken ein neuer Rahmenkonsortialvertrag abgeschlossen. Damit wurden

neben der Optimierung der Finanzierungsstruktur zugleich finanzielle Ressourcen für mögliche Unternehmensakquisitionen

geschaffen. Bislang erfolgte die Bankenfinanzierung hauptsächlich über die Konzerntochter August Berger Metallwarenfabrik

GmbH, nun ist primär die Ringmetall AG Vertragspartner der finanzierenden Banken.

Im Konzernabschluss zum 31. Dezember 2020 zeigen sich die Effekte aus diesem neuen Rahmenkonsortialvertrag in Bezug auf

die Fristigkeiten.

Die Untergliederung in A, B und C zeigt die unterschiedlichen Tranchen desselben Konsortialdarlehensvertrags.

25.3 Verstöße gegen Covenants aus Finanzverbindlichkeiten

Der Konzern hat zur Akquisition von Gesellschaften einen Konsortialdarlehensvertrag abgeschlossen. Die darin vereinbarten ein-

zureichenden Dokumente basieren auf den vormals relevanten deutschen handelsrechtlichen Vorschriften (HGB). Die Abstim-

mung mit den Konsortialbanken über die erforderlichen Anpassungen der im Konsortialvertrag stehenden Vereinbarungen in

Bezug auf einzureichende Unterlagen, einzuhaltende Kennzahlen und Termine wurde im Dezember 2020 abgeschlossen und ein

neuer Rahmenkonsortialvertrag unterzeichnet.

25.4 Verbindlichkeiten aus Leasing

Am Ende des Berichtszeitraums betreffen die Verbindlichkeiten aus Leasing finanzierte Vermögenswerte in Form von Bauten

auf fremdem Boden, technischen Anlagen und Maschinen sowie Betriebs- und Geschäftsausstattung. Die Leasinglaufzeit lehnt

sich grundsätzlich an die wirtschaftliche Nutzungsdauer der Vermögenswerte an. Im Fall der Leasingverhältnisse über Gebäude

auf fremdem Boden sind jedoch die unternehmensstrategischen Gegebenheiten berücksichtigt.

Hinsichtlich der für die Diskontierung verwendeten Zinssätze siehe in Abschnitt 15 die Ausführungen zu den Nutzungsrechten.

Die Fälligkeiten der Leasingverbindlichkeiten bewegen sich zwischen 2021 und 2034 (31.12.2019: zwischen 2020 und 2025) und

sind wie folgt fällig:

TEUR

Künftige

Mindestzahlungen Zinszahlungen

Barwert der künftigen

Mindestzahlungen

31.12.2020 31.12.2019 31.12.2020 31.12.2019 31.12.2020 31.12.2019

Bis zu einem Jahr 2.414 2.273 265 86 2.149 2.187

Zwischen einem und fünf Jahren 7.371 6.016 623 229 6.748 5.579

Über fünf Jahre 5.068 503 475 7 4.593 497

Gesamt 14.853 8.792 1.363 322 13.490 8.263

Der Anstieg der Verbindlichkeiten aus Leasing ist im Wesentlichen die Folge der Verlängerung von Gebäude-Leasingverträgen

bei mehreren Gesellschaften, siehe hierzu auch die Ausführungen zu den Nutzungsrechten unter den Sachanlagen.

Der Barwert der künftigen Mindestzahlungen entspricht dem Buchwert in der Bilanz.

Bedingte Mietzahlungen gab es im Berichtszeitraum wie auch im Vorjahreszeitraum nicht.

26. VERBINDLICHKEITEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN UND SONSTIGE VERBINDLICHKEITEN

kurzfristig:

TEUR 31.12.2020 31.12.2019

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 10.153 10.359

Sonstige Verbindlichkeiten 2.025 1.567

Gesamt 12.178 11.926

In den sonstigen Verbindlichkeiten sind in Höhe von 60 TEUR Verbindlichkeiten gegenüber einem verbundenen Unternehmen

enthalten, das nicht in den Konzernabschluss einbezogen ist.

Zu den Währungs- und Liquiditätsrisiken des Konzerns hinsichtlich der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und

den sonstigen Verbindlichkeiten siehe Anhangangabe 28.4.

27. KAPITALMANAGEMENT

Ziel des Konzerns ist es, eine starke Kapitalbasis beizubehalten, um das Vertrauen der Anleger, Gläubiger und der Märkte zu

wahren und die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens sicherzustellen.

Der Vorstand strebt ein ausgewogenes Verhältnis zwischen der Steigerung der Rendite, unter Optimierung des Verhältnisses

von Eigen- zu Fremdkapital, und den Vorteilen einer stabilen Kapitalbasis an.

Der Konzern überwacht das Kapital mit Hilfe eines Verhältnisses bereinigter Nettoverschuldung zum Eigenkapital. Die bereinigte

Nettoverschuldung umfasst prinzipiell zinstragende Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten abzüglich der Zahlungsmittel

und Zahlungsmitteläquivalenten.

Das Verhältnis der Eigenkapitalquote stellt sich wie folgt dar:

TEUR 31.12.2020 31.12.2019

Zinstragende Kredite und Anleihen 20.695 21.299

Abzüglich Zahlungsmittel und Zahlungsäquivalente -6.225 -3.591

Nettoverschuldung 14.470 17.708

Eigenkapital 49.589 49.999

Bilanzsumme 103.547 100.002

Eigenkapitalquote 47,9% 50,0%

28. FINANZINSTRUMENTE – BEIZULEGENDE ZEITWERTE UND RISIKOMANAGEMENT

28.1 Einstufungen und beizulegende Zeitwerte

Die nachfolgende Tabelle zeigt die Buchwerte und die Einstufung der finanziellen Vermögenswerte und finanziellen Verbindlich-

keiten gemäß IFRS 9.

TEUR

IFRS 9

Bewertungs-

kategorie

IFRS 9

Buchwert

31.12.2020

IFRS 9

Buchwert

01.01.2020

Aktiva

Sonstige langfristige Vermögenswerte AC 136 133

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen AC 15.150 14.334

Vertragsvermögenswerte AC 435 424

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente AC 6.225 3.591

Gesamt 21.946 18.482

Passiva

Langfristige Finanzverbindlichkeiten FLAC 26.855 8.201

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen FLAC 10.153 10.359

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten FLAC 7.330 22.765

Gesamt 44.338 41.325

28.2 Derivative Finanzinstrumente

Die nachfolgende Tabelle zeigt die Buchwerte und beizulegenden Zeitwerte der derivativen Finanzinstrumente, einschließlich

ihrer Stufen in der Fair-Value-Hierarchie.

Im Laufe des Geschäftsjahres 2020 ist der Zinsswap ausgelaufen.

31.12.2020

TEUR

Buchwert Beizulegender Zeitwert

Anhang-

angabe

Beizulegen-

der Zeitwert

Sicherungs-

instrumente Gesamt

Stufe

3 Gesamt

Zum beizulegenden Zeitwert

bewertete nanzielle Schulden:

Zinsswaps, die für Sicherungs-

geschäfte genutzt werden 28.3 - - - - - -

Gesamt - - - - - -

31.12.2019

TEUR

Buchwert Beizulegender Zeitwert

Anhang-

angabe

Beizulegen-

der Zeitwert

Sicherungs-

instrumente Gesamt

Stufe

3 Gesamt

Zum beizulegenden Zeitwert

bewertete nanzielle Schulden:

Zinsswaps, die für Sicherungs-

geschäfte genutzt werden 28.3 -18 -18 - -18 - -18

Gesamt -18 -18 - -18 - -18

Es besteht die Annahme, dass bei den kurz- und langfristigen Vermögenswerten sowie den kurz- und langfristigen Verbindlich-

keiten der Zeitwert dem Buchwert entspricht.

Die Bankdarlehen werden im Wesentlichen zu EURIBOR zuzüglich einer Marge verzinst. Diese Marge hat sich im Vergleich zum

Zeitpunkt des Vertragsabschlusses nur unwesentlich verändert. Von daher unterscheidet sich der Zeitwert nicht wesentlich

vom Buchwert. Dies gilt analog für die bestehenden Leasingverhältnisse. Bestehende Zinsswaps werden ausschließlich zu öko-

nomischen Sicherungszwecken eingesetzt.

28.3 Bestimmung der beizulegenden Zeitwerte

Bewertungstechniken und wesentliche, nicht beobachtbare Inputfaktoren

Die nachfolgenden Tabellen zeigen die Bewertungstechniken, die bei der Bestimmung der beizulegenden Zeitwerte der Stufe 2

und Stufe 3 verwendet wurden, sowie die verwendeten wesentlichen, nicht beobachtbaren Inputfaktoren:

Zum beizulegenden Zeitwert bewertete Finanzinstrumente

Art Bewertungstechnik

Zinsswaps

Marktvergleichsverfahren: Die beizulegenden Zeitwerte basieren auf standardisierten Berechnungen

eines reputierten deutschen Kreditinstituts, wobei nur auf den Markt beobachtbare Inputfaktoren an-

gesetzt werden.

Nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertete Finanzinstrumente

Art Bewertungstechnik

Wesentliche, nicht

beobachtbare Inputfaktoren

Sonstige nanzielle

Verbindlichkeiten

Abgezinste Cashows in einem DCF-Verfahren

unter Ansatz der Marktzinsen und Laufzeit

der Verbindlichkeit. Margenaufschlag auf Zins

Sonstige nanzielle Verbindlichkeiten enthalten gesicherte und ungesicherte Bankdarlehen, ungesicherte Anleihen und Verbind-

lichkeiten aus Finanzierungsleasingverträgen. Da der Fair-Value dem Buchwert der Finanzinstrumente entspricht, die nicht zum

beizulegenden Zeitwert bilanziert werden, werden keine weiteren Angaben gemacht.

28.4 Finanzielles Risikomanagement

Der Konzern ist den folgenden Risiken aus dem Einsatz von Finanzinstrumenten ausgesetzt:

• Ausfallrisiko (siehe B)

• Liquiditätsrisiko (siehe C)

• Marktrisiko (siehe D).

A. Grundsätze des Risikomanagements

Der Vorstand trägt die Verantwortung für den Aufbau und die Kontrolle des Konzernrisikomanagements. Der Vorstand hat dazu

ein internes Fachgremium eingesetzt, das für die Überwachung und Weiterentwicklung der Risikomanagementrichtlinien des

Konzerns zuständig ist. Dieses Gremium berichtet dem Vorstand regelmäßig über seine Tätigkeit. Die Grundsätze des Risiko-

managementsystems lassen sich auf die finanziellen Risiken übertragen, diesbezüglich wird auf den Risikobericht im Konzern-

lagebericht verwiesen.

Die Risikomanagementrichtlinien des Konzerns wurden zur Identifizierung und Analyse der Risiken des Konzerns entwickelt,

um geeignete Risikolimits und Kontrollen einzuführen und die Entwicklung der Risiken und die Einhaltung der Limits zu über-

wachen. Die Risikomanagementrichtlinien und das Risikomanagementsystem werden regelmäßig überprüft, um Veränderun-

gen der Marktbedingungen und der Aktivitäten des Konzerns aufgreifen zu können. Durch die bestehenden Ausbildungs- und

Managementstandards sowie die zugehörigen Prozesse soll ein zielführendes Kontrollumfeld sichergestellt werden, in dem alle

Mitarbeitenden ihre jeweiligen Aufgaben und Verantwortlichkeiten verstehen.

Der Aufsichtsrat überwacht die Einhaltung der Richtlinien und Prozesse des Konzernrisikomanagements durch den Vorstand

und die Wirksamkeit des Risikomanagementsystems im Hinblick auf die Risiken, denen der Konzern ausgesetzt ist.

B. Ausfallrisiko

Das Ausfallrisiko ist das Risiko von finanziellen Verlusten, falls ein Kunde oder die Vertragspartei eines Finanzinstruments seinen

bzw. ihren vertraglichen Verpflichtungen nicht nachkommt. Das Ausfallrisiko entsteht grundsätzlich aus den Forderungen aus

Lieferungen und Leistungen. Bei diesen Forderungen handelt es sich im Wesentlichen um Forderungen aus Lieferungen und

Leistungen aus dem Verkauf von Waren. Es handelt sich dabei ausschließlich um kurzfristige Forderungen, die in der Regel in-

nerhalb von ein bis zwei Monaten ausgeglichen werden.

Die Buchwerte der finanziellen Vermögenswerte entsprechen dem maximalen Ausfallrisiko.

Das Ausfallrisiko des Konzerns wird hauptsächlich durch die individuellen Merkmale der Kunden beeinflusst. Allerdings be-

rücksichtigt der Vorstand auch die Merkmale der gesamten Kundenbasis, einschließlich des Ausfallrisikos der Branche und der

Länder, in denen die Kunden tätig sind, da diese Faktoren das Ausfallrisiko ebenfalls beeinflussen können.

Der wesentliche Teil der Kunden des Konzerns sind global agierende Konzerne. Für keinen dieser Kunden war bisher die Erfas-

sung einer Wertminderung notwendig. Zur Überwachung des Ausfallrisikos werden vor allem auf die zeitnahe Abrechnung, die

üblicherweise von Seiten des Kunden erfolgt, und die zeitnahe Zahlung der Abrechnung geachtet.

Der Vorstand schätzt auf Einzelbasis ein, ob überfällige Beträge nach wie vor in voller Höhe einbringlich sind. Diese Einschätzung

basiert auf dem Zahlungsverhalten der Vergangenheit, der Beurteilung der Kreditwürdigkeit basierend auf veröffentlichten Fi-

nanzzahlen, sofern vorhanden, sowie auf der Höhe der bestehenden Forderungen. Insgesamt hat der Konzern Forderungsaus-

fälle nur in einem untergeordneten Umfang zu verzeichnen.

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

Der Konzern hat am 31. Dezember 2020 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente von 6.225 TEUR (31.12.2019: 3.591

TEUR) im Bestand. Diese Summe stellt somit das maximale Ausfallrisiko im Hinblick auf diese Vermögenswerte dar. Die Zah-

lungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente werden bei unterschiedlichen Banken oder Finanzinstituten in den Ländern unter-

halten, in denen der Konzern tätig ist, der wesentliche Teil jedoch in Deutschland.

Derivate

Der Konzern schließt zur Abdeckung des Zinsänderungsrisikos Zinsswaps ab. Diese werden bei deutschen Banken oder Finanz-

instituten abgeschlossen, mit denen auch die variabel verzinsten Darlehen vereinbart wurden.

C. Liquiditätsrisiko

Das Liquiditätsrisiko beschreibt das Risiko, dass der Konzern nicht in der Lage ist, seine Verpflichtungen pünktlich zur Fälligkeit

zu erfüllen. Liquiditätsrisiken aus den finanziellen Verbindlichkeiten ergeben sich nicht, da der Konzern zum Bilanzstichtag über

Zahlungsmittel bzw. Zahlungsmitteläquivalente in Höhe von 6.225 TEUR (31.12.2019: 3.591 TEUR) verfügt. Darüber hinaus wer-

den mit hoher Sicherheit Zahlungsströme erwartet, die die Zins- und Tilgungszahlungen und die finanziellen Verbindlichkeiten

hieraus laufzeitäquivalent bedienen können. In letzter Instanz liegt die Verantwortung für das Liquiditätsmanagement beim

Vorstand, der ein angemessenes Konzept zur Steuerung der kurz-, mittel- und langfristigen Finanzierungs- und Liquiditätsan-

forderungen aufgebaut hat. Der Konzern steuert Liquiditätsrisiken durch das Halten von angemessenen Rücklagen und durch

ständiges Überwachen der prognostizierten und tatsächlichen Zahlungsströme und der Abstimmung der Fälligkeitsprofile von

finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten.

IFRS 7 fordert weiterhin eine Fälligkeitsanalyse sowohl für derivative als auch originäre finanzielle Verbindlichkeiten. Die nach-

folgende Fälligkeitsanalyse zeigt, inwieweit die undiskontierten Cashflows im Zusammenhang mit den Verbindlichkeiten zum 31.

Dezember 2020 bzw. 31. Dezember 2019 die zukünftige Liquiditätssituation des Konzerns beeinflussen.

Bedeutung des Liquiditätsrisikos

Im Folgenden werden die vertraglichen Restlaufzeiten der finanziellen Verbindlichkeiten am Abschlussstichtag einschließlich

geschätzter Zinszahlungen dargestellt. Es handelt sich um undiskontierte Bruttobeträge inklusive geschätzter Zinszahlungen,

jedoch ohne Darstellung der Auswirkung von Verrechnungen.

31.12.2020

TEUR Buchwert

Nominal-

betrag Gesamt < 1 Jahr

1 bis 5

Jahre > 5 Jahre

Bankdarlehen inkl. Zinsswaps 20.695 20.695 20.695 5.181 15.514 -

Verbindlichkeiten aus

Leasingverhältnissen 13.490 14.853 14.853 2.414 7.371 5.068

Gesamt 34.185 35.548 35.548 7.595 22.885 5.068

31.12.2019

TEUR Buchwert

Nominal-

betrag Gesamt < 1 Jahr

1 bis 5

Jahre > 5 Jahre

Bankdarlehen inkl. Zinsswaps 21.317 21.342 21.342 19.217 2.125 -

Verbindlichkeiten aus

Leasingverhältnissen 8.263 8.792 8.792 2.273 6.016 503

Gesamt 29.580 30.134 30.134 21.490 8.141 503

Wie in der Anhangangabe 25.2 angegeben, verfügt der Konzern hauptsächlich über Bankdarlehen, die Auflagen enthalten. Ein

künftiger Verstoß gegen die Auflagen kann dazu führen, dass das Darlehen früher als in der obigen Tabelle angegeben, zurück-

zuzahlen ist.

Die Zinszahlungen für variabel verzinsliche Darlehen und Anleihen in der obigen Tabelle wurden, sofern sie durch Swaps einge-

deckt sind, mit einem festen Zinssatz angesetzt. Sie spiegeln die Marktverhältnisse für Terminzinssätze am Ende des Geschäfts-

jahres wider. Diese können sich mit der Veränderung der Marktzinssätze wandeln.

D. Marktrisiko

Das Marktrisiko ist das Risiko, dass sich die Marktpreise, beispielsweise Wechselkurse, Zinssätze oder Aktienkurse ändern und

dadurch die Erträge des Konzerns oder der Wert der gehaltenen Finanzinstrumente beeinflusst werden. Ziel des Marktrisiko-

managements ist es, das Marktrisiko innerhalb akzeptabler Bandbreiten zu steuern und zu kontrollieren und gleichzeitig die

Rendite zu optimieren.

Zur Steuerung der Marktrisiken erwirbt und veräußert der Konzern Derivate bzw. geht finanzielle Verbindlichkeiten ein. Sämt-

liche Transaktionen erfolgen innerhalb der Richtlinien des Risikomanagementausschusses. Für den Konzern werden zum Ende

des Berichtszeitraums keine Risikokonzentrationen für dessen Gesellschaften gesehen.

Währungsrisiko

Verschiedene Geschäftsvorfälle im Konzern lauten auf fremde Währung. Daher entstehen Risiken aus Wechselkursschwankun-

gen. Wechselkursrisiken werden durch gezielte Steuerung der Zahlungsströme in Fremdwährung und in Einzelfällen mittels

Devisentermingeschäfte gesteuert.

Der Buchwert der auf fremde Währung lautenden monetären Vermögenswerte und Schulden des Konzerns am Stichtag be-

trägt:

TEUR

31.12.2020 31.12.2019

Vermögenswerte Schulden Vermögenswerte Schulden

USD 4.962 2.222 3.570 1.641

GBP 1.193 362 992 233

TRY 342 337 471 364

CNY 880 575 761 845

HKD 1 - - -

Die folgende Tabelle zeigt die Auswirkung einer angenommenen Wechselkursänderung um +/-1000 Basispunkte bei Konstanz

aller übrigen Variablen für die auf fremde Währung lautenden monetären Vermögenswerte und Schulden auf die Gewinn- und

Verlustrechnung:

TEUR 31.12.2020 31.12.2019

Vermögenswerte Schulden Vermögenswerte Schulden

Basispunkte Basispunkte

-1000 +1000 -1000 +1000 -1000 +1000 -1000 +1000

USD -496 496 -222 222 -357 357 -164 164

GBP -119 119 -36 36 -99 99 -23 23

TRY -34 34 -34 34 -47 47 -36 36

CNY -88 88 -57 57 -76 76 -85 85

HKD 0 0 - - - - - -

Zinsänderungsrisiko

Der Konzern ist im Wesentlichen einem Zinsänderungsrisiko im Rahmen der Finanzierung von Akquisitionen ausgesetzt. Aus Bank-

darlehen mit variabler Verzinsung, die in der Anhangangabe 25.2 aufgeführt sind, resultiert ein zinsbedingtes Cashflow-Risiko.

Die folgende Tabelle zeigt die Auswirkungen auf die Gewinn- und Verlustrechnung bei einer angenommenen Zinssatzänderung um

jeweils +/-25 Basispunkte bei Konstanz aller übrigen Variablen:

31.12.2020

Basispunkte

31. 12.2019

Basispunkte

TEUR Währung Zinssatz

Fällig-

keitsjahr +25 -25 +25 -25

Ringmetall AG EUR

EURIBOR

+1,75%

2021-

2025 520 -520 - -

August Berger

Metallwarenfabrik GmbH

A EUR

EURIBOR

+1,75%

2021-

2025 641 -641 221 -221

B EUR

EURIBOR

+1,75%

2021-

2025 41 -41 - -

C EUR

EURIBOR

+1,75%

2021-

2025 24 -24 - -

Nittel Halle GmbH EUR

EURIBOR

+4,25%

2021-

2025 69 -69 - -

Tesseraux Spezialverpa-

ckungen GmbH EUR

EURIBOR

+1,8% 2021 3 -3 - -

Gesamt 1.298 -1.298 221 -221

Die Verbindlichkeiten der Tranche A wurden grundsätzlich mit Zinsswaps abgesichert. Die Zinsswaps waren im Geschäftsjahr 2020

fällig und sind ausgelaufen (Laufzeit 31.12.2019: 1 – 2 Jahre). Der beizulegende Zeitwert der bilanzierten Zinsswaps hat sich von

- 18 TEUR per 31. Dezember 2019 dementsprechend verändert. Die Differenz wurde erfolgswirksam im Finanzergebnis erfasst.

Aufgrund der variablen Verzinsung würde sich das Zinsänderungsrisiko nur unwesentlich auf den Buchwert der Verbindlichkei-

ten gegenüber Kreditinstituten auswirken.

Die folgende Tabelle zeigt die Auswirkung einer angenommenen Zinssatzänderung um +/-100 Basispunkte bei Konstanz aller

übrigen Variablen für die derivativen Finanzinstrumente auf die Gewinn- und Verlustrechnung:

TEUR 31.12.2020 31.12.2019

Zinsniveau +100 Basispunkte -100 Basispunkte +100 Basispunkte -100 Basispunkte

Derivative Finanzinstrumente - - -2 -16

29. SONSTIGE FINANZIELLE VERPFLICHTUNGEN

Im Konzern bestehen folgende finanzielle Verpflichtungen, die nicht in der Konzernbilanz enthalten sind:

TEUR 31.12.2020 31.12.2019

< 1 Jahr

1 bis 5

Jahre > 5 Jahre < 1 Jahr

1 bis 5

Jahre > 5 Jahre

Bestellobligo 6.547 0 0 657 0 0

Service-/Wartungsverträge u.ä. 458 1.065 32 345 997 29

Kurzfristige und

geringwertige Leasingverträge 22 16 0 108 90 0

Gesamt 7.027 1.081 32 1.110 1.087 29

30. NAHESTEHENDE UNTERNEHMEN UND PERSONEN

Als Ultimate Controlling Party werden bei Ringmetall grundsätzlich die Aktionäre betrachtet.

Aufgrund der zwischen den Hauptaktionären bestehenden Konsortialvereinbarung stellen die beiden Hauptaktionäre zusam-

men die Ultimate Controlling Party von Ringmetall dar.

Als nahestehende Personen oder Unternehmen werden nicht konsolidierte Tochterunternehmen bezeichnet sowie Personen,

die einen maßgeblichen Einfluss auf die Finanz- und Geschäftspolitik des Ringmetall Konzerns ausüben können. Letztere umfas-

sen alle Personen in Schlüsselpositionen sowie deren nahe Familienangehörige. Im Ringmetall Konzern sind dies die Mitglieder

des Vorstands und des Aufsichtsrats.

Der Kreis der nahestehenden Unternehmen und Personen hat sich im Geschäftsjahr 2020 im Vergleich zum 31. Dezember

2019 nicht verändert. Im Berichtszeitraum wurden weder mit dem Management in Schlüsselpositionen noch mit Mitgliedern

des Aufsichtsrats oder mit sonstigen nahestehenden Personen neue Verträge abgeschlossen noch die bestehenden wesentlich

geändert, die einen wesentlichen Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft haben.

A. GESCHÄFTSVORFÄLLE MIT MITGLIEDERN DES MANAGEMENTS IN SCHLÜSSELPOSITIONEN

Die Vorstandsmitglieder verfügen über 58,9 Prozent (31. Dezember 2020) der Stimmrechtsanteile des Unternehmens.

Der zusammengefasste Wert der Geschäftsvorfälle und der ausstehenden Salden im Zusammenhang mit Mitgliedern des Ma-

nagements in Schlüsselpositionen und Unternehmen, über die sie die Beherrschung oder maßgeblichen Einflüsse haben, waren

wie folgt:

TEUR

Verkauf von Waren / Dienstleistungen Erwerb von Waren / Dienstleistungen

2020 2019 2020 2019

Ringmetall AG - - 38 75

Tochtergesellschaften der

Ringmetall AG - - 14 25

Gesamt - - 52 100

TEUR

Forderungen gegen nahestehende

Unternehmen und Personen

Verbindlichkeiten gegenüber naheste-

henden Unternehmen und Personen

31.12.2020 31.12.2019 31.12.2020 31.12.2019

Ringmetall AG - - 4 12

Tochtergesellschaften der

Ringmetall AG - - - -

Gesamt - - 4 12

B. GESCHÄFTSVORFÄLLE MIT MITGLIEDERN DES AUFSICHTSRATS

Der zusammengefasste Wert der Geschäftsvorfälle und der ausstehenden Salden im Zusammenhang mit Mitgliedern des Auf-

sichtsrates und Unternehmen, über die sie die Beherrschung oder maßgeblichen Einflüsse haben, waren wie folgt:

TEUR

Werte der

Geschäftsvorfälle

Salden ausstehend

zum 31.12.

2020 2019 2020 2019

Vergütungen 130 130 29 39

Erstattung Spesen - - - -

Gesamt 130 130 29 39

C. GESCHÄFTSVORFÄLLE MIT SONSTIGEN NAHESTEHENDEN PERSONEN

TEUR

Verkauf von Waren / Dienstleistungen Erwerb von Waren / Dienstleistungen

2020 2019 2020 2019

Ringmetall AG - - - -

Tochtergesellschaften der

Ringmetall AG - - - -

Gesamt - - - -

TEUR

Forderungen gegen nahestehende

Unternehmen und Personen

Verbindlichkeiten gegenüber naheste-

henden Unternehmen und Personen

31.12.2020 31.12.2019 31.12.2020 31.12.2019

Ringmetall AG - - - -

Tochtergesellschaften der

Ringmetall AG - - - -

Gesamt - - - -

D. GESCHÄFTSVORFÄLLE MIT ASSOZIIERTEN UNTERNEHMEN

TEUR

Nittel UK Ltd. Nittel B.V.

2020 2019 bis 30.09.2019

Umsatzerlöse 914 1.324 627

Sonstiger betrieblicher Ertrag 24 32 -

Gesamt 938 1.356 627

Darüber hinaus hat der Konzern zum Bilanzstichtag Forderungen gegen Nittel UK Ltd. in Höhe von 228 TEUR (2019: 280 TEUR)

sowie Verbindlichkeiten in Höhe von 6 TEUR (2019: 0 TEUR).

31. MITARBEITENDE

Im Geschäftsjahr 2020 beschäftigte der Konzern durchschnittlich 698 Mitarbeitende (2019: 685 Mitarbeitende)

Angestellte Arbeiter Summe

Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeitenden 2019 142 543 685

Verwaltung/Dienstleistung 87 3 90

Vertrieb 19 1 20

Produktion 48 540 588

Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeitenden 2020 154 544 698

32. EREIGNISSE NACH DEM BILANZSTICHTAG

Es ergaben sich keine angabepflichtigen Ereignisse nach dem Bilanzstichtag.

33. BEFREIUNGSWAHLRECHTE NACH §§ 264 ABS. 3 BZW. 264b HGB

Nachfolgende inländische Tochtergesellschaften in der Rechtsform einer Kapitalgesellschaft bzw. Personenhandelsgesellschaft

werden die Befreiungsvorschriften gemäß § 264 Abs. 3 und § 264b HGB nutzen und deshalb auf die Aufstellung eines Lagebe-

richts sowie auf die Offenlegung von Jahresabschluss und Lagebericht für das Geschäftsjahr 2020 verzichten:

• August Berger Metallwarenfabrik GmbH, Berg

• HSM GmbH & Co. KG, Ernsgaden

34. NACH § 315e HGB

Der Vorstand schlägt vor, an die Aktionäre der Ringmetall AG aus dem Bilanzgewinn der Ringmetall AG von 13.876.408,97 EUR

eine Dividende in Höhe von 1.744.142,40 EUR, d.s. 6 Cent je Aktie, auszuschütten. Der danach verbleibende Betrag in Höhe von

12.132.266,57 EUR wird auf neue Rechnung vorgetragen.

Honorar des Konzernabschlussprüfers

Die Aktionäre der Ringmetall AG haben in der Hauptversammlung am 28. August 2020 die Baker Tilly GmbH & Co. KG Wirt-

schaftsprüfungsgesellschaft als Abschlussprüfer gewählt. Das vom Abschlussprüfer für das Geschäftsjahr berechnete Honorar

für die Konzernabschlussprüfung inkl. der Prüfung inländischer Unternehmen zum 31. Dezember 2020 sowie die Nachbelastun-

gen aus dem Vorjahr betragen insgesamt 160 TEUR (2019: 245 TEUR). Neben den vorgenannten Abschlussprüfungsleistungen

sind weitere Aufwendungen in Höhe von 26 TEUR (2019: 100 TEUR) für sonstige Leistungen berücksichtigt.

35. ORGANE DER GESELLSCHAFT

A. MITGLIEDER DES VORSTANDS

Christoph Petri

Vorstandssprecher seit 01.04.2011

Wohnort Hamburg, Deutschland

Beruiche Tätigkeit Kaufmann

Aufsichtsratsmandate und Mitgliedschaften in vergleichbaren Kontrollgremien nach §285 Nr. 10 HGB bei:

• der Montega AG

Konstantin Winterstein

Vorstand seit 01.10.2014

Wohnort München, Deutschland

Beruiche Tätigkeit Ingenieur

Aufsichtsratsmandate und Mitgliedschaften in vergleichbaren Kontrollgremien nach §285 Nr. 10 HGB bei:

• der Clariant AG, Schweiz

Die Vergütung des Vorstands in den Geschäftsjahren 2019 und 2020 enthält ausschließlich kurzfristig fällige Leistungen und

setzt sich wie folgt zusammen:

Vorstand

TEUR

2020 2019

Gesamt-

aufwand

davon

erfolgsun-

abhängig

davon

erfolgs-

abhängig

Gesamt-

aufwand

davon

erfolgsun-

abhängig

davon

erfolgsab-

hängig

Herr Christoph Petri

(Vorstandssprecher) 355 236 119 284 185 99

Herr Konstantin Winterstein 355 236 119 298 199 99

Gesamtaufwand 710 472 238 582 384 198

Im Geschäftsjahr 2020 wurden insgesamt 612 TEUR (2019: 496 TEUR) an die Mitglieder des Vorstands ausgezahlt.

B. MITGLIEDER DES AUFSICHTSRATS

Klaus F. Jaenecke, München

Vorsitzender seit 30.08.2018

Beruiche Tätigkeit Geschäftsführer der Jaenecke & Cie. GmbH & Co. KG, München

Bezüge in 2020: 60 TEUR

Aufsichtsratmandate und Mitgliedschaften in vergleichbaren Kontrollgremien nach §285 Nr. 10 HGB bei:

• Hansgrohe SE, Schiltach

• Wintersteiger AG, Ried im Innkreis, Österreich

Markus Wenner, München

Mitglied seit 01.09.2014

Stellvertretender Vorsitzender seit 30.06.2016

Beruiche Tätigkeit

Geschäftsführer der GCI Management Consulting GmbH

und der MuM Industriebeteiligungen GmbH

Bezüge in 2020: 40 TEUR

Aufsichtsratmandate und Mitgliedschaften in vergleichbaren Kontrollgremien nach §285 Nr. 10 HGB bei:

• Traumhaus AG, Wiesbaden

• Wolftank Adisa Holding AG, Innsbruck, Österreich

• TeleService Holding AG, München

• ainyo AG, Dresden

• Value-Holdings Capital Partners AG, Gersthofen

• Metriopharm AG, Zürich, Schweiz

Ralph Heuwing, München

Mitglied seit 30.08.2016

Beruiche Tätigkeit

Partner und Head of DACH der int. Private Equity Gesellschaft PAI Partners,

München

Bezüge in 2020: 30 TEUR

Aufsichtsratmandate und Mitgliedschaften in vergleichbaren Kontrollgremien nach §285 Nr. 10 HGB bei:

• Hoberg & Driesch GmbH, Düsseldorf, Mitglied des Gesellschafterausschusses

• Hoberg & Driesch GmbH & Co. KG Röhrengroßhandel

• Hoberg und Driesch Beteiligungs GmbH, Düsseldorf, Mitglied der Beiräte

• Chiron Group SE, Tuttlingen, Verwaltungsratsmitglied

• Chiron-Werke GmbH & Co. KG

• Chiron-Werke Beteiligungsgesellschaft mbH, Tuttlingen, Mitglied der Beiräte

36. DEUTSCHER CORPORATE GOVERNANCE KODEX

Der Vorstand und der Aufsichtsrat der Ringmetall AG haben eine Erklärung gemäß § 161 AktG abgegeben und den Aktionären

auf der Internetseite von Ringmetall (www.ringmetall.de) unter Investor Relations dauerhaft zugänglich gemacht.

München, 28. April 2021

Christoph Petri Konstantin Winterstein

Vorstandssprecher Vorstand

VERSICHERUNG DER GESETZLICHEN VERTRETER

„Wir versichern nach bestem Wissen, dass gemäß den anzuwendenden Rechnungslegungsgrundsätzen der Jahresabschluss

bzw. der Konzernabschluss ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage

der Gesellschaft bzw. des Konzerns vermittelt und dass im zusammengefassten Lagebericht der Geschäftsverlauf einschließlich

des Geschäftsergebnisses, und die Lage der Gesellschaft bzw. des Konzerns, so dargestellt wird, dass ein den tatsächlichen Ver-

hältnissen entsprechendes Bild vermittelt wird, sowie die wesentlichen Chancen und Risiken der voraussichtlichen Entwicklung

der Gesellschaft bzw. des Konzerns beschrieben sind.“

München, 28. April 2021

Christoph Petri Konstantin Winterstein

Vorstandssprecher Vorstand